Командоутворення, управління та врядування
•
0 likes•217 views
Презентація для Школи організаційного розвитку молодіжних організацій (червень 2017)
More Related Content
Similar to Командоутворення, управління та врядування
Similar to Командоутворення, управління та врядування (11)
More from ISAR Ednannia
More from ISAR Ednannia (20)
Командоутворення, управління та врядування
- 2. У МЕНЕ Є МРІЯ, ЩО ПРИЙДЕ ДЕНЬ І НАЦІЯ ДОЖИВЕ ДО ІСТИННОГО СЕНСУ НАШОГО ДЕВІЗУ: «МИ ВВАЖАЄМО ОЧЕВИДНИМ, ЩО ВСІ ЛЮДИ СТВОРЕНІ РІВНИМИ». У МЕНЕ Є МРІЯ, ЩО В ОДИН ПРЕКРАСНИЙ ДЕНЬ НА ЧЕРВОНИХ ПАГОРБАХ ДЖОРДЖІЇ СИНИ КОЛИШНІХ РАБІВ І СИНИ КОЛИШНІХ РАБОВЛАСНИКІВ СЯДУТЬ ЗА СПІЛЬНИЙ СТІЛ БРАТЕРСТВА! У МЕНЕ Є МРІЯ, ЩО ОДНОГО ПРЕКРАСНОГО ДНЯ НАВІТЬ ШТАТ МІССІСІПІ, ЩО ЗНЕМАГАЄ ВІД УТИСКІВ І НЕСПРАВЕДЛИВОСТІ, ПЕРЕТВОРИТЬСЯ НА ОАЗИС СВОБОДИ І СПРАВЕДЛИВОСТІ! У МЕНЕ Є МРІЯ, ЩО НАСТАНЕ ДЕНЬ, КОЛИ ЧЕТВЕРО МОЇХ ДІТЕЙ БУДУТЬ ЖИТИ В КРАЇНІ, ДЕ ПРО НИХ БУДУТЬ СУДИТИ НЕ ЗА КОЛЬОРОМ ЇХ ШКІРИ, А ПО ТОМУ, ЩО ВОНИ ЗА ЛЮДИ. У МЕНЕ Є МРІЯ!
- 3. МАЛЕНЬКЕ ТІЛО, ЯКЕ РУХАЄТЬСЯ ДУХОМ І НАДИХАЄТЬСЯ НЕЗГАСАЮЧОЮ ВІРОЮ У СВОЮ МІСІЮ, МОЖЕ ЗМІНЮВАТИ ХІД ІСТОРІЇ. МАХАТМА ГАНДІ Що ми робитимемо для досягнення візії?
- 4. МАЛЕНЬКЕ ТІЛО, ЯКЕ РУХАЄТЬСЯ ДУХОМ І НАДИХАЄТЬСЯ НЕЗГАСАЮЧОЮ ВІРОЮ У СВОЮ МІСІЮ, МОЖЕ ЗМІНЮВАТИ ХІД ІСТОРІЇ. МАХАТМА ГАНДІ ▪«Змінити систему, а не обличчя» ▪«Непокаране зло зростає» ▪«Всі бачать все» ▪«Сучасний культурний формат» ▪«Вільна людина у вільній країні»
- 5. ▪Чи матиме місія підтримку багатьох людей? Чи достатньо глибоко люди цікавляться місією, щоб діяти? ▪Чи зможемо ми роздобути гроші або інші ресурси для підтримки своєї роботи? ▪Чи легко зрозуміти нашу місію? ▪Чи допоможе вона побудувати союзи з іншими секторами, ГО, лідерами або зацікавленими особами? Які і чому?
- 6. ЦІЛЬ – ЦЕ МРІЯ, ЯКА МАЄ ЗДІЙСНИТИСЬ У ТОЧНО ОКРЕСЛЕНИЙ ТЕРМІН. ХАРВІ МАККЕЙ ▪Чи досяжні завдання в принципі? ▪Чи виконання завдання приведе до реального поліпшення ситуації? ▪Чи багато людей підтримає їх виконання? ▪Чи зможемо ми роздобути ресурси? ▪Чи має ціль чіткі реалістичні часові рамки?
- 9. ЦІННОСТІ – ЦЕ КОМПАС ОРГАНІЗАЦІЇ. САМЕ ЗА НИМИ МОЖНА ВЗНАТИ: КУДИ ЙДЕ ОРГАНІЗАЦІЯ, СКІЛЬКИ ВОНА БУДЕ ІСНУВАТИ, І ЯКІ ЛЮДИ В НІЙ БУДУТЬ ПРАЦЮВАТИ.
- 14. ЧОТИРИ ЕТАПИ ЖИТТЯ ОРГАНІЗАЦІЇ: ▪Повітря ▪Вогонь ▪Земля ▪Вода
- 16. ВРЯДУВАННЯ: Процес прийняття рішень та процес їх впровадження (імплементації)
- 17. НАЛЕЖНЕ ВРЯДУВАННЯ: Такий розподіл функцій у прийнятті рішень, щоб влада і ресурси НЕ були акумульовані в руках однієї людини або однієї групи людей
- 18. НАЛЕЖНЕ ВРЯДУВАННЯ: ▪Чітко визначені повноваження з прийняття рішень ▪Розподіл функцій нагляду і менеджменту ▪Визначені ролі членів, Правління і персоналу ▪Прозорість ▪Підзвітність
- 19. МОДЕЛЬ НАЛЕЖНОГО ВРЯДУВАННЯ: ▪Загальні збори - Вищий керівний орган, який призначає членів Правління ▪Правління - Здійснює нагляд за виконанням рішень Загальних зборів Виконавчим директором. ▪Виконавчий директор - Призначається Правлінням. Не має права голосу на засіданнях Правління. Звітує перед Правлінням про результати роботи. ▪Ревізійний комітет - Здійснює моніторинг фінансової діяльності НУО і звітує перед Загальними зборами.
- 20. ПРАКТИЧНІ КРОКИ ВПЕРЕД: •Розмежування функцій Виконавчого директора/Голови Правління •Оновлення складу Правління, розподіл обов'язків його членів •Приведення Статуту у відповідність •Прописування усіх процедур •Записані ролі та обов'язки Дирекції (посадові інструкції і положення)
Editor's Notes
- ВІЗІЯ/БАЧЕННЯ Є образом майбутнього, фотографією чи картиною, на якій зображено те, чого ви хочете досягти. Мусить бути максимально конкретною, такою, яка надається до чіткого опису. Візія описує, як виглядатиме результат вашої роботи, коли ви успішно реалізуєте всі стратегії та повністю розгорнете свій потенціал. Купа каміння перестає бути просто каменем, коли хтось дивиться на неї, тримаючи в голові ідею собору. Антуан де Сент-Екзюперi
- Яка ця візія? Бачення є описом результату вашої роботи, коли ви успішно реалізуєте всі стратегії та повністю розгорнете свій потенціал. Такий опис, за умови, що з ним можуть ознайомитися всі охочі, забезпечує те, що активісти кампанії отримують зрозумілий посібник до дії і зможуть діяти самостійно, без постійного нагляду і спрямування. Смілива й водночас досяжна візія є виразником напруги між тим, що організація хоче і тим, на що вона спроможна. Часто може пройти декілька циклів планування, аби учасники зрозуміли, що вони хочуть мати, що можуть мати і чим перше відрізняється від другого. Візія, яка стимулює людей до діяльності, повинна бути достатньо сміливою, аби підштовхувати їх до дій, однак не настільки недосяжною, аби не деморалізувати і не позбавляти мотивації. Тобто часто візія є орієнтиром для втілення стратегій, а не для їхнього формулювання.
- Місія розповідає про те, що ми робитимемо, аби досягнути бачення успіху. Тобто без бачення успіху (візії) активісти не уявлятимуть чітко, як втілювати в життя місію. Місія становить сенс існування — соціальну підставу для реалізації кампанії. Пояснює призначення кампанії, тобто, чому ми робимо саме те, що робимо. Розповідає про те, що ми робитимемо, аби досягти бачення успіху. Надихає. Місія може бути довшою, може бути коротшою, і часто звучить просто як влучне гасло.
- місія Євромайдану слоган правозахисної кампанії з вимогою засудити вбивць на Майдані також є місією правозахисної діяльності, яка фокусується на встановленні відповідальності злочинців місія реформи державних закупівель ProZorro «Книгарня Є» «Ініціативна група “Першого грудня”
- 3 групи по 6 людей: Чим ваша організація займається? (пишуть на папірцях, озвучують і пробують вгадати місію) Яка місія вашої організації? (пишуть на папірцях, озвучують і пробують вгадати візію) Загальне обговорення: чи вгадали, чому? Чи легко було? Які відкриття трапилися? Наскільки ми зрозумілі для партнерів?
- Кожен пише ці речі на листку паперу і можна собі обрати команду за яким завгодно принципом: співпадіння або відмінностей. ТРИ КОМАНДИ. Питання на дебрифінг – Чому створили команду, за яким принципом?
- Співробітники в організації. Кожна людина має свої цінності. Як їх об'єднати? БІЛЬШЕ ТОГО, КОЖНА ЛЮДИНА МАЄ СВОЄ РОЗУМІННЯ НАВІТЬ ОДНІЄЇ ЦІННОСТІ Цінності організації визначають: 1) над якими програмами організація працюватиме? 2) з ким організація працюватиме? 3) як виконуватиме свою роботу? 4) внутрішні процеси?
- Повітря: Рух. Все дуже широко і дуже ненадійно, неможливо опертися ні на що, «зибко», ніби вітер і дує, але щомиті може змінитися напрямок. Нема ні структури, ні опори. Головна мета - виживання, керівництво здійснюється однією особою, завдання – вихід на ринок. Вогонь: сила та енергія, направлена на зміни, на обігрів, на втягнення все нового і нового матеріалу в діло. Може стати небезпечним. Головна мета – розвиток і прискорений ріст, стиль керівництва – жорсткий, завдання - укріплення позицій. Вогонь вигорає і стає попелом, згарищем, землею. Стабільність. Масивність (чи є у землі кінець?) – бюрократизованість. Головна мета – збереження досягнутих результатів, ефект керівництва досягається за рахунок координації діяльності, завдання – забезпечити стабільність Вода: течія. Щось приходить, щось відходить. Самоочищується. Є притік нового і є витік у щось велике. Забезпечення відновлення усіх функцій, завдання – омолоджування, впровадження інноваційного механізма.
- В чому користь від належного врядування для організації? Охорона суспільних інтересів Демонстрація чесності і заохочення довіри Забезпечення організаційної стабільності Об'єктивне прийняття рішень Збільшення вірогідності виконання цілей і завдань Запобігання корупції
- В чому користь від належного врядування для організації? Охорона суспільних інтересів Демонстрація чесності і заохочення довіри Забезпечення організаційної стабільності Об'єктивне прийняття рішень Збільшення вірогідності виконання цілей і завдань Запобігання корупції
- В чому користь від належного врядування для організації? Охорона суспільних інтересів Демонстрація чесності і заохочення довіри Забезпечення організаційної стабільності Об'єктивне прийняття рішень Збільшення вірогідності виконання цілей і завдань Запобігання корупції