Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Cenários




Cenário
      Descrição de um futuro possível, com a
    explicitação dos eventos que levariam à sua
        ...
Visão de Futuro
• Fatos Portadores de Futuro:

 – Fator de mudança que produzirá uma
   tendência importante amanhã




Ti...
Tipos de Cenário
• Cenários Desejáveis

 – Expressão do futuro, baseada na vontade de
   uma coletividade, refletindo seus...
Função do Cenário
• Organizar a incerteza em um número limitado de
 opções, e possibilitar ao planejador avaliar as
 decis...
O que é cenário ?
• É um método especulativo que contempla o
 futuro como uma realidade múltipla e
 indeterminada

• É um ...
Elaboração
• O planejamento por meio de cenários advém da
 observação de que, dada a impossibilidade de
 saber exatamente ...
Elaboração
• Estes conjuntos de cenários são essencialmente
 histórias especialmente montadas a respeito do
 futuro, cada ...
Elaboração
• O planejamento através de cenários diz respeito
 à visualização destas forças, de maneira que, se
 elas viere...
A Importância dos Cenários
• Mas o ambiente é um sistema caótico

 – Pequenas mudanças podem ter grandes
   conseqüências
...
A Importância dos Cenários
• O planejamento de cenários pode ser
 organizado dentro da empresa reunindo:

 – Líderes

 – E...
Etapa 1 – Caracterização da Empresa

 – Conhecimento do entorno organizacional;

 – Compreensão da organização como um
   ...
Etapa 3 – Criação e desenvolvimento de
cenários

 – Eleição das principais variáveis/hipóteses do
   processo;

 – Desenvo...
Etapa 5 – Formulação das estratégias
 empresariais

  – Identificar os futuros nichos de mercado;

  – Formular as estraté...
Construção dos Cenários


                                   OPORTUNIDADES E
                                   AMEAÇAS (M...
Construção dos Cenários
                                                                                                  ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

03 cenários

24,306 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

03 cenários

  1. 1. Cenários Cenário Descrição de um futuro possível, com a explicitação dos eventos que levariam à sua concretização. “Seqüência hipotética de eventos construídos com o propósito de focalizar processos causais e ponto de decisão.” (Herman Kahn - 1968) 1
  2. 2. Visão de Futuro • Fatos Portadores de Futuro: – Fator de mudança que produzirá uma tendência importante amanhã Tipos de Cenário • Cenários Exploratórios – Analisar possíveis futuros, alternativos, dentro dos limites de conhecimento antecipáveis (não embutem desejos ou preferências) 2
  3. 3. Tipos de Cenário • Cenários Desejáveis – Expressão do futuro, baseada na vontade de uma coletividade, refletindo seus anseios e expectativas, e delineando o que se espera alcançar, num horizonte dado. Metodologia 3
  4. 4. Função do Cenário • Organizar a incerteza em um número limitado de opções, e possibilitar ao planejador avaliar as decisões, apesar do alto grau de incerteza envolvido O que é cenário ? • É um método para ordenar as percepções acerca de alternativas futuras, visando a tomada de decisão e planejamento • É um método de previsão estratégica, que mostra uma preocupação integral por todas as variáveis da atividade organizacional 4
  5. 5. O que é cenário ? • É um método especulativo que contempla o futuro como uma realidade múltipla e indeterminada • É um método qualitativo que demanda um esforço temporal e econômico • Amplia a perspectiva e a visão empresarial. O que é cenário ? • Cria diferentes possibilidades de visualizar o futuro • Facilita o planejamento de ações direcionadas ao que se pretende atingir no futuro • Garante estratégias mais bem formuladas • Possibilita a criação de diferentes planos de ação, que podem ser utilizados quando existirem mudanças no ambiente 5
  6. 6. Elaboração • O planejamento por meio de cenários advém da observação de que, dada a impossibilidade de saber exatamente como será o futuro, uma boa decisão a tomar ou estratégia a adotar será aquela que se comporte bem em vários futuros possíveis. Elaboração • Para encontrar esta estratégia robusta, os cenários são criados no plural, de tal forma que cada cenário diverge substancialmente dos outros. 6
  7. 7. Elaboração • Estes conjuntos de cenários são essencialmente histórias especialmente montadas a respeito do futuro, cada uma delas modelando um mundo distinto e plausível no qual eventualmente teríamos que viver e trabalhar. Elaboração • Ainda assim, a finalidade do planejamento através de cenários não é destacar eventos futuros, porém enfatizar forças de grande escala que levam o futuro para diferentes direções. 7
  8. 8. Elaboração • O planejamento através de cenários diz respeito à visualização destas forças, de maneira que, se elas vierem a acontecer, o planejador pelo menos será capaz de reconhecê-las. Diz respeito a tomar decisões melhores. A Importância dos Cenários • As empresas prevêem mudanças lineares – Elas olham do presente para o futuro, extrapolando através das tendências atuais 8
  9. 9. A Importância dos Cenários • Mas o ambiente é um sistema caótico – Pequenas mudanças podem ter grandes conseqüências – Os períodos de estabilidade são curtos – Quanto mais as relações internas do sistema se tornam não-lineares, mais imprevisível ele se torna A Importância dos Cenários • O risco vem das mudanças descontínuas – Posicionando-se do futuro, olhando para o passado, podemos nos perguntar o que fizemos para chegar lá – Poderemos identificar as ações que nos levarão para frente – Precisamos montar cenários alternativos de futuro para poder avaliar as ações a serem tomadas no presente 9
  10. 10. A Importância dos Cenários • O planejamento de cenários pode ser organizado dentro da empresa reunindo: – Líderes – Especialistas de áreas decisivas – Facilitadores que garantam resultados positivos Etapas 10
  11. 11. Etapa 1 – Caracterização da Empresa – Conhecimento do entorno organizacional; – Compreensão da organização como um sistema complexo; – Determinação dos fatores chave. Etapa 2 – Análise das tendências, perspectivas e mudanças – Identificar e analisar as tendências e perspectivas de mudanças; – Avaliar as tendências de mudanças em função do nível de impacto e do grau de incerteza. 11
  12. 12. Etapa 3 – Criação e desenvolvimento de cenários – Eleição das principais variáveis/hipóteses do processo; – Desenvolver quatro cenários; Etapa 4 – Determinação das implicações – Desenvolver as implicações de cada cenário sobre o sistema funcional da organização; – Identificar as brechas existentes no sistema funcional da empresa. 12
  13. 13. Etapa 5 – Formulação das estratégias empresariais – Identificar os futuros nichos de mercado; – Formular as estratégias de ação de médio e longo prazo; – Desenvolver ações estratégicas específicas para adequar o sistema funcional da organização aos cenários possíveis. Construção dos Cenários FORÇAS E FRAQUEZAS (MATRIZ SWOT) FATORES INTERNOS IMPULSIONADORES E RESTRITORES 13
  14. 14. Construção dos Cenários OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (MATRIZ SWOT) FATORES EXTERNOS FACILITADORES E DIFICULTADORES Construção dos Cenários FORÇAS E OPORTUNIDADES E FRAQUEZAS AMEAÇAS (MATRIZ (MATRIZ SWOT) SWOT) AMBIENTE EMPRESARIAL Político Econômico Social Tecnológico Ecológico IMPULSIONADORES FACILITADORES E E RESTRITORES DIFICULTADORES 14
  15. 15. Construção dos Cenários Financeira Clientes e Mercado Processos Internos Desenvolver/cria Atendimento das planejamento e a Poder comprar a estratégicas com Relacionamento Conhecer todos qualquer hora e id d d r tecnologias e qualquer lugar produtividade Rentabilidade Sincronizar o atendendo as fornecedores Crescimento li d Desenvolver os produtos bilid d de compras Ganhos em sustentável produção Fazer da alianças i d d d Controle inflacionario FA FA X FA X X X X X FA X Baixa intervencao no cambio (Real Valorizado) DI DI X DI X X FA FA FA DI X Politico Protecionismo em relacao a China FA FA X FA X FA FA X X X X Falta de clareza na definicao de politicas DI DI X DI X X X X X X X Apoio as empresas brasileiras para exportacao FA FA FA FA FA FA FA FA X X X Suspensao do aproveitamento de creditos de icms de exportacao DI DI DI DI X DI DI X X X X Adocao de medidas anti-dumping contra o Brasil (Afr. do Sul - efeito domino) DI DI DI DI X DI DI X X X X Desempenho dos principais mercados do exterior Reducao da rentabilidade das empresas DI DI X X X X X FA X X X Economico Aumento do deficit publico e da previdencia DI DI X X X X X X X X X Crescimento do PIB insuficiente DI DI X DI X X X X DI DI X Crescimento da informalidade no trabalho DI DI DI X DI X DI X X X X Manutencao das altas taxas de juros DI DI X DI X DI DI X DI X X Alta carga tributaria DI DI X DI DI DI DI X DI X X Macro Ambiente Aumento de consumo aparente ( eleicoes ) FA X X FA FA FA X X X X X Manutencao do poder de compra do salario minimo X X FA X X X X X X X X Social Empobrecimento da populacao DI DI X DI X X DI FA X DI X Repasse das atribuicoes de educacao e saude do Estado para as empresas DI X X DI X X X X X X X Aumento da violencia e da criminalidade X X X X X X X X X X X A valorizacao do real favorece o acesso a tecnologias importadas FA FA FA FA FA FA FA FA FA X FA Ecologico Tecnologico Tecnologia disponivel em abundancia DI DI FA FA FA FA FA FA FA X FA Baixo desenvolvimento tecnologico a nivel nacional DI DI X DI X DI DI DI DI X DI Aplicacao rigorosa da legislacao ambiental X FA X X X X X X X X X Conscientizacao social do meio-ambiente X FA X X X X X X X X X Intemperies climaticas X X X X X DI DI X X X X O elemento essencial para a construção de um cenário INFORMAÇÃO Interessante: www.instituteforthefuture.com 15

×