2012 Kişisel Stratejik Planlama

1.
2012
Kişisel
Stratejik
Planlama
durugönen
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır.
Ticari
amaçla
herhangi
bir
şekilde
çoğaltılamaz,
kopyalanamaz,
dağıtılamaz,
alıntı
yapılamaz.
Ancak
gerçek
kişiler,
ticari
amaç
gütmeden
ve
formatını
değiştirmeden,
bireysel
fayda
için
kullanıp
kopyalayabilir
ve
diğer
gerçek
kişilerle
paylaşabilirler.

2. durugönen
Önemli
Ekteki
dokümandan
en
yüksek
faydayı
sağlayabilmek
için,
önce
etraflıca
bir
göz
atıp
başlıklar
hakkında
düşünün.
Herşeyi
kağıda
geçirdikten
sonra
da
dosyanızı
elinizin
altında
tutun
ve
ayda
bir-­‐iki
kez
düzenli
olarak
okuyup
hedeflerinizi
ve
stratejik
planınızı
kendinize
hatırlatın,
gerçekleşen
noktaları
işaretleyin.
Gerektiğinde,
arkalardaki
boş
sayfaları
kullanarak
değişikler
yapın,
notlar
alın.
Unutmayın,
“yazmak
sihirdir”
ve
bu
sihri
yalnızca
siz
yaratabilirsiniz.
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

3. durugönen
2011
Yılı
Özeti
(I
–
Olumlu
gelişmeler):
İş
hayatında,
2011
yılında
tamamladığınız
ya
da
başlattığınız
projeler,
büyük/önemli
başarılarınız,
üstlerinizin
dikkatini
çeken
düşünceleriniz,
çalışma
hayatına
kattığınız
ilkler/yenilikler,
kendinizi
daha
olgun,
daha
donanımlı,
daha
bilgili
hissettiğiniz
durumlar,
kendinize
yaptığınız
yatırımlar
(eğitim,
kitap,
araştırma
vs.
gibi).
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

4. durugönen
2011
Yılı
Özeti
(II
-­‐
Hayattan
kazanımlar):
İş
hayatında,
2011
yılında
karşılaştığınız
kritik
olaylar,
size
olumsuz
etkisi
olan
durumlar,
kaçırdığınız
fırsatlar
(neyi
daha
farklı
yapsanız
sonucu
lehinize
değiştirebilirdiniz?),
2011’den
aldığınız
dersler.
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

5. durugönen
En
Güçlü
Yönleriniz:
İnsanları
en
çok
etkileyen
özellikleriniz.
Sizi
başkalarından
farklı
kılan
taraflarınız.
Gelişmesi
Gereken
Yönleriniz:
Gelecekte
karşınıza
çıkabilecek
fırsatları
daha
kolay
yakalayabilmeniz
için,
2012’de
geliştirmeniz
gereken
özellikleriniz.
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

6. durugönen
Değerleriniz:
İş
hayatında,
“olmazsa
olmaz”
dediğiniz,
maddi
ya
da
manevi
şeyler,
prensipleriniz.
Sloganınız:
İnsanların,
sizi
birine
tanıtırken
kullandıkları
sıfatları
hatırlayın.
Eğer
yoksa,
dikkat!
Kendi
sloganınızı
yaratma
ve
buna
uygun
davranma
zamanı
gelmiş
demektir.
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

7. durugönen
Ürününüz:
Yaptığınız
iş,
meydana
getirdiğiniz
değer.
Tutkunuz:
Hayatta,
yapmaktan
büyük
keyif
aldığınız,
kendinizi
(genellikle)
uzman
kabul
ettiğiniz
şey.
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

8. durugönen
Hedefiniz:
Varmak
istediğiniz
nokta,
uğruna
çaba
gösterdiğiniz
amaç.
Hedefler
zaman
içinde,
şartlara
bağlı
olarak
değişebilir,
ama
her
zaman
bir
hedef
olmalıdır.
Not:
Lütfen
vadelerinizin
süresini
kendiniz
tanımlayınız.
Kısa
Vade:
Orta
Vade:
Uzun
Vade:
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

9. durugönen
Hedeflerinize
ulaşmak
için
yapmanız
gerekenler?
Lütfen,
“çok
çalışmak
ve
işini
iyi
yapmak”tan
başka
bir
açıklama
getirin.
Çünkü
bu
ikisi,
zaten
herkesin
mevcut
işini
elinde
tutabilmesi
için
geçerli.
İlerlemek
için
ise
daha
büyük
çabalar,
daha
planlı
hamlelere
gerek
var.
Kısa
Vade:
Orta
Vade:
Uzun
Vade:
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

10. durugönen
Hedef
Kitle
Analizi:
Yeterince
etkilendikleri
taktirde,
size
istediğiniz
şartları
sunacak
/
sunabilecek
olan
kişiler
ve
bu
kişilerin
tutkuları,
merakları,
beklentileri
ve
ilgileri.
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

11. durugönen
Ortaklar
Analizi:
Hedefinize
ulaşmada
size
yardımcı
olacak,
işinizi
kolaylaştıracak
olan
kişiler.
Size
destek
sağlayacak
olan
bu
kişilerin
en
güçlü,
en
iyi
faydalanabileceğiniz
özellikleri.
Ve
tabi
sizin
de,
bu
kişileri
ne
şekilde
destekleyebileceğinizin
bir
özeti.
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

12. durugönen
Rakipler
Analizi:
Yani,
sizinle
aynı
hedefe
yönelmis,
aynı
hedef
kitleyi
etkilemeyi
amaçlayaņ
kişiler.
Rakipleri
tek
tek
inceleyip
hedef
kitlenizi
etkileyebilecek
olan
özelliklerini
kendinizle
karşılaştırın.
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

13. durugönen
Ocak
2012.
Bu
ay
kısa,
orta
ya
da
uzun
vadedeki
hedefinize
ulaşmak
için
ne
yaptınız?
Şubat
2012.
Bu
ay
kısa,
orta
ya
da
uzun
vadedeki
hedefinize
ulaşmak
için
ne
yaptınız?
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

14. durugönen
Mart
2012.
Bu
ay
kısa,
orta
ya
da
uzun
vadedeki
hedefinize
ulaşmak
için
ne
yaptınız?
Nisan
2012.
Bu
ay
kısa,
orta
ya
da
uzun
vadedeki
hedefinize
ulaşmak
için
ne
yaptınız?
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

15. durugönen
Mayıs
2012.
Bu
ay
kısa,
orta
ya
da
uzun
vadedeki
hedefinize
ulaşmak
için
ne
yaptınız?
Haziran
2012.
Bu
ay
kısa,
orta
ya
da
uzun
vadedeki
hedefinize
ulaşmak
için
ne
yaptınız?
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

16. durugönen
Temmuz
2012.
Bu
ay
kısa,
orta
ya
da
uzun
vadedeki
hedefinize
ulaşmak
için
ne
yaptınız?
Ağustos
2012.
Bu
ay
kısa,
orta
ya
da
uzun
vadedeki
hedefinize
ulaşmak
için
ne
yaptınız?
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

17. durugönen
Eylül
2012.
Bu
ay
kısa,
orta
ya
da
uzun
vadedeki
hedefinize
ulaşmak
için
ne
yaptınız?
Ekim
2012.
Bu
ay
kısa,
orta
ya
da
uzun
vadedeki
hedefinize
ulaşmak
için
ne
yaptınız?
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

18. durugönen
Kasım
2012.
Bu
ay
kısa,
orta
ya
da
uzun
vadedeki
hedefinize
ulaşmak
için
ne
yaptınız?
Aralık
2012.
Bu
ay
kısa,
orta
ya
da
uzun
vadedeki
hedefinize
ulaşmak
için
ne
yaptınız?
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

19. durugönen
Kişisel
Değerlendirme:
Aşağıda,
iş
hayatında
genel
kabul
görmüş
ve
hedeflere
ulaşmak
için
büyük
önem
taşıyan
bazı
özellikler
var.
Lütfen
kendinizi,
1=Çok
zayıf,
5=Çok
başarılı
şekilinde
değerlendirin.
Soldaki
kareye
hedefinize
ulaşmak
için
bu
özelliğin
ne
kadar
önem
taşıdığını,
sağdaki
kareye
ise
kendi
değerlendirmenizle
aradaki
farkı
yazın.
Unutmayın,
kimi
zaman
hedefe
ulaşmak
için
kimsenin
önemsemediği
bir
şey,
size
büyük
rekabet
avantajı
sağlayabilir.
İç
dünyamda
olumlu
ve
mutlu
bir
insanım.
1
2
3
4
5
Gülümsemenin
önemini
bilirim
ve
telefonda
bile
gülümserim.
1
2
3
4
5
İnançlarımı
savunur,
sonuna
kadar
giderim.
1
2
3
4
5
Kendimi
motive
etmeyi
bilirim,
bunu
başkasından
beklemem.
1
2
3
4
5
Sorun
çıktığında,
soruna
değil,
çözüme
odaklanırım.
1
2
3
4
5
Eylemlerimin
sonuçlarını
kabul
ederim,
şartları
ya
da
kişileri
sorumlu
tutmaya
çalışmam.
1
2
3
4
5
Kişisel
gelişimim
için
gerekli
çalışmaları
yaparım,
araştırırım,
okurum,
notlar
alırım,
eğitimlere
katılırım
vs.
1
2
3
4
5
İnsanların
olumlu
ve
güçlü
yönlerine
odaklanırım.
1
2
3
4
5
İnsanlar
hakkında
olumsuz
düşünüp
konuşarak
kendimi
yüceltmeye
çalışmam.
1
2
3
4
5
Başkalarının
başarılarını
görmezden
gelmek
yerine,
kutlayarak
farkındalığımı
gösteririm.
1
2
3
4
5
Yetişkin
olduğumun
bilinci
ve
sorumluluğu
ile
hareket
ederim.
1
2
3
4
5
Hareketlerim,
tutumum
ve
seçimlerimle
kalitemi
yansıtırım.
1
2
3
4
5
Kendime
inanır
ve
güvenirim.
1
2
3
4
5
İnsanları
mutlu
etmek
için
çaba
gösterir,
onlara
değer
verdiğimi
bilmelerini
sağlarım.
1
2
3
4
5
Giyim
ve
görüntümle
insanları
etkiler,
kredimi
artırırım.
1
2
3
4
5
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

20. durugönen
Sonuçlar:
Önceki
sayfada
doldurduğunuz
Kişisel
Değerlendirme
Formu’nu
derinlemesine
inceleyin.
İnsanlarda
ne
gibi
duygular
uyandırdığınızı,
siz
yakınlarındayken
insanların
ne
hissettiğini
düşünün.
Bugün
artık
insanlar
hizmet
ya
da
ürün
değil,‘tecrübe’
satın
alıyor.
Siz
hangi
tecrübeyi
vaad
ediyor,
hangi
tecrübeyi
yaşatıyorsunuz
karşınızdakilere?
Farkınız:
Kişisel
Değerlendirme
Formu’nu
ve
vardığınız
sonuçları
göz
önünde
bulundurarak,
rakiplerinizden
farkınızı
tek
bir
cümle
ile
özetleyiniz.
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

21. durugönen
2012
Yılı
Stratejik
Planlaması:
Hedeflerinize
ulaşmak
için,
güçlü
yönlerinizi
ve
tutkunuzu
kullanarak,
değerlerinizi
ve
kişisel
değerlendirmenizi
göz
önünde
bulundurarak,
rakip/ortak/hedef
kitle
analizlerinize
dayanarak,
gerçekçi,
ulaşılabilir
ve
ölçülebilir
stratejik
planınızı
yazın.
İyi
bir
stratejik
plan,
ne,
nerede,
nasıl,
ne
zaman,
niçin
ve
kim
için,
kiminle,
kime
karşı
sorularının
cevaplarını
içermelidir.
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

22. durugönen
Notlar:
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

23. durugönen
Hedefimiz
Profesyonellerin,
içinde
bulundukları
rekabet
ortamında
kendilerini
daha
iyi
tanıyıp
konumlandırmalarına,
gelişmesi
gereken
yönlerini
tespit
edip
üzerinde
çalışmalarına,
güçlü
yönlerine
odaklanarak
rakiplerinden
farklılık
ve
üstün
kalite
yaratmalarına
ve
sonuç
olarak
daha
kaliteli
kurumlar
yaratmaya
destek
vermektir.
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

24. durugönen
Elif
Duru
Gönen
kimdir?
1995
yılında
İstanbul
Üniversitesi
Edebiyat
Fakültesi
–
İngiliz
Dili
ve
Edebiyatı
Bölümü’nden
mezun
olduktan
sonra
MBA
programına
katıldı.
8
yılı
yöneticilik
olmak
üzere
12
yıl
süren
kurumsal
kariyerinde,
Hewlett
Packard,
Coca-­‐
Cola,
Swissotel,
Superonline’ın
pazarlama
ve
kurumsal
iletişim
birimlerinde
çalıştı.
Son
olarak
Ağustos
2005’e
kadar,
VAKKO’da
iletişim
direktörü
olarak
görev
aldı.
Çalışma
hayatı
boyunca;
farklı
sorumluluklarının
yanısıra,
müşteri
ve
çalışan
bağlılık
programları
oluşturdu,
şirket
çalışanları
ve
üst
düzey
yöneticilere
etkin
iletişim
ve
liderlik
becerileri,
kurumsal
etiket,
pazarlama
iletişimi,
kurumsal
iletişim
eğitimlerini
kurguladı
ve
eğitmenliğini
yaptı.
PERYÖN,
TÜHİD
(Türkiye
Halkla
İlişkiler
Derneği),
SHRM
(Society
For
Human
Resources
Management),
IAF
(International
Association
of
Facilitators),
ASTD
(American
Sociaety
of
Training
and
Development)
ve
Transaksiyonel
Analiz
Derneği
üyesi
olan
Gönen,
2006
yılından
beri
profesyonel
gelişim
danışmanlığı
yapmaktadır.
Gönen,
iş
hayatının
yeni
çalışanlarını
oluşturan
Y
jenerasyonu
(1980
–
2000
arası
doğumlular)
konusunda
danışmanlık
yapmakta
ve
workshoplar
düzenlemekte,
konuyla
ilgili
çeşitli
zirve
ve
konferanslarda
konuşmacı
olarak
yer
almaktadır.
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com

25. durugönen
Sedef
Duru
Özkazanç
kimdir?
Sedef
Duru
Özkazanç,
1990
yılında
ODTÜ
İşletme
bölümünden
mezun
olduktan
sonra,
Eczacıbaşı
İlaç
Pazarlama
A.Ş.'de
satış
ekibi
için
eğitim
ve
seminerler
düzenledi.
Profesyonel
kariyerine
Philip
Morris'te
devam
etti
ve
İsviçre'de,
pazar
araştırması
konusunda
çalışmalar
yaptı.
ABD,
İngiltere,
İsviçre
ve
İsveç'de
imaj,
algılama,
ürün
geliştirme,
iletişim
konularında
MRS
ve
Burke
gibi
köklü
kurumlardan
eğitimler
aldı.
İsviçre'de
kaldığı
süre
boyunca
32
ülkede,
100’den
fazla
pazar
araştırma
projesi
yürütürken,
imaj
ve
marka
konuları
ile
özel
olarak
ilgilenmeye
başladı.
1997’de
İstanbul'a
dönerek,
Philip
Morris
Türkiye’nin
Pazar
Araştırması
Departmanı’nı
kurdu.
1999
yılında
Philip
Morris’den
ayrılarak
İsviçre'ye
yerleşti
ve
hep
özel
ilgi
alanı
olarak
gördüğü
imaj
ve
stil
konusunu,
Dublin'deki
Limperts
Academy
of
Design'dan
üstün
başarı
derecesi
ile
tamamladığı
eğitimi
ile
kariyerine
kattı.
Pazarlama,
markalaşma
ve
imaj
konularındaki
global
kurumsal
tecrübesini,
profesyonel
gelişim
programlarıyla
harmanlayan
Sedef
Duru
Özkazanç,
2003
yılından
beri,
İsviçre
ve
Türkiye’de
profesyonel
gelişim,
kişisel
itibar
yönetimi,
markalaşma
ve
imaj
konularında
danışmanlık
yapmakta
ve
kurumlardaki
‘yetenek
grupları’
ile
özel
olarak
ilgilenmektedir.
Sedef
Duru-­‐Özkazanç
İsviçre
Mensa,
Geneva
International
Women
in
Trade,
ASTD
(American
Society
of
Training
and
Development)
ve
ICF
(International
Coaching
Federation)
üyesi
ve
IAF
(International
Association
of
Facilitators).
©
Bu
dokümanın
her
hakkı
saklıdır,
2007-­‐2012.
www.durugonen.com,
info@durugonen.com