SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 1 of 26 Pages
บทที่ 1
บทนำ
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 2 of 26 Pages
บทนำ
กำรวำงแผนกำลังและควบคุมกำรผลิต เป็นเครื่องมือในกำรจัดกำร ที่
นำมำใช้เพื่อเป็นแนวทำงในกำรตัดสินใจเกี่ยวกับควำมต้องกำรทรัพยำกร
(คน เครื่องจักร วัตถุดิบ) ในอนำคตสำหรับกำรดำเนินกำรผลิต กำรจัดแจก
ทรัพยำกร และกำรจัดตำรำงกำรผลิต เพื่อให้ได้ผลผลิตเป็นไปตำมที่ได้
วำงแผนไว้ ทั้งในเชิงคุณภำพ ปริมำณ และเวลำ โดยมีต้นทุนกำรผลิต
ต่ำสุด
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 3 of 26 Pages
ระบบกำรผลิต
กำรผลิต เป็นกระบวนกำรที่ทำให้เกิดกำรสร้ำงสิ่งหนึ่งสิ่งใดขึ้นมำ
จำกกำรใช้ทรัพยำกรหรือปัจจัยกำรผลิตที่มีอยู่
ผลผลิต
(output)
ปัจจัยการผลิต
(Input)
กระบวนการแปลงสภาพ
(Conversion Process)
กำรผลิตที่มีประสิทธิภำพนั้น จะต้องคำนึงถึงปัจจัยด้ำนปริมำณ
คุณภำพ เวลำ และรำคำ
กิจกรรมต่ำง ๆ ที่อยู่ในระบบกำรผลิต จำแนกเป็น 3 ขั้นตอน คือ กำร
วำงแผน กำรดำเนินกำร และกำรควบคุม
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 4 of 26 Pages
เป้ ำหมำยของกำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต
1. เพื่อเปลี่ยนค่ำพยำกรณ์กำรขำยหรือใบสั่งซื้อให้อยู่ในรูปของ
แผนงำนกำรผลิตอย่ำงประหยัด
2. เพื่อให้กำรดำเนินงำนในหน่วยงำนต่ำง ๆ มีกำรประสำนงำนกันได้
ดีขึ้น
3. เพื่อต้องกำรลดต้นทุนกำรผลิต
4. เพื่อช่วยให้กำรผลิตของผลผลิตเปลี่ยนแปลงขึ้นลงไม่มำกนัก
5. เพื่อให้มีวัสดุ อย่ำงเพียงพอ
6. เพื่อต้องกำรลดเวลำของงำน
7. เพื่อต้องกำรลดควำมจำเป็น
8. เพื่อต้องกำรลดเวลำในด้ำนกำรจัดกำร
9. เพื่อต้องกำรรู้ข้อมูลเกี่ยวกับสถำนภำพของกำรผลิต
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 5 of 26 Pages
ขอบข่ำยของกำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต
1. กำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิตในระยะยำว
2. กำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิตในระยะสั้น
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 6 of 26 Pages
ชนิดของกำรวำงแผนกำรผลิต
1. กำรผลิตแบบทำตำมสั่ง
2. กำรผลิตแบบต่อเนื่อง
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 7 of 26 Pages
หน้ำที่กำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต
1 หน่วยงำนวำงแผนกำรผลิต
1. จัดทำงบประมำณกำรผลิต
2. กำหนดรำยกำรวัสดุ
3. วำงแผนกรรมวิธี
4. หำรำยละเอียดของเครื่องจักร
5. ออกแบบชิ้นส่วนเครื่องมือและอุปกรณ์จับยึด
6. วำงแผนดำเนินงำน
7. กำรประมำณเวลำ
8. กำหนดตำรำงกำรผลิต
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 8 of 26 Pages
หน้ำที่กำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต (ต่อ)
2. หน่วยงำนควบคุมกำรผลิต
1 กำรออกคำสั่งผลิต
1 กำรติดตำมงำน
3 ศึกษำกำรเคลื่อนไหวและเวลำ
4 กำรขนส่ง
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 9 of 26 Pages
หน้ำที่กำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต (ต่อ)
3. หน่วยงำนควบคุมวัสดุคงคลัง
1. กำรบริหำรวัสดุ
2. กำรควบคุมปริมำณวัสดุ
3. กำรจัดซื้อ
4. กำรรับวัสดุ
5. กำหนดชนิดของผลิตภัณฑ์
อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 10 of 26 Pages
ควำมสัมพันธ์ระหว่ำงกำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต
กับหน้ำที่อื่น ๆ ในบริษัท
1. ควำมเกี่ยวพันกับหน้ำที่กำรขำยหรือกำรตลำด
2. ควำมเกี่ยวพันกับหน่วยงำนวิศวกรรมกำรผลิต
3. ควำมเกี่ยวพันกับหน่วยงำนวิศวกรรมอุตสำหกำร
4. ควำมเกี่ยวพันกับหัวหน้ำงำนฝ่ำยผลิต

More Related Content

Viewers also liked

บทที่ 5 การจัดองค์กรจัดซื้อจัดจ้าง
บทที่ 5 การจัดองค์กรจัดซื้อจัดจ้างบทที่ 5 การจัดองค์กรจัดซื้อจัดจ้าง
บทที่ 5 การจัดองค์กรจัดซื้อจัดจ้างTeetut Tresirichod
 
บทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditingบทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditingTeetut Tresirichod
 
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการบทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการTeetut Tresirichod
 
บทที่ 6 การวางแผนและงบประมาณการจัดซื้อจัดจ้าง
บทที่ 6 การวางแผนและงบประมาณการจัดซื้อจัดจ้างบทที่ 6 การวางแผนและงบประมาณการจัดซื้อจัดจ้าง
บทที่ 6 การวางแผนและงบประมาณการจัดซื้อจัดจ้างTeetut Tresirichod
 
บทที่ 4 วิธีปฏิบัติในการจัดซื้อ
บทที่ 4 วิธีปฏิบัติในการจัดซื้อบทที่ 4 วิธีปฏิบัติในการจัดซื้อ
บทที่ 4 วิธีปฏิบัติในการจัดซื้อTeetut Tresirichod
 
บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์
บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์
บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์Teetut Tresirichod
 
บทที่ 3 วิธีจัดซื้อจัดจ้าง
บทที่ 3 วิธีจัดซื้อจัดจ้างบทที่ 3 วิธีจัดซื้อจัดจ้าง
บทที่ 3 วิธีจัดซื้อจัดจ้างTeetut Tresirichod
 
บทที่ 8 การเจรจาต่อรองในการจัดซื้อ
บทที่ 8 การเจรจาต่อรองในการจัดซื้อบทที่ 8 การเจรจาต่อรองในการจัดซื้อ
บทที่ 8 การเจรจาต่อรองในการจัดซื้อTeetut Tresirichod
 
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลาบทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลาTeetut Tresirichod
 
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐานบทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐานTeetut Tresirichod
 
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางานบทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางานTeetut Tresirichod
 
บทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อ
บทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อบทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อ
บทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อTeetut Tresirichod
 
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่Teetut Tresirichod
 
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์Teetut Tresirichod
 

Viewers also liked (14)

บทที่ 5 การจัดองค์กรจัดซื้อจัดจ้าง
บทที่ 5 การจัดองค์กรจัดซื้อจัดจ้างบทที่ 5 การจัดองค์กรจัดซื้อจัดจ้าง
บทที่ 5 การจัดองค์กรจัดซื้อจัดจ้าง
 
บทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditingบทที่ 12 project auditing
บทที่ 12 project auditing
 
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการบทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
 
บทที่ 6 การวางแผนและงบประมาณการจัดซื้อจัดจ้าง
บทที่ 6 การวางแผนและงบประมาณการจัดซื้อจัดจ้างบทที่ 6 การวางแผนและงบประมาณการจัดซื้อจัดจ้าง
บทที่ 6 การวางแผนและงบประมาณการจัดซื้อจัดจ้าง
 
บทที่ 4 วิธีปฏิบัติในการจัดซื้อ
บทที่ 4 วิธีปฏิบัติในการจัดซื้อบทที่ 4 วิธีปฏิบัติในการจัดซื้อ
บทที่ 4 วิธีปฏิบัติในการจัดซื้อ
 
บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์
บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์
บทที่ 2 การจัดซื้อกับโลจิสติกส์
 
บทที่ 3 วิธีจัดซื้อจัดจ้าง
บทที่ 3 วิธีจัดซื้อจัดจ้างบทที่ 3 วิธีจัดซื้อจัดจ้าง
บทที่ 3 วิธีจัดซื้อจัดจ้าง
 
บทที่ 8 การเจรจาต่อรองในการจัดซื้อ
บทที่ 8 การเจรจาต่อรองในการจัดซื้อบทที่ 8 การเจรจาต่อรองในการจัดซื้อ
บทที่ 8 การเจรจาต่อรองในการจัดซื้อ
 
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลาบทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
 
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐานบทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
 
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางานบทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
 
บทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อ
บทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อบทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อ
บทที่ 1 หลักการในการจัดซื้อ
 
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
 
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
 

More from Teetut Tresirichod

ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)Teetut Tresirichod
 
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfบทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfTeetut Tresirichod
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLSPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLSTeetut Tresirichod
 
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking worldChapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking worldTeetut Tresirichod
 
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource managementChapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource managementTeetut Tresirichod
 
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource managementChapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource managementTeetut Tresirichod
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdfPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdfTeetut Tresirichod
 
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdfการใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdfTeetut Tresirichod
 
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adancoPartial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adancoTeetut Tresirichod
 
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technologyChapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technologyTeetut Tresirichod
 
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change managementChapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change managementTeetut Tresirichod
 
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change managementChapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change managementTeetut Tresirichod
 
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st centuryChapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st centuryTeetut Tresirichod
 
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activitiesChapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activitiesTeetut Tresirichod
 
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...Teetut Tresirichod
 
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation managementChapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation managementTeetut Tresirichod
 

More from Teetut Tresirichod (20)

ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership and Communication)
 
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdfบทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
บทที่ 1 ภาวะผู้นำและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์โดยภาพรวม.pdf
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLSPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS
 
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking worldChapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
Chapter 3 SHRM in a changing and shrinking world
 
Chapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource managementChapter 2 Strategic human resource management
Chapter 2 Strategic human resource management
 
Chapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource managementChapter 1 Strategy and human resource management
Chapter 1 Strategy and human resource management
 
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdfPartial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
Partial Least Square Path Modeling with SmartPLS.pdf
 
การใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewerการใช้ VoSViewer
การใช้ VoSViewer
 
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdfการใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
การใช้โปรแกรม QDA Miner.pdf
 
SPSS software application.pdf
SPSS software application.pdfSPSS software application.pdf
SPSS software application.pdf
 
PSPP software application
PSPP software applicationPSPP software application
PSPP software application
 
LINE OA
LINE OALINE OA
LINE OA
 
Partial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adancoPartial least square path modeling with adanco
Partial least square path modeling with adanco
 
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technologyChapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
Chapter 10 creating an organizational image in innovation and technology
 
Chapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change managementChapter 9 business organization leadership and change management
Chapter 9 business organization leadership and change management
 
Chapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change managementChapter 8 concepts of change management
Chapter 8 concepts of change management
 
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st centuryChapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
 
Chapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activitiesChapter 6 business technology management activities
Chapter 6 business technology management activities
 
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
 
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation managementChapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
 

บทที่ 1 บทนำ

  • 1. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 1 of 26 Pages บทที่ 1 บทนำ
  • 2. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 2 of 26 Pages บทนำ กำรวำงแผนกำลังและควบคุมกำรผลิต เป็นเครื่องมือในกำรจัดกำร ที่ นำมำใช้เพื่อเป็นแนวทำงในกำรตัดสินใจเกี่ยวกับควำมต้องกำรทรัพยำกร (คน เครื่องจักร วัตถุดิบ) ในอนำคตสำหรับกำรดำเนินกำรผลิต กำรจัดแจก ทรัพยำกร และกำรจัดตำรำงกำรผลิต เพื่อให้ได้ผลผลิตเป็นไปตำมที่ได้ วำงแผนไว้ ทั้งในเชิงคุณภำพ ปริมำณ และเวลำ โดยมีต้นทุนกำรผลิต ต่ำสุด
  • 3. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 3 of 26 Pages ระบบกำรผลิต กำรผลิต เป็นกระบวนกำรที่ทำให้เกิดกำรสร้ำงสิ่งหนึ่งสิ่งใดขึ้นมำ จำกกำรใช้ทรัพยำกรหรือปัจจัยกำรผลิตที่มีอยู่ ผลผลิต (output) ปัจจัยการผลิต (Input) กระบวนการแปลงสภาพ (Conversion Process) กำรผลิตที่มีประสิทธิภำพนั้น จะต้องคำนึงถึงปัจจัยด้ำนปริมำณ คุณภำพ เวลำ และรำคำ กิจกรรมต่ำง ๆ ที่อยู่ในระบบกำรผลิต จำแนกเป็น 3 ขั้นตอน คือ กำร วำงแผน กำรดำเนินกำร และกำรควบคุม
  • 4. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 4 of 26 Pages เป้ ำหมำยของกำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต 1. เพื่อเปลี่ยนค่ำพยำกรณ์กำรขำยหรือใบสั่งซื้อให้อยู่ในรูปของ แผนงำนกำรผลิตอย่ำงประหยัด 2. เพื่อให้กำรดำเนินงำนในหน่วยงำนต่ำง ๆ มีกำรประสำนงำนกันได้ ดีขึ้น 3. เพื่อต้องกำรลดต้นทุนกำรผลิต 4. เพื่อช่วยให้กำรผลิตของผลผลิตเปลี่ยนแปลงขึ้นลงไม่มำกนัก 5. เพื่อให้มีวัสดุ อย่ำงเพียงพอ 6. เพื่อต้องกำรลดเวลำของงำน 7. เพื่อต้องกำรลดควำมจำเป็น 8. เพื่อต้องกำรลดเวลำในด้ำนกำรจัดกำร 9. เพื่อต้องกำรรู้ข้อมูลเกี่ยวกับสถำนภำพของกำรผลิต
  • 5. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 5 of 26 Pages ขอบข่ำยของกำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต 1. กำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิตในระยะยำว 2. กำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิตในระยะสั้น
  • 6. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 6 of 26 Pages ชนิดของกำรวำงแผนกำรผลิต 1. กำรผลิตแบบทำตำมสั่ง 2. กำรผลิตแบบต่อเนื่อง
  • 7. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 7 of 26 Pages หน้ำที่กำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต 1 หน่วยงำนวำงแผนกำรผลิต 1. จัดทำงบประมำณกำรผลิต 2. กำหนดรำยกำรวัสดุ 3. วำงแผนกรรมวิธี 4. หำรำยละเอียดของเครื่องจักร 5. ออกแบบชิ้นส่วนเครื่องมือและอุปกรณ์จับยึด 6. วำงแผนดำเนินงำน 7. กำรประมำณเวลำ 8. กำหนดตำรำงกำรผลิต
  • 8. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 8 of 26 Pages หน้ำที่กำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต (ต่อ) 2. หน่วยงำนควบคุมกำรผลิต 1 กำรออกคำสั่งผลิต 1 กำรติดตำมงำน 3 ศึกษำกำรเคลื่อนไหวและเวลำ 4 กำรขนส่ง
  • 9. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 9 of 26 Pages หน้ำที่กำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต (ต่อ) 3. หน่วยงำนควบคุมวัสดุคงคลัง 1. กำรบริหำรวัสดุ 2. กำรควบคุมปริมำณวัสดุ 3. กำรจัดซื้อ 4. กำรรับวัสดุ 5. กำหนดชนิดของผลิตภัณฑ์
  • 10. อ.ธีทัต ตรีศิริโชติ Page 10 of 26 Pages ควำมสัมพันธ์ระหว่ำงกำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต กับหน้ำที่อื่น ๆ ในบริษัท 1. ควำมเกี่ยวพันกับหน้ำที่กำรขำยหรือกำรตลำด 2. ควำมเกี่ยวพันกับหน่วยงำนวิศวกรรมกำรผลิต 3. ควำมเกี่ยวพันกับหน่วยงำนวิศวกรรมอุตสำหกำร 4. ควำมเกี่ยวพันกับหัวหน้ำงำนฝ่ำยผลิต