SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Marketing Science 43
          Marketingtribune
          no 06 | 31 maart 2009

                 tekst Eric Silva*


                                                             value driverS in e-buSineSS 2.0
              Samenwerken                                        waardedrijvers e-business 1.0
                                                                                                     collaboration
                                                                 versterking waardedrijvers
              M Technologische vooruitgang heeft                                                 Novelty
                                                                 door e-business 2.0
                                                                                                 • experimenting
              interactie tussen consumenten en
                                                                                                 • costomer driven innovation
              bedrijven via internet mogelijk gemaakt.                                           • co-creation
              Dit zogenaamde web 2.0 heeft geleid
                                                                      collaboration                                                       collaboration
              tot de opkomst van nieuwe en open
                                                                                                                                        Lock-in
                                                                 Efficiency
              internetconcepten, waardoor de online                                                                                     • community
                                                                 • user generated                           value
                                                                                                                                        • social networking
                                                                   contribution
              businessomgeving sterk veranderd is.
                                                                                                                                        • customization
                                                                 • collective intelligence
              Belangrijke vraag daarbij is of ook de
              waardedrijvers voor e-business veranderd
                                                                                                      collaboration
              zijn. E-business is hierbij het gebruik van
                                                                                                 Complementarity
              internet voor transacties in producten,                                            • mash-ups
                                                                                                 • long tail
              diensten of informatie, het onderhouden
              van relaties en het afhandelen van
                                                            • facilitator en motivator;
              interne businessprocessen. De la Mar                                                            subwaardedrijver ‘samenwerking’
                                                            • experiencewaarde;
              heeft hier onderzoek naar uitgevoerd met                                                        worden versterkt. Samenwerking tussen
                                                            • egowaarde en sociale waarde
              medewerking van VODW Marketing.                                                                 gebruikers onderling en tussen gebruikers
                                                            (toegevoegde waarde alle klanten door             en bedrijven leidt tot de creatie van een
              Kenmerken                                     samenwerking);                                    grotere totale waarde in e-business.
                                                            • indirecte klantwaarde toe-eigening.
              Internet vormt een steeds centralere rol                                                        Daarnaast zijn de thema’s die onder
              in ons leven en we brengen steeds meer        Pure e-business 2.0 bedrijven kennen dus          de traditionele waardedrijvers vallen
              tijd online door. Bedrijven spelen hierop     andere kenmerken dan de traditionele              zoals user generated contributions onder
              in door nieuwe en open toepassingen te        e-businesspartijen. Vraag is nu of er ook         efficiency en customization onder lock-
              ontwikkelen en deze in te zetten binnen       andere waardedrijvers voor deze partijen          in een geactualiseerde invulling van de




                                                                                                                                                                           Marketing Science wordt verzorgd in samenwerking met VODW Marketing
              hun e-business. Hierdoor zijn de kenmerken    zijn. Voor e-business 1.0 hebben Amit             theorie.
              van e-business veranderd.                     en Zott de volgende waardedrijvers                Afwachten wat web 3.0 gaat opleveren
              De kenmerken van e-business 1.0 zijn:         vastgesteld:                                      voor e-business 3.0. Zou het zelfdenkende
              • inside-out-aanpak;                          1. novelty: waardecreatie door innovatie;         web de waardedrijver ‘samenwerking’
              • statisch;                                   2. lock-in: waardecreatie door motivatie          van de mens overnemen en zo nog meer
              • gesloten model;                             tot herhaalgebruik;                               waarde creëren voor de eigenaar van een
              • creator;                                    3. complementarities: waardecreatie door          online business? We gaan het meemaken!
              • product- en service waarde;                 bundeling van producten en diensten;
              • egowaarde (waarde één klant);               4. efficiency: waardecreatie door hogere          De la Mar, V. (2007). Value Drivers in e-Business 2.0.
              • directe klantwaarde toe-eigening.           transactie-efficiency (bijvoorbeeld. lagere       RSM Erasmus Universiteit in Rotterdam.
              De kenmerken e-business 2.0 zijn:             zoekkosten).                                      Amit, R. and C. Zott (2001). “Value Creation in e-Busi-
              • outside-in-aanpak;                          Conclusie van De la Mar is dat de                 ness.” Strategic Management Journal 22: 493- 520.
              • dynamisch;                                  waardedrijvers van e-business 1.0
              • open model;                                 overeind blijven, maar door de nieuwe             *Eric Silva is consultant bij VODW Marketing.


                                                                                                                      boekrecenSie
                                         MicrotrendS                            met een looptijd van enkele              deze tijd: tipping point, wisdom
                                         nederland                              jaren. Megatrends daarentegen            of crowds, cradle to cradle, gay
                                                                                spelen over langere tijd en als          marketing, 2012, mozaïeksamen-
                                             Adjiedj Bakas                      het nog grotere geheel aan ver-          leving en world sourcing. Bakas
                                             Scriptum 2009                      anderingen noemt hij de Kondra-          geeft een degelijke en inspire-
                                             ISBN 9789055946402                 tieff-golven. Hij omschrijft zijn        rende samenvatting van wat is en
                                             243 pagina’s                       werkwijze als schilder in een ate-       wat komen gaat. Ook bij een min-
                                                                                lier, alleen gebruikt hij geen verf      der aansprekend onderwerp vind
                                                                                maar netwerk, onderzoek, redac-          je als lezer allerlei wetenswaar-
                                         Na Megatrends Nederland,               tie, inspiratoren en geschiedenis.       digheden over mens, markt en
                                         Leven zonder olie en The Future        De hoofdstukken zijn ingedeeld           maatschappij en hoewel het over
                                         of Finance nu dus Microtrends          volgens de indeling van de wel-          Nederland gaat, is de rest van de
                                         Nederland van Bakas. Stuk voor         bekende omgevingsfactoren voor           wereld bij Bakas nooit ver weg.
                                         stuk vallen deze boeken op door        een analyse van de omgeving,             Eenmaal begonnen met lezen
                                         de vormgeving, illustraties,           namelijk demografie, economie,           zie je meer om je heen en lees je
                                         leesbaarheid maar bovenal door         sociaal & spiritueel, technologie,       verder om weer meer te zien en
                                         de timing. Niet zo gek voor een        ecologie & energie en politiek. De       te begrijpen. Ook leuk voor op de
                                         trendwatcher. In dit boek defini-      titels van de afzonderlijke hoofd-       salontafel. (MP)
                                         eert Bakas microtrends als trends      stukken bevatten veel termen uit




MT06_Marketing Science.indd 43                                                                                                                                         24-3-2009 14:24:57

More Related Content

Similar to Value drivers in e-business 2.0

Presentatie marcom12 social media strategie_hans molenaar
Presentatie marcom12 social media strategie_hans molenaarPresentatie marcom12 social media strategie_hans molenaar
Presentatie marcom12 social media strategie_hans molenaarBeeckestijn Business School
 
Cloud Computing introduction for NON-IT BDM
Cloud Computing introduction for NON-IT BDMCloud Computing introduction for NON-IT BDM
Cloud Computing introduction for NON-IT BDMHans Demeyer
 
SharePoint Toepassing bij Achmea NVBA
SharePoint Toepassing bij Achmea NVBASharePoint Toepassing bij Achmea NVBA
SharePoint Toepassing bij Achmea NVBAguest223373
 
Ondernemen in de community economy
Ondernemen in de community economyOndernemen in de community economy
Ondernemen in de community economyFlevumForumNetwork
 
Seminar Toekomst Van IT Software Online - KPN - Richard Nijhoff
Seminar Toekomst Van IT Software Online - KPN - Richard NijhoffSeminar Toekomst Van IT Software Online - KPN - Richard Nijhoff
Seminar Toekomst Van IT Software Online - KPN - Richard NijhoffHPDutchWorld
 
Moss Lessons Learned
Moss Lessons LearnedMoss Lessons Learned
Moss Lessons LearnedDanny Burlage
 
Case closed Robein
Case closed RobeinCase closed Robein
Case closed RobeinKadenza Plus
 
Smartcheck Social Session Kortrijk - 29/8
Smartcheck Social Session Kortrijk - 29/8Smartcheck Social Session Kortrijk - 29/8
Smartcheck Social Session Kortrijk - 29/8Smartcheck
 
20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie
20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie
20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversieMigiel Gloudemans
 
Interview 2009
Interview 2009Interview 2009
Interview 2009ivdbroek
 
Avance Nederland BV
Avance Nederland BVAvance Nederland BV
Avance Nederland BVEmarques1
 
Avance blijft maar groeien!
Avance blijft maar groeien!Avance blijft maar groeien!
Avance blijft maar groeien!kvheese
 
Usabilityweb magazine nr 2
Usabilityweb magazine nr 2Usabilityweb magazine nr 2
Usabilityweb magazine nr 2srprs.me
 
Beeckestijn Business School: digitale marketing strategie
Beeckestijn Business School: digitale marketing strategie Beeckestijn Business School: digitale marketing strategie
Beeckestijn Business School: digitale marketing strategie Gewoon Groen
 

Similar to Value drivers in e-business 2.0 (20)

Presentatie marcom12 social media strategie_hans molenaar
Presentatie marcom12 social media strategie_hans molenaarPresentatie marcom12 social media strategie_hans molenaar
Presentatie marcom12 social media strategie_hans molenaar
 
Vlajo presentatie 14 & 15 March 2013
Vlajo presentatie 14 & 15 March 2013Vlajo presentatie 14 & 15 March 2013
Vlajo presentatie 14 & 15 March 2013
 
Cloud Computing introduction for NON-IT BDM
Cloud Computing introduction for NON-IT BDMCloud Computing introduction for NON-IT BDM
Cloud Computing introduction for NON-IT BDM
 
Slidedeck nieuwe verdienmodellen
Slidedeck nieuwe verdienmodellenSlidedeck nieuwe verdienmodellen
Slidedeck nieuwe verdienmodellen
 
SharePoint Toepassing bij Achmea NVBA
SharePoint Toepassing bij Achmea NVBASharePoint Toepassing bij Achmea NVBA
SharePoint Toepassing bij Achmea NVBA
 
Mis01 Hc1
Mis01 Hc1Mis01 Hc1
Mis01 Hc1
 
Trends Voor 2008
Trends Voor 2008Trends Voor 2008
Trends Voor 2008
 
Ondernemen in de community economy
Ondernemen in de community economyOndernemen in de community economy
Ondernemen in de community economy
 
Seminar Toekomst Van IT Software Online - KPN - Richard Nijhoff
Seminar Toekomst Van IT Software Online - KPN - Richard NijhoffSeminar Toekomst Van IT Software Online - KPN - Richard Nijhoff
Seminar Toekomst Van IT Software Online - KPN - Richard Nijhoff
 
Moss Lessons Learned
Moss Lessons LearnedMoss Lessons Learned
Moss Lessons Learned
 
Case closed Robein
Case closed RobeinCase closed Robein
Case closed Robein
 
IT-Waardemodel
IT-WaardemodelIT-Waardemodel
IT-Waardemodel
 
Smartcheck Social Session Kortrijk - 29/8
Smartcheck Social Session Kortrijk - 29/8Smartcheck Social Session Kortrijk - 29/8
Smartcheck Social Session Kortrijk - 29/8
 
20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie
20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie
20110926 sheets vormen & bestuurder 30 sept publicatieversie
 
Interview 2009
Interview 2009Interview 2009
Interview 2009
 
Avance Nederland BV
Avance Nederland BVAvance Nederland BV
Avance Nederland BV
 
Avance blijft maar groeien!
Avance blijft maar groeien!Avance blijft maar groeien!
Avance blijft maar groeien!
 
Usabilityweb magazine nr 2
Usabilityweb magazine nr 2Usabilityweb magazine nr 2
Usabilityweb magazine nr 2
 
Cig factsheet
Cig factsheetCig factsheet
Cig factsheet
 
Beeckestijn Business School: digitale marketing strategie
Beeckestijn Business School: digitale marketing strategie Beeckestijn Business School: digitale marketing strategie
Beeckestijn Business School: digitale marketing strategie
 

Value drivers in e-business 2.0

  • 1. Marketing Science 43 Marketingtribune no 06 | 31 maart 2009 tekst Eric Silva* value driverS in e-buSineSS 2.0 Samenwerken waardedrijvers e-business 1.0 collaboration versterking waardedrijvers M Technologische vooruitgang heeft Novelty door e-business 2.0 • experimenting interactie tussen consumenten en • costomer driven innovation bedrijven via internet mogelijk gemaakt. • co-creation Dit zogenaamde web 2.0 heeft geleid collaboration collaboration tot de opkomst van nieuwe en open Lock-in Efficiency internetconcepten, waardoor de online • community • user generated value • social networking contribution businessomgeving sterk veranderd is. • customization • collective intelligence Belangrijke vraag daarbij is of ook de waardedrijvers voor e-business veranderd collaboration zijn. E-business is hierbij het gebruik van Complementarity internet voor transacties in producten, • mash-ups • long tail diensten of informatie, het onderhouden van relaties en het afhandelen van • facilitator en motivator; interne businessprocessen. De la Mar subwaardedrijver ‘samenwerking’ • experiencewaarde; heeft hier onderzoek naar uitgevoerd met worden versterkt. Samenwerking tussen • egowaarde en sociale waarde medewerking van VODW Marketing. gebruikers onderling en tussen gebruikers (toegevoegde waarde alle klanten door en bedrijven leidt tot de creatie van een Kenmerken samenwerking); grotere totale waarde in e-business. • indirecte klantwaarde toe-eigening. Internet vormt een steeds centralere rol Daarnaast zijn de thema’s die onder in ons leven en we brengen steeds meer Pure e-business 2.0 bedrijven kennen dus de traditionele waardedrijvers vallen tijd online door. Bedrijven spelen hierop andere kenmerken dan de traditionele zoals user generated contributions onder in door nieuwe en open toepassingen te e-businesspartijen. Vraag is nu of er ook efficiency en customization onder lock- ontwikkelen en deze in te zetten binnen andere waardedrijvers voor deze partijen in een geactualiseerde invulling van de Marketing Science wordt verzorgd in samenwerking met VODW Marketing hun e-business. Hierdoor zijn de kenmerken zijn. Voor e-business 1.0 hebben Amit theorie. van e-business veranderd. en Zott de volgende waardedrijvers Afwachten wat web 3.0 gaat opleveren De kenmerken van e-business 1.0 zijn: vastgesteld: voor e-business 3.0. Zou het zelfdenkende • inside-out-aanpak; 1. novelty: waardecreatie door innovatie; web de waardedrijver ‘samenwerking’ • statisch; 2. lock-in: waardecreatie door motivatie van de mens overnemen en zo nog meer • gesloten model; tot herhaalgebruik; waarde creëren voor de eigenaar van een • creator; 3. complementarities: waardecreatie door online business? We gaan het meemaken! • product- en service waarde; bundeling van producten en diensten; • egowaarde (waarde één klant); 4. efficiency: waardecreatie door hogere De la Mar, V. (2007). Value Drivers in e-Business 2.0. • directe klantwaarde toe-eigening. transactie-efficiency (bijvoorbeeld. lagere RSM Erasmus Universiteit in Rotterdam. De kenmerken e-business 2.0 zijn: zoekkosten). Amit, R. and C. Zott (2001). “Value Creation in e-Busi- • outside-in-aanpak; Conclusie van De la Mar is dat de ness.” Strategic Management Journal 22: 493- 520. • dynamisch; waardedrijvers van e-business 1.0 • open model; overeind blijven, maar door de nieuwe *Eric Silva is consultant bij VODW Marketing. boekrecenSie MicrotrendS met een looptijd van enkele deze tijd: tipping point, wisdom nederland jaren. Megatrends daarentegen of crowds, cradle to cradle, gay spelen over langere tijd en als marketing, 2012, mozaïeksamen- Adjiedj Bakas het nog grotere geheel aan ver- leving en world sourcing. Bakas Scriptum 2009 anderingen noemt hij de Kondra- geeft een degelijke en inspire- ISBN 9789055946402 tieff-golven. Hij omschrijft zijn rende samenvatting van wat is en 243 pagina’s werkwijze als schilder in een ate- wat komen gaat. Ook bij een min- lier, alleen gebruikt hij geen verf der aansprekend onderwerp vind maar netwerk, onderzoek, redac- je als lezer allerlei wetenswaar- Na Megatrends Nederland, tie, inspiratoren en geschiedenis. digheden over mens, markt en Leven zonder olie en The Future De hoofdstukken zijn ingedeeld maatschappij en hoewel het over of Finance nu dus Microtrends volgens de indeling van de wel- Nederland gaat, is de rest van de Nederland van Bakas. Stuk voor bekende omgevingsfactoren voor wereld bij Bakas nooit ver weg. stuk vallen deze boeken op door een analyse van de omgeving, Eenmaal begonnen met lezen de vormgeving, illustraties, namelijk demografie, economie, zie je meer om je heen en lees je leesbaarheid maar bovenal door sociaal & spiritueel, technologie, verder om weer meer te zien en de timing. Niet zo gek voor een ecologie & energie en politiek. De te begrijpen. Ook leuk voor op de trendwatcher. In dit boek defini- titels van de afzonderlijke hoofd- salontafel. (MP) eert Bakas microtrends als trends stukken bevatten veel termen uit MT06_Marketing Science.indd 43 24-3-2009 14:24:57