O documento discute princípios e práticas ágeis para gestão de equipes e projetos, enfatizando a importância de engajar as pessoas, entregar valor continuamente, e promover aprendizado constante.

1. ALÉM DA
AGILIDADE
@andrefaria

2. andrefaria.com

9. Nos ombros de gigantes

10. O que aprendemos
na Bluesoft em
mais de 15 anos?

11. Gestão e
Processos

12. h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
Atualmente, por volta de
50% dos trabalhadores
odeiam seus trabalhos.

13. SegundooGallup,apenas13%daspessoasestárealmente
engajadanotrabalho,osoutrosestãodesmotivadosouaté
mesmojogandocontra(2014)

15. Agilidadeéfazertodos
osinteressadosfelizes
Theultimatetestofagilityiswhetheryoucankeepallyourstakeholdershappy

17. A gestão é importante demais
para ser deixada apenas para
os gerentes.

18. 3.0?
Por que

19. Management3.0

20. agestãoé95%comunicação
jurgenappelo

21. ManagementbyWalkingAround(gemba)

22. ManagementbySITTINGAround

23. ManagementbySKYPINGAround

24. fatoresdedesengajamento
- não se importa comigo
- não se importa com meu trabalho
- não mede resultado (estou indo bem)

25. SECONSEGUIRMOS
FAZERUMAGESTÃOMELHOR
ECRIARUMAMBIENTEQUEENGAJE
ASPESSOASNOSSASEMPRESASPODEM
PERFORMARMUITOMELHOR

26. Manifesto Ágil
http://www.manifestoagil.com.br

27. Métodos Ágeis
Scrum
Kanban
Crystal Clear
OpenUP
Extreme Programming

31. estória por
estória
entregue
com muita
frequência

32. pequenas entregas
incrementais

33. maximize o valor
não o escopo

34. contexto importa

35. métodos são ferramentas

38. rápido vs ágil

39. questione as regras

40. faça parte do ecossistema
visite e receba outras empresas

41. Sempre trabalhe no
GARGALO
Dica nem sempre está
na tecnologia….

42. Produto

43. foque no que não muda
rapidez, segurança, facilidade, beleza

44. clareza de estratégia
custo, escala, diferenciação, nicho
não dá para agradar todo mundo

48. líderes de custo líderes em diferenciação
foco no custo foco da diferenciação

49. clareza de estratégia
não dá para agradar todo mundo
e você vai ter
que aprender a
dizer não

50. clareza de missão
porque acordamos todos os dias?
storytelling => storyselling
“todo mundo toda quando escolhe sua roupa de manhã,
decide como quer se aprender pro mundo naquele dia…”

51. automatize
seu deploy
faça com um clique
sem pânico

52. visível
tudo que é importante deve estar

53. faça primeiro
o mais
importante

54. =====================
REDUÇÃO DE ESCOPO
=====================
Esforço para priorizar de acordo com total de histórias
2 factorial = 2
3 factorial = 6
4 factorial = 24
5 factorial = 120
6 factorial = 720
7 factorial = 5040
8 factorial = 40320
9 factorial = 362880
10 factorial = 3628800
11 factorial = 39916800
12 factorial = 479001600
13 factorial = 6227020800
14 factorial = 87178291200
15 factorial = 1307674368000
16 factorial = 20922789888000
17 factorial = 355687428096000
18 factorial = 6402373705728000
19 factorial = 121645100408832000
20 factorial = 2432902008176640000

55. Amplie suas opções e
não decida cedo
demais #realoptions

57. menos
WIPpara entregar mais
começar menor
terminar mais

58. a experiência
que vale mais
Uber e Taxi
Produto não é tudo,

59. REPUTAÇÃO

60. FOCOQual seu core?

61. VENDAS
VENDAS
VENDAS
Alinhamento Produto, Marketing, Comercial

62. Pessoas

63. trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)

64. Divida os times por
área do Produto

65. Promova Comunidades
de Prática

66. Evite atribuir
mais de um
Projeto a uma
Mesma Equipe.
Limite o número
de Projetos Ativos

67. trabalhe motivado

68. Motivação não se trata apenas de Dinheiro

69. As pessoas se motivam de
maneiras diferentes

70. faça feedback 360º

71. Times Ágeis
precisam de Autonomia

72. Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade

73. Delegar é um
Investimento!

74. Remova as Cercas
Elétricas Invisíveis

75. oobjetivodoempowermentécriarumsistema
maisresiliente,eficienteeanti-frágil

76. delegationboard

77. oquadrodadelegaçãoajudaa
deixarasresponsabilidadesmais
claras,eincentivao
empowermentdaspessoas

79. insira o aprendizado
na cultura

80. ofereça recursos para aprendizagem
apresentações
livros
áudio-livros
screencasts
eventos

81. crosstraining

82. crosstraining&learningmatrix
1
1
2
1
0
5
5
0
1
1
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
Business
Analysis

83. rotationdays
umavezpormêsum
membrodeumtimepassa
umdiatodotrabalhando
emoutrotime

84. crie oportunidades
para exploração

86. lembre-se que
empresas são pessoas

87. é por isso, que os valores da
empresa são os valores das
pessoas

88. na hora de contratar...

89. contrate pessoas
auto-gerenciáveis
gerentes de 1
intra-empreendedor
auto-disciplinado
Faça mais do que é esperado de você!

90. Profissionais T

91. envolva a equipe na
contratação

92. crie um
desafio

93. lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos

94. na Experiência da CLT

95. Contrate Devagar,
Demita Rápido

96. Trabalho + Diversão

97. After Hours

98. Evolução
Contínua

99. nunca deixe
de "afinar o
instrumento"
e “afiar o serrote"
faça
retrospectivas

100. colete ideias ao
longo da iteração

101. tenha um backlog de ações

102. e porque cachorro com
dois donos, morre de
fome...

103. deixe explícito
quem ficou
responsável

104. vá além do básico nas
retrospectivas
o que foi bem? o que precisa melhorar?

105. use metáforas e técnicas diferentes
http://www.funretrospectives.com

108. para melhorar
é preciso mudar

109. então, entenda a mudança

110. Lide com Mudanças de
forma sistêmica

111. Apenas "awareness" não faz as pessoas
mudarem de comportamento

112. ADKAR

113. Punir as pessoas
por erros destrói a
melhoria contínua
(Lean/TPS)

114. Poka
Yoke

115. Qual é a sua
Reserva de Incompetência?

116. Stay Hungry, Stay Foolish
#
8

117. “Você é aquilo que Faz”
Aristóteles

118. Assine meu canal noYoutube
andrefaria.com/youtube

119. 119
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