Les espaces de co-working étaient encore insolites il y a cinq ans. On en compte aujourd’hui 40 en Belgique. 2,4 millions de personnes dans le monde devraient utiliser la pratique en 2018.

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Le Soir Mardi 14 avril 2015
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ÉCONOMIESergio Marchionne,
l'administrateur délégué de Fiat
Chrysler, s’est mis en quête
d'une nouvelle alliance
stratégique. (reuters) © BELGAIMAGE.
S ’il y a un service de l’adminis-
tration des Finances qui a
acquis une notoriété internatio-
nale en très peu de temps, c’est
bien le service belge des déci-
sions anticipées (SDA).
« Grâce » au scandale LuxLeaks,
le SDA, ou service des rulings,
s’est fait connaître pour être
l’institution qui a approuvé cer-
tains montages fiscaux proposés
par des multinationales essen-
tiellement. Unanimement re-
connu pour sa compétence tech-
nique par les experts fiscaux, ce
service a évidemment polarisé
toutes les critiques que pouvait
soulever l’abaissement de la base
imposable pour certaines socié-
tés ayant décidé – en toute légali-
té – de pousser la logique de la
voie la moins imposable, parfois
à son paroxysme.
Moralement répréhensible
pour certains, mais juridique-
ment inattaquable jusqu’à nou-
vel ordre – sauf si l’enquête de la
Commission européenne juge
que certaines décisions sont des
aides d’état déguisées –, cette
pratique apporte surtout une
bonne dose de sécurité aux en-
treprises.
« Pleinement autonome »
Ce point figure du reste dans
ses statuts, comme son côté auto-
nome. En 2004, le SDA a en effet
été créé au sein du SPF Finances
pour augmenter « la sécurité ju-
ridique des contribuables et créer
un investissement favorable aux
investissements en Belgique »,
comme il ressort du dernier rap-
port de la Cour des Comptes au
sujet du SDA. Qui ajoute qu’il est
« pleinement autonome et tra-
vaille en toute indépendance hié-
rarchique sur les demandes de
décisions anticipées introduites
par les contribuables ».
Sauf que du neuf s’annonce de
ce côté-là du SDA… A bonnes
sources, on apprend qu’à l’occa-
sion du renouvellement du col-
lège du SDA, qui a fait l’objet
d’une procédure de postulation
en bonne et due forme le 19 fé-
vrier au Moniteur belge comme
cela doit se faire tous les 5 ans, la
présidence changerait de main.
Ce collège, qui comprend entre
4 et 6 membres, est actuellement
dirigé par Véronique Tai. Si cette
dernière, qui se refuse à tout
commentaire, a fait acte de can-
didature, elle ne serait pas recon-
duite à son poste, la N-VA ayant
décidé de faire main basse sur le
poste de président de ce service.
Trois coordinateurs monteraient
en grade et intégreraient le Col-
lège, et seule Véronique Tai serait
« rétrogradée », mais maintenue
comme membre dudit Collège.
Si, à l’heure actuelle, aucune
confirmation officielle n’a encore
été possible, un décret ministé-
riel devrait très prochainement
entériner ce jeu de chaises musi-
cales au sein du SDA. ■
F.M.
Le service
de ruling
change
de tête
FISC La N-VA en lice
Véronique Tai ne serait
pas reconduite. © PHOTO NEWS.
V
ous êtes travailleur indé-
pendant habitué à ac-
complirvotrebesogneàla
maison.Ouàlatêted’unetrèspe-
tite entreprise. Vous pourriez
certes louer vos propres bureaux.
Ou continuer à travailler chez
vous. Mais aujourd’hui existe
l’option du co-working. Et vu le
vrai boom qu’a connu le secteur
ces trois dernières années, il
semble que le concept du « tra-
vail en communauté » en séduise
plus d’un. Pourquoi ? Pas seule-
ment pour son prix avantageux.
1Une pratique en plein boom.
EnBelgique,40espacesdeco-
working existent. Il y a 5 ans, ils
n’étaient encore que 2 acteurs à
proposerlapratique.« Lemarché
dutravailévolueénormément.Le
co-working répond à ces change-
ments structurels. Le nombre
d’indépendants est en augmenta-
tion. Les gens veulent donner du
sens à ce qu’ils font ou tout sim-
plement ne trouvent pas d’emploi
dans leur domaine, ils décident
donc de créer leur chance », ex-
plique Ramon Suarez, à la tête du
premier espace de co-working en
Belgique, le Betacowork, qui
compte plus de 200 membres. Si
des statistiques similaires
n’existent pas chez nous, aux
Etats-Unis, on prévoit d’ici 2018-
2020 que 40 % de la population
active soient des travailleurs in-
dépendants. Or, la principale dé-
motivation de gens qui ne tra-
vaillent pas en société, c’est la so-
litude. « Le pire, c’est le sentiment
d’isolement après quelques mois
detravailàlamaison.Ilyaaussi
toute la question de l’équilibre
entre vie privée et vie profession-
nelle », constate Jean-Yves
Huart, à la tête d’un espace de co-
working bruxellois, Transforma,
et d’un autre namurois, Cowor-
king Namur. Résultat chez nous
comme ailleurs, des bureaux où
l’on travaille en communauté se
développent de plus en plus. La
croissance du secteur est expo-
nentielle : on comptait 600 es-
paces dans le monde en 2010. A
la fin 2014, selon Deskmag, spé-
cialiste de la pratique, 5.780 es-
paces de co-working étaient ou-
verts. Soit une croissance de
90 % en 3 ans. D’ici à 2018,
37.000 centres devraient coexis-
ter.
2Une pratique flexible. « Le
gros avantage d’une infra-
structure mutualisée, c’est la
flexibilité. Avec le co-working,
vous oubliez un engagement de
trois ans minimum et une garan-
tie locative lourde à porter. Mais
surtout, si vous êtes commercial
et que vous utilisez votre bureau
40 % de votre temps de travail,
vous ne gaspillez l’argent des
60 % restants », précise encore
Jean-Yves Huart. La plupart des
centres proposent donc un temps
d’occupation flexible. En
moyenne, en Belgique, vous pou-
vez louer un bureau dans un es-
pace de co-working urbain pour
20 à 40 euros à la journée, pour
un quart-temps le prix oscillera
entre 80 et 100 euros, tandis
qu’un mois d’occupation vous
coûtera entre 150 et 290 euros.
Toutcompris,latassedecaféaus-
si. « Le but est de créer un espace
disponible à la carte. Je paie en
fonction de ce que je consomme »,
poursuitencoreJean-YvesHuart.
Les espaces de co-working sont
dans la plupart des cas de figure
des bâtiments urbains bien si-
tués, rénovés et équipés de maté-
riel professionnel. On peut donc
les comparer à des immeubles de
bureau de catégorie A, dont ac-
tuellement le prix de location au
mètre carré se situe dans les
grandes villes belges entre 145 et
285 euros. Prix auquel il faudra
ajouter charges et taxes commu-
nales. Sachant que l’espace
moyen dédié à chaque co-worker
est d’environ 16 m2
, le calcul est
rapidement fait.
3Une pratique diversifiée.
Preuve que la discipline est
neuve et en pleine expansion, la
diversité dans les espaces dédiés
(orientés high-tech, comm’…).
Lauranne Lahaye et deux amis,
tous trois indépendants, cher-
chaient un endroit où travailler
en communauté. Mais ne trou-
vaient que des structures parfois
trop chères, parfois trop tournées
vers le digital, parfois trop mas-
culines… Ils ont donc ouvert The
Mug à Schaerbeek, un petit es-
pace de co-working, où depuis un
an environ 10 personnes se
rendent chaque jour. « On pen-
sait que la finalité serait unique-
ment de ne pas être seul, mais en
fait des collaborations se créent
constamment entre les gens pré-
sents », explique-t-elle. Car si les
espaces ne se ressemblent pas,
tous les acteurs sont d’accord sur
le fait que la vraie plus-value d’un
lieu de co-working tient dans les
synergies professionnelles qui se
créent entre les individus qui s’y
côtoient. ■
AMANDINE CLOOT
Croissance hors norme
pour le co-working
BUREAUX Le travail en communauté a un bel avenir devant lui
Les espaces
de co-working étaient
encore insolites
il y a cinq ans.
On en compte
aujourd’hui
40 en Belgique.
2,4 millions
de personnes
dans le monde devraient
utiliser la pratique
en 2018.
Le Betacowork a pris ses quartiers à Bruxelles en 2010. Pionnier, il est aujourd’hui l’espace de co-working le plus fréquenté du pays
avec plus de 200 membres. © DAVID PLAS.
ENTRETIEN
P ierre De Schaetzen a lancé
Superette, une agence de
communication, au printemps
2013. Un peu à contre-courant
de l’entrepreneur débutant clas-
sique, il a acquis une surface de
travail très rapidement. Un loft
de plus de 200 m2
, bien situé à
Saint-Gilles, à Bruxelles.
Ses collaborateurs et d’autres
entrepreneurs y louent désor-
mais des bureaux.
Pourquoi avoir lancé un espace
de co-working dans vos propres
bureaux ?
L’espace que nous avons acheté il
y a deux ans à Saint-Gilles est
trop grand pour nous. Nous
avons donc décidé d’ouvrir nos
portes à nos collaborateurs ac-
tuels et à d’autres petites entre-
prises créatives. Nous sommes
très loin d’un Betacowork ou du
Loft (NDLR : Deux grands es-
paces de co-working de la capi-
tale). Chez nous, c’est plus petit,
plus personnel.
Comment s’organise l’espace
de travail ?
Par grandes tables de 6. Nous
louons à la table à des start-up et
à la place pour des personnes qui
travaillent seules. Notre prix est
de 150 euros par travailleur in-
dividuel et d’environ 600 euros
par table par mois. Toutes nos
infrastructures sont mises en
commun. Il faut compter pour
s’installer dans un vrai bureau à
6 au moins 700 euros par mois
uniquement pour la location, à
cela vous devez ajouter les
charges, les taxes, les meubles...
Quel est le bénéfice,
si ce n’est le côté financier,
pour Superette ?
Nous sommes une agence spécia-
lisée dans le marketing bouche à
oreille. Il est pour nous très posi-
tif d’être entouré de nos collabo-
rateurs actuels et de futurs colla-
borateurs. On finit toujours par
développer des projets ensemble,
la proximité aide beaucoup. Et
puis quelles sources d’inspira-
tion ! Il y a même un comptable
qui loue une place chez nous, c’est
très pratique. Ou des monteurs...
Nous avons une salle dédiée au
montage ! On leur fournit en
échange d’un prix abordable, une
super-infrastructure, très dyna-
mique. C’est du win-win. ■
Propos recueillis par
A.C.
« Nos collaborateurs
louent nos bureaux ! »
Pierre De Schaetzen est à la tête
de Superette. © D.R.
40
C’est le nombre d’espaces
de co-working en Belgique.
5.780
C’est le nombre d’espaces
de co-working dans
le monde, soit une crois-
sance de 90 % en 3 ans.
37.000
C’est le nombre d’espaces
de co-working qui existeront
en 2018.
2,4
C’est, en millions, le nombre
de personnes qui utiliseront
le co-working en 2018.
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