Bai tap ke toan quan tri

1. Hi all
Thanh gửi nhóm phân công bài tập nhóm phần 2 môn kế toán quản trị nha
(Thanh phân công bài tập cho tất cả các chương còn lại luôn: chương 8, chương 9,
chương 10, chương 11 và thời gian gửi bài tập cho nhóm là theo dư kiến của Thầy,
nếu có thay đổi sẽ thông báo sau cho nhóm). Sorry vì bài tập lần 1 do Thanh bận quá
nên không tham gia cùng nhóm được và cảm ơn các thành viên của nhóm đã hỗ trợ
chia sẽ cho Thanh.
** Phân công bài tập nhóm và thời hạn gửi bài tập cho nhóm
+ Chương 8:
- Bài E8-3: anh Khanh
- Bài E8-8: anh Long
- Bài E8-17: anh Hòa
- Bài E8-19: anh Bảo
- Bài BYB8-2: anh Cường
- Thời gian gửi bài: trước 11g30 thứ 3 ngày 06/11/2012
+ Chương 9:
- Bài BE9-1: anh Tuấn Anh
- Bài P9-1a: Thanh
- Bài P9-3a: anh Khanh
- Bài P9-4a: anh Long
- Thời gian gửi bài: trước 11g30 thứ 3 ngày 13/11/2012
+ Chương 10:
- Bài E10-9: Anh Hòa
- Bài E10-13: anh Bảo
- Bài E10-68: anh Cường
- Bài BYP10-2: anh Tuấn Anh
- Thời gian gửi bài: trước 11g30 thứ 3 ngày 20/11/2012
+ Chương 11:
- Bài P11-2a: Thanh
- Bài P11-5a: anh Khanh
- Bài P11-10a: anh Long
- Thời gian gửi bài: trước 11g30 thứ 3 ngày 27/11/2012
(Tất cả các bài tập đều trong sách Keiso của Thầy - sách này mọi người có thể vô mail lớp để
lấy link down về nha)
Mọi người có gì thì phản hồi lại cho Thanh nha.
Chúc team vui vẻ!

2. E8-3
Schopp Company makes swimsuits and sells these suits directly to retailers. Although
Schopp has a variety of suits, it does not make the All-Body suit used by highly skilled
swimmers. The market research department believes that a strong market exists for this
type of suit. The department indicates that the All-Body suit would sell for approximately
$110. Given its experience, Schopp believes the All-Body suit would have the following
manufacturing costs.
Direct materials $ 25
Direct labor 30
Manufacturing overhead 45
Total costs $100
Instructions
(a) Assume that Schopp uses cost-plus pricing, setting the selling price 25% above its costs.
(1) What would be the price charged for the All-Body swimsuit? (2) Under what
circumstances might Schopp consider manufacturing the All-Body swimsuit given this
approach?
(b) Assume that Schopp uses target costing. What is the price that Schopp would charge the
retailer for the All-Body swimsuit?
(c) What is the highest acceptable manufacturing cost Schopp would be willing to incur to
produce the All-Body swimsuit, if it desired a profit of $25 per unit? (Assume target
costing.)

3. Answers:
a. Cost-plus pricing method:
1. Target selling price per unit: 100 + 25% x 100 = 125 $
2. Desired ROI per unit = 25% x 100 = 25 $
Selling price = 110 $
Target selling price = 125 $
New selling price markup percentage = (125 - 110) / 125 = 12 %
When sale volume increases 12% Schopp might consider manufacturing the
All-Body swimsuit given this approach.
b. Target costing method:
Target cost per unit = 110 – 25% x 110 = 82.5 $
c. Target costing method:
The highest acceptable manufacturing cost 110 – 12% x 110 = 96.8 $

4. P9-3A
Nieto Industries had sales in 2011 of $6,400,000 and gross profit of 1,100,000.
Management is considering two alternative budget plans to increase its gross profit in
2012. Plan A would increase the selling price per unit from $8.00 to $8.40. Sales volume
would decrease by 5% from its 2011 level. Plan B would decrease the selling price per unit
by $0.50. The marketing department expects that the sales volume would increase by
150,000 units.
At the end of 2011, Nieto has 40,000 units of inventory on hand. If Plan A is accepted,
the 2012 ending inventory should be equal to 5% of the 2012 sales. If Plan B is accepted,
the ending inventory should be equal to 50,000 units. Each unit produced will cost $1.80 in
direct labor, $1.25 in direct materials, and $1.20 in variable overhead. The fixed over-head
for 2012 should be $1,895,000.
Instructions
a) Prepare a sales budget for 2012 under each plan.
b) Prepare a production budget for 2012 under each plan.
c) Compute the production cost per unit under each plan. Why is the cost
per unit different for each of the two plans? (Round to two decimals.)
d) Which plan should be accepted? (Hint: Compute the gross profit under
each plan.)
Answers:
a)
2011 2012 Plan A 2012 Plan B
Expected unit sales 800 000 760 000 950 000
Unit selling price 8 $ 8.4 $ 7.5 $
Total sales 6 400 000 $ 6 384 000 7 125 000
b)
2012 Plan A 2012 Plan B
Expected unit sales 760 000 950 000
Add: Ending inventories 0.05 x 760 000 = 38 000 50 000

5. Total requirement units 798 000 1 000 000
Less: Beginning finished goods
units
40 000 40 000
Required production units 758 000 960 000
c)
2012 Plan A 2012 Plan B
Required production
units
758 000 960 000
Direct labor per unit 1.8 1.8
Direct material per unit 1.25 1.25
Variable overhead per
unit
1.2 1.2
Total variable cost 3 221 500 4 080 000
Fix overhead 1 895 000 1 895 000
Total cost 5 116 500 5 975 000
Cost per unit 6.75 $ 6.224 $
The costs per unit are difference because difference budget plans requires company
to manufacture at difference numbers of production unit. While, fix overhead are shared to
total production unit; thus, the plan which requires more production unit will lead to lower
cost per unit.
d)
2012 Plan A 2012 Plan B
Required production
units
758 000 960 000
Total cost 5 116 500 5 975 000
Total sales 6 384 000 7 125 000

6. Gross profit 1 267 500 1 150 000
The gross profit in plan A is higher than that in plan B. Thus, it is better to use it.

7. Gross profit 1 267 500 1 150 000
The gross profit in plan A is higher than that in plan B. Thus, it is better to use it.