19. ¿Cuándo deberíamos innovar ?
Cuando detectamos un problema o una
oportunidad.
Un problema es cualquier tipo de situación donde
queremos cambiar algo.
Una oportunidad es una situación donde tenemos una
"solución", pero no sabemos que hacer con ella o como
explotarla.
20. Condiciones para empezar a innovar
• Compromiso de la gerencia.
• Tener un objetivo de innovación.
• Fomentar una cultura de innovación.
• Definir estructura y roles.
• Hacer un plan de comunicación y capacitación.
• Crear y desarrollar un proceso ágil.
• Definir incentivos.
21. ¿con quién podemos innovar?
EMPLEADOS
EMPRESAS NO
CLIENTES
COMPETIDORAS
EMPRESA
COMPETENCIA PROVEEDORES
UNIVERSIDADES
CENTROS DE
INVESTIGACION
CENTROS
TECNOLOGICOS
24. INNOVAR CON LOS PROVEEDORES
Packaging Código QR
Robots Delta
25. INNOVAR CON UNIVERSIDADES,
CENTROS DE INVESTIGACIÓN, CENTROS
TECNOLÓGICOS
• Planifique.
• Vigile plazos: Haga seguimiento, pida informes.
• No page un becario a precio de experto.
• No page un experto a precio de becario.
• Hay que prever que se tendrá que producir.
• La innovación no siempre ha de ser tecnológica.
26. INNOVAR CON LA COMPETENCIA
Plataforma Común: Peugeot 107, Citroën C1 y Toyota Aygo
29. ¿de dónde surgen las ideas?
creatividad
Biònica
defensa
Velcro
aire acondicionado
30. Cubismo y Camuflaje Militar.
1915
Pablo Picasso
Lucien-Victor Guirand de Scevola
artiller Guillaume Apollinaire Unité de camoufleurs
1917
Norman Wilkinson
Dazzle Painting
HMS Mauretania
Camouflage en cale sèche à Liverpool (1919)
Edward Wadsworth.
31.
32. Innovación FRUGAL
Maquinaria para el sector médico:
La “innovación frugal” que se está desarrollando
Nuevos productos en • Miniaturización
mercados emergentes • Comunicaciones móviles
• Materiales avanzados
• Más económicos
que los productos de los países “ricos”
• Mejores
34. Innovación ÁGIL
Los individuos y las interacciones son
más importantes que los procesos.
El servicio ha de priorizarse frente a
una excesiva documentación.
El cliente es más importante que el contrato.
Dar respuesta a los cambios frente a lo planificado.
41. Tendencias tecnológicas y no tecnológicas.
Curva S
de evolución de los sistemas Criterio de compra
de los clientes
Valor
Saturación Precio
Madurez Conveniencia
Crecimiento Fiabilidad
Nacimiento Prestaciones
Concepción
Tiempo
42. Tendencia de evolución tecnológica
(mandos de video-consolas)
Mono-Sistema Bi-Sistema Poli-Sistema
43. Tendencia de evolución no tecnológica
Commodity Producto Servicio Experiencia Transformación
46. Análisis del Valor
Metodologia creada por Lawrence D. Miles en los años 40
cuando era responsable de compras en General Electric.
Blue Ocean Strategy - business strategy book
W. Chan Kim, Renée Mauborgne (2005)
VALUE INNOVATION
48. QUIERO Y DEBO INNOVAR
24 DE JULIO DE 2012
Cámara de Comercio de Pontevedra
INNOVACION: QUIERO INNOVAR
Gian-Lluís Ribechini Creus
http://gianlluisribechini.com/
http://twitter.com/gianlluis