SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
Aan: het ministerie van Economische Zaken en Klimaat & het ministerie van Landbouw, Natuur
& Voedselkwaliteit
Van: Het bestuur van GMV, de vereniging van machinebouwers voor de voedselproducerende
sector in Nederland
Datum: 23 maart 2020
Betreft: brief corona pandemie en effecten op de machinebouwers voor de
voedselproducerende sector
Geachte heer Wiebes/ mevrouw Schouten,
Het corona virus houdt op dit moment de hele wereld en Nederland in zijn greep. GMV, de
vereniging van machinebouwers voor de voedselproducerende sector in Nederland,
vertegenwoordigt momenteel 70 bedrijven met een totale omzetwaarde van ruim €5 miljard
en 8000 FTE’s en een gemiddeld exportpercentage van 90% (zie de bijlage voor meer
informatie). Gelet op de verwachte impact van de corona pandemie op onze sector, vraagt
GMV namens alle bedrijven aangesloten bij GMV en vergelijkbare machinebouwers actief in
dezelfde sector via deze brief aandacht voor het volgende:
1. De belangrijke functie van GMV-leden in de voedselproductie;
2. De onzekerheden in de continuïteit van onze ondernemingen;
3. Het beschikbaar blijven stellen van de ingevoerde regelingen, ook na 3 maanden.
1. Onderhoud van machines en levering van onderdelen voor de voedselproductie
Voor de continuïteit van de voedselproductie is het noodzakelijk dat de klanten van GMV, de
boeren en voedselverwerkende bedrijven, kunnen blijven produceren. Hiervoor is het van
belang dat de voedselproducerende machines blijven draaien. Denk hierbij aan slachtlijnen,
industriële bakkerijen, het produceren en vervoeren van versproducten etc. GMV-leden
moeten hun klanten daarom kunnen blijven assisteren in het geven van acuut en noodzakelijk
machineonderhoud. Hiervoor heeft het onderhoudspersoneel de ruimte nodig om zich vrij te
kunnen bewegen en de benodigde aanpassingen te maken aan machines. Aangezien veel
klanten in het buitenland gevestigd zijn en reizen steeds lastiger wordt kan hierdoor de
installatie en reparatie van machines vastlopen.
Daarnaast is onze sector sterk afhankelijk van onderdelen uit Duitsland, Italië, Azië en specifiek
China. Sinds in China het coronavirus is vastgesteld hebben wij reeds ervaren dat
reserveonderdelen steeds lastiger beschikbaar werden. Daarnaast wordt het steeds lastiger
om deze onderdelen vervolgens bij onze klanten te krijgen.
Wij verzoeken u dat wij onze klanten kunnen blijven helpen in de aankomende moeilijke periode,
zeker ook in het geval van een mogelijke lock-down. Wat daarvoor nodig is, is het kunnen
ontvangen van onderdelen, het kunnen transporteren van onderdelen en het vrij kunnen laten
reizen van onze (gezonde) onderhoudsmonteurs naar onze klanten toe.
2. De onzekerheden in de continuïteit van onze ondernemingen
Door de huidige onzekerheid voorzien wij grote nadelige economische gevolgen in de
aankomende maanden. Veel van onze bedrijven zijn zogenoemde ‘kop-staart’ bedrijven die niet
alle onderdelen zelf produceren maar inkopen, assembleren en het eindproduct vervolgens
verkopen. De continuïteit van onze ondernemingen is daarmee afhankelijk van andere spelers.
GMV leden ondervinden dat hun klanten wereldwijd orders on hold zetten en stoppen met de
afname van reeds vrijwel geleverde systemen omdat personeel niet meer kan of mag reizen.
Het stoppen van de afname van geleverde systemen zorgt ervoor dat de laatste (vaak grote)
betalingen van klanten aan onze bedrijven niet worden gedaan. Dit heeft vooral een acuut
effect op, de cash-flow van de MKB,-bedrijven waarvan de gevolgen op korte termijn merkbaar
zullen zijn. Verwacht wordt dat de wereldwijde aanvraag van nieuwe machines, productielijnen
en fabrieken gaat teruglopen en dat vanaf de zomer het merendeel van onze achterban
financieel in de knel gaat komen door omzetverlies.
Een deel van het gespecialiseerd personeel kan dan niet meer van werk worden voorzien. Onze
leden willen ten alle tijden hun teams met specialisten kunnen behouden voor de toekomst. De
afgelopen jaren ervaarden we al tekorten van gekwalificeerd bèta-personeel. Zonder onze
experts kan onze sector niet de wereldspeler zijn die het nu is. Zonder wereldspeler te zijn in
het domein van machinebouw, is het ook niet mogelijk om groot te blijven in
voedselverwerking en innovatie.
Wij attenderen u erop dat onze sector, vooral de MKB- bedrijven, nu al directe problemen ervaren
en dat op langere termijn verwacht wordt dat deze pandemie de hele sector negatief gaat raken.
3. Het beschikbaar blijven stellen van de ingevoerde regelingen, ook na 3 maanden
Onze sector ondersteunt alle maatregelen die het kabinet wenst te nemen om de sociale en
economische gevolgen te minimaliseren en eventueel te bestrijden. We hebben derhalve
begrip voor de maatregelen waardoor alle contacten geminimaliseerd worden. Ook is de GMV
en haar leden content met de snelheid van het nemen van crisismaatregelen waaronder de
introductie van de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkbehoud (NOW). Een
aantal van onze leden heeft werktijdverkorting aangevraagd en ziet momenteel de noodzaak
om een tegemoetkoming in loonkosten aan te vragen via de NOW-regeling. Wij hopen dat dit
beleid snel (liever dagen dan weken) tot een praktische uitvoering gaat komen die ook voor
MKB-bedrijven toepasbaar is. Het merendeel verwacht over een aantal maanden in de knel te
komen, zolang de situatie niet verbeterd.
GMV pleit daarom voor het langer beschikbaar stellen dan de aangekondigde 3 maanden van de
ingevoerde crisismaatregelingen, zoals de NOW-regeling, het uitstellen van de belastingafdracht en
de betalingspauze voor het aflossen van de leningen bij banken. Daarnaast zijn wij voorstander van
een snelle invoer van het wetsvoorstel Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA).
Afsluiting
Het GMV-bestuur staat klaar als aanspreekpunt voor vragen, advies en om de communicatie
met de GMV-leden en ook andere brancheorganisaties actief in de Agri & Food keten (FNLI,
CBL etc.) zo optimaal te laten verlopen. Hiertoe hebben we onze communicatiekanalen die via
GMV opgezet zijn. Daarnaast werken wij nauw samen met FME, de ondernemersvereniging
van de technologische industrie. Wij blijven het kabinet steunen in deze moeilijke tijden en
vinden het tegelijktijdig ook van belang dat u op de hoogte bent van het belang van- en de
ontwikkelingen in onze sector als belangrijke schakel in het voedselsysteem.
Met vriendelijke groet,
Namens het GMV bestuur,
Rene Smulders –KSE Process Technology b.v.
Henk Snellink – WP- Haton b.v.
Wouter de Heij – TOP b.v.
Richard Groenendijk – JBT FoodTech
Lammert Prinsen – Prinsen b.v.
Theo Bruinsma - voorzitter GMV Marcel van Haren – directeur GMV
Bijlage: GMV (leden)
Nederlandse machinebouwers zijn wereldmarktleider in het ontwikkelen, bouwen en verkopen
van voedselverwerkende machines. Nederland is als nummer 3 exporteur van machines voor
de wereldwijde voedingsindustrie een belangrijke speler. Met een gemiddeld exportcijfer van
90% zijn GMV-leden voornamelijk actief op de buitenlandse markt. Van de circa 120
machinebouwers in Nederland actief voor de Agri & Food sector zijn 70 bedrijven lid van de
vereniging GMV.
Deze sector ‘zorgt’ er wereldwijd voor dat voedselfabrieken draaien door de levering van
technologische productielijnen en onderhoud. De GMV leden zijn werkzaam voor alle
belangrijke voedselketens waaronder zuivel, vlees, bewerkte groente, brood, bierproductie,
dranken, etc en hebben tezamen een jaarlijkse omzet van ruim €5 miljard. GMV-leden hebben
ruim 8.000 werknemers in dienst. Tellen we de andere machinebouwers actief in dezelfde
sector mee dan komen wij uit op meer dan 12.000 werknemers.
Achtergrond van het personeel is werktuigbouw, procestechnologie, software engineers en
andere type ingenieurs. Naast deze directe werkgelegenheid van de leden wordt er veel
indirecte werkgelegenheid gecreëerd bij de lokale toeleveranciers, bij leveranciers van
onderdelen maar ook bij ingenieursbureaus en kennisinstellingen zoals de WUR, de technische
universiteiten (TUE, TUD, TUT) en (technische) hogescholen via samenwerkingsprojecten.
GMV website: https://dutchfoodsystems.nl/
Een overzicht van GMV leden: https://dutchfoodsystems.nl/leden/

More Related Content

More from Wouter de Heij

More from Wouter de Heij (20)

PBL Lezing - Misbruik van modellen (04 november 2022, Pieter Omtzigt)
PBL Lezing - Misbruik van modellen (04 november 2022, Pieter Omtzigt)PBL Lezing - Misbruik van modellen (04 november 2022, Pieter Omtzigt)
PBL Lezing - Misbruik van modellen (04 november 2022, Pieter Omtzigt)
 
AgriFoodTech-Snapshot-2019.pdf
AgriFoodTech-Snapshot-2019.pdfAgriFoodTech-Snapshot-2019.pdf
AgriFoodTech-Snapshot-2019.pdf
 
COVID Risico's : basis achtergrond en over besmet en besmettelijk
COVID Risico's : basis achtergrond en over besmet en besmettelijkCOVID Risico's : basis achtergrond en over besmet en besmettelijk
COVID Risico's : basis achtergrond en over besmet en besmettelijk
 
The Future of Food in het aankomende post-covid tijdperk (December 2020)
The Future of Food in het aankomende post-covid tijdperk (December 2020)The Future of Food in het aankomende post-covid tijdperk (December 2020)
The Future of Food in het aankomende post-covid tijdperk (December 2020)
 
Powerpoint RIVM - 1 april 2020
Powerpoint RIVM - 1 april 2020Powerpoint RIVM - 1 april 2020
Powerpoint RIVM - 1 april 2020
 
Technische briefing NVIC - 1 april 2020
Technische briefing NVIC - 1 april 2020Technische briefing NVIC - 1 april 2020
Technische briefing NVIC - 1 april 2020
 
Imperial college-covid19-npi-modelling-16-03-2020
Imperial college-covid19-npi-modelling-16-03-2020Imperial college-covid19-npi-modelling-16-03-2020
Imperial college-covid19-npi-modelling-16-03-2020
 
Dynamics and Control of Infectious Diseases (2007) - Alexander Glaser
Dynamics and Control of Infectious Diseases (2007) - Alexander Glaser Dynamics and Control of Infectious Diseases (2007) - Alexander Glaser
Dynamics and Control of Infectious Diseases (2007) - Alexander Glaser
 
Powerpoint RIVM - 24 maart 2020
Powerpoint RIVM - 24 maart 2020Powerpoint RIVM - 24 maart 2020
Powerpoint RIVM - 24 maart 2020
 
FME brief effecten Coronavirus - 23 maart 2020
FME brief effecten Coronavirus - 23 maart 2020FME brief effecten Coronavirus - 23 maart 2020
FME brief effecten Coronavirus - 23 maart 2020
 
Demographic science aids in understanding the spread and fatality rates of CO...
Demographic science aids in understanding the spread and fatality rates of CO...Demographic science aids in understanding the spread and fatality rates of CO...
Demographic science aids in understanding the spread and fatality rates of CO...
 
Infectious disease modelling - the math behind Corona
Infectious disease modelling - the math behind CoronaInfectious disease modelling - the math behind Corona
Infectious disease modelling - the math behind Corona
 
Rapport monitoring leveringszekerheid 2017 TENNET
Rapport monitoring leveringszekerheid 2017 TENNETRapport monitoring leveringszekerheid 2017 TENNET
Rapport monitoring leveringszekerheid 2017 TENNET
 
PBL mrt 2019 - Effecten ontwerp klimaatakkoord.
PBL mrt 2019 - Effecten ontwerp klimaatakkoord.PBL mrt 2019 - Effecten ontwerp klimaatakkoord.
PBL mrt 2019 - Effecten ontwerp klimaatakkoord.
 
De kosten van het energieakkoord (2019) - Stichting MWB
De kosten van het energieakkoord (2019) - Stichting MWBDe kosten van het energieakkoord (2019) - Stichting MWB
De kosten van het energieakkoord (2019) - Stichting MWB
 
Feeding Tomorrows Cities 2.0 - December 2018
Feeding Tomorrows Cities 2.0 - December 2018Feeding Tomorrows Cities 2.0 - December 2018
Feeding Tomorrows Cities 2.0 - December 2018
 
Banner 2018 (initial concept) - Food4innovations
Banner 2018 (initial concept) -  Food4innovationsBanner 2018 (initial concept) -  Food4innovations
Banner 2018 (initial concept) - Food4innovations
 
Zonder kernenergie gaat het ons niet lukken en nog 26 lessen over de energiet...
Zonder kernenergie gaat het ons niet lukken en nog 26 lessen over de energiet...Zonder kernenergie gaat het ons niet lukken en nog 26 lessen over de energiet...
Zonder kernenergie gaat het ons niet lukken en nog 26 lessen over de energiet...
 
What if there were no universities? - Jan W. Vasbinder (2017)
What if there were no universities? - Jan W. Vasbinder (2017)What if there were no universities? - Jan W. Vasbinder (2017)
What if there were no universities? - Jan W. Vasbinder (2017)
 
EZ Visie op TO2 - 2013 & oneerlijke competitie
EZ Visie op TO2 - 2013 & oneerlijke competitieEZ Visie op TO2 - 2013 & oneerlijke competitie
EZ Visie op TO2 - 2013 & oneerlijke competitie
 

Brief GMV aan ministerie van EZ - 23 maart 2020

  • 1. Aan: het ministerie van Economische Zaken en Klimaat & het ministerie van Landbouw, Natuur & Voedselkwaliteit Van: Het bestuur van GMV, de vereniging van machinebouwers voor de voedselproducerende sector in Nederland Datum: 23 maart 2020 Betreft: brief corona pandemie en effecten op de machinebouwers voor de voedselproducerende sector Geachte heer Wiebes/ mevrouw Schouten, Het corona virus houdt op dit moment de hele wereld en Nederland in zijn greep. GMV, de vereniging van machinebouwers voor de voedselproducerende sector in Nederland, vertegenwoordigt momenteel 70 bedrijven met een totale omzetwaarde van ruim €5 miljard en 8000 FTE’s en een gemiddeld exportpercentage van 90% (zie de bijlage voor meer informatie). Gelet op de verwachte impact van de corona pandemie op onze sector, vraagt GMV namens alle bedrijven aangesloten bij GMV en vergelijkbare machinebouwers actief in dezelfde sector via deze brief aandacht voor het volgende: 1. De belangrijke functie van GMV-leden in de voedselproductie; 2. De onzekerheden in de continuïteit van onze ondernemingen; 3. Het beschikbaar blijven stellen van de ingevoerde regelingen, ook na 3 maanden. 1. Onderhoud van machines en levering van onderdelen voor de voedselproductie Voor de continuïteit van de voedselproductie is het noodzakelijk dat de klanten van GMV, de boeren en voedselverwerkende bedrijven, kunnen blijven produceren. Hiervoor is het van belang dat de voedselproducerende machines blijven draaien. Denk hierbij aan slachtlijnen, industriële bakkerijen, het produceren en vervoeren van versproducten etc. GMV-leden moeten hun klanten daarom kunnen blijven assisteren in het geven van acuut en noodzakelijk machineonderhoud. Hiervoor heeft het onderhoudspersoneel de ruimte nodig om zich vrij te kunnen bewegen en de benodigde aanpassingen te maken aan machines. Aangezien veel klanten in het buitenland gevestigd zijn en reizen steeds lastiger wordt kan hierdoor de installatie en reparatie van machines vastlopen. Daarnaast is onze sector sterk afhankelijk van onderdelen uit Duitsland, Italië, Azië en specifiek China. Sinds in China het coronavirus is vastgesteld hebben wij reeds ervaren dat reserveonderdelen steeds lastiger beschikbaar werden. Daarnaast wordt het steeds lastiger om deze onderdelen vervolgens bij onze klanten te krijgen. Wij verzoeken u dat wij onze klanten kunnen blijven helpen in de aankomende moeilijke periode, zeker ook in het geval van een mogelijke lock-down. Wat daarvoor nodig is, is het kunnen ontvangen van onderdelen, het kunnen transporteren van onderdelen en het vrij kunnen laten reizen van onze (gezonde) onderhoudsmonteurs naar onze klanten toe.
  • 2. 2. De onzekerheden in de continuïteit van onze ondernemingen Door de huidige onzekerheid voorzien wij grote nadelige economische gevolgen in de aankomende maanden. Veel van onze bedrijven zijn zogenoemde ‘kop-staart’ bedrijven die niet alle onderdelen zelf produceren maar inkopen, assembleren en het eindproduct vervolgens verkopen. De continuïteit van onze ondernemingen is daarmee afhankelijk van andere spelers. GMV leden ondervinden dat hun klanten wereldwijd orders on hold zetten en stoppen met de afname van reeds vrijwel geleverde systemen omdat personeel niet meer kan of mag reizen. Het stoppen van de afname van geleverde systemen zorgt ervoor dat de laatste (vaak grote) betalingen van klanten aan onze bedrijven niet worden gedaan. Dit heeft vooral een acuut effect op, de cash-flow van de MKB,-bedrijven waarvan de gevolgen op korte termijn merkbaar zullen zijn. Verwacht wordt dat de wereldwijde aanvraag van nieuwe machines, productielijnen en fabrieken gaat teruglopen en dat vanaf de zomer het merendeel van onze achterban financieel in de knel gaat komen door omzetverlies. Een deel van het gespecialiseerd personeel kan dan niet meer van werk worden voorzien. Onze leden willen ten alle tijden hun teams met specialisten kunnen behouden voor de toekomst. De afgelopen jaren ervaarden we al tekorten van gekwalificeerd bèta-personeel. Zonder onze experts kan onze sector niet de wereldspeler zijn die het nu is. Zonder wereldspeler te zijn in het domein van machinebouw, is het ook niet mogelijk om groot te blijven in voedselverwerking en innovatie. Wij attenderen u erop dat onze sector, vooral de MKB- bedrijven, nu al directe problemen ervaren en dat op langere termijn verwacht wordt dat deze pandemie de hele sector negatief gaat raken. 3. Het beschikbaar blijven stellen van de ingevoerde regelingen, ook na 3 maanden Onze sector ondersteunt alle maatregelen die het kabinet wenst te nemen om de sociale en economische gevolgen te minimaliseren en eventueel te bestrijden. We hebben derhalve begrip voor de maatregelen waardoor alle contacten geminimaliseerd worden. Ook is de GMV en haar leden content met de snelheid van het nemen van crisismaatregelen waaronder de introductie van de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkbehoud (NOW). Een aantal van onze leden heeft werktijdverkorting aangevraagd en ziet momenteel de noodzaak om een tegemoetkoming in loonkosten aan te vragen via de NOW-regeling. Wij hopen dat dit beleid snel (liever dagen dan weken) tot een praktische uitvoering gaat komen die ook voor MKB-bedrijven toepasbaar is. Het merendeel verwacht over een aantal maanden in de knel te komen, zolang de situatie niet verbeterd. GMV pleit daarom voor het langer beschikbaar stellen dan de aangekondigde 3 maanden van de ingevoerde crisismaatregelingen, zoals de NOW-regeling, het uitstellen van de belastingafdracht en de betalingspauze voor het aflossen van de leningen bij banken. Daarnaast zijn wij voorstander van een snelle invoer van het wetsvoorstel Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA).
  • 3. Afsluiting Het GMV-bestuur staat klaar als aanspreekpunt voor vragen, advies en om de communicatie met de GMV-leden en ook andere brancheorganisaties actief in de Agri & Food keten (FNLI, CBL etc.) zo optimaal te laten verlopen. Hiertoe hebben we onze communicatiekanalen die via GMV opgezet zijn. Daarnaast werken wij nauw samen met FME, de ondernemersvereniging van de technologische industrie. Wij blijven het kabinet steunen in deze moeilijke tijden en vinden het tegelijktijdig ook van belang dat u op de hoogte bent van het belang van- en de ontwikkelingen in onze sector als belangrijke schakel in het voedselsysteem. Met vriendelijke groet, Namens het GMV bestuur, Rene Smulders –KSE Process Technology b.v. Henk Snellink – WP- Haton b.v. Wouter de Heij – TOP b.v. Richard Groenendijk – JBT FoodTech Lammert Prinsen – Prinsen b.v. Theo Bruinsma - voorzitter GMV Marcel van Haren – directeur GMV
  • 4. Bijlage: GMV (leden) Nederlandse machinebouwers zijn wereldmarktleider in het ontwikkelen, bouwen en verkopen van voedselverwerkende machines. Nederland is als nummer 3 exporteur van machines voor de wereldwijde voedingsindustrie een belangrijke speler. Met een gemiddeld exportcijfer van 90% zijn GMV-leden voornamelijk actief op de buitenlandse markt. Van de circa 120 machinebouwers in Nederland actief voor de Agri & Food sector zijn 70 bedrijven lid van de vereniging GMV. Deze sector ‘zorgt’ er wereldwijd voor dat voedselfabrieken draaien door de levering van technologische productielijnen en onderhoud. De GMV leden zijn werkzaam voor alle belangrijke voedselketens waaronder zuivel, vlees, bewerkte groente, brood, bierproductie, dranken, etc en hebben tezamen een jaarlijkse omzet van ruim €5 miljard. GMV-leden hebben ruim 8.000 werknemers in dienst. Tellen we de andere machinebouwers actief in dezelfde sector mee dan komen wij uit op meer dan 12.000 werknemers. Achtergrond van het personeel is werktuigbouw, procestechnologie, software engineers en andere type ingenieurs. Naast deze directe werkgelegenheid van de leden wordt er veel indirecte werkgelegenheid gecreëerd bij de lokale toeleveranciers, bij leveranciers van onderdelen maar ook bij ingenieursbureaus en kennisinstellingen zoals de WUR, de technische universiteiten (TUE, TUD, TUT) en (technische) hogescholen via samenwerkingsprojecten. GMV website: https://dutchfoodsystems.nl/ Een overzicht van GMV leden: https://dutchfoodsystems.nl/leden/