Intervento al convegno "Il borad digitale" The Ruling Companies Milano 7 marzo 2016

1. Il board digitale
Stefano Modena
7 marzo 2016

2. • Introduzione
• La produzione industriale: dall’artigianato all’industria
• Nuove tecnologie e nuove opportunità
• «Artigianalizzare» l’industria
• Il ruolo del consiglio di amministrazione
• La digitalizzazione del consiglio di amministrazione
• Le competenze digitali
• Il Digital Champion Aziendale
• Governance e organizzazione digitale
• Non solo start up
• Conclusioni
1
Sommario

3. Introduzione
• Crisi dei paradigmi produttivi consolidati
• Nuove prospettive per l’industria manifatturiera
italiana
• Grandi opportunità per chi ha:
– visione
– competenze.
• Momento di trasformazione per Board

4. La produzione industriale: dall’artigianato all’industria
• Know how produttivo basato sull’artigianato
• Capacità produttiva artigianale limitata
• Incremento offerta con l’industria
– Esempio: moda e lusso
• Lotta sul prezzo impostata sulla delocalizzazione

5. Nuove tecnologie e nuove opportunità
Digitalizzazione = cambiamento paradigma produttivo
• Riduzione tempi e costi prototipizzazione
• Localizzazione della produzione
• Virtualizzazione prove distruttive
• Integrazione tecnologie comunicazione
Le tecnologie digitali devono entrare nell’industria
Limite: fantasia!

6. «Artigianalizzare» l’industria
• Unicità artigianale attraverso nuove tecnologie
• Obiettivo: creare «pezzi unici» su misura
• Configurare qualsiasi prodotto
• “artigianalizzare” l’industria = conquistare il mondo
• Vantaggio competitivo italiano: individualismo.

7. Digitalizzazione del board
aumento capacità applicazione
nuove tecnologie
a prodotti e processi
La digitalizzazione del consiglio di amministrazione

8. • Competenze digitali: non evidenziate nei CV
• Difficoltà di misurazione della conoscenza
• Non ci sono corsi, test, termini di paragone
• Necessità individuazione inclinazioni personali
• Sviluppo metriche valutazione digitalizzazione
Le competenze digitali

9. Il Digital Champion Aziendale (1/3)

10. Avvio della trasformazione digitale dell’azienda:
Riconoscimento del Vertice del valore strategico
dell’evoluzione digitale
Il Digital Champion Aziendale (2/3)

11. • Il Consigliere Digitale deve avere:
– competenze per poter analizzare le opportunità
– doti di leadership e comunicazione
• Rischio: lasciare l’iniziativa a IT e Produzione
Il Digital Champion Aziendale (3/3)
Un Digital Champion per ogni azienda

12. Governance e organizzazione digitale (1/5)
Consigliere
Digitale
Comitato per la
digitalizzazione

13. • Governance digitale
– Consigliere Digitale
– Comitato per la digitalizzazione
• Compito
– valutare dove applicare nuove tecnologie
– individuare potenziali vantaggi competitivi
• Obiettivo del Consigliere e del Comitato
– Creare cultura digitale
– Aumentare attenzione verso le novità
Governance e organizzazione digitale (2/5)

14. Governance e organizzazione digitale (3/5)

15. Governance e organizzazione digitale (4/5)

16. Organizzazione digitale
• governance collegata all’ organizzazione
• Gruppo operativo polifunzionale e multilevello
Compito
• Interfaccia con Consigliere e Comitato
Obiettivo del Gruppo operativo
• raccogliere problematiche
• apportare idee
• sviluppare creatività
• ricercare soluzioni innovative
Governance e organizzazione digitale (5/5)

17. • Start up tecnologiche: nicchia
– 20.000 addetti
– 4.000 nuove aziende
– 5 addetti per azienda
• Digitalizzazione: non solo per start up tecnologiche
• Digitalizzazione sistema produttivo = occasione:
– creazione nuovi impieghi di alta qualità
– acquisizione posizione dominati in tutti i settori
Non solo start up

18. • Digitalizzazione: vantaggio competitivo basato su
cultura e know how produttivo italiano.
• Sfida per:
– risollevare l’industria italiana
– dare fiducia ai giovani neolaureati
Progetto intergenerazionale: «Rinascimento Digitale»
Conclusioni (1/2)

19. • Governance e organizzazione:
– creatività
– innovazione
• “Board Digitale”
– capire le trasformazioni tecnologiche
– essere il vero motore del cambiamento
Conclusioni (2/2)

20. Stefano Modena
smodena@governanceadvisors.it
Best practice for better performance
Grazie per l’attenzione!