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온라인 복합문화예술공간 APT
- 1. 온라인 복합문화예술공간 APT COMPANY : AXAXA MAIL : axaxa_agent@naver.com APT
- 2. INDEX 1. 회사 소개 2. 사업 소개 3. 시장 분석 4. 사업성 5. 마케팅 전략 6. 사업화 추진 계획 7. 조직 및 인력 8. 자금 계획
- 3. 1. 회사소개 (1) 회사소개 아티스트와 아티스트 그리고 아티스트와 대중이 함께 창조경제를 실천할 수 있도록 돕는 문화예술기업 AXAXA (악싸싸) AXAXA = ARTIST X AXAXA X ALL APT
- 4. 1. 회사소개 (1) 회사소개 EVERYTHING CAN BE AN ART, AND EVERYONE CAN BE AN ARTIST APT 어떤 것이든 예술이 될 수 있고, 누구든 아티스트가 될 수 있다는 관점에서 시작
- 5. 나은정 (co-CEO) 한양대학교 ERICA 광고 전공 커뮤니케이션 디자인 부전공 주요 업무 : 디자인, 기획 1. 회사소개 (2) 인력현황 APT 양유진 (co-CEO) 한양대학교 ERICA 광고 전공 주요 업무 : 마케팅, 기획 +) 기술 인력 공고 게시 후 모집 예정 주요 업무 : 시스템 관리 및 서버 관리
- 6. 2. 사업소개 (1) 사업동기 APT ‘예술이 일상이 되는 삶’을 만들기 위해 시작된 온라인 복합문화예술공간 APT a. 아티스트 간의 연결고리가 부재한 현실에 대한 인지
- 7. 2. 사업소개 (1) 사업동기 APT ‘예술이 일상이 되는 삶’을 만들기 위해 시작된 온라인 복합문화예술공간 APT. b. 예술 활동만으로 일상 생활을 영위할 수 있는 환경에 대한 아티스트의 니즈 발견 아니오 (겸업) 50.0 예 (전업예술인) 50.0
- 8. 단순한 포트폴리오 사이트가 아니라 네 분야의 서로 다른 아티스트 / 대중 / 브랜드가 서로 상부상조 할 수 있는 온라인 복합문화예술공간 2. 사업소개 (2) 아이템소개 APT 아티스트 X 대중: <스튜디오와 샵의 연결> 아티스트 X 아티스트: <콜라보레이션 제안의 장> 아티스트 X 브랜드: <프로젝트 및 구인 공고 게재> ART/PHOTO/WRITING/MUSIC
- 9. 아티스트들의 작품 활동 및 소통 공간 메인 플랫폼 APT + 2. 사업소개 (2) 아이템소개 APT 온라인 예술 플랫폼과 온라인 예술 상품 쇼핑몰의 결합, 온라인 복합문화예술공간 APT 아티스트들의 수익 활동 및 대중과의 소통 공간 SHOP #APT
- 10. 2. 사업소개 (2) 아이템소개 APT 메인 플랫폼, APT 개인 스튜디오 아티스트가 창작물을 보관하고 타아티스트와 대중들에게 선보일 수 있는 공간
- 11. 2. 사업소개 (2) 아이템소개 APT 메인 플랫폼, APT 아티스트 X 아티스트 아티스트가 창작활동에 필요한 타 분야의 아티스트를 쉽게 찾을 수 있도록 분야별 아티스트 간 접점 제공
- 12. 2. 사업소개 (2) 아이템소개 APT 메인 플랫폼, APT 아티스트 X 브랜드 기업에서 주최하는 프로젝트를 알리고, 그에 맞는 아티스트를 채용에 대한 부담 없이 쉽게 모집할 수 있도록 연결고리 형성
- 13. 2. 사업소개 (2) 아이템소개 APT 메인 플랫폼, APT 아티스트 X 지역사회상권 일상에서도 쉽게 예술을 접할 수 있도록 아티스트와 지역상권과의 협업 제안의 장
- 14. 2. 사업소개 (2) 아이템소개 APT SHOP, #APT 즈 낮은 진입장벽과 수수료 20%라는 낮은 수수료와 소량 생산 판매 가능 등 낮은 진입장벽으로 아티스트들의 상품 활동에 대한 부담없는 도전과 대중의 다채로운 문화예술소비 장려
- 15. 판매수수료 제휴 및 공지 수수료 온라인 공간 제공 온라인 공간 제공 커리어,수익 재능 2. 사업소개 (2-2) 서비스의 흐름 APT 선순환되는 서비스의 흐름 APT
- 16. 2. 사업소개 (3) 수익구조 APT a. #APT의 입점 수수료 아티스트가 #APT에 입점할 시, 판 매 수익에 대한 20%의 수수료가 발생 (*경쟁업체 평균 수수 료 : 30%)
- 17. b. 브랜드 및 지역 상권의 제휴 및 프로젝트/구인 공지 게재 수수료 브랜드가 메인 플랫폼 APT를 통해 각종 프로젝트와 아티스트 모집 공 고 등을 게재할 시, 수수료 발생 2. 사업소개 (3) 수익구조 APT
- 18. 3. 시장분석 (1) 전체시장분석 APT 기업과 정부, 대중의 관심과 함께 초기 성장 단계에 돌입한 문화예술 시장 a. 고성장을 기록한 국내 문화 예술 분야, 새로운 성장 동력으로 우뚝 b. 문화 예술 지원에 큰 관심을 보이는 기업과 정부 c. 밀레니얼 세대의 등장, 저가형 예술품 시장 확대 3차 상생서포터즈 청년/창업 프로그램: 브랜드연계 아트콜라보 제품 제작 지원 (2016.11)
- 19. 3. 시장분석 (2) 소비자분석 APT 대중아티스트 기업 APT의 핵심 고객이자 시장 동력이며, 예술 활성화에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 핵심 요소
- 20. 3. 시장분석 (2) 소비자분석 APT a. 기업 “ 예술 콜라보레이션 / 예술 마케팅 / 문화예술 메세나 활동이 증가하는 추세 ” 경향신문 (2016.08.22) <티렌,아방(ABANG)과 콜라보> 경향신문 (2016.06.27) <‘누이좋고 매부좋고’, 브랜드 X 아티스트 상생의 콜라보레이션> 동아닷컴 (2016.11.30) <기업과 예술이 손을 잡다 메세나, 그 아름다운 동행> 뉴스웨이 (2016.04.30) <‘문화.예술인 후원’ 메세나 활동에 빠진 패션업계> 삼성전자 X 용인문화재단 ‘삼성전자와 함께하는 지역 미술작가 초대전’ 루이까또즈 X 플랫폼L ‘예술 후원으로 상상력과 창의력 있는 사회를…’ 여성복 브랜드 티렌 X 아방 ‘티렌, 일러스트레이터 아방(ABANG)과 콜라보’ 브랜드 X 아티스트 ‘누이좋고 매부좋고, 상생의 콜라보레이션’
- 21. 3. 시장분석 (2) 소비자분석 APT b. 대중 2016년 문화예술 분야에서 주목할 만한 10대 트렌드 (2016), 문화 예술 창작 네트워크 한국문화관광연구원의 ‘문화예술 10대 흐름(2016)’에 따 르면 최근, ‘모두를 위한 예술’ 다시 말해 기존의 예술보다 비 교적 낮아진 가격대와 자유로운 형식, 낮은 장벽의 예술에 대한 소비가 지향되고 있으며, 일반인과 전문가의 경계가 허물어지고 있습니다. 더불어 네오비트 세대의 예술시장 진입은 ‘저가형 입 문 작품 시장’까지 확장시키는 양상입니다. <모두를 위한 예술>, <낮은 장벽의 예술>에 대한 소비 지향
- 22. 3. 시장분석 (2) 소비자분석 APT b. 대중 2016년 문화예술 분야에서 주목할 만한 10대 트렌드 (2016), 문화 예술 창작 네트워크 아트 쇼퍼의 등장, 나만을 위한 작은 사치와 중저가 예술품이 만나다 최근 아트 쇼퍼와 네오비트 세대의 등장과 함께 나만을 위한 작은 사치와 중저가 예술품이 만나고 있습니다. 미술 평론가 유경희는 “현재의 삶을 즐기자는 경향이 1-2년 전 부터 강해지면서 고가의 유명 작품보다 나만의 공간을 꾸미기 위 해 취향에 맞는 소소한 작품을 구매하는 소비자들이 늘고 있다” 고 말했습니다.
- 23. 3. 시장분석 (2) 소비자분석 APT b. 대중 2016년 문화예술 분야에서 주목할 만한 10대 트렌드 (2016), 문화 예술 창작 네트워크 문화예술 전문가 대상 델파이조사 결과에서는 "문화를 기반으 로 한 온라인 서비스 역시 간략해지고, 온라인 기반 문화예술 소 비도 증가할 것"이라는 의견이 높았습니다. 온라인 기반문화 예술 서비스 수요 증가 “ 아트쇼퍼와 네오비트 세대의 등장과 함께 확대되는 예술 작품 / 상품 시장 “
- 24. 3. 시장분석 (2) 소비자분석 APT c. 아티스트 태도에 관하여, 임경선 예술인 실태조사 (2015), 문화체육관광부 2016년 문화예술 분야에서 주목할만한 10대 트렌드 (2016), 문화 예술 창작 네트워크 아니오 (겸업) 50.0 예 (전업예술인) 50.0 ‘ 등단까지의 높은 진입장벽 때문에 실제 활동하고 있는 작가들 중 많은 이들이 정부의 지원을 받고 있지 못하며, 이 때문에 원로 작가와 신인 작가간의 빈부격차가 높다 … ‘ <태도에 관하여, 작가 임경선> 1) 2) “ 높은 장벽으로 인한 빈익빈 부익부와 예술활동만으로 생계유지가 불가능한 현실 “
- 25. 3. 시장분석 (2) 소비자분석 APT c. 아티스트 2016년 문화예술분야에서 주목할만한 10대 트렌드 (2016), 문화체육관광부 “ 그럼에도 불구하고 상생과 협업을 통해 자생적 수익 활동을 본격화한 아티스트 ” 최근, 젊은 아티스트들이 출판사나 소속사에 구속되지 않고 독립적인 아티스트로서 생산 외에 기획, 재원충당, 섭외, 홍보, 운영 등 ‘매개의 역할’까지 도맡아 하며 자생적 삶의 모습을 본 격화하고 있습니다. 이에 따라 작은 공간들을 중심으로 개인 예술가와 사회의 협업, 예술가들 사이의 협업이 증대되고 있으며, 그 영역이 확대되고 있습니다. 젊은 예술가들의 자생적 수익 활동 본격화
- 26. 3. 시장분석 (3) 결론 APT 기업 대중 아티스트 문화예술시장의 높은 성장가능성과 긍정적인 트렌드에도 불구하고, 문화예술의 주체인 아티스트들은 빈익빈 부익부에 시달리고 있는 상황
- 27. WHY? 1. 대중/기업과 아티스트의 연결고리 부재 2. 시장의 높은 진입장벽 3. 시장분석 (3) 결론 APT 기업 대중 아티스트 문화예술시장의 높은 성장가능성과 긍정적인 트렌드에도 불구하고, 문화예술의 주체인 아티스트들은 빈익빈 부익부에 시달리고 있는 상황
- 28. 3. 시장분석 (3) 결론 APT 기업 대중 아티스트 문화예술시장의 높은 성장가능성과 긍정적인 트렌드에도 불구하고, 문화예술의 주체인 아티스트들은 빈익빈 부익부에 시달리고 있는 상황 이러한 문화예술시장 상황 속 예술 활성화의 핵심 세 요소의 연결고리이자 낮은 진입장벽으로 아티스트들의 빈익빈 부익부를 해결하는 방안
- 29. APT APT 감사합니다.