community counsulting(시나컨설팅)

CinA Consulting VIP Marketing / Community care 신뢰할 수 있는 창조적 전문가 집단 VIP 마케팅 / 커뮤니티 운영 전문기업 시나컨설팅

Contents 1. 주거문화의 변화 2. 커뮤니티 운영 #. 합법적인 운영을 하고 있는가? 3. 커뮤니티 시설 운영 POINT 3-1. 커뮤니티 시설 운영 주체 3-2. 입주자 자체 운영 방안 4. 입주자의 NEEDS를 잘 알고 있는 기업 #. 커뮤니티 위탁관리 전문가

1. 주거문화의 변화 ,[object Object],“아파트 = 건강한 삶과 다양한 문화 및 여가생활이 가능한 공간” 1970년대 아파트 시대 1980년대 투자의 시대 1990년대 아파트의 고밀도화 2000년대 아파트 브랜드화 시대 ,[object Object]

민간업체들의 아파트 건립 붐-> 대규모 단지개발 확산 -> 아파트 투기 붐이 일기 시작한 때 ,[object Object]

아파트 밀집지역 급상승->아파트 중심의 주거문화 ,[object Object],->신기술 아파트에 도입 ,[object Object]

신도시 개발 -> 학군 프리미엄 강세 -> 아파트는 부의 상징화 ,[object Object],고분양가의 논란시기 확정 ,[object Object], -> 주상복합아파트 증가 ,[object Object],단지 내 생활 주거,여가 등의 포괄적 기능 확대 -> 삶의 질 향상으로웰빙바람 강타 -> 파크/그린/리버/솔/힐 등의 이름 유행

1. 주거문화의 변화 ,[object Object],[입주자의 다양한 요구를 충족할 수 있는 계획마련 / 실행] ,[object Object], - 스포츠 시설활용 이라는 기본적인 기능 - 문화 / 배움의 場으로의 부가적인 기능 - 입주민간의 교류와 소통, 나아가 단지의 브랜드 가치를 높여주는 입소문 마케팅의 효과 발휘 단지 규모 공급 시기 입주자 성향 주변 상황 요즘, 왜그리 바빠? 부럽다 00아파트!. 어머, 커뮤니티 에서 그렇게까지… 나두 거기서 살고 싶다. 입주민간의 교류와 소통, 나아가 단지의 브랜드 가치를 높여주는 입소문 마케팅의 효과발휘! 운동에 문화강좌에 암튼 요즘은 하루가 짧아!

1. 주거문화의 변화 Segmentation 인구특성 및 지역별 Segmentation ① 연령에 따른 분류

1. 주거문화의 변화 Targeting 인구특성 및 지역별 Segmentation ②소득에 따른 분류 ③지역에 따른 분류

1. 주거문화의 변화 Positioning ,[object Object],휘트니스 센터는 기본 단지내동호회 활동까지 지원 ,[object Object], 우리 단지만의 ‘아파트 文化’ 창출

2. 커뮤니티 운영 ,[object Object],기존 아파트 ‘끼워 넣기’식 시설, 이용률 저조 ,[object Object]

일반아파트는 계획단지 내 빈 곳에 끼워 넣기 식의 일률적 형태의 공간계획으로 제공돼 실제로 필요하고중요한 공간과 시설이 간과되는 경우가 많은 것으로 분석됨. 생활관리 전문가 커뮤니티 매니저 다양한 커뮤니티 내용 구성 단지 특성 입주민의 커뮤니티 활동의 바람직한 방향 유도

2. 커뮤니티 운영 #. 합법적인 운영을 하고 있는가? 주택법43조 2항> 입주자는 제 1항에 해당하는 공동주택을 제 4항에 규정에 의하여 자치관리하거나 53조 규정에 의한 주택관리업자에게 위탁관리 하여야 한다. 주택법43조 9항> 공동주택의 관리와 관련하여 제 42조 2항에 해당하는 자는 부정하게 재물 또는 재산상의 이익을 취득하거나 공여하여서는 안된다.

2. 커뮤니티 운영 임대운영 실태 임대 및 외부인 이용 불가 임대운영은 현행법상 불법 ▶ “주택건설기준 등에 관한 규정”상 주민공동시설은 입주자 전용시설(비영리 시설)로 ‘체육시설 설치 이용에 관한 법률’에 근거하여 해당 관청 신고 사항에 해당되지 않음 現 실태 (시설이관 후 제 3자 임대운영/ 위법 사항 발생) ▶주택법42조 2항 및 주택법시행력 제47조 제 1항 관련 별표3의 규정  부대복리시설은 영리를 목적으로는 사용 할 수 없음 ▶시설의 다양화, 대형화, 전문화, 고급화로 입주자의 자치운영 능력 부족  現 실태(시설운영 중단 사례 발생) 사례 1) 2006/12 서울 서부 지법/ 용산구 H아파트 입주민 S씨 미 신고 헬스장 운영 벌금 100만원 사례 2) 2003/12 단지 내 헬스장 설치 운영경기 화성시W아파트 K씨 벌금 300만원 사례 3) 2008/7 서울 서초구 B아파트 골프장 임대 외부영업 불법 시정 명령 사례 4) 2008/8 경기 수원시 헬스장 임대 운영 C아파트 헬스장 불법운영 폐쇄, 벌금 200만원 입대회 벌금 100만원 제3자 임대운영 불법, 입주자운영능력 부족  브랜드 이미지 실추 사례 5) 2007/01/15 전국아파트연합회 성북구 모아파트 복지관 골프장 영업 한모씨 벌금 200만원

3. 커뮤니티 시설 운영 POINT 3-1. 커뮤니티시설 운영 주체

3. 커뮤니티 시설 운영 POINT 3-2. 입주자 자체 운영 방안 ‘ 장기적 자생능력 필요 관리비 부가 및 이용요금부가 필수’

4. 입주자의 NEEDS를 잘 알고 있는 기업 #. 커뮤니티 위탁관리 전문가 – 커뮤니티 매니저 CinA(시나컨설팅) ,[object Object], (주)루시드프로모커뮤니케이션즈와PMG라는 공동주택 클린서비스를 하는 회사를 배경으로 가지고 있으며, Community in Apartment 의 뜻을 가지고 있는CinA는 공동주택, 특히 아파트의 커뮤니티시설에 주력을하고 있습니다. ,[object Object],스포츠 경영학 박사영입을 통하여 이전 운영방식보다 더욱 전문적이고 체계적인 운영을 제안합니다. 시나컨설팅은‘최선을 다하여 최고의 파트너’가 되어 드리겠습니다.

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