2. Целью данной презентации является
заинтересовать потенциального
сотрудника
в устройстве на работу в ООО
«Уралкалий»
http://www.uralkali.com/ru/
3.
4. 1926 год
Президиум Госплана СССР принял решение об организации в СССР
калийной промышленности на базе «соликамских и ближайших к ним
месторождений». Создан трест «Союзкалий»
2009 год
При поддержке ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит» на базе Пермского
государственного университета открыт Институт калия
2011 год
ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит» объединили свои активы, создав одного
из лидеров на мировом рынке калийных удобрений
http://permglavsnab.ru/about/history/
5.
6.
7. Социальный пакет
Стремясь стать одним из наиболее привлекательных работодателей в российской
горнодобывающей отрасли, «Уралкалий» предлагает своим сотрудникам обширный
спектр социальных льгот, гарантий и преимуществ. Они направлены на повышение
стабильности, решение наиболее актуальных социальных вопросов, улучшение
качества жизни:
Программа добровольного медицинского страхования (ДМС), периодические и
углубленные медицинские осмотрыКомпенсация затрат на питание
Санаторно-курортное оздоровление работников (в том числе, в двух собственных
санаториях-профилакториях)
Программа по улучшению жилищных условий (компенсация процентных ставок по
кредитам банков на приобретение жилья)
Летняя оздоровительная кампания для детей сотрудников
Частичная компенсация затрат на занятия спортом
Корпоративная спартакиада
8. Сотрудники компании повышают свою квалификацию
в ведущих учебных центрах страны и региона, посещают
профессиональные конференции и семинары, обучаются
по специально разработанным корпоративным
программам. Для развития управленческих знаний
и подготовки резерва на менеджерские позиции
в «Уралкалии» с 2003 года реализуется программа
кадрового резерва. Опытные руководители проходят
обучение по программам MBA.
На протяжении многих лет в «Уралкалии»
реализуется программа по получению высшего и среднего
профессионального образования по наиболее
востребованным для компании специальностям. Такую
возможность имеет каждый сотрудник, принявший участие
9.
10. $15 600 средний уровень годовой заработной платы в основном
производственном подразделении
Более 1000 работников прошли обучение в корпоративном
Учебном центре
11,3% резервистов «Кадрового резерва» получили назначения на
более высокие должности в 2013 году
По итогам опроса показатель «Вовлеченности» сотрудников
составил 54%, показатель «Условий для успеха» – 55% среди 6
500 опрошенных сотрудников
Для повышения уровня управленческих компетенций линейных
менеджеров разработана и запущена «Школа мастера»
