Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1

2,282 views

Published on

- Co to jest zła wielozadaniowość?
- Skąd się bierze zła wielozadaniowość?
- Jak zwalczyć złą wielozadaniowość dzięki skutecznemu kolejkowaniu?
- Czy można zarządzać projektami metodą łańcucha krytycznego przy
użyciu białej tablicy?
- Gdy łańcuch krytyczny nie da się zastosować... i co wtedy?

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1

  1. 1. Zła wielozadaniowość:Wróg publicznyefektywności #1Marek KowalczykMANDARINE Project Partners
  2. 2. Co robimy, gdy pojawia się nowy projekt — a stare są wciąż opóźnione?© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 2
  3. 3. Masz zacząć ten projekt, i to już! Ale nie zapominaj o Bo jak nie innych projektach! zaczniemy go teraz, to© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. się spóźnimy! Wszelkie prawa zastrzeżone.
  4. 4. Już umiem sobie radzić w takiej sytuacji!© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  5. 5. Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … Już! 10 J I© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  6. 6. Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach Litery od A do J arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1 1 A X 2 B IX 3 C VIII … … … Już! 10 J I© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  7. 7. Rzymskie Cyfry 1-10 Litery A-J X-I Rozpoczęcie 0 1 2 Rytmiczne Zakończenie 38 39 40 postępy Czas realizacji 38 38 38 Rozpoczęcie 0 7 14 Kamikaze Zakończenie 6 13 20 Czas realizacji 6 6 6 Przyspieszenie 32 26 20 projektu Porównanie Skumulowane 78 przyspieszenie© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  8. 8. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  9. 9. 12345678910 Szansa 12345678910© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  10. 10. X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1AX2B 3CIII 4D II 5E 6EV7G 8HII 9 I II 0 J I X I V 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  11. 11. Zła wielozdadaniowość Błędy Zmęczenie Opóźnienia narastają Zaczynanie ASAP© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  12. 12. Jak najszybciej Opóźnić skończyć stare rozpoczęcie projekty nowego projektu Odnieść sukces Jak najszybciej Bezzwłocznie skończyć nowy rozpocząć nowy projekt projekt Im szybciej zaczniemy,© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. tym szybciej skończymy
  13. 13. Kolejkowanie Mniej projektów jednocześnie© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Zaczynaj projekty później, kończ szybciej Wszelkie prawa zastrzeżone.
  14. 14. Za2011 MANDARINE Sp. zIsrael© zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  15. 15. Za2011 MANDARINE Sp. zIsrael© zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  16. 16. Za2011 MANDARINE Sp. zIsrael© zgodą Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  17. 17. Pułapka liniowej skalowalności Dobra wielozadaniowość Optimum Tempo kończenia projektów Zła wielozadaniowość Ilość otwartych projektów© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  18. 18. Zamrozić odpowiednią ilość projektów/zadań© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 18
  19. 19. +20÷30% w ciągu kilku tygodni© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 19
  20. 20. Do zrobienia W przetwarzaniu Zrobione© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  21. 21. Za duży WIP? Do zrobienia W trakcie Zrobione A B x y C D z w© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 21
  22. 22. Trz Zamroź połowę! ym ten aj poz iom ! Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione A B x y Zamrożone C D z w© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 22
  23. 23. Trz Stopniowo odmrażaj ym ten aj poz iom ! Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione A B w y x Zamrożone C D z© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 23
  24. 24. Trz Stopniowo odmrażaj ym ten aj poz iom ! Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione A B w z x y Zamrożone C D© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 24
  25. 25. Trz Uruchamiaj nowe ym ten aj poz iom ! Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione B A z x y Zamrożone C D w© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 25
  26. 26. Trz Uruchamiaj nowe ym ten aj poz iom ! Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione A B x y Zamrożone C D w z© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 26
  27. 27. Push© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 27
  28. 28. Pull© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 28
  29. 29. © 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  30. 30. Przedstaw etapy pracy i wszystkie 1. Zwizualizuj zadania na tablicy suchościeralnej na przepływ pracy ścianie 2. Ogranicz Ustal i przestrzegaj limit ilości ilość pracy w zadań, nad którymi pracujecie w toku danej chwili Śledź, czy zadania przepływają w 3. Zrównoważ równym, stabilnym tempie; przepływ odblokowuj zadania zablokowane; systemowo usuwaj przyczyny blokad© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
  31. 31. Kolejkowanie Mniej projektów jednocześnie© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Zaczynaj projekty później, kończ szybciej Wszelkie prawa zastrzeżone.
  32. 32. Marek Kowalczyk Managing Partner / Prezes Zarz!du MANDARINE Sp. z o.o. ul. Bonifraterska 17 (+48) 22 652-3780 00-203 Warszawa mko@mandarine.pl www.mandarine.pl http://marek-kowalczyk.pl© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

×