12. goals
costs
plan
cut in got
budget words
on
paper
start of early end end of time
project of project project
13. goals
costs
plan
cut in got
budget words
on
paper
n al
di tio
t ra
start of early end end of time
project of project project
14. goals
costs
plan
cut in got
budget words
on
paper
n al
di tio
t ra
g ile
a
start of early end end of time
project of project project
15. goals
costs
plan
cut in got
budget words
on
paper
n al
di tio
t ra
g ile
a
start of early end end of time
project of project project
16. goals
costs
plan
cut in got
budget most words
goals on
reached paper
n al
di tio
t ra
g ile
a
start of early end end of time
project of project project
22. Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive
documentation
Customer collaboration over contract negotiation
23. Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive
documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
66. Release Plan
Purpose Milestones
Product Completion
Content Set of User Stories
Deadlines
Number of Sprints
Author Product Owner
Target Group Users + Team + Management
67. Release Plan
Purpose Milestones
Product Completion
Content Set of User Stories
Deadlines
Number of Sprints
Author Product Owner
Target Group Users + Team + Management
68. Release Plan
Purpose Milestones
Product Completion
Content Set of User Stories
Deadlines
Number of Sprints
Author Product Owner
Target Group Users + Team + Management
69. Release Plan
Purpose Milestones
Product Completion
Content Set of User Stories
Deadlines
Number of Sprints
Author Product Owner
Target Group Users + Team + Management
145. With kind permission from Michelle
http://goosegrease.etsy.com
Meredith B
http://www.sxc.hu/photo/1184219
Rose Ann
http://www.sxc.hu/photo/544853
Crystal Icon Set
http://www.everaldo.com/crystal/
Darren Hester
http://www.sxc.hu/photo/277152
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
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Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
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Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
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Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
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Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
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Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
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Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
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Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
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Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
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Keiner weiß, wer was macht?
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Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
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Keiner weiß, wer was macht?
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Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
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Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?
Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.
Der Finanzierer
Die Bereitsteller
Die Nutzer
Die Lieferanten
Zerlegen der Anforderungen in Aufgaben
Liefern eines auslieferbaren Produkts nach jedem Sprint
Durchführung des Sprint-Review-Meetings
selbstorganisierend: Daily Scrum
m&#xF6;glichst < 10 Personen
Team ggf. teilen
Kommunikation aufrecht erhalten
Der Vision&#xE4;r
fachlich Verantwortlicher
Ersteller und Pfleger des Product Backlogs
Releaseplaner
regelm&#xE4;&#xDF;ig f&#xFC;r R&#xFC;ckfragen des Teams verf&#xFC;gbar
idealerweise: Vertreter des Kunden
Ist nicht:
Der Chef f&#xFC;r das Team
Moderator des Daily Scrum
Teammitglied / Entwickler
gleichzeitig Scrum Master
Der Change-Agent
Verantwortlich f&#xFC;r Einhaltung der Regeln des Scrum
Vermittler und Unterst&#xFC;tzer
beseitigt Hindernisse
Coach der anderen in ihren Rollen
Moderator der Meetings
&#xDC;berwacht Aktualit&#xE4;t der Scrum-Artefakte
Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.
Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.
Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.
Liste von UserStories, nach Gesch&#xE4;ftswert geordnet
Story-Mix
strategische Ziele
Quick-Wins
Team-Stories (meist technischer Natur)
Art der Verwaltung: projektabh&#xE4;ngig
Stapel von Karteikarten
Excel-Tabelle
Issue-Tracker (Jira, Scarab o.&#xE4;.)
Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team
Liste von UserStories, nach Gesch&#xE4;ftswert geordnet
Story-Mix
strategische Ziele
Quick-Wins
Team-Stories (meist technischer Natur)
Art der Verwaltung: projektabh&#xE4;ngig
Stapel von Karteikarten
Excel-Tabelle
Issue-Tracker (Jira, Scarab o.&#xE4;.)
Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team
Liste von UserStories, nach Gesch&#xE4;ftswert geordnet
Story-Mix
strategische Ziele
Quick-Wins
Team-Stories (meist technischer Natur)
Art der Verwaltung: projektabh&#xE4;ngig
Stapel von Karteikarten
Excel-Tabelle
Issue-Tracker (Jira, Scarab o.&#xE4;.)
Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team
Liste von UserStories, nach Gesch&#xE4;ftswert geordnet
Story-Mix
strategische Ziele
Quick-Wins
Team-Stories (meist technischer Natur)
Art der Verwaltung: projektabh&#xE4;ngig
Stapel von Karteikarten
Excel-Tabelle
Issue-Tracker (Jira, Scarab o.&#xE4;.)
Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team
Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.
Terminplanung: Zwischenergebnisse + Fertigstellung
Aufbau:
Pakete von UserStories
Termine
Anzahl der notwendigen Sprints
Fortlaufende Aktualisierung durch:
sich &#xE4;nderndes Umfeld
Risikobewertungen
Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team + Management
Terminplanung: Zwischenergebnisse + Fertigstellung
Aufbau:
Pakete von UserStories
Termine
Anzahl der notwendigen Sprints
Fortlaufende Aktualisierung durch:
sich &#xE4;nderndes Umfeld
Risikobewertungen
Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team + Management
Terminplanung: Zwischenergebnisse + Fertigstellung
Aufbau:
Pakete von UserStories
Termine
Anzahl der notwendigen Sprints
Fortlaufende Aktualisierung durch:
sich &#xE4;nderndes Umfeld
Risikobewertungen
Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team + Management
Terminplanung: Zwischenergebnisse + Fertigstellung
Aufbau:
Pakete von UserStories
Termine
Anzahl der notwendigen Sprints
Fortlaufende Aktualisierung durch:
sich &#xE4;nderndes Umfeld
Risikobewertungen
Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team + Management
Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.
Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.
Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.
Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.
Estimating
Bild: http://www.flickr.com/photos/tonynewell/3249358227/
Ziel: Komplexit&#xE4;tsbewertung der UserStories im Backlog
Teilnehmer: gesamtes Team + Product Owner
Moderation: Scrum Master
Sch&#xE4;tzklausur: Team bestimmt Komplexit&#xE4;t von UserStories
Regeln:
Vorstellen der UserStories
Pro Story: jeweiliges Offenlegen der Pokerkarten
Argumentation im Team bzgl. Grenzwerte
Resultat: bewertetes Backlog als Grundlage zur Planung
Estimating
Bild: http://www.flickr.com/photos/tonynewell/3249358227/
Ziel: Komplexit&#xE4;tsbewertung der UserStories im Backlog
Teilnehmer: gesamtes Team + Product Owner
Moderation: Scrum Master
Sch&#xE4;tzklausur: Team bestimmt Komplexit&#xE4;t von UserStories
Regeln:
Vorstellen der UserStories
Pro Story: jeweiliges Offenlegen der Pokerkarten
Argumentation im Team bzgl. Grenzwerte
Resultat: bewertetes Backlog als Grundlage zur Planung
Estimating
Bild: http://www.flickr.com/photos/tonynewell/3249358227/
Ziel: Komplexit&#xE4;tsbewertung der UserStories im Backlog
Teilnehmer: gesamtes Team + Product Owner
Moderation: Scrum Master
Sch&#xE4;tzklausur: Team bestimmt Komplexit&#xE4;t von UserStories
Regeln:
Vorstellen der UserStories
Pro Story: jeweiliges Offenlegen der Pokerkarten
Argumentation im Team bzgl. Grenzwerte
Resultat: bewertetes Backlog als Grundlage zur Planung
Estimating
Bild: http://www.flickr.com/photos/tonynewell/3249358227/
Ziel: Komplexit&#xE4;tsbewertung der UserStories im Backlog
Teilnehmer: gesamtes Team + Product Owner
Moderation: Scrum Master
Sch&#xE4;tzklausur: Team bestimmt Komplexit&#xE4;t von UserStories
Regeln:
Vorstellen der UserStories
Pro Story: jeweiliges Offenlegen der Pokerkarten
Argumentation im Team bzgl. Grenzwerte
Resultat: bewertetes Backlog als Grundlage zur Planung
Ziele:
Kl&#xE4;rung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage f&#xFC;r Planning 2
Teilnehmer: Team + Product Owner
Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Kl&#xE4;rung s&#xE4;mtlicher offenen Fragen des Teams
Ergebnis: Selected Product Backlog
Ziele:
Kl&#xE4;rung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage f&#xFC;r Planning 2
Teilnehmer: Team + Product Owner
Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Kl&#xE4;rung s&#xE4;mtlicher offenen Fragen des Teams
Ergebnis: Selected Product Backlog
Ziele:
Kl&#xE4;rung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage f&#xFC;r Planning 2
Teilnehmer: Team + Product Owner
Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Kl&#xE4;rung s&#xE4;mtlicher offenen Fragen des Teams
Ergebnis: Selected Product Backlog
Ziele:
Kl&#xE4;rung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage f&#xFC;r Planning 2
Teilnehmer: Team + Product Owner
Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Kl&#xE4;rung s&#xE4;mtlicher offenen Fragen des Teams
Ergebnis: Selected Product Backlog
Ziele:
Kl&#xE4;rung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage f&#xFC;r Planning 2
Teilnehmer: Team + Product Owner
Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Kl&#xE4;rung s&#xE4;mtlicher offenen Fragen des Teams
Ergebnis: Selected Product Backlog
Ziele:
Kl&#xE4;rung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage f&#xFC;r Planning 2
Teilnehmer: Team + Product Owner
Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Kl&#xE4;rung s&#xE4;mtlicher offenen Fragen des Teams
Ergebnis: Selected Product Backlog
Ziele:
Kl&#xE4;rung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage f&#xFC;r Planning 2
Teilnehmer: Team + Product Owner
Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Kl&#xE4;rung s&#xE4;mtlicher offenen Fragen des Teams
Ergebnis: Selected Product Backlog
Ziele:
Kl&#xE4;rung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage f&#xFC;r Planning 2
Teilnehmer: Team + Product Owner
Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Kl&#xE4;rung s&#xE4;mtlicher offenen Fragen des Teams
Ergebnis: Selected Product Backlog
Ziele:
Kl&#xE4;rung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage f&#xFC;r Planning 2
Teilnehmer: Team + Product Owner
Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Kl&#xE4;rung s&#xE4;mtlicher offenen Fragen des Teams
Ergebnis: Selected Product Backlog
Ziele:
Kl&#xE4;rung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage f&#xFC;r Planning 2
Teilnehmer: Team + Product Owner
Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Kl&#xE4;rung s&#xE4;mtlicher offenen Fragen des Teams
Ergebnis: Selected Product Backlog
Ziele:
Kl&#xE4;rung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage f&#xFC;r Planning 2
Teilnehmer: Team + Product Owner
Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Kl&#xE4;rung s&#xE4;mtlicher offenen Fragen des Teams
Ergebnis: Selected Product Backlog
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
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Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
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Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
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Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
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Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziele:
Design f&#xFC;r den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitsch&#xE4;tzung der Aufgaben
Beteiligt: Team
Grundlage: Informationen aus dem Planning 1
Ergebnis:
vollst&#xE4;ndiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs
Ziel: auf Team und Projekt abgestimmtes Scrum
Teilnehmer
Team
Product Owner
Scrum Master
Ergebnis:
stete Optimierung des Projektablaufs
Rahmenbedingungen bleiben fest
konkrete Auspr&#xE4;gung bestimmt durch Team, Projekt, Umwelt
Ziel: auf Team und Projekt abgestimmtes Scrum
Teilnehmer
Team
Product Owner
Scrum Master
Ergebnis:
stete Optimierung des Projektablaufs
Rahmenbedingungen bleiben fest
konkrete Auspr&#xE4;gung bestimmt durch Team, Projekt, Umwelt
Ziel: auf Team und Projekt abgestimmtes Scrum
Teilnehmer
Team
Product Owner
Scrum Master
Ergebnis:
stete Optimierung des Projektablaufs
Rahmenbedingungen bleiben fest
konkrete Auspr&#xE4;gung bestimmt durch Team, Projekt, Umwelt
Ziel: auf Team und Projekt abgestimmtes Scrum
Teilnehmer
Team
Product Owner
Scrum Master
Ergebnis:
stete Optimierung des Projektablaufs
Rahmenbedingungen bleiben fest
konkrete Auspr&#xE4;gung bestimmt durch Team, Projekt, Umwelt
Ziel: Abnahme des Sprints
Teilnehmer
Product Owner
Team
interessierte Stakeholder
Demomeeting
Pr&#xE4;sentation der Stories
Vorf&#xFC;hrung der Anwendung
&#x201C;Messestand&#x201D;
Ein Arbeitsplatz pro UserStory
Rundgang und Abnahme der einzelnen Stories
Ziel: Abnahme des Sprints
Teilnehmer
Product Owner
Team
interessierte Stakeholder
Demomeeting
Pr&#xE4;sentation der Stories
Vorf&#xFC;hrung der Anwendung
&#x201C;Messestand&#x201D;
Ein Arbeitsplatz pro UserStory
Rundgang und Abnahme der einzelnen Stories
Ziel: Abnahme des Sprints
Teilnehmer
Product Owner
Team
interessierte Stakeholder
Demomeeting
Pr&#xE4;sentation der Stories
Vorf&#xFC;hrung der Anwendung
&#x201C;Messestand&#x201D;
Ein Arbeitsplatz pro UserStory
Rundgang und Abnahme der einzelnen Stories
Ziel: Abnahme des Sprints
Teilnehmer
Product Owner
Team
interessierte Stakeholder
Demomeeting
Pr&#xE4;sentation der Stories
Vorf&#xFC;hrung der Anwendung
&#x201C;Messestand&#x201D;
Ein Arbeitsplatz pro UserStory
Rundgang und Abnahme der einzelnen Stories
Ziel: Abnahme des Sprints
Teilnehmer
Product Owner
Team
interessierte Stakeholder
Demomeeting
Pr&#xE4;sentation der Stories
Vorf&#xFC;hrung der Anwendung
&#x201C;Messestand&#x201D;
Ein Arbeitsplatz pro UserStory
Rundgang und Abnahme der einzelnen Stories
