1.
HR vs PM
Друзья или Враги?
Александр Тучков / Senior Manager

2.
● 5+ лет в управлении проектами
● Работал в ZFort Group, Sigma Software
● Работал COO в AnyforSoft
● Сейчас Senior Manager @ GlobalLogic
● Веду блог outsourced.today
ОБО МНЕ

3.
1
В ЧЕМ
ПРОБЛЕМА?

4.
<<..HR поддерживает уровень счастья 🌈..>>
<<.. работаю в IT 5 лет, и до сих пор не
знаю, чем они занимаются ..>>
<<.. У нас в компании HR занимаются
только ивентами и больше никакой
пользы от них нет ..>>
<<.. видел их только на странных 1-1, когда они
просили отчитаться, чем же я таким
занимаюсь. или в последний рабочий день ..>>
<<.. Работал в 2х компаниях с
большими HR отделами и
процессами. Толку 0, все решал через
непосредственного руководителя ..>>
<<.. HR собирают все слухи и
сплетни и докладывают наверх ..>>

5.
2КЕЙСЫ

6.
НАЙМ

7.
ВОВЛЕЧЕНИЕ

8.
УДЕРЖАНИЕ

9.
УВОЛЬНЕНИЕ

10.
3
ПОЧЕМУ
ТАК?

11.
Краткосрочная
Долгосрочная
Результативность Эффективность
P E
A I

12.
Результативность
Краткосрочные цели
Цели проекта
Клиент
Стабильность команды
Бюджет проекта
Эффективность
Долгосрочные цели
Личные KPI
Начальник
“Текучесть” по компании
Бюджет найма

13.
4КАК ЖИТЬ?

14.
ВЫВОДЫ
1. Наличие конфликта - норма. Без конфликта не будет развития.
Но конфликт нужно держать конструктивным.
2. РМ-ы распространяют негатив про HR-ов, а не наоборот. Надо
менять не ПМ-ов, а свое отношение к ним.
3. Нужно разобраться во внутренней логике работы над проектом,
чтобы понимать от каких приоритетов “пляшет” РМ.

15.
ОТВЕЧУ НА ВОПРОСЫ,
ПОХОЛИВАРИМ В ФЕЙСБУКЕ
oleksandr.tuchkov@globallogic.com
fb.com/alexandr.tuchkov