2. Qué es la Mejora Continua?
Pequeños cambios incrementales en los procesos
productivos de las prácticas de trabajo que permiten
mejorar algún indicador. No necesitan de grandes
inversiones para realizarse y cuentan con el
involucramiento de todas los integrantes de la
organización.
KAIZEN
Kai - Cambio
Zen - Bueno (para mejorar)FOR.EST.ING - Ing. Paula Crucella - Ing. Leandro Priotti - Junio2014
3. Mejora Continua
Objetivo: Mejorar procesos e indicadores en la
organización con el involucramiento de todas las
personas que pertenecen a esta.
Procesos operativos
Diseño de productos
Calidad
Materiales
Recorridos
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4. Mejora Continua
Sentido común
Bajo costo
Progreso incremental a largo plazo
Centrado en el proceso, no en los resultados
Funciones
laborales
MANTENIMIENTO Conservar estándares
MEJORAMIENTO Elevar estándares actuales
Innovación: inversión
Kaizen: esfuerzos continuos
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5. Mejora Continua
Sistemas Kaizen
TQM
JIT
TPM
Sistema de sugerencias (círculos Kaizen)
Actividades en grupos pequeños
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7. P
DC
A
Defina las
metas
Analice el
fenómeno y
determine cómo
alcanzar las metas
Eduque
y entreneVerifique los
efectos de la
tarea ejecutada
Ejecute
las tareas
planeadas
Actúe en el
proceso en
función de los
resultados
Círculo de Deming PDCA
PLAN
CHECK DO
ACT
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8. Tiempo
Conocimiento organizacional del proceso
Alto
Medio
Bajo
P
DC
A
Ciclo 1
P
DC
A
Ciclo 2
P
DC
A
Ciclo 3
P
DC
A
Ciclo 4
P
DC
A
Ciclo 5 P
DC
A
Ciclo 6
Círculo de Deming
PDCA
Edificación secuencial del conocimiento
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