CAK-modellen – en fördjupning av kunskapsvektorn
Kunskap och lärande ledarskap är viktiga faktorer i CAK-modellen.
Förr, före sekelskiftet, på 90-talet använde vi kompetenshjul för att bemanna projekt och förvaltningar. Vi talade om humankapital och strukturkapital. Vi ställde oss frågan ”Vad finns kvar i företagen när personalen (humankapitalet) har gått hem för dagen? ”.
Idag, när talangernas identitet inkluderar en mobil, så borde frågan snarare bli om det går att återförsäkra humankapitalet hos Apple, Google eller varför inte FRA?
Här är en kort beskrivning, med många referenser, om du vill veta mer om tyst kunskap, kunskapsspridning, organisatoriskt lärande mm.
