Part 1

1. 1 บทที 1 แนวคิดการผลิตทีเป็นมิตรต่อสิงแวดล้อมและพลังงาน สหัสวรรษใหม่ที

2. กําลังมาถึง โลกมีเปลี

3. ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความท้าทายที

4. เกิดขึนคือการ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าหรือเกินจากความคาดหวังของลูกค้า เนื

5. องจากบางครังลูกค้าอาจจะมี ความต้องการใหม่ๆ นอกเหนือจากความต้องการแบบเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ

6. งในยุคปัจจุบันที

7. คํานึงถึง สิ

8. งแวดล้อมเป็นปัจจัยหลักที

9. สําคัญ ผลที

10. ตามมาคือจะทําอย่างไรจึงจะสามารถทําให้ธุรกิจยังคงมีผลกําไรและ ดําเนินธุรกิจอยู่ได้Green Productivity จึงเป็นแนวทางหนึ

11. งที

12. เหมาะสมที

13. จะนําไปปฏิบัติเพื

14. อบรรลุเป้ าหมาย ดังกล่าว Green Productivity ตระหนักถึงความจําเป็นขันพืนฐานสําหรับการดําเนินธุรกิจ เพราะไม่ได้เพียง แค่คํานึงถึงสภาพแวดล้อมเท่านัน แต่ยังคํานึงถึงประสิทธิภาพในการปรับปรุงกระบวนการผลิตที

15. เหมาะสม ในเชิงเศรษฐศาสตร์ นี

16. จึงเป็นสิ

17. งที

18. แตกต่างจากวิธีการอื

19. นๆ เนื

20. องจากวิธีการอื

21. นจะให้ความสําคัญกับด้านใด ด้านหนึ

22. งเพียงด้านเดียว แต่ GP จะช่วยส่งเสริมการเปลี

23. ยนแปลงในกระบวนการผลิต ให้กับลูกค้าที

24. มีความ ต้องการผลิตภัณฑ์ที

25. เป็นมิตรกับสิ

26. งแวดล้อม ในขณะเดียวกันจะต้องสร้างความมั

27. นใจให้กับพนักงานในเรื

28. อง ของสุขภาพและความปลอดภัยด้านสิ

29. งแวดล้อมในที

30. ทํางาน ประสิทธิภาพการผลิตแต่เดิมจะวัดค่าโดยใช้อัตราส่วน ของปัจจัยส่งออกหารด้วยปัจจัยนําเข้า ซึ

31. ง ปัจจัยนําเข้าได้แก่ แรงงาน, วัสดุ, เงินลงทุนและการให้บริการ ส่วนปัจจัยส่งออกได้แก่ ผลิตภัณฑ์ที

32. กําหนด ไว้การวัดประสิทธิภาพการผลิตด้วยวิธีนีเป็นพืนฐานซึ

33. งอาจจะขาดความแม่นยํา เนื

34. องจากไม่คํานึงถึงตัวแปร อื

35. นๆ ดังนันในปัจจุบันจึงมีการนําปัจจัยทังทางด้านผูผลิตและด้านที

36. เกี

37. ยวข้องกับลูกค้ามารวมอยู่ด้วยโดยมี สมการในการคํานวนดังนี ปัจจัยส่งออก X ความพอใจของลูกค้า ประสิทธิภาพการผลิต = ปัจจัยนําเข้า X ความตังใจทํางานของพนักงาน

38. 2 1.1 Green Productivity คืออะไร Green Productivity เป็นแนวคิดที

39. ครอบคลุมลําดับขันตอนการทํางานต่างๆ โดยเปิดโอกาสให้ องค์กรได้ปรับปรุงให้ตรงหรือมากกว่าความต้องการและความคาดหวังของท้องตลาด ความคาดหวังเหล่านี เปลี

40. ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาได้แก่ การจัดการสิ

41. งแวดล้อมควบคู่ไปกับคุณภาพที

42. ดีการส่งมอบที

43. ตรงเวลา เทคโนโลยีการผลิตที

44. เหมาะสม สุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน และราคาของสินค้าที

45. เหมาะสม Green Productivity พยายามตอบความต้องการของสังคมเพื

46. อคุณภาพชีวิตที

47. ดีขึนโดยการเพิ

48. มประสิทธิภาพ การผลิตด้วยวิธีปฏิบัติการด้านสิ

49. งแวดล้อมและกิจกรรมด้านการจัดการการผลิต Green Productivity (GP) ไม่ได้เป็นเพียงความคิด แต่มันเป็นแนวคิดที

50. ได้พิสูจน์แล้ว โดยได้ทําการ ทดลองและทดสอบวิธีการที

51. จะช่วยเพิ

52. มประสิทธิภาพในการทํากําไร รวมถึงเพิ

53. มความสามารถในการแข่งขัน ขององค์กร GP จะแสดงให้เห็นถึงวิธีปฏิบัติในการลดผลกระทบต่อสิ

54. งแวดล้อม ซึ

55. งสามารถนําไปสู่การ ประหยัดต้นทุนและการลดความเสี

56. ยง ซึ

57. งส่งผลให้องค์กรมีความสามารถในการแข่งขันมากกว่าคู่แข่ง การ ดําเนินงาน GP ในองค์กรไม่ใช่สิ

58. งที

59. เกิดขึนได้ชั

60. วข้ามคืน และเป็นไปไม่ได้ที

61. จะใช้เพียงคําว่าสีเขียวหรือเพียง แค่เปลี

62. ยนชื

63. อของผลิตภัณฑ์แล้วจะประสบความสําเร็จในการดําเนินงาน GP คนส่วนใหญ่ในโลกนีไม่ใช่ผู้เชี

64. ยวชาญด้านสิ

65. งแวดล้อม แต่คนส่วนใหญ่รับรู้ว่าปัญหาด้าน สิ

66. งแวดล้อมเป็นเรื

67. องที

68. สําคัญและเกิดขึนจริงและมีความรุนแรง เมื

69. อสุขภาพหรือความปลอดภัยในชีวิตของ เรามีความเสี

70. ยงเนื

71. องจากผลกระทบด้านสิ

72. งแวดล้อมที

73. แย่ลง บริษัทที

74. สามารถนําเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที

75. ดีกว่าโดยตังอยู่บนพืนฐานทางวิทยาศาสตร์ จะได้รับการตอบรับที

76. ดีจากตลาดและมีความได้เปรียบเหนือ คู่แข่ง โดยที

77. องค์กรไม่จําเป็นต้องมีความเชี

78. ยวชาญด้านสิ

79. งแวดล้อม GP เป็นการนําเสนอหลักการและวิธีการ อย่างง่ายๆ ในการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ โดยผลที

80. ได้รับจากการดําเนินงาน GP จะทําให้สินค้ามี คุณสมบัติที

81. แตกต่าง ซึ

82. งส่งผลให้ได้เปรียบในการแข่งขัน 1.1.1 ความหมายและแนวคิดของ Green Productivity Green Productivity เป็นกลยุทธ์เชิงกว้างเพื

83. อเพิ

84. มผลิตและลดผลกระทบด้านสิ

85. งแวดล้อม ผลลัพธ์ที

86. ได้จะนําไปสู่การเปลี

87. ยนแปลงที

88. ดีขึนทังในทางเศรษฐกิจและสังคม กระบวนการของ GP จะประกอบด้วย เครื

89. องมือ เทคนิค และเทคโนโลยี ในด้านการเพิ

90. มผลผลิตและด้านสิ

91. งแวดล้อม GP เป็นการบูรณาการของ การป้องกันด้านสิ

92. งแวดล้อมและการปรับปรุงกระบวนการผลิตเพื

93. อเพิ

94. มผลผลิต ซึ

95. งจะส่งผลให้เกิดผลกําไรที

96. เพิ

97. มขึนในระยะยาว

98. 3 รูปที

99. 1.1 ความสําคัญของ Green Productivity (Asian Productivity Organization, 2006) Green Productivity มีส่วนสําคัญ 3 ประการคือ • ด้านกลยุทธ์ • ด้านประสิทธิภาพการผลิต ซึ

100. งรวมถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสิ

101. งแวดล้อม • ด้านการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคม ด้านกลยุทธ์ แนวคิดของ Green Productivity คือการรวมกันของสองกิจกรรมที

102. สําคัญ ได้แก่การเพิ

103. มผลผลิตและ การป้ องกันผลกระทบด้านสิ

104. งแวดล้อมอย่างยั

105. งยืน ซึ

106. งแนวคิดนีเริ

107. มจากประเทศต่างๆ 113 ประเทศประชุม ร่วมกันในปี ค.ศ. 1972 ที

108. กรุงสตอกโฮล์ม ว่าด้วยเรื

109. อง Human Environment หลังจากนันในปี ค.ศ.1987 มี รายงานเรื

110. อง Our Common Future ซึ

111. งเป็นรายงานเกี

112. ยวกับการพัฒนาที

113. ตอบสนองความต้องการในปัจจุบัน โดยไม่คํานึงถึงประชากรในรุ่นต่อไป มีวัตถุประสงค์เพื

114. อผลักดันให้แผนการดําเนินธุรกิจในองค์กรต่างๆ สอดคล้องกับนโยบายระดับชาติเพื

115. อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั

116. งยืน จึงเป็นแรงผลักดันให้เกิดการดําเนินงาน Green Productivity ซึ

117. งเป็นการหาแนวทางเพื

118. อก่อให้เกิดประสิทธิภาพในการผลิต ผลผลิตที

119. มากขึนย่อมทํา ให้ลดของเสียต่างๆ ในการผลิตลง ซึ

120. งเป็นผลดีกับสภาพแวดล้อมโดยรอบ ผู้บริโภคและลูกค้าย่อมไม่อยากเห็นภาพของการใช้ทรัพยากรและวัตถุดิบอย่างไม่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ

121. งการทําให้เกิดมลภาวะจากสิ

122. งแวดล้อม การดําเนินงาน GP จะทําให้เข้าใจเงื

123. อนไขต่างๆ ที

125. 4 ส่งผลกระทบกับการผลิต จิตสํานึกด้านสิ

126. งแวดล้อมจะนําไปสู่โอกาสในการเพิ

127. มประสิทธิภาพและผลกําไร กลยุทธ์ทางธุรกิจที

128. ตังอยู่บนพืนฐานของ GP จะสามารถตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของ ตลาดได้โดยใช้การจัดการอย่างต่อเนื

129. องทังด้านอุปสงค์และอุปทาน ตัวอย่างประสิทธิภาพด้านสิ

131. ดีขึนได้แก่ การนํากระดาษมารีไซเคิล หรือการใช้เครื

132. องยนต์แบบ Hybrid ในรถยนต์ เพื

133. อลดการปล่อยก๊าซที

134. ส่งผลกระทบต่อภาวะโลกร้อน และเพิ

135. มประสิทธิภาพการใช้เชือเพลิง ซึ

136. งตรงกับความต้องการของตลาดใน ด้านการบริการและผลิตภัณฑ์ที

137. เป็นมิตรต่อสิ

138. งแวดล้อม ด้านประสิทธิภาพการผลิต ซึงรวมถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสิงแวดล้อม วิสัยทัศน์ของ GP คือการปรับปรุงอย่างต่อเนื

139. องเพื

140. อเพิ

141. มประสิทธิภาพการผลิต โดยพิจารณาจาก สถานะปัจจุบันและข้อมูลที

142. ผ่านมา ในการปรับปรุงองค์กรจําเป็นที

143. จะต้องกําหนดวัตถุประสงค์ให้สอดคล้อง กับเป้าหมายด้าน GP นอกจากนันจะต้องกําหนดตัวชีวัดเพื

144. อใช้ประเมินความคืบหน้าของการปรับปรุง การ ให้ความสําคัญด้านสิ

145. งแวดล้อมโดยไม่ได้ขึนอยู่กับมาตรการเชิงป้องกันเพียงอย่างเดียว แต่จะต้องมุ่งเน้นไป ที

146. แหล่งที

147. มาหรือสาเหตุของปัญหาที

148. เกิดขึน ซึ

149. งเป็นแนวคิดพืนฐานที

150. จะนําไปสู่การเพิ

151. มประสิทธิภาพการ ผลิต การจัดการด้านคุณภาพก็เช่นเดียวกัน จะต้องวิเคราะห์ถึงสาเหตุของการเกิดความผิดพลาดเพื

152. อหาแนว ทางแก้ไขให้หมดไป เนื

153. องจากปัญหาต่างๆ ที

154. เกิดขึนหากไม่ได้รับการแก้ไขจะมีแนวโน้มที

155. จะขยายตัวเป็น ปัญหาที

156. ใหญ่ขึน และต้องเสียค่าใช้จ่ายมากขึนในการดําเนินการแก้ไข ด้านการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคม GP ถูกพัฒนาขึนเพื

157. อให้ธุรกิจได้มีแนวคิดใหม่ในการปรับปรุงสินค้าและบริการให้เป็นมิตรกับ สิ

159. งจะช่วยเพิ

160. มโอกาสในการส่งสินค้าออกไปขายในตลาดต่างประเทศ หรือการเพิ

161. มขึนของ ปริมาณนักท่องเที

162. ยวในธุรกิจบริการ ผลกําไรที

163. เพิ

164. มมากขึนสามารถนํามาใช้กระจายรายได้ให้เกิดขึนกับ สังคมรอบข้าง ดังตัวอย่างเช่น การจ้างงานจากคนงานในท้องถิ

165. น หรือการสร้างสิ

166. งอํานวยความสะดวกและ สาธราณะประโยชน์ให้กับชุมชน ซึ

167. งจะเป็นการช่วยส่งเสริมให้คุณภาพชีวิตของคนในชุมชนดีขึน ด้วยเหตุนี GP จึงมีความสัมพันธ์ของผลประโยชน์ร่วมกันระหว่างองค์กรและชุมชน การเพิ

168. มความมั

169. งคั

170. งให้กับองค์กรอย่างยั

171. งยืนต้องมุ่งเน้นที

172. ตัวแปร 3 ด้าน ได้แก่ ด้านเศรษฐกิจ ด้าน สิ

173. งแวดล้อม และด้านสังคม การดําเนินงาน GP จะเป็นกรอบแนวคิดที

174. ช่วยให้เกิดการเปลี

175. ยนแปลงอย่างยั

176. งยืน

177. 5 1.1.2 การมุ่งเน้น 3 ด้านของ Green Productivity การมุ่งเน้นในการดําเนินกิจกรรม GP ทัง 3 ด้าน เป็นกิจกรรมที

178. สําคัญและได้รับการพิสูจน์แล้วจาก นักวิเคราะห์การลงทุนในตลาดหลักทรัพย์ Dow Jones ในสหรัฐอเมริกาว่า องค์กรที

179. มีการจัดการด้าน เศษฐกิจ สิ

180. งแวดล้อม และสังคมที

181. ดี จะส่งผลให้องค์กรมีประสิทธิภาพทางการเงินอยู่เหนือคู่แข่ง ดังนัน องค์กรที

182. เข้าใจถึงความสัมพันธ์ของ เศรษฐกิจ สังคม และสิ

183. งแวดล้อม จะเห็นถึงความสําคัญในการพัฒนา กลยุทธ์และแผนการดําเนินงานทางธุรกิจที

184. ประสบผลสําเร็จบนพืนฐานแนวคิดของ GP เนื

185. องจากการพัฒนา ที

186. ปราศจากผลกําไรถือว่าเป็นการพัฒนาที

187. ไม่ยั

188. งยืน เพราะไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาด้านสิ

189. งแวดล้อมหรือด้าน เศรษฐกิจ ล้วนแต่ต้องมีค่าใช้จ่ายในการพัฒนาทังสิน GP ให้ความสําคัญกับการพัฒนา 3 ส่วนหลักในองค์กรได้แก่ • การพัฒนาเพื

190. อให้เกิดความยั

191. งยืนในด้านสิ

192. งแวดล้อม • ผลกําไรที

193. เพิ

194. มขึนโดยใช้ปัจจัยการผลิตเท่าเดิม • การตอบสนองความต้องการของลูกค้าในด้านคุณภาพของสินค้า คุณภาพมีบทบาทสําคัญในการสร้างความยั

195. งยืนให้กับองค์กร เพราะคุณภาพจะบอกให้เราทราบถึง สิ

196. งที

197. ลูกค้าต้องการในสินค้าหรือบริการ ซึ

198. งเป็นสิ

199. งสําคัญที

200. องค์กรต้องรับฟังไม่เพียงคุณภาพเท่านัน องค์กร จะต้องเข้าใจว่าเพราะเหตุผลใดลูกค้าจึงต้องการเช่นนัน จะทําอย่างไรให้ลูกค้ารู้สึกถึงคุณภาพของสินค้า การพัฒนาสิ

201. งแวดล้อม แบบยั

202. งยืน ความสามารถในการ ทํากําไร คุณภาพ ตามความ ต้องการของลูกค้า

203. 6 มากกว่าข้อความที

204. เขียนในใบรับรองสินค้า ซึ

205. งเป็นสิ

206. งสําคัญที

207. จะทําให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจที

208. มากกว่า ความคาดหวังที

209. คาดว่าจะได้รับ รูปที

210. 1.2 การขับเคลื

211. อนกระบวนการด้วย Green Productivity (ดร.สุพร คุตะเทพ, 2009) GP จะช่วยให้สินค้ามีคุณภาพเพิ

212. มขึน โดยส่งเสริมให้มีการใช้วัตถุดิบที

213. ปลอดภัยมากขึนในการผลิต กระบวนการผลิตที

214. มีประสิทธิภาพดีขึน รวมถึงการปรับปรุงสภาพการทํางานของพนักงานให้ดีขึน อยู่ที

215. ความเหมาะสมของแต่ละองค์กรในการนําไปประยุกต์ใช้ ซึ

216. งจะช่วยทําให้องค์กรมีประสิทธิภาพในการผลิต ดีขึน ลูกค้ามีความมั

217. นใจมากขึน โดยใช้ทรัพยากรและพลังงานลดลงรวมถึงมีของเสียจากการผลิตน้อยลง ซึ

218. ง จะช่วยลดการเสื

219. อมสภาพของสิ

220. งแวดล้อม นอกจากนันการลดปริมาณการใช้วัตถุดิบและพลังงานลงจะ ส่งผลโดยตรงให้ต้นทุนในการดําเนินธุรกิจลดลง การจัดการเพื

221. อแก้ปัญหาการผลิตของเสียให้มีน้อยลง จะ ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานในการแก้ปัญหาด้านสิ

222. งแวดล้อมลดลงตามไปด้วย ในระบบนิเวศและระบบเศรษฐกิจ ความอยู่รอดคือตัวแทนของความมีประสิทธิภาพ ผู้ที

223. ไม่มี ประสิทธิภาพจะถูกกําจัดและถูกแทนที

224. ด้วยสิ

225. งมีชีวิตหรือองค์กรที

226. มีประสิทธิภาพมากกว่า ซึ

227. งเป็นรูปแบบ ตามธรรมชาติที

228. คล้ายคลึงกัน

229. 7 1.1.3 ลักษณะทีสําคัญของ Green Productivity การทํางานร่วมกันของทุกคนในองค์กร : จุดแข็งอย่างหนึ

230. งของ GP คือการทํางานเป็นทีมและการมี ส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร เพื

231. อปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทํางานให้ดีขึน เช่น ด้านความปลอดภัย ด้านสุขภาพของพนักงาน การจัดสวัสดิการที

232. เป็นธรรม เป็นต้น เพื

233. อสร้างความสัมพันธ์และความไว้วางใจ ระหว่างพนักงานและฝ่ายบริหารขององค์กร ซึ

234. งจะช่วยทําให้องค์กรมีระเบียบและขันตอนในการปฏิบติ เพื

235. อ กําหนดทางเลือกและวิธีการแก้ไขปัญหา ดังนันทุกคนในองค์กรจึงมีส่วนร่วมในการดําเนินงาน GP การมี ส่วนร่วมของทุกคนในองค์กรจะช่วยเสริมสร้างให้เกิดความสัมพันธ์ที

236. ดีและความไว้วางใจกันภายในองค์กร การเพิมผลผลิต : การพัฒนาองค์กรโดยใช้กิจกรรม Kaizen หรือการใช้วงจร PDCA (Plan, Do, Check, Action) นัน มีวัตถุประสงค์เพื

237. อสร้างความมั

238. นใจในการเพิ

239. มผลผลิต แต่แนวคิดเหล่านีล้วนเป็น แนวคิดแบบเก่าที

240. ไม่ให้ความสําคัญด้านสิ

241. งแวดล้อม ดังนัน GP จึงเป็นแนวคิดใหม่ที

242. เพิ

243. มการปรับปรุงด้าน สิ

244. งแวดล้อมเข้าไปด้วย การใช้ข้อมูลเป็นตัวขับเคลือนในการปรับปรุง : เอกสารและรายงานของ GP สามารถใช้ร่วมกับ เอกสารการจัดการด้านคุณภาพและเอกสารการจัดการด้านสิ

245. งแวดล้อม (QMS และ EMS) ที

246. มีอยู่ หลังการ ดําเนินกิจกรรม GP จะมีการวัดผลและประเมินผลประสิทธิภาพขององค์กรอย่างต่อเนื

247. อง โดยเป็นการ ประเมินแบบบูรณาการร่วมกันระหว่างแนวคิดด้านการเพิ

248. มผลผลิตและการป้ องกันด้านสิ

249. งแวดล้อม เอกสาร ที

250. จําเป็นต้องใช้เช่น • บันทึกหรือรายงานการประชุม • บันทึกข้อมูลขององค์กรรวมถึงกราฟและแผนภูมิต่างๆ ที

251. เกี

252. ยวข้อง • ผลการสํารวจความต้องการด้านต่างๆ จากลูกค้า • รายงานสรุปผลความคืบหน้าและพืนที

253. การดําเนินงาน เป็นเรื

254. องที

255. สําคัญมากที

256. จะต้องใช้รูปแบบและลักษณะของการรายงานผลต่างๆ ให้ถูกต้องและ เหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กรที

257. นํา GP ไปใช้ ดังนันเอกสารในการดําเนินงาน GP อาจแตกต่างกันใน แต่ละองค์กร การมีเอกสารที

258. มากเกินไปจะทําให้เสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการเก็บข้อมูล ขณะที

259. การมีเอกสาร ที

260. น้อยเกินไปจะทําให้เกิดข้อบกพร่องและความผิดพลาดในการดําเนินงาน การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านสิงแวดล้อม : การป้องกันด้านสิ

261. งแวดล้อมแต่เดิมจะใช้ข้อกําหนดทาง กฎหมาย นํามาใช้เป็นมาตรการป้องกันด้านสิ

262. งแวดล้อมในองค์กร แต่การดําเนินงาน GP จะใช้เทคนิคและ

263. 8 เครื

264. องมือเพื

265. อป้องกันมลพิษและลดมลพิษที

266. แหล่งกําเนิดซึ

267. งเป็นลักษณะเฉพาะของการดําเนินงาน GP จะทํา ให้เกิดผลดีมากกว่าการใช้มาตรการเชิงป้ องกันเพียงอย่างเดียว การดําเนินกิจกรรม GP นอกจากจะเป็นการสร้าง Greening Innovation แล้ว ยังจะทําให้องค์กรมี การจัดการด้านสิ

268. งแวดล้อมดีกว่าที

269. กฎหมายกําหนด รวมถึงมีโอกาสมากขึนในการหาตลาดใหม่จากลูกค้าที

270. ให้ความสําคัญด้านสิ

272. มีมากขึนเรื

273. อยๆ อันจะส่งผลให้องค์กรมีผลกําไรมากขึนตามไปด้วย การมี ระบบการผลิตที

274. ก้าวหน้าไม่ได้หมายความว่าจะต้องมีเครื

275. องจักรหรือเทคโนโลยีที

276. ทันสมัยหรือการมีเงิน ลงทุนมาก แต่หมายถึงการผสมผสานเทคโนโลยีให้สอดคล้องกับกระบวนการภายในองค์กรได้อย่างลงตัว จะเกิดขึนได้เมื

277. อมีจิตสํานึกที

278. ดีในการทํางาน การหมุนเวียนการทํางานของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ และการปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื

279. อง ระบบดังกล่าวจะเป็นลักษณะของความสัมพันธ์ที

280. ใกล้ชิด และการพึ

281. งพาซึ

282. งกันและกันในห่วงโซ่การผลิต ซึ

283. งรวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและลูกค้าซึ

284. งสามารถ ทําได้โดยการดําเนินงาน CSR (Corporate Social Responsibility) การดําเนินงาน GP จึงเป็นกลยุทธ์ที

285. จะช่วย ให้ธุรกิจมีความได้เปรียบในการแข่งขัน ในขณะเดียวกันก็สร้างความมั

286. นใจในด้านของการรักษา สภาพแวดล้อม 1.1.4 หลักการและแนวทางในการดําเนินงาน Green Productivity หลักการและแนวคิดของ GP ได้รับการพัฒนาจากแนวคิดด้านการผลิตแบบเดิมรวมกับการป้ องกัน ด้านสิ

287. งแวดล้อม หลักการที

288. ใช้ในการเริ

289. มต้นการทํา GP จะเป็นแนวคิดด้านการจัดการสิ

290. งแวดล้อมและการ ผลิตที

291. ใช้อยู่ในปัจจุบัน มีหลักการที

292. เกี

293. ยวข้อง 6 หลักการซึ

294. งจะถูกรวมเป็นวิธีการในการดําเนินงาน GP หลักการด้านสิงแวดล้อมในการดําเนินงาน GP หลักการด้านการผลิตเพือเพิมประสิทธิภาพการผลิต ความรับผิดชอบ ความสามารถในการทํากําไร ผู้ก่อมลพิษต้องเป็นผู้จ่าย ความได้เปรียบในการแข่งขัน การป้องกันก่อนเกิดปัญหา การสร้างจิตสํานึกที

295. ดีในการทํางาน หลักการด้านสิงแวดล้อม หลักการด้านสิ

296. งแวดล้อมในการดําเนินงาน GP ทัง 3 เรื

297. องจะนํามาซึ

298. งความรับผิดชอบด้าน สิ

300. งจะรวมถึงการฟืนฟูสภาพแวดล้อมหลังจากที

301. เกิดมลพิษ

302. 9 หลักการด้านความรับผิดชอบ เป็นหลักการที

303. เน้นความรับผิดชอบขององค์กร ต่อผลของการกระทํา ที

304. ก่อให้เกิดผลกระทบด้านต่างๆ โดยองค์กรจะต้องกําหนดแผนธุรกิจที

305. จะรับผิดชอบต่อประชาชนในกลุ่ม ต่างๆ ไม่เฉพาะผู้ถือหุ้นเท่านันแต่ยังรวมถึง ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และประชาชนทั

306. วไปที

307. ได้รับผลกระทบจาก การกระทําขององค์กร ในทางปฏิบัติหลักการด้านความรับผิดชอบจะเกิดขึนโดยความสมัครใจขององค์กร เช่น การเรียกคืนสินค้าจากลูกค้าเมื

308. อพบปัญหาที

309. เกิดขึนกับตัวสินค้าเป็นต้น การกระทําเหล่านีหากได้รับการ ปรับปรุงและมีการวางแผนให้ถูกต้อง จะนําไปสู่การปรับปรุงด้านสิ

310. งแวดล้อม รวมถึงจะช่วยลดต้นทุนและ ความเสี

311. ยงที

312. อาจเกิดขึนในอนาคต และจะช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์ที

313. ดีให้กับองค์กรในสายตาของผู้บริโภค หลักการของแนวคิดที

314. ว่า “ผู้ก่อให้เกิดมลพิษต้องเป็นผู้จ่าย” สะท้อนให้เห็นถึงภาระและหน้าที

315. โดยตรงขององค์กร ที

316. ต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายที

317. เกิดขึนจากการก่อให้เกิดมลพิษ รวมถึงค่าใช้จ่ายต่างๆ ใน การแก้ปัญหาและฟืนฟูสภาพแวดล้อมหลังถูกทําลาย หลักการนีจะพบได้ในรูปแบบของการลงโทษด้าน การเงิน เช่น การจ่ายภาษีด้านสิ

318. งแวดล้อม เป็นต้น แต่องค์กรก็ยังสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกในด้าน สิ

319. งแวดล้อมได้เช่น การปลูกต้นไม้การหยุดการรั

320. วไหลของมลพิษจากโรงงาน เป็นต้น หลักการการป้องกันก่อนเกิดปัญหาจะทําให้องค์กรสามารถหลีกเลี

321. ยงผลกระทบด้านสิ

322. งแวดล้อมเชิง ลบได้และเป็นสิ

323. งที

324. ทุกองค์กรควรทํา เนื

325. องจากผลกระทบด้านสิ

326. งแวดล้อมจะก่อให้เกิดปัญหาในระยะยาว และยากที

327. จะแก้ไข การป้ องกันมลพิษโดยใช้วิธีการป้ องกันก่อนที

328. จะเกิดปัญหาด้านสิ

329. งแวดล้อม เป็นวิธีที

330. ดี ที

331. สุดในการกําหนดมาตรการต่างๆ เพื

332. อลดผลกระทบด้านสิ

333. งแวดล้อม หลักการด้านการเพิมประสิทธิภาพการผลิต หลักการด้านการผลิตจะเป็นแนวทางในการดําเนินงาน GP โดยมีจุดมุ่งหมายเพื

334. อลดต้นทุนในการ ผลิตและเพิ

335. มประสิทธิภาพในการทํากําไรซึ

336. งเป็นหลักสําคัญในการดําเนินธุรกิจ โดยใช้มาตรการด้านต่างๆ เช่น การลดการใช้วัตถุดิบ การเพิ

337. มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต การเพิ

338. มคุณภาพของสินค้า และการเพิ

339. ม ยอดขาย เป็นต้น การดําเนินงาน GP จะต้องตระหนักถึงผลกําไรว่าเป็นองค์ประกอบที

340. สําคัญ ในการกําหนด แผนหรือแนวทางปฏิบัติใดๆ เพื

341. อให้เกิดความยั

342. งยืนด้านเศรษฐกิจขององค์กร การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นสิ

343. งสําคัญในการดําเนินธุรกิจ เนื

344. องจากจะทําให้องค์กร สามารถรักษาตลาดและสร้างผลกําไรในการดําเนินธุรกิจ การดําเนินงาน GP จะเป็นการปรับปรุงแบบ บูรณาการระหว่างสิ

345. งแวดล้อมและการเพิ

346. มผลผลิต ซึ

347. งจะสร้างโอกาสใหม่ๆ ในการทําธุรกิจ และสร้างความ

348. 10 ได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ การผลิตสินค้าให้มีคุณภาพจะสามารถสร้างผลกําไรให้เกิดขึนได้ นอกเหนือจากการลดค่าใช้จ่ายเพียงอย่างเดียว การสร้างจิตสํานึกที

349. ดีในการทํางาน สามารถทําได้2 วิธีคือ การกระตุ้นให้พนักงานเกิดความเชื

350. อมั

351. น ในการทํางาน และการฝึ กอบรมผู้บริหารให้เกิดความมุ่งมั

352. นในการดําเนินงาน เนื

353. องจากผู้บริหารมี ความสําคัญมากในการจัดสรรทรัพยากร การสร้างแรงจูงใจ และการกระตุ้นพนักงานภายในองค์กร ผู้บริหาร ต้องเข้าใจถึงประโยชน์ที

354. จะได้รับและค่าใช้จ่ายที

355. จะเกิดขึนจากการดําเนินงาน GP รวมถึงความเสี

356. ยงและ ค่าใช้จ่ายต่างๆ ที

357. จะเกิดขึนหากไม่มีการปรับปรุงองค์กร การดําเนินงาน GP สิ

358. งที

359. สําคัญเป็นอย่างยิ

360. งคือการมี ส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในองค์กร หากขาดความมุ่งมั

361. นในการดําเนินงานของพนักงานทุกคนในองค์กร การดําเนินงาน GP จะไม่มีประสิทธิภาพตามที

362. ตังเป้าหมายไว้ 1.2 กรอบการดําเนินงาน Green Productivity การดําเนินงาน GP จะมีกรอบการทํางานแบบเปิดโดยรวมการทํางานหลายด้านเข้าด้วยกัน เช่น ประสิทธิภาพด้านสิ

363. งแวดล้อม การผลิตที

364. สะอาด การป้ องกันมลพิษ และอื

365. นๆ กรอบการดําเนินงานจะขึนอยู่ กับองค์ประกอบหลัก 2 อย่างคือ • เครื

366. องมือที

367. ใช้ในการวิเคราะห์ Input และ Output • การปฏิบัติเพื

368. อให้เกิดการแก้ไขปัญหาอย่างยั

369. งยืนแบบบูรณาการ ตามแนวทางของGP ความสําคัญของกรอบการดําเนินงาน GP ขึนอยู่กับกลยุทธ์เพื

370. อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั

371. งยืนทังใน ด้านเศรษฐกิจและด้านสิ

373. งจะต้องมีตัวชีวัดที

374. สามารถวัดค่าได้ ตัวชีวัดที

375. ใช้วัดประสิทธิภาพของ องค์กรจะใช้การวิเคราะห์ความสามารถในการทํากําไรและ Multifactor Productivity (MFP) เป็นตัวชีวัด ซึ

376. ง จะมีรายละเอียดอยู่ในบทที

377. 3 1.2.1 เครืองมือและเทคนิคของ Green Productivity เครื

378. องมือหลายชนิดที

379. ใช้ในการดําเนินงาน GP มาจากเครื

380. องมือที

381. ใช้ในการจัดการด้านคุณภาพซึ

382. งเรา คุ้นเคยกันอยู่แล้ว เครื

383. องมือเหล่านีถูกนํามาใช้เพื

384. อสนับสนุนการสร้างแนวความคิดใหม่ๆ ส่วนเทคนิคในการ ดําเนินงาน GP จะเป็นวิธีการเพื

385. อนํามาใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านต่างๆ เช่น การทํางานของ พนักงาน, กระบวนการผลิต, อุปกรณ์, วัตถุดิบ, พลังงาน และ ผลิตภัณฑ์ เป็นต้น เทคนิคต่างๆ ที

386. นํามาใช้จะ มีความสําคัญกับการสร้างทางเลือกที

387. จะสนับสนุนกลยุทธ์ของ GP ในรูปที

388. 1.3 จะแสดงความสัมพันธ์ของ

389. 11 กลยุทธ์ ระบบการจัดการ เครื

390. องมือ และเทคนิคที

391. ใช้ ภายใต้ขอบเขตของการดําเนินงาน GP รายละเอียด เพิ

392. มเติมจะอยู่ในบทที

393. 3 รูปที

394. 1.3 ความสัมพันธ์ของกลยุทธ์ ระบบการจัดการ เครื

395. องมือ และเทคนิคที

396. ใช้ (Asian Productivity Organization, 2006) 1.2.2 ภาพรวมของวิธีการดําเนินงาน Green Productivity วิธีการที

397. ใช้สนับสนุนการดําเนินงาน GP พัฒนามาจากวิธีการแก้ปัญหาด้านสิ

398. งแวดล้อมและเทคนิค ของการเพิ

399. มประสิทธิภาพการผลิต ซึ

400. งถูกนํามาใช้ในด้านของวิศวกรรมอุตสาหการและการควบคุมคุณภาพ โดยใช้แนวคิดของการพัฒนาอย่างต่อเนื

401. องปรับปรุงระบบการผลิตให้ดีขึน ขณะเดียวกันก็สามารถรักษา ระบบการผลิตเดิมที

402. ดีอยู่แล้วไว้ได้โดยใช้หลักการ PDCA ของ Deming และ Kaizen การดําเนินงาน GP ในยุคแรกๆ ถูกนํามาใช้ในโรงงานอุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดเล็ก (SMEs) ได้แก่ อุตสาหกรรมที

403. เกี

404. ยวข้องกับการชุบโลหะ, อุตสาหกรรมสิ

405. งทอ, อุตสาหกรรมแปรรูปอาหาร และอุตสาหกรรมกระดาษ ต่อมาถึงถูกนําไปประยุกต์ใช้ในการทําฟาร์มปศุสัตว์และการแก้ปัญหา สิ

406. งแวดล้อมในชุมชน วิธีการในการดําเนินงาน GP จึงได้ถูกปรับปรุงให้สามารถนําไปใช้กับพืนที

407. อื

408. นๆ เพื

409. อ แก้ปัญหาด้านการผลิตและสิ

410. งแวดล้อม

411. 12 1.2.3 Green Productivity และระบบการจัดการ ระบบการจัดการต่างๆ เป็นกลยุทธ์ในการดําเนินงาน GP เพื

412. อใช้ขับเคลื

413. อนให้เกิดประสิทธิภาพ สูงสุดภายในองค์กร ดังแสดงในรูปที

414. 1.4 รูปที

415. 1.4 ระบบจัดการต่างๆ ในการดําเนินงาน Green Productivity (Asian Productivity Organization, 2006) ระบบจัดการต่างๆ ได้แก่ • เทคโนโลยีสะอาด • ระบบการจัดการสิ

416. งแวดล้อมตามมาตรฐานสากล ISO 14001 • Total Productive Maintenance (TPM) • Total Quality Management (TQM) • Total Quality Environmental Management • ระบบจัดการอื

417. นๆ 1.3 ความสําคัญต่อธุรกิจ การพัฒนาธุรกิจให้เกิดการพัฒนาอย่างยั

418. งยืนด้านสิ

419. งแวดล้อมมีความจําเป็นอย่างยิ

420. งต่อการดําเนิน ธุรกิจ เนื

421. องจากเศรษฐกิจของเราในปัจจุบันมีความสัมพันธ์กับระบบสิ

422. งแวดล้อมของโลก (การใช้นํามัน

423. 13 พลังงานไฟฟ้ า การใช้นํา ล้วนมาจากธรรมชาติ) การดําเนินงาน GP จะสามารถสร้างโอกาสในการแสวงหา ผลกําไรให้กับองค์กร โอกาสในการแสวงหาผลกําไรไม่ได้ถูกจํากัดไว้สําหรับบริษัทขนาดใหญ่ เนื

424. องจาก อุตสาหกรรม SMEs เป็นแหล่งสําคัญของการจ้างแรงงานที

425. มีการศึกษาตํ

426. ากว่าระดับอุดมศึกษา ดังนัน อุตสาหกรรมขนาดเล็กและขนาดกลางจึงเป็นตัวจักรที

427. สําคัญในการบรรเทาปัญหาความยากจน เพื

428. อให้เกิด การพัฒนาด้านเศรษฐกิจอย่างยั

429. งยืนของประเทศ ดังนันธุรกิจ SMEs จึงควรมีความยืดหยุ่นในการสนองตอบ ความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็ว และส่งเสริมให้เกิดความสามารถในการพัฒนาแนวคิดใหม่ๆ มาใช้ใน องค์กร ในบางประเทศที

430. มีการเปลี

431. ยนแปลงด้านอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว เช่น จีนและอินเดีย ธุรกิจ SMEs จะเป็นส่วนหนึ

432. งของการขับเคลื

433. อนภาคอุตสาหกรรมของประเทศ เนื

434. องจากธุรกิจ SMEs ในประเทศจีนและ อินเดียมีผลผลิตคิดเป็น 50% ของภาคอุตสาหกรรมทังประเทศ และในประเทศแถบอาเซียนอื

435. นๆ ธุรกิจ SMEs มีผลผลิตประมาณ 10% - 25% ของผลผลิตภาคอุตสาหกรรมของประเทศ ธุรกิจ SMEs จะมีข้อจํากัดในหลายๆ ด้าน เช่น การเงิน ความรู้ด้านเทคนิค รวมถึงการเข้าถึงแหล่ง ทรัพยากรที

436. จํากัด ดังนันเมื

437. อต้องปรับปรุงกระบวนการผลิตจึงมักจะส่งผลกระทบต่อองค์กร เช่น การ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าด้านสิ

438. งแวดล้อม หรือการนํามาตรฐานสากลด้านสิ

439. งแวดล้อมมาใช้ใน องค์กร สิ

440. งเหล่านีจะก่อให้เกิดความยุ่งยากในช่วงเริ

441. มต้นของการเปลี

442. ยนแปลงองค์กร การนํา GP มาใช้จะ ช่วยให้องค์กรเพิ

443. มคุณภาพของกระบวนการผลิตและสิ

444. งแวดล้อม นําไปสู่โอกาสในการขายสินค้าที

445. มากขึน ทําให้เกิดความคุ้มค่าในระยะยาว และทําให้คุณภาพชีวิตของพนักงานในองค์กรดีขึน

Part 1

Recommended

Recommended

More Related Content

More from Satid Therdkiattikul

More from Satid Therdkiattikul (9)

Part 1