Type of organisation

1. TYPES OF
ORGANIZATION
LINE & STAFF ORGANIZATION, FUNCTIONAL, METRIX, GEOGRAPHYCAL

2. DEFINITION OF ORGANISATION
• An entrepreneur organizes various factors of production like land, labour, capital,
machinery, etc. for channelizing them into productive activities. The product
finally reaches consumers through various agencies. Business activities are
divided into various functions, these functions are assigned to different
individuals.
• એક ઉદ્યોગસાહસસક ઉત્પાદનના સિસિધ પસિબળો જેમ કે જમીન, શ્રમ, મૂડી, મશીનિી િગેિેને
ઉત્પાદક પ્રિૃસિઓમાાં જોડિા માટે તેનાં આયોજન કિે છે. ઉત્પાદન આખિે સિસિધ એજન્સીઓ
દ્વાિા ગ્રાહકો સધી પહોાંચે છે. વ્યિસાસયક પ્રિૃસિઓને સિસિધ કાયોમાાં સિભાસજત કિિામાાં આિે
છે, આ કાયો સિસિધ વ્યસિઓને સોાંપિામાાં આિે છે.

3. DEFINITION OF LINE & STAFF ORGANIZATION
• Line And Staff organization structure is the oldest and simplest form of
organization. In these organizations, a supervisor exercises direct supervision
over a subordinate. Also, authority flows from the top-most person in the
organization to the person in the lowest rung. This type of an organization is also
called a military organization or a scalar-type organization.
• લાઇન અને સ્ટાફ ઓગેનાઇઝેશન સ્ટરક્ચિ એ સાંસ્થાનાં સૌથી જૂનાં અને સિળ સ્િરૂપ છે. આ
સાંસ્થાઓમાાં, સપિિાઇઝિ ગૌણ પિ સીધી દેખિેખનો ઉપયોગ કિે છે. ઉપિાાંત, સિા સાંસ્થામાાં
ટોચની વ્યસિ પાસેથી સૌથી નીચલા સ્તિની વ્યસિ સધી િહે છે. આ પ્રકાિની સાંસ્થાને લશ્કિી
સાંસ્થા અથિા સ્કેલિ-પ્રકાિની સાંસ્થા પણ કહેિામાાં આિે છે.

4. LINE & STAFF ORGANIZATION DIAGRAM

5. LINE AND STAFF ORGANIZATION ADVANTAGE &
DISADVANTAGE

6. DEFINITION OF FUNCTIONAL ORGANIZATION
• A functional organization structure differentiates the employees by their skill,
specialty, etc. It completely depends on a ranking system that consists of several
departments under the guidance of expert leadership. Most businesses operate under
the functional structure because it combines workers who have similar knowledge and
skills, when used in a team environment, it will be helpful for the company to achieve
their desired goals.
• કાયયકાિી સાંસ્થાનાં માળખાં કમયચાિીઓને તેમની કશળતા, સિશેષતા િગેિે દ્વાિા અલગ પાડે છે. તે
સાંપૂણયપણે એક િેસન્કાંગ સસસ્ટમ પિ આધાિ િાખે છે જેમાાં સનષ્ણાત નેતૃત્િના માગયદશયન હેઠળ ઘણા
સિભાગોનો સમાિેશ થાય છે. મોટાભાગના વ્યિસાયો કાયાયત્મક માળખાં હેઠળ કાયય કિે છે કાિણ કે
તે સમાન જ્ઞાન અને કશળતા ધિાિતા કામદાિોને જોડે છે, જ્યાિે ટીમના િાતાિિણમાાં તેનો ઉપયોગ
કિિામાાં આિે છે, ત્યાિે તે કાંપનીને તેમના ઇસછછત લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કિિામાાં મદદરૂપ થશે.

7. FUNCTIONAL ORGANIZATION DIAGRAM

8. FUNCTIONAL ORGANIZATION ADVANTAGES &
DISADVANTAGES

9. DEFINITION OF PRODUCT ORGANIZATION
• A product organization is a type of business structure that puts the product at the
heart of the company. The de facto approach for digital-first SaaS companies,
product-led organizations place the product experience before all else.
• ઉત્પાદન સાંસ્થા એ એક પ્રકાિનાં વ્યિસાસયક માળખાં છે જે ઉત્પાદનને કાંપનીના હૃદયમાાં મૂકે છે.
સડસજટલ-પ્રથમ SaaS કાંપનીઓ માટે િાસ્તસિક અસભગમ, ઉત્પાદન-આગળની સાંસ્થાઓ
ઉત્પાદન અનભિને બીજા બધા કિતા પહેલા સ્થાન આપે છે.

10. PRODUCT ORGANIZATION DIAGRAM AND
ADVANTAGES & DISADVANTAGES

11. DEFINITION OF METRIX ORGANIZATION
• A matrix organization is a company structure where teams report to multiple
leaders. The matrix design keeps open communication between teams and can
help companies create more innovative products and services. Using this
structure prevents teams from needing to realign every time a new project
begins.
• મેસટરક્સ સાંસ્થા એ કાંપનીનાં માળખાં છે જ્યાાં ટીમ બહસિધ નેતાઓને સિપોટય કિે છે. મેસટરક્સ
સડઝાઇન ટીમો િછચે ખલ્લો સાંચાિ િાખે છે અને કાંપનીઓને િધ નિીન ઉત્પાદનો અને સેિાઓ
બનાિિામાાં મદદ કિી શકે છે. આ માળખાંનો ઉપયોગ ટીમોને દિ િખતે નિો પ્રોજેક્ટ શરૂ
થાય ત્યાિે ફિીથી ગોઠિિાની જરૂિ પડતી અટકાિે છે.

12. METRIX ORGANIZATION DIAGRAM

13. METRIX ORGANIZATION ADVANTAGES &
DISADVANTAGES

14. DEFINITION OF GEOGRAPHYCAL ORGANIZATION
• A geographical organizational structure organizes people within an organization by
geographic location. This structure creates specific divisions for each location. Each
division acts as if it is its own company, combining different types of personnel for
various business functions. For example, each division may have its own marketing
department, production department, sales department, distribution department and
more.
• ભૌગોસલક સાંસ્થાકીય માળખાં ભૌગોસલક સ્થાન દ્વાિા સાંસ્થાની અાંદિ લોકોને ગોઠિે છે. આ માળખાં
દિેક સ્થાન માટે ચોક્કસ સિભાગો બનાિે છે. દિેક સિભાગ એિાં કામ કિે છે કે જાણે તે તેની પોતાની
કાંપની હોય, સિસિધ વ્યિસાસયક કાયો માટે સિસિધ પ્રકાિના કમયચાિીઓને જોડીને. ઉદાહિણ તિીકે,
દિેક સિભાગનો પોતાનો માકેસટાંગ સિભાગ, ઉત્પાદન સિભાગ, િેચાણ સિભાગ, સિતિણ સિભાગ અને
િધ હોઈ શકે છે.

15. GEOGRAPHCAL ORGANIZATION DIAGRAM

16. GEOGRAPHCAL ORGANIZATION ADVANTAGES &
DISADVANTAGES