分享给非实施专业线同事的项目管理式的工作方法

2. 控 曹红波 2011年5月12日

3. 啊！这不是你要的！！！！？ 你！！到底想要什么？！！！！！ 时间太紧了！！！！ 他说好今天给我，可是…… OMG!返工！！！重做！！！！！ 哎！！你怎么老是要漏了点什么啊！！！ 当初就应该这么做！！！！ 什么！还要一个星期！！！！ 怎样才能按期完成啊?????? 又要加班了~~~~ 你到底什么时候能搞完~!~!!!~

7. 把每项工作都当作项目

8. 锁定目标，明确需求 问清楚

9. 深入验证，制定方案

10. 充分沟通，识别风险 我觉得…… 他答应我的 只要…… 应该可以 没想到…… 本来……但是…… 目标变了？ 方案要调整？ 时间要提前？ 资料没按时提供 他们没空 万一出了情况怎么办？ 领导有没空参加阶段汇报

11. 细化工作，明确计划 一条绳上的蚂蚱 小步快跑相互配合 留点时间给自己 以终为始越细越好 阶段汇报适当调整 说到就要做到

12. 阶段汇报，及时反馈

13. 全面总结，不断提升 总结 进步

17. 整理方案 项目计划 汇报思路

18. 计划管理 工作分配

19. 数据处理 项目计划 项目跟进