SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
‫שלמה רוסמן‬ 
324542109 .‫ת.ז‬ 
shlomo.roseman@gmail.com 
072­2577514 
 
‫ניסיון‬  
(‫, )ארה"ב‬COGNIZANT TECHNOLOGY SOLUTIONS ‫4102 ­ עכשיו‬ 
‫מנהל בכיר, ייעוץ לניהול סיכונים ארגוני‬     
●‫, התמקדות בענפים מאוד‬Fortune 1000 ‫פיתוח אסטרטגיות ותוכניות לתוכניות ניהול סיכונים של החברה לתיק של‬ 
.‫מוסדרים כגון שירותים פיננסיים ושירותי בריאות‬ 
●,‫ניתוח עסקי, תפעול, טכנולוגיה, וסיכון קיימים משפטיים, רגולטורים, פיננסיים, שוק; לזהות פערים, לפתח המלצות‬ 
.‫וליצור מפת דרכים כדי להשיג את מטרות ניהול סיכונים עסקיים‬ 
●‫נוצר הערכת סיכוני תאימות לתקנות חדשה, הערכת סיכונים משפטית, ומוצרי הערכת סיכונים ארגוניים, הגדרת‬ 
‫הפרמטרים שלהם, חומרי שיווק מפותחים, וכוח מכירות משכיל על ערך הלקוח שלהם. שירותים אלה הובילו ל‬
.‫000,053 $ בעסק חדש‬ 
●ISO, ISO 22300, ISO 27000 ‫ תוכניות ניהול באמצעות מסגרות סטנדרטיים, כולל‬IT ‫לפתח וליישם סיכוני‬ 
.HITRUST‫ ,00013, ו‬NIST 800­53 
●.ITIL‫ ו‬COBIT ‫ באמצעות מסגרות סטנדרטיים, כולל‬IT ‫פיתוח ממשל‬ 
●II­III ‫, באזל‬SEC ­‫, תקנות ה‬SOX, PCI ‫קביעת פרופילי התאימות לתקנות של לקוחות נגד תקנות תעשייה, כולל‬ 
' ‫, וכו‬HIPAA / HITECH 
●Best Practices ‫ של לקוחות ונהלים על מנת לקבוע עמידה בתעשיית‬IT ‫ניתוח מדיניות‬ 
 
(‫, )ארה"ב‬LAW OFFICES OF STUART M. ROSEMAN 2012 ­ 2014 
(​‫ב‬"‫לשכת עורכי הדין של פנסילבניה, ארה‬​) ​‫ר‬‫עורך דין בכי‬   
●.‫מומלץ שתי חברות טכנולוגיה הנרכשות, משא ומתן תנאים, ניסח מסמכים רלוונטיים‬ 
●‫פותח מדיניות פרטיות, תנאי תוכנה של שירות, הסכמי רישוי, זכויות יוצרים דיגיטליות ומדיניות סימן מסחרי, חוזי‬ 
.‫תמיכה, ומדיניות שדרוג מתמשכת לחברות היי­טק‬ 
●.‫תוצרת פרופילי סיכון משפטיים ורגולטורים לחברות הלקוח‬ 
●.‫הסביר דרישות תאימות חוזיות ורגולציה‬ 
●‫משא ומתן וכתב הסדרי מימון עם קרני הון סיכון, חברות השקעה פרטיות, בנקים ומשקיעים פרטיים ללקוחות עסקיים‬ 
.‫יזמיים‬ 
●.‫משא ומתן וכתב הסכמים, כולל מכירות, תמיכה, שירותים מקצועיים, והסכמי רישוי, בשם הלקוחות‬ 
 
(‫​, )ישראל/ארה"ב‬JETBLACK INNOVATIONS 2002 ­ 2014  
‫מנכ"ל‬   
●.‫פותח תוכניות עסקיות, היתכנות טכנית ושוק נחוש של מושגי מוצר לחברות סטארט­אפ‬ 
●.‫פותח כספי פרופורמה, שנוצר והסביר מודלים סיכון למשקיעים פוטנציאליים, מצא מימון‬ 
●.‫נוצר אסטרטגיה כדי לספק עבודה מוצר מנקודתי מבט שתי טכנולוגיה עסקית ו‬ 
●.‫פתרונות משלוח המוצר מעוצב, סיפקו ידע טכני למימוש מוצר‬ 
●.‫פותח מדיניות, תהליכים ונהלים לפעילות עסקית שוטפת מוצלחת‬ 
●‫פיתח אסטרטגיות יציאה, לרבות מכירה או מיזוג של חברות, ומצא שותפי עסקה מתאימים, משא ומתן תנאים של‬ 
.‫עסקות, תוכניות מעבר פיתחו‬ 
●.‫נוצר אסטרטגיות ניהול סיכונים לעסקים סטארט­אפ ולמשקיעים פוטנציאליים בעסקים אלה‬ 
●/ ‫נוצר אסטרטגיה כדי לספק מוצר עובד משני עסקים ופרספקטיבה טכנולוגיה, עיצוב פתרונות אספקת המוצר )תשתיות‬ 
.‫(, ובלבד ידע טכני למימוש מוצר‬Data Center IT / ‫אבטחה / חוסן‬ 
●‫מסופק ניהול מוצר לחברות יזמיות לנהל השקת שוק, מביא שלושה מוצרים למוכנות שוק ויצירת הזדמנות לרכישת‬ 
.‫חברה‬ 
  
(‫,  )ארה"ב‬​BROOKLYN NAVY YARD DEVELOPMENT CORP  2008 ­ 2009 
 ‫/סמנכ"ל בכיר‬Chief Information Officer   
●‫ קמפוס‬WiFi ,‫11 $ תשתית קמפוס רחב כולל מרכז הנתונים וחדר שרתים גדול‬M ‫מתוכנן והשקת פרויקט הצליח של‬ 
$600,000 ‫רחב, ברחוב סיבים אופטיים. פרויקט בא בזמן ובמסגרת תקציב, באופן דרסטי גדל ביצועים, ונוצר‬ 
.‫בהכנסות חדשות בשנה הראשונה‬ 
●,‫פיתוח פיקח ויישום של יישומי תוכנה לניהול עסקי הארגוני גדולים עם ממשקים לכל תחום עסקי ומערכת פיננסית‬ 
.‫להביא את הפרויקט בזמן ובמסגרת תקציב‬ 
●.‫נהלי תמיכה טכניים נוצרו, שביעות רצון לקוחות גדל ב ­%05 על בסיס נתוני סקר‬ 
●‫ממשל יושם ושיטות עבודה מומלצת על פני ארגון הטכנולוגיה, כוללים ההקמה של משרד ראש הממשלה ואסטרטגיית‬ 
.‫ניהול סיכונים פורמאלית‬ 
 
(‫  )ישראל‬ISKOOT 2006 ­ 2008  
‫ ותמיכה‬IT ‫ד׳ראקתור‬ 
●‫פונקציות מחלקת תמיכה מתוכננת ותמיכה בלקוחות, תהליך צרות כרטוס פיתח, יישום משולב ותמיכה בתשתיות, פיתח‬ 
.‫תוכניות התאוששות מאסונות‬ 
●‫נבנה סביבה הגלובלית עם מרכזי נתונים מרובים ביבשות רבות, יתירות מלאה ועמידה בפני תקלות, עם מטרה של‬ 
.‫השבתה מקסימלי של שעה לכל משתמש בכל ארץ‬ 
 
(‫  )ישראל‬IDT GLOBAL SERVICES 2005 ­ 2006  
Chief Technology Officer  
●‫אחראי על כל פונקציות הטכנולוגיה להפעלת מוקד טלפוני ברחבי העולם, כוללים מו"פ, תמיכה ביישום, תמיכה טכנית‬ 
,‫למשתמש, ורשת / טלקום / ביטחוני. יחסים מנוהלים ברמת הניהול הבכירה עם צוות מכונן בתאגיד )תפעול, מכירות‬ 
.‫ ודיווחים‬KPIs ‫(, שפותחו על‬IT ‫חברות‬ 
●.‫משא ומתן ופיקוח ציות לכל החוזים הקשורים לטכנולוגיה ולהסכמים‬ 
 
(‫ )ארה"ב‬YAHOO  2000 ­ ​2002 
‫ד׳ראקתור תפעול רשת‬ 
●.‫עוצב ופרויקט הצליח לבנות של לקוח במרכז, מסביב לשעון רשת תפעול מרכז, שקוף לחלוטין וניתן למדידה‬ 
 
(‫ )ארה"ב‬DOUBLECLICK 1997 ­ 2000 
‫​מנהל הנדסה רשת‬  
●.‫ לרשת גלובלית יתירות מלאה של 42 מרכזי נתונים‬T­1S 2­ ‫נבנה תשתית מ 01 שרתים ו‬ 
●.‫ירידה של %09 חביון באמצעות שיפורי רשת גדולים‬ 
 
(‫ )ארה"ב‬CISCO SYSTEMS 1995 ­ 1997 
‫ מהנדס מערכות בכיר‬  
●.‫ספק תמיכת מכירות טכניות בתחומי הממשלה, הרפואיים וחינוך‬ 
 
(‫ )ארה"ב‬CNA INSURANCE 1993 ­ 1995 
‫מהנדס הרשת‬  
●.‫­השלישי‬tier ‫ניהול פרויקטים, מערכות מותקנות, וסיפק תמיכת‬ 
 
(‫ )ארה"ב‬AT&T BELL LABORATORIES1990 ­ 1993 
‫​צוות העמית‬   
●.‫מסופק שולחן עבודה, יישום, רשת, ותמיכת הטלקום למשתמשי קמפוס‬  
 
‫השכלה‬ 
‫, ארה"ב‬VILLANOVA UNIVERSITY SCHOOL OF LAW  
‫במשפטים‬​ ​‫ר‬‫תואר דוקתו‬  
‫, ארה"ב‬TEMPLE UNIVERSITY  
‫תואר ראשון במנהל עסקים, חשבונאות‬ 

More Related Content

Similar to SMRResIsrMaster

ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלר
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלרניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלר
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלרssuser6f4b651
 
ניהול סיכונים לדירקטורים כנס קופות גמל והשתלמות ענפיות
ניהול סיכונים לדירקטורים כנס קופות גמל והשתלמות ענפיותניהול סיכונים לדירקטורים כנס קופות גמל והשתלמות ענפיות
ניהול סיכונים לדירקטורים כנס קופות גמל והשתלמות ענפיותABIRGROUP
 
דאדוונטק BI קבוצת
דאדוונטק BI קבוצתדאדוונטק BI קבוצת
דאדוונטק BI קבוצתNovator
 
חשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקית
חשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקיתחשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקית
חשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקיתIsrael Export Institute_מכון היצוא
 
מחשבות של בוקר" - מפגש 4 23.7.13"
מחשבות של בוקר" - מפגש 4 23.7.13"מחשבות של בוקר" - מפגש 4 23.7.13"
מחשבות של בוקר" - מפגש 4 23.7.13"btob2013
 
ייעוץ שיווקי לבניית אסטרטגייה ותוכנית שיווקית
ייעוץ שיווקי לבניית אסטרטגייה ותוכנית שיווקיתייעוץ שיווקי לבניית אסטרטגייה ותוכנית שיווקית
ייעוץ שיווקי לבניית אסטרטגייה ותוכנית שיווקיתYaelOvadia
 
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011Dr. Jimmy Schwarzkopf
 
ניהול תוצאות וביצועים
ניהול תוצאות וביצועיםניהול תוצאות וביצועים
ניהול תוצאות וביצועיםMitzuv
 
מצגת כנס Integrated Marketing Management
מצגת כנס Integrated Marketing Managementמצגת כנס Integrated Marketing Management
מצגת כנס Integrated Marketing Managementikabeli
 
Peak End Rule IPR אינטראקטיב
Peak End Rule IPR אינטראקטיבPeak End Rule IPR אינטראקטיב
Peak End Rule IPR אינטראקטיבPeak End Rule IPR
 
Physio-Logic-in-TheMarker
Physio-Logic-in-TheMarkerPhysio-Logic-in-TheMarker
Physio-Logic-in-TheMarkerGadi Ginot
 
metako חבילת יציאה מהמיתון
metako   חבילת יציאה מהמיתוןmetako   חבילת יציאה מהמיתון
metako חבילת יציאה מהמיתוןeranroseman
 
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעד
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעדכתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעד
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעדGreenware Technologies
 

Similar to SMRResIsrMaster (20)

מרקום - שירותי שיווק אקטיבי במיקור חוץ
מרקום - שירותי שיווק אקטיבי במיקור חוץמרקום - שירותי שיווק אקטיבי במיקור חוץ
מרקום - שירותי שיווק אקטיבי במיקור חוץ
 
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלר
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלרניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלר
ניתוח אסטרטגי לצמיחה עסקית: תוכנית החונכות של סבסטיאן קלר
 
ניהול סיכונים לדירקטורים כנס קופות גמל והשתלמות ענפיות
ניהול סיכונים לדירקטורים כנס קופות גמל והשתלמות ענפיותניהול סיכונים לדירקטורים כנס קופות גמל והשתלמות ענפיות
ניהול סיכונים לדירקטורים כנס קופות גמל והשתלמות ענפיות
 
דאדוונטק BI קבוצת
דאדוונטק BI קבוצתדאדוונטק BI קבוצת
דאדוונטק BI קבוצת
 
חשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקית
חשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקיתחשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקית
חשיבות הכנת אסטרטגית תקינה כחלק מהאסטרטגיה העסקית
 
מחשבות של בוקר" - מפגש 4 23.7.13"
מחשבות של בוקר" - מפגש 4 23.7.13"מחשבות של בוקר" - מפגש 4 23.7.13"
מחשבות של בוקר" - מפגש 4 23.7.13"
 
ייעוץ שיווקי לבניית אסטרטגייה ותוכנית שיווקית
ייעוץ שיווקי לבניית אסטרטגייה ותוכנית שיווקיתייעוץ שיווקי לבניית אסטרטגייה ותוכנית שיווקית
ייעוץ שיווקי לבניית אסטרטגייה ותוכנית שיווקית
 
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
STKI's Israeli IT Vendor Discovery Newsletter 4q2011
 
UPLIFTING MODEL
UPLIFTING MODELUPLIFTING MODEL
UPLIFTING MODEL
 
ניהול תוצאות וביצועים
ניהול תוצאות וביצועיםניהול תוצאות וביצועים
ניהול תוצאות וביצועים
 
Fintech 24-11-15
Fintech   24-11-15Fintech   24-11-15
Fintech 24-11-15
 
מצגת כנס Integrated Marketing Management
מצגת כנס Integrated Marketing Managementמצגת כנס Integrated Marketing Management
מצגת כנס Integrated Marketing Management
 
Peak End Rule IPR אינטראקטיב
Peak End Rule IPR אינטראקטיבPeak End Rule IPR אינטראקטיב
Peak End Rule IPR אינטראקטיב
 
Business Profile_1ON1
Business Profile_1ON1Business Profile_1ON1
Business Profile_1ON1
 
הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים
הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים
הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים
 
Physio-Logic-in-TheMarker
Physio-Logic-in-TheMarkerPhysio-Logic-in-TheMarker
Physio-Logic-in-TheMarker
 
Peakendrule IPR
Peakendrule IPRPeakendrule IPR
Peakendrule IPR
 
Real marketing nice to know
Real marketing   nice to knowReal marketing   nice to know
Real marketing nice to know
 
metako חבילת יציאה מהמיתון
metako   חבילת יציאה מהמיתוןmetako   חבילת יציאה מהמיתון
metako חבילת יציאה מהמיתון
 
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעד
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעדכתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעד
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעד
 

SMRResIsrMaster