13. AGILE PM
wanted alive
• zarządza wartością
• partner dla biznesu
• komunikuje cele
• samoorganizacja - granice
• interdyscyplinarność
• zespół
• buduje relacje
• lider
• odważny
• wizualizuje
• mądry
wanted dead
• dostarcza zakres
• dostawca rozwiązania
• wyznacza zadania
• command & control
• silosy
• grupa
• wspiera indywidualności
• dyktator
• zachowawczy
• raportuje status
• inteligentny
Editor's Notes
Słowa mają ogromne znaczenie
Słowa nie mają żadnego znaczenia
Obydwa stwierdzenia są prawdziwe
Opowiem wam w 3 słowach o roli agile PM
EMPIRYZM – CZAS: STAŁE KRÓTKIE ITERACJE
Planowanie w oparciu o dostarczanie wartości
Grupa, zespół i jednostka – jako żywy organizm zmieniający się w czasieRelacje pomiędzy nimi.
Komunikacja: celów, wspólnych wartości i zasad
Narzędzia i techniki wspierające jakość
I want to run an agile project
NAJWYŻSZY WYNIK
NAJLEPSZA JAKOŚĆ
NAJNIŻSZY KOSZT
A może po prostu
EMPIRYZM – INFORMACJA ZWROTNA
TIMEBOX
JAKOŚĆ ODPOWIEDNIA DLA KONTEKSTU ZADANIATRANSPARENTNOŚĆ
OPTYMALIZACJA
PRZEWIDYWALNOŚĆ
SCRUM MASTER odpowiedzialny za Scrum
PO za wartość
MANADŻER za realizację celów projektu
DEVELOPER – ZA ROZWÓJ PRODUKTU
A co z resztą ?
HRBP, Kontroler finansowy, Prawnik, Sponsor, Interesariusz, SME
Frejmłorki – kiedy jesteśmy gotowi na własną adaptację ?
Inspect and adapt
Odwaga
Przyzwolenie na zmiany – nieustanne wychodzenie ze strefy komfortu
Współpraca z biznesem
ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ – NIE ZAKRESEM
Współczynnik PCNT > 0
Ale można jeszcze inaczej
Określ potrzebę
Specjalista – na przykład opinia eksperta
Grupa – na przykład włam testy, burza mózgów
Zespół – kreatywność (różnorodność)
LIDER MUSI BYĆ I DZIAŁAĆ W GRUPIE
Manager nie musi być Liderem, ale musi znaleźć lidera i przestrzeń dla niego
FABRYKA NA HAWAJACH
„chcesz, żeby ludzi robili dla Ciebie dobrą robotę? Daj im dobrą robotę!” Blikle
Optymalizacja tylko wtedy ma sens gdy zidentyfikujesz wąskie gardłoRETROSPEKCJE
naucz się sluchać ludzi
RELACJE I ICH ROZWÓJ
wspólne rozumienie wartości
dobre intencje
prawdziwe zobowiązania
Świadomość konsekwencji
Gdzie kończą y się samoorganizacja a zaczyna command & control ?
Pożary…
TO WIARA PRZENOSI GÓRY A NIE WIEDZA
Oducz się tego, czego się nauczyłeś
NIE, NIE SPRÓBOWAĆ. RÓB ALBO NIE RÓB – NIE MA PRÓBOWANIA
czas przeszły i przyszły – dokonany
MAŁYMI KROKAMI DO WIELKICH CELÓW