2. Кому
• Управленцам (ОРУ).
• Линейным сотрудникам, у кого в
перспективе может быть развитие карьеры
в управление.
• Просто для расширения кругозора всем
остальным.
2
3. Зачем
• Создание единого понятийного
пространства.
• Повышение качества управления через
декомпозицию, через «растаскивание
текущей действительности на «кирпичики».
• Создание условий для проигрывания
сценариев будущего.
3
4. Как
• Для разных задач – разные модели.
• Не надо бояться своей терминологии
внутри команды.
• Здравый смысл – превыше всего.
• Не верьте в «серебряную пулю».
4