“Digitālajai transformācijai navalternatīvas.
Vizionārie uzņēmumi izstrādās sev jaunas
stratēģiskās iespējas — tie, kas nepielāgosies,
cietīs neveiksmi.
— Jeff Bezos, Amazon
3.
"90% vadītāju uzskata,ka digitālā ekonomika
ietekmēs viņu nozari, bet mazāk nekā 15%
īsteno digitālo stratēģiju."
— MIT Sloan and Capgemini
Paaugstināta efektivitāte
Palielināta produktivitāte
Zemākasekspluatācijas izmaksas
Uzlabota klientu pieredze
Spēja strauji pielāgoties tirgus situācijai
Uzlabota darbinieku morāle
Uzlabota komunikācija
Labāka procesu pārredzamība
Uzlabota konkurences priekšrocība
Ātrāka lēmumu pieņemšana
Disciplīnas
Mērķis - veicinātMVU ražošanas procesu, produktu vai pakalpojumu
konkurētspēju, izmantojot digitālās tehnoloģijas, nodrošinot piekļuvi
tehniskajām zināšanām un eksperimentiem.
Fokusā - iekšējo procesu digitalizācija
Digitālās transformācijas atbalsta programmas
8.
1. Saprast vajadzību
2.Izvēle un izmēģināšana
3. Jaunu tehnoloģiju ieviešana
4. Inovācijas un tālākā
uzņēmuma transformācija
Digitālās transformācijas atbalsta programmas
• Vebināri, apmācības, hakatoni
• Tematiski tīklošanās pasākumi
• Matchmaking ar tehnoloģiju piegādātājie
• Ekspertu konsultācijas un mentorings
• Test-before-invest grants
• Procesu digitalizācijas grants
• Procesu digitalizācijas aizdevums
• Piekļuve augsta līmeņa ekspertiem
•Atbalsts jaunu risinājumu izstrādei
•Attīstības ceļa karte
Veicināt sadarbību undigitālo prasmju
pārnesi;
Skaidrot un popularizēt IT nozari;
Sekmēt pilsētas IT izaugsmi un jaunu
tehnoloģiju pielietojumu.
Sasaiste starp pilsētu, organizācijām,
sabiedrību un profesionāļiem
Galvenie mērķi
Digitālo prasmju pārnesesabiedrībai un profesionāļiem;
Informēšana un savstarpējas komunikācijas veicināšana;
Tehnoloģiju kopienas stiprināšana;
IT pasākumi;
Sadarbība digitālos projektos;
Digitālo prasmju un nozares skaidrošana;
Sadarbības tīkls - Liepājas tehnoloģiju klasteris.
Galvenie darbības virzieni