Inspirer Leaders & Organisations

1Essence-Leadership©, 2016
« Les entreprises qui
réussissent sont à
l’intersection des
Sciences et des Arts »,
Steve Jobs
IL&O :
Inspirer Leaders & Organisations
INSPIRER

Les entreprises et leaders exceptionnels ont développé et
rayonné une dynamique d’inspiration transportant les
équipes et foules au-delà de l’espace et du temps.
Mettre en oeuvre toutes les dimensions, rationnelles et
émotionnelles, de chaque leader dans le cadre de l’évolution
de l’organisation pour une vraie réussite et contribution.
Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com©
Le niveau de maturité et de réussite d’une organisation est proportionnelle au
niveau d’inspiration et de réalisation & Leadership de chacun de ses membres.
2
Activer de concert Tête-Coeur-Corps
& Direction-Management-Opérations,
en cohérence interne-externe est la clé.
Inspirer Leaders & Organisations :
INSPIRER

3Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com©
16 Vidéos pour une Transformation d’Inspiration
Contribution
à l’Organisation
Science des
Valeurs
Challenge
Inspirant
1 2
3 4 5 6
Capitaliser
les Forces
9 10 11 12 13 14
15 16
Illusion
Pertes & Gains
Devenir
Extraordinaire
Valeurs &
Communication
7 8
Ressources
Temporelles
Enthousiasme
& Certitude
Culture
& Valeurs
Système de
Management
Vision &
Mission
Cohérence
interne
Stades de
Maturité
Motivation &
Inspiration
Rituels
internes

Impact
Organisation
Leadership
Individu
1- Faire évoluer de concert Organisation & Leadership
Cerveau
CoeurManagement
Opérations
Direction
Corps

2- Trouver votre Domaine de Vie le plus challengeant aujourd’hui
Déterminer les 3 domaines dans lesquels vous êtes le plus
présent aujourd’hui en Temps, Energie, Argent et Pensées :
Identifier les 3 domaines de vie auxquels vous aspirez
le plus aujourd’hui, ceux qui vous manquent le plus :
Désir 1
Désir 2
Désir 3
Domaine 1
Domaine 2
Domaine 3
Réajuster vos désirs et
domaines assure votre
cohérence interne
Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© 5

6
3- Appliquer et Vivre la Science des Valeurs
Pour chaque question, remonter du ‘Quoi’ au ‘Comment’
pour trouver 3 réponses au niveau du ‘Pourquoi’ :
« Comment les grands
leaders inspirent
l’action »- démarrez par le
pourquoi », Simon Sinek
Valeur 1
Valeur 2
Valeur 3
* Inspiré du
Dr John
Demartini

Cerveau
Coeur
Corps
Ecoute active :
• Allez derrière les mots (Cerveau)
• Soyez attentif aux émotions (Coeur)
• Et détectez le système de valeurs (Corps)
Expression juste :
• Parlez depuis vos valeurs (Corps)
• En exprimant vos émotions (Coeur)
• Touchez les valeurs de l’autre (Corps)
Cerveau
Coeur
Corps
L’art de la communication combine simultanément :
Être soi-même & Être avec l’autre
= Valeurs
= Emotions
Valeurs =
Emotions =
Intention =
= Intention
Je suis OK (+)
« Mes valeurs sont OK »
car elles sont mon identité
et mon unicité
Tu es OK (+)
« Tes valeurs sont OK »
même -et surtout-
si elles sont différentes
OK (+) / OK (+)
7
4- Baser votre Communication sur la Science des Valeurs

5- Construire la Culture à partir des Systèmes de Valeurs
BUT
Respect
Engagement
Liberté
IDÉALISMES SOCIAUX
Chaque système de valeurs
individuel est physiologique,
unique et ne peut être détourné
Une organisation qui incarne
de réelles valeurs partagées a
une destinée exceptionnelle
Une telle organisation ne peut faire l’économie
de relier chaque système de valeur individuel à
celui de son organisation, source d’engagement
A la découverte d’une
Culture riche de Valeurs,
Nathan Algren dans
Le Dernier Samurai

Succès Passé
1
CERTITUDE
DETERMINATION
GRATITUDE
JOIE
ENTHOUSIASME
Intensité
Temps
Satisfaction Présent Désir Futur
2 3
10 succès
collectifs
de l’organisation
10 ressources et
satisfactions actuelles
3 objectifs
à court terme
10 moments
passé de réussite
10 situations présentes
de plénitude
3 désirs
à court terme
6- Intégrer les Ressources du Passé Présent Futur
* Inspiré du Muscle du Bien-Etre©, Mani Hesam

CERTITUDE
DETERMINATION
GRATITUDE
JOIE
ENTHOUSIASME
Retrouver un moment
de Joie et
d’Enthousiasme
Retrouver un moment
de Détermination
et de Certitude
2
Mélanger Joie / Enthousiasme et Détermination / Certitude
3
Pourquoi
Pourquoi
Pourquoi
1
7- Combiner Enthousiasme & Détermination
Intensité
Temps
* Inspiré du Muscle du Bien-Etre©, Mani Hesam

8- Relier Système de Management & Gestion Emotionnelle
DéfiSupport
Valeur 1
Valeur 2
Valeur 3
Favorable Défavorable
Vision
Mission
Résultats
Délai de Livraison / Transformation
Coût Réalisation / Transformation
Qualité Produits-Services / Transformation Qualité Emotionnelle & Ressentis
Effort transformation Emotionnelle
Délai Transformation Emotionnelle
Objectifs
Moyen Terme
Alerte Opérationnelle
Court Terme
Alerte Emotionnelle
Court Terme
Bien-être
Moyen Terme
SYSTEME
DE
MANAGEMENT
SYSTEME
DE
VALEURS

9- Capitaliser sur vos Forces & Talents
Direction
Stratégie
Vision
Culture &
Style de
Management
Processus de
Production &
de Service
« Quelle est votre plus
grande peur ? », Ken Carter
dans Coach Carter
« Les intelligences Multiples », de Howard Gardner
12
Intelligence
Logico-
Mathématique
Intelligence
Corporelle
Intelligence
Verbale
Linguistique
Intelligence
Inter-
personnelle
Intelligence
Intra-
personnelle
Intelligence
Musicale-
rythmique
Intelligence
Naturaliste
Intelligence
Visuelle Spatiale

13All Rights Reserved www.Essence-Leadership.com©
Une vision profonde intègre un plus grand Espace -Temps :
- 25 ans :
Pas d’Internet-iPhone-Google
Italie exporte > Chine
- 150 ans :
Pas de voitures,
ordinateurs…
+ 25 ans :
Contrôle par la pensée
1hr Paris - New York
+ 150 ans :
Colonies sur Mars
Régénération corporelle
Equipe
Communauté
Ville
Terre
Système Solaire
Au-delà des Galaxies
Here
Today
13
10- Développer votre Vision et Mission
« Notre pays deviendra un
phare qui éclairera le
monde », Nelson Mandela
dans Invictus

11- Développer votre Cohérence interne
Une transformation intégrée à tous niveaux :
Le concept du Hérisson :
focalisation sur
l’Excellence, Jim Collins
PAR QUOI
ÊTES-VOUS
PASSIONNÉ ?
EN QUOI
ÊTES-VOUS
LE MEILLEUR ?
QU’EST-CE
QUI EST
RENTABLE ?
Vision :
Contribuer
Culture :
Engager
Priorités :
Focaliser
Valeurs :
Inspirer
Forces :
Renforcer
Expertise :
Valoriser
14

12- Evoluer sur l’échelle des Stades de Maturité
Impact
Organisation
IMPULSIF
CONFORMISTE
REUSSITE
FAMILLE
Cerveau
CoeurManagement
Opérations
Direction
Survie
Sécurité
Appartenance
Importance
x
* L’Essence du
Leadership,
François Durnez
* Reinventing
Organizations,
Frédéric Laloux
« La société parfaite est celle où la
possibilité de réalisation de soi serait
offerte à tous les individus »,
Abraham Maslow
Cohérence Sens
Leadership
Individu
EVOLUTIF
Réalisation
Corps
Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© 15

13- Basculer de la Motivation à l’Inspiration
FINALITÉ
CAROTTE
BÂTON PEUR
GAINS
Externe =
Valeurs des Autres
Interne =
Nos Valeurs
DEVENIR INTRINSÈQUE SIGNIFIE
NOUS RECENTRER SUR NOTRE SYSTÈME DE
VALEURS POUR UNE FINALITÉ ÉVOLUTIVE
NousAutre
PERTES
FINALITÉ
COLLECTIVE
« Nous avons besoin d’inspiration »,
Nelson Mandela, dans Invictus
16

14- Les Rituels internes et externes d’Amélioration Continue
Culture de
l’entreprise
Valeurs,
Personnalité et
état d’esprit
Structures,
Processus et
pratiques
Actions et
Comportements
Interne
Externe
Frédéric Laloux dans Reinventing Organizations;
Inspiré de l’approche intégrale de Ken Wilber
Organisation Individu
17

15- Se placer au-delà de l’illusion des Pertes et Gains
ÉCHEC
Processus
CRISE
SUCCÈS
Processus
RÉUSSITE
Comprendre les
causes
profondes de la
crise afin de
prévenir sa
répétition
ISO 9001
Trouver et
reproduire les
clés de succès
et vérifier que
ce n’est pas
arrivé par
chance
Meilleures
Pratiques
Militaires Regard vers passé :
Analyse 5 Pourquoi
P1
P2
P3
P4
Regard vers Futur :
Echelle Pertes/Gains
P1
P2
P3
P4
p1
p2
p3
p4
Equilibrer
l’excitation et
garder la
tête froide
pour s’élever
et sécuriser
le Leadership
G1
G2
Equilibrer la
perception de
perte et
maintenir le
momentum
pour
rebondir
G3
G4
Causes + profondes Niveaux + élevés
Niveaux + élevés
Hémisphère Cérébral Gauche
Causes + profondes
pertesPourquoi
Pourquoi Gains
Hémisphère Cérébral Droit
18

Sciences du Travail
Management
Organisation
Neurologie
Physiologie
Psychologie
Sociologie
AVENTURE
UNICITE
ENSEMBLE
des projets de transformation
atteignent leur objectif initial
des collaborateurs sont engagés
dans leur travail
des salariés se sentent
fortement valorisés au travail
21%
9%
30%
19
16- Oser devenir Extraordinaire
des gens vivent selon leurs
valeurs et leur vision
des individus ne regrettent pas
leur vie en fin de vie
des personnes appliquent
régulièrement leurs talents
5%
3%
12%
« Dans la grotte symbolique où vous craignez d’entrer se
trouve le trésor que vous recherchez », Joseph Campbell

http://essence-leadership.com/
fr/transformer/
fr/inspirer/
fr/engager
www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservés
INSPIRER TRANSFORMER
ENGAGER
Équipes
OrganisationsLeaders
Pour de plus grandes Réussite & Contribution
Essence-Leadership
Marque de Durnez Consulting
4 Place de l’Opéra, 75009 Paris
www.essence-leadership.com
François Durnez
francois.durnez@gmail.com

Inspirer Leaders & Organisations

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Inspirer Leaders & Organisations

Similar to Inspirer Leaders & Organisations (20)

More from Francois Durnez

More from Francois Durnez (20)

Inspirer Leaders & Organisations