Puliendo tu idea de negocios 3 modelo de negocios

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  • Un Plan de Negocios es un documento que describe el propósito general de una empresa y los estudios de mercado, técnico, financiero y de organización, etc. Pero es un documento estático que no suele modificarse.En cambio un modelo de negocios es dinámico, pudiendo modificarlo, rediseñarlo, o adaptarlo en base a los continuos y rápidos cambios.
  • Puliendo tu idea de negocios 3 modelo de negocios

    1. 1. Más allá delProducto
    2. 2. Ejercicio1. Formar grupos de 4 personas.2. Pensar como sacaría máximo provecho de este “producto único” 5 Min.3. Cada equipo tiene 2 Minutos para reportar sus hallazgosTenemos 10 Minutos
    3. 3. El mito del producto estrella Los visible: El productoLo invisible: La formula del negocio
    4. 4. El mito del producto estrella
    5. 5. Modelo de negociosEs la formula quedescribe losfundamentos decómo unaorganización crea,desarrolla y capturavalor
    6. 6. Modelo de negociosDiseñar un modelo denegocio es similar a buscaruna formula. Esta debeconjugar: el segmento decliente, el precio, laestrategia de distribución,los proveedores, laestructura de costos, losprocesos y los recursoscorrectos que creen ycapturen valor para todos.
    7. 7. Modelo de negociosChester Carlson, trabajo enese proyecto 25 añosEra muy cara1959, lanzan la Xerox 914La revista Fortune la calificoel producto mas éxito detodos los tiempos
    8. 8. Modelo y plan de negocios A diferencia de un Plan de Negocios, un modelo de negocios es un un mapa funcional que puede rediseñarse, o adaptarse en base a cambios rápidos y continuos.
    9. 9. Generación deModelo deNegocios
    10. 10. MetodologíaAplicando el pensamiento ymétodo del diseño paradesarrollar nuestro Modelode Negocio Innovador El método de Alex Osterwalder
    11. 11. Nicho de clientesBusiness Model Generation Book.
    12. 12. Oferta de valorBusiness Model Generation Book.
    13. 13. Canales de distribución y ventasBusiness Model Generation Book.
    14. 14. Estrategia de relacionamiento con el clienteBusiness Model Generation Book.
    15. 15. Modelo de ingresosBusiness Model Generation Book.
    16. 16. Recursos clavesBusiness Model Generation Book.
    17. 17. Procesos y actividades clavesBusiness Model Generation Book.
    18. 18. Proveedores y socios estratégicosBusiness Model Generation Book.
    19. 19. Estructura de costosBusiness Model Generation Book.
    20. 20. Los 9 bloques Procesos y Actividades Oferta de Relación con clave valor el cliente Proveedores Nicho de y socios clientes estratégicos Flujos de Estructura de ingreso costos Recursos Canales de clave distribución yBusiness Model Generation Book. ventas
    21. 21. El lienzo de diseño
    22. 22. 4 Áreas de acción Modelo de negociosCOMO? QUE? QUIEN? Cuanto?
    23. 23. Diseño de un modelo de negocios
    24. 24. Cuando niños, todos éramos diseñadores Pensamiento visual
    25. 25. Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
    26. 26. Ejercicio 21. Formar nuevos grupos de 4 personas.2. Pensar ahora en diseñar un modelo de negocios para el servicio tele taxis.3. Conversar y evaluar la experiencia. Tenemos 20 Minutos

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