103.09.06 三千電器-雄獅旅行社 -旅遊業經營道德與倫理-詹翔霖教授-輪胎公司買賣發票
•Download as PPT, PDF•
0 likes•175 views
創新，詹翔霖教授，詹翔霖副教授，價值，詹翔霖，國立大學，詹仁松，詹翔霖教授，文化大學，教育，部屬衝突，詹翔霖教授，情緒能力，看電影學管理，詹翔霖教授，樂在工作，顧客滿意
Recommended
More Related Content
What's hot
Similar to 103.09.06 三千電器-雄獅旅行社 -旅遊業經營道德與倫理-詹翔霖教授-輪胎公司買賣發票
Similar to 103.09.06 三千電器-雄獅旅行社 -旅遊業經營道德與倫理-詹翔霖教授-輪胎公司買賣發票 (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (6)
103.09.06 三千電器-雄獅旅行社 -旅遊業經營道德與倫理-詹翔霖教授-輪胎公司買賣發票
- 1. 旅遊業經營道德與倫 理 個案-輪胎公司買賣發票 詹翔霖副教授-103.09.06 雄獅旅行社 Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997 教學部落格http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
- 2. 文字取材:: 證嚴法師
- 3. 生命歷程如搭火車 每個人都關心自己的生命歷程，但許多事在六道輪 迴中皆由不得人；譬如搭火車，並不是你想下火車 就能下車，也不可能在抵達終點後，再為你多開一 段路程。
- 8. 現在果來自過去因 習氣是經由後天薰習而成，業則是先天帶來「過去 造的因」，成為「現在的果」。「果」的呈現，視 「過去因」的多少、強弱，和「現在因」的多少、 強弱而定。
- 9. 日本的恥感，台灣的無感 社論/聯合報 • 日本是一個講究「恥感」的民族，但不具有「罪感」的文 化。「罪感」是來自本我的要求，發自內心的道德信仰來 約束自己的行為；而「恥感」卻是來自他人的壓力，依靠 外來強制的力量來約束自己的行為。這也難怪，長久以來 ，許多日本政治人物因為違法收受政治獻金，在「恥感」 的催迫下紛紛被迫下台。對日本人來說，在不被外人發現 之前，或者外界未出現譴責的聲浪時，都不能算是一種罪 過，這是日本人恥感文化的特殊性。 • 然而，日本人的恥感一旦被掀開，就如同打開潘朵拉的盒 子，就會被社會無限膨脹與放大。這像是一種集體催眠， 在聽到和鳴的聲音之後，便會轉化成為共同的信仰；更像 是一種無形的教條，在潛移默化下，便會轉化成集體的社 會壓力。
- 10. • 日本人的重恥感，來自於社會集體的約束力；而日本人的 輕人情，來自於清楚的法律分際。我們看到，日本人通常 會說誰的行為是不符合哪條法律，卻甚少抱怨制度不公不 義；我們也看到，日本人會說誰違反哪一項規範，卻極少 譴責裁判者自私不仁。這使得日本人能夠在這種極大的心 態的轉換下，不會產生任何的陰影；這也使得日本人在這 種急遽的行為轉變上，而不用背負任何的人情包袱。 • 一旦恥感形成了特定氛圍，日本絕對不會因為事屬「微 罪」而輕輕放過。例如，前日本外務大臣、也是民主黨時 期的明日之星前原誠司，便曾經收受家鄉相識多年的韓裔 女性區區二十萬日圓的政治獻金，被發現後，便倉促宣告 辭職下台，日本輿論界對他亦不表任何惋惜。
- 11. • 在日本政治的遊戲規則中，除了法律，社 會約束力以及輿論壓力仍是一道重要的防 線。這種輿論壓力，讓政治人物在法律之 外必須要以高道德標準來檢視自我，而沒 有理盲濫情的空間。同時，這道社會的約 束力，也讓日本政治人物在被掀開遮羞布 之後，必須負起該有的政治責任，不可能 因人情世故而脫逃。
- 12. 教育徹底的失敗/李家同 • 我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。 我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴 重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你 想的那麼多。」他說。「哇！那你有停車位嘍？一定貴得 嚇死人對不對？」「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車 位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決？」 • 幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。 他客氣地說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委 屈你擠地鐵了」。我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到 他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實 到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就 可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左 鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上司及 正派的人不會這樣做。」
- 13. 台灣人一直很欣賞奸巧的人，這才 是問題之所在 • 從DELL 十萬訂單看到台灣人 • DELL的網頁標示價格錯誤，19吋的螢幕標價僅約台幣 500元，因此，引發一群貪心的人見獵心喜，明知是系統 出了錯誤，卻還奔相走告相互下單，希望能因有下單而獲 得DELL事後的賠償，甚至還有人一口氣下訂 200台， 整個是件的下標金額將近 4.6億。而下單的心態還分兩派 ，一派是硬要 DELL出每台500元的貨，另一派則等看 好戲或者有甜頭可分著吃。 • 雖然是 DELL出錯在先，但由此事件，也看見了台灣人 「吃相難看」的一面，試問，如果這件事情如是發生在別 的國家，他們會如此的瘋狂搶購嗎？從這次事件，不只單 單只顯示戴爾的出錯，也顯示出一部份台灣人貪心的嘴臉 。
- 14. 在美國，你去商店買東西，事後不 論任何理由，都可去退貨還錢 • 帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。 親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說： 「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給 你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要 還人。」 • 兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座 椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。 親戚得意地對我說：「美國的商店，30天內都可 憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有 些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人 笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都 不知道！」
- 15. 把占人便宜看成「聰明」，把奸巧 看成「能力強」，把挑撥族群看成 「和解共生」，真的是價值錯亂了 • 楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會 某些人士的稱許，各媒體也封她為「卡神」。 • 像楊蕙如這種心態的人，在記者會上還以稱讚現 任雇主的方式，貶損曾拒絕錄用她的人，就不會 讓人太奇怪了。 • 巴菲特的選股標準，非常重視一家公司ＣＥＯ的 誠信，不夠正派的公司他絕不考慮。
- 16. 防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念 頭竟是文化的一部份 • 台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用 外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳 沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果 的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好 的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用 識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。一位台積 電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡， 第一次警告，第二次就開除。 • 當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便成本 自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防 範、圍堵、監督，不但降低生產力，工作也被動 ，不愉快。
- 17. 搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不 買票呢？兩方想法 • 去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有 驗票機。當場起了疑惑，到底要如何確認 乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧 錢嘛？這是我們的習慣想法，總是想要替 自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道 。
- 18. 好事多與家樂福 • 賊
- 19. 不義之財 = 不易之財 • 不論你多麼富有，，多麼有權勢，， 當生命結束之時，， 所有的一切都只能留在世界上，， 唯有「靈魂」跟著你走下一段旅程。 人生不是一場物質的盛宴，， 而是一次靈魂的修煉，， 使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
- 20. 某長官因貪腐入獄，兒子大學畢業 • 找不着工作，探監時訴苦。 爸爸寫了一字條兒，讓兒子找他以前的下屬幫忙。 兒子問：人走茶涼，現在寫條子，有用嗎？ 爸爸說：我在台上的時候，想讓誰當官，就讓誰當， 現在，我在監獄裡，想讓誰進來，誰就得進來， 放心吧，兒子，我的條子還是照樣有效！」
- 21. 經營決策處處充滿著灰色地帶 時時考驗著經理人的管理智慧 • 不能再任由傳統直覺來引導企業的道德判 斷，否則很容易誤判社會正義對經理人的 期許，對於社會事件態度失當、處理不好 ，很容易引起群眾的義憤，嚴重損害企業 的品牌形象，或許我們覺得問題的發生不 是企業單方面的責任，應該由政府、消費 者及非營利機構共同來承擔。 然而企業是目前社會結構的主要骨幹，有 時企業的力量在某些領域甚至超越政府的 能力，所以有必要承擔更多的社會責任。
- 22. 賺取利潤與社會責任的矛盾 • 1970 年代，福特汽車(Ford) 生產的Pinto 小車相當受到歡迎，但它位在後方的油箱 設計有問題，遭到追撞就會產生爆炸，結 果造成一些人的死亡和重傷。受害者在法 庭向福特提出控訴，意外發現福特早就知 道油箱設計的缺陷，而且還做了成本效益 分析，想要增進Pinto 的安全，每輛車的 成本要額外增加11 美元。
- 23. 算不算功利計算的反例 • 現在有1,250 萬輛汽車有必要改善安全， 投入的費用需要1 億3 千7 百萬美金，福 特估算會有180 人因此而死亡，每個人的 死亡價值是20 萬美金；會有180 人受傷 ，每個人的受傷價值是6 萬7 千美元；會 有2 千輛撞毀，每輛車的損害成本是7 百 美元。最後福特決定不安裝安全裝置，因 為成本減掉損失會產生4,950 萬美元的利 益。
- 24. 古之商人「富而有德」 • 為社會的公益事業出錢出力，今之企業在 財力範圍之內，對這方面的工作自然可以 做得更好，更有意義。古之商人尚知急公 好義，為國解難，今之商人更應熱愛自己 的國家，擔負起應履行的社會責任。
- 26. 我相信輪迴，也相信因果 但我更相信唯心能轉業 • 新光企業老董 , 吳火獅 變成一條蛇來佛堂哭訴... http://tw.knowledge.yahoo.com/question/questio n?qid=1405122807956. • 還有聽說新光集團的創辦人吳火獅生前到處吃 人…，死後變成一條蛇…，這條蛇目前還養著 …！那祭拜燒香又有何用？“菩薩畏因眾生畏 果”…。 • http://www.ling-chi. com.tw/Discuss/Articlebank.aspx? DiscussID=395！伶姬因果觀-精華區395
- 27. 1個家族 2家金控 3家投信 新光 兄弟纏鬥 - 今周刊電子報 • 在創辦人吳火獅還來不及將事業版圖分清楚給4 名兒子之前，溘然謝世，有2家金控，3家投信 ，創下國內獨一無二的案例，4兄弟之間的競爭 也因此頗有「自家人打自家人」的味道，在豪門 世家裡顯得相當戲劇化。 而進、賢、東、亮這4個兄弟中，更屬大哥東進 與老三東亮兩人纏鬥最為激烈，從新纖一路打到 金控，卻也在纏鬥之間，不斷擴大版圖，愈鬥愈 發……
- 28. 新光企業吳火獅為什麼會落入畜道 • 吳火獅新光企業老董 變成一條蛇來佛堂哭訴 • 一個人為什麼會落入畜道? • http://home.so-net. net.tw/cipherkao/class/inLife/south20051014.htm • 性周法師談師長功德 • 法師最後勉勵大家三件事： • 新光企業總裁吳火獅臨命終時一念瞋心，墮落為蛇，經法 師超渡皈依，七日後死，重新投胎。吳火獅花了畢生心血 為今世忙碌，到頭來卻墮落，我們立定的高遠目標必須站 在無限生命的角度上，否則吳火獅就是一個例證。 • http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question? qid=1106080806278
- 30. 輪胎公司違法買賣發票
- 31. 看透因果關係
- 32. 人性本善還是本惡 • 人性就是在一定社會制度和一定歷史條件 下，形成的人的本性。 • 故而本性，並非是一直停留在“人之初，性 本善”的，而是與受所處社會環境影響的。 • 人性是從根本上決定並解釋著人類行為的 那些人類天性。
- 33. 1、喜歡付出，福報就越來越多 2、喜歡感恩，順利就越來越多 3、喜歡助人，貴人就越來越多 4、喜歡抱怨，煩惱就越來越多 5、喜歡知足，快樂就越來越多 6、喜歡逃避，失敗就越來越多 33 因果12條 7、喜歡分享，朋友就越來越多 8、喜歡生氣，疾病就越來越多 9、喜歡佔便宜，貧窮就越來越多 10、喜歡施財，富貴就越來越多 11、喜歡享福，痛苦 就越來越多 12、喜歡學習，智慧就越來越多
- 34. 拉迪米‧納博科夫《洛莉塔》 • 人有三樣東西是無法隱瞞的，咳嗽、窮困 和愛；你想隱瞞越欲蓋彌彰。 人有三樣東西是不該揮霍的，身體、金錢 和愛；你想揮霍卻得不償失。 人有三樣東西是無法挽留的，時間、生命 和愛；你想挽留卻漸行漸遠。
- 35. 99歲老先生雖然是個乞丐
- 36. 但他做的事，你永遠都不會忘記… • 這個老人可以告訴你什麼叫做真正的英雄。 他雖然並沒有太多驚世壯舉，但他心懷的 同情和憐憫卻價比千金。當你真真正正看 到一個99歲的老人每天在做的事，你就會 明白超級英雄真的存在，雖然和你心目中 的不一樣。
- 37. • 這位99歲的老人叫多布裡·多布雷夫，他 在二戰中喪失了絕大部分聽力，幾十年來 ，他每天穿著自己做的衣服和鞋子，跋涉 25公里的路，從自己的村子走到保加利亞 的首都索非亞，然後在那裡乞討。多布裡 很奇怪，他不為自己乞討。他一個月只花 80歐元（大約100美元）。
- 41. 有些人，一輩子都是英雄 • Karapetyan是前蘇聯的一位游泳運動員，他保有11項世 界記錄，17個世界冠軍，13個歐洲冠軍和7個蘇聯冠軍 ；他是當時世界游泳之王，直到1976年9月16號那一 天……那一天，他正沿著河邊做慢跑訓練，突然，一輛載 著96個人的公共汽車失控翻下了河裏，沈到10米深的水 底，大多數乘客因為撞擊而在水下失去了意識！後來專家 預測，那次的事故本來沒有人能生還，但是，那天 Shavarsh正巧在旁邊......他一刻不猶豫的潛入了汙黑而 且嚴重汙染的河水中，踢碎了一塊車窗玻璃，奮力遊進去 開始往外拯救倖存者。在短短30分鐘內，他30次潛入冰 冷刺骨的河水裏，20條生命在他手中獲救；其實他本來 救出來更多的人，可是有些人最後沒能活下來。
- 42. • 他一次又一次潛下去，車窗玻璃把他劃的遍體鱗傷，旁邊 圍觀的人說「後來，他全身都紮滿了碎玻璃。」事情過後 有人問他，當時他怕麼？他說「怕！」他怕在水下犯錯誤 ，因為他知道他的體力只能潛下去那麼多次，但是水太黑 ，他什麼都看不見；有一次他拉了半天，發現是一張椅子 ，若非如此，他本來可以多救一個人的。直到後來很多年 ，那個椅子一直在他的噩夢裏反復出現——「本來可以多 救出一個人的」！在潛下去30次以後，他失去了意識， 昏倒在河邊；他全身嚴重受傷，肺葉兩側重度發炎，還得 了壞血病！蘇聯當時召集了全國最好的醫生，沒人能確定 他撐不撐得住。終於，在昏迷46天後，他醒了過來，可 是，他再也沒法游泳了！從那之後，他不再是泳壇巨星， 開始過著普通平凡人的生活
- 43. 但是他的故事還在繼續..... • 1985年2月19號，他路過一棟大樓，樓裏正發 生大火，他想也沒想就衝進去救人；這一次，他 又救出了好多人，但自己也重度燒傷！經歷這次 重度燒傷，Shavarsh依然活了下來；經歷幾年 的醫治和身體重建後，1993年，他在莫斯科開 了一家修鞋店，名字叫「二次重生」。 有些人，一輩子都是英雄！這些人，在遭逢急難 時腦袋裡沒有自己，總是願意為別人付出、甚至 犧牲。
- 44. 有一天下午，我跟一個朋友到郊區散步。突然， 有一個穿著破爛的老人靠了過來，手中提著一袋 袋青菜推銷。 那些青菜的賣相很差，菜葉脫水枯黃，上面還 有一個個蟲咬的小洞。但朋友二話不說，一口 氣買了三袋。 老人還很不好意思地解釋：「這菜是我自己種 的。前陣子下大雨，菜都泡爛了， 樣子不好 看，真抱歉。」
- 45. 老人離去後，我問朋友：「你回家真的會吃這些 菜嗎？」他想也不想地說： 「不 會， 這些菜已 經不能吃了。」 「那你為什麼要買？」，「因為那些菜不可能有 人買。如果我也不買，那個老人恐怕 就沒有收 入了。」 朋友的善行讓我十分佩服，所以我追上老人， 也跟他買了一些菜。
- 46. 那老人非常高興地說：「我今天賣了一整天， 只有你們肯買，真是謝謝你們。」 幾把根本不能吃的青菜，讓我上了寶貴的一課。 當我們陷於低潮的時候，都希望有奇蹟降臨在我們 身上；
- 47. 但當我們有能力的時候，是否願意去做那個製 造奇蹟的人呢？？？ 只要每個人都願意去做，微小的善行， 其實也能凝聚出龐大的希望呢！！！
- 48. 愛永駐人間 • 遇到夜裡擺地攤的，能買就多買一些，别還價， 東西都不貴。家境哪怕好一點，誰會大冷天夜裡 擺地攤； 遇到學生出來勤工儉學的，特别是中學 生、小姑娘，她賣什麼你就買點。如果她不是家 庭困難，出來打工也需要勇氣的，鼓勵鼓勵她吧 ； • 撿到錢包就找找失主。如果你實在缺錢就把現金 留下，打電話告訴失主就說你在廁所裡撿到的。 把信用卡、身份證、駕駛執照還给人家，一般别 人也不會在乎錢了。把人家的地址記在你的筆記 本上，以後發達了去找人家道個歉，把錢還给人 家；
- 49. • 遇到問路的，碰巧你又知道那個地址，就主動告 訴一聲。别不好意思，没有人笑話你； • 如果丢的垃圾裡有碎玻璃、大頭針、刀片等，請 用膠帶把它们們纏裹一下，並盡量多纏幾層。這 樣就降低了保潔人員或者撿垃圾者被傷害的概率。 他們大都是没有醫保的弱勢群體，體贴體贴他們 吧，好人會有好報的。 • 遇到迷路的小孩和老頭老太，能送回家送回家， 不能送回家的送上車、送到派出所也行。替老人 或小孩打個電話再走，反正你也不缺那兩個電話 費
- 50. • 雨雪的时候、天冷的傍晚，遇到賣菜的、 賣水果的，剩的不多了又不能回家，能全 買就全買，不能全買就買一份，反正吃什 麼也是吃，買下來讓人早點回家； • 上車遇到老弱病人、孕婦，讓座的時候别 动聲色色，也别大張旗鼓。站起來用身體 擋住其他人，留出空位子给需要的人，然 後裝作下車走遠點。人太多實在走不遠， 人家向你表示谢意的時候微笑一下
- 52. 夠吃夠用就行了 • 良田萬頃，日食三升 • 大廈千間，夜眠八尺 人到達一個年齡，清楚甚麼該要， 甚麼不該要， 是一種 智慧 。
- 54. 人 • 最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人； 最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人； 最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人； 最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人； 最不能敬愛的，是不看重你人格的人。 • 永遠不忘記不能拋棄不藐視的是我們的父母， 他們永遠都會愛我們！
- 55. 全人培養教育 學學問之外，更是學做人、學做事 • 1. 以「興趣」發展未來：不要盲目地投入 、隨波逐流，要能找到自己的興趣，結合 能力去發展未來。 2. 用「同理心」做人：站在他人的立場和 人相處，更可以體貼對方的心，人與人的 互動會充滿理解和包容。 3. 用「全面思考與分析」來做事：以開放 的胸懷做事情、多元的觀點去分析，並且 用邏輯思考的能力，達到做事最好的成效。
- 56. 只有做好自己，才能感化别人 • 如果你有一顆快樂的心，别人也能感受得到 • 如果你有一顆善良的心，别人也能感受得到 • 如果你有一顆慈悲的心，别人更能感受得到 • 如果你有一顆同理的心，别人更能感受得到
- 57. 上人說 人格無法用世俗金錢衡量、換取 「人生目標清楚，心就會穩定，否則 『山高未是高，人心節節高』，總是比 上不足、比下有餘，收入多寡不過是數 字遊戲而已。」
- 58. 您希望孩子以後怎樣想起您？
- 59. 智慧卻永遠填補不了道德的空白 • 有一個小伙子剛畢業就去了法國，開始了半工半讀的留學生活。 漸漸地，他發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的，也就是你 想到哪個地方，根據目的地自行買票，車站幾乎都是開放式的，不設 檢票口，也沒有檢票員。甚至連 隨機性的抽查都非常少。 他發現了這個管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞。 憑著自己的聰明勁，他精確地估算了這樣一個概率： 逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。 他為自己的這個發現而沾沾自喜，從此之後，他便經常逃票上車。 他還找到了一個寬慰自己的理由： 自己還是窮學生嘛，能省一點是一點。
- 60. • 四年過去了，名牌大學的金字招牌和優秀 的學業成績讓他充滿自信，他開始頻頻地 進入巴黎一些跨國公司的大門，躊躇滿志 地推銷自己，因為他知道這些公司都在積 極地開發亞太市場。 但這些公司都是先熱情有加，然而數日之 後，卻又都是婉言相拒。
- 61. • 一次次的失敗，使他憤怒。他認為一定是這些公 司有種族歧視的傾向，排斥中國人。 最後一次，他衝進了某公司人力資源部經理的辦 公室，要求經理對於不予錄用他給出一個合理的 理由。 然而，結局卻是他始料不及的。下面的一段對話 很令人玩味。 「先生，我們並不是歧視你，相反，我們很重視 你。因為我們公司一直在開發中國市場，我們需 要一些優秀的本土人才來協助我們完成這個工作 ，所以你一來求職的時候，我們對你的教育背景 和學術水平很感興趣，老實說，從工作能力上， 你就是我們所要找的人。 」
- 62. • 「那為什麼不收天下英才為貴公司所用？ 」 「因為我們查了你的信用記錄，發現你有三次乘公車逃票被處罰的記 錄。 」 「我不否認這個。但為了這點小事，你們就放棄了一個多次在學報上 發表過論文的人才？ 」 「小事？我們並不認為這是小事。 我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家後的第一個星期，檢查人 員相信了你的解釋，因為你說自己還不熟悉自助售票系統，只是給你 補了票。但在這之後，你又兩次逃票。 」 「那時剛好我口袋中沒有零錢。」 「不、不，先生。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商。 我相信 在被查獲前，你可能有數百次逃票的經歷。 」 「那也罪不至死吧？幹嗎那麼認真？以後改還不行嗎？ 」
- 63. • 「不、不，先生。此事證明了兩點： 一、你不尊重規則。不僅如此，你擅於發現規則 中的漏洞並惡意使用。 二、你不值得信任。而我們公司的許多工作的進 行是必須依靠信任進行的，因為如果你負責了某 個地區的市場開發，公司將賦予你許多職權。 為了節約成本，我們沒有辦法設置複雜的監督機 構，正如我們的公共交通系統一樣。 所以我們沒有辦法雇用你，可以確切地說，在這 個國家甚至整個歐盟，你可能找不到雇用你的公 司。」 直到此時，他才如夢方醒、懊悔難當。
- 64. 智慧卻永遠填補不了道德的空白 • 然而，真正讓他產生一語驚心之感的， 卻還是對方最後提 到一句話： 道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了 道德的空白。 世界上有四件事情是無法挽回的 扔出去的….石頭 說出口的…. 話 錯過的……..時機 逝去的……..時光
- 66. 亞歷山大帝 三個願望 網載
- 68. 他現在渴望回家看著他母親的臉，對她囑咐最後的告別。但是必須接受事實，他那 嚴重的健康情況，已經不允許他返回那遙遠的故鄉。至此，威武的征服者臉色蒼白 地趴躺著，奄奄一息了。他告訴他的將軍們說，「不久我將離開這個世界，我有三 個願望，請務必遵照執行。」
- 70. "「第一個願望是」亞歷山大說，「我的棺材必須由我的醫師單獨運送回去。」 暫停了一下他繼續說，「第二，我期望我的棺材抬往墓地時，通往墓園的道路要鋪撒 我收集的金銀和寶石。」 ." 說完這些國王已經感到筋疲 力盡。他休息了一分鐘繼續 說「我的第三個也是最後一 個願望，就是把我的雙手懸 空放在棺材外面」
- 72. 亞歷山大深吸了一口氣說：「我要讓世人知道 我剛剛學到的3個教訓。」 讓醫師運送我的棺材，是因為人們應該體認到 ，沒有醫生能真正治愈任何身體的疾病，從死 亡魔掌中救人他們是無能為力的。 因此希望人們要懂得珍愛生命。
- 76. 畢業生讀訓 • 第一條：謝師宴上，師生有別，不容有老師先到 ，學生來遲之行為。 • 第二條：師宴夾菜，尊師優先，不容有爭先恐後 ，師吃菜尾之行為。 • 第三條：師宴敬酒，生宜主動，不容有期待老師 ，恭賀畢業之行為。 • 第四條：敬愛老師，始終如一，不容有故意設計 ，讓師出糗之行為。 • 第五條：參與畢典，有模有樣，不容有短褲白拖 ，褻蕩浪漫之行為。
- 77. 人生的道路上難免都有許多坎坷， 如果你選擇接受、面對並處理、放 下它，你就成功了；如果你選擇迴 避，那麼你就失敗了。人生的路上 要學會珍惜，珍惜美好的一切，因 為當你一旦失去時，將會追悔莫及。 人生有些事，錯過一時，就錯過一 世。 什麼是觀音菩薩？ 慈悲就是觀音菩薩，他能慈悲，當 然他就是觀音菩薩；如果你能同他 一樣的慈悲，你也可以叫做觀音菩 薩。 ~ 慈航大師~