1. Roger Olivella 2018
LIDERAZGO
Impulsa a las personas a ser
mejores

2. Roger Olivella 2018
“ 2
¿Qué quiere decir
liderar?

3. Roger Olivella 2018
3
¿CÓMO HITLER?

4. Roger Olivella 2018
4
¿Cómo un
amigo?

5. Roger Olivella 2018
5
O cómo un padre
que te ayuda
crecer

6. Roger Olivella 2018
Liderar no es mandar
Liderar es inspirar a través de la coherencia,
el respeto, la visión, la pasión, el coraje y el
compromiso.
6

7. Roger Olivella 2018
¿Cómo es un lider?
7

8. Roger Olivella 2018
Un líder es una persona
capaz de influir en otra
Normalmente los mejores líderes saben
construir personas autónomas y seguras
de sí mismas, capaces de asumir retos y sus
consecuencias.
8

9. Roger Olivella 2018
9

10. Roger Olivella 2018
Para ser líder de otros,
comienza por ser líder
de ti mismo
10

11. Roger Olivella 2018
11
TIPOS DE LÍDER

12. Roger Olivella 2018
12
5 tipos
de LÍDER
MOTIVADOR
NATURAL
AUTOCRÁTICO
LAISSEZ - FAIRE
TRANSFORMACIONAL

13. Roger Olivella 2018
LÍDER
NATURAL
13
Aquella persona que por su carácter lidera
a un grupo aunque, no sea reconocido
formalmente
Intenta satisfacer las necesidades del
equipo
Toma decisiones con el equipo
Posee habilidades comunicativas

14. Roger Olivella 2018
LÍDER
AUTOCRÁTICO
14
Tiene la última palabra y lidera con mano
de hierro sobre sus trabajadores
Da instrucciones precisas de cómo se
hacen las cosas
Solo se centra en resultados
Poder absoluto en la toma de decisiones

15. Roger Olivella 2018
LÍDER
MOTIVADOR
15
A pesar de tener la decisión, siempre toma
en cuenta las opiniones del equipo
Fomenta la creación de un espíritu de
trabajo
Invita a su equipo a que participen en la
toma de decisiones
Potencia las cualidades de sus
trabajadores

16. Roger Olivella 2018
16
Deja hacer libremente a los miembros de
su equipo
No ejerce control, ni motiva al equipo
Delega tareas a sus trabajadores
Se limita a definir el objetivo, pero no
explica cómo cumplirlo
LÍDER
LAISSESZ-
FAIRE

17. Roger Olivella 2018
17
Reúne las mejores características de los
demás líderes.
Cumple todos los objetivos con eficiencia
Propone nuevas iniciativas
Antepone los beneficios del equipo a los
suyos
LÍDER
TRANSFORMA-
CIONAL

18. Roger Olivella 2018
“ 18
Ahora pensemos en el liderazgo...
¿Qué queremos
conseguir?

19. Roger Olivella 2018
19
El liderazgo
¿Es bueno o es malo?

20. Roger Olivella 2018
El liderazgo en sí mismo
no es bueno o malo
El liderazgo es como el dinero, es neutral.
Tú puedes hacer grandes cosas con
dinero para ti, tu familia y otros; pero
también puedes hacer desastres con
dinero. Igual es el liderazgo.
20

21. Roger Olivella 2018
El liderazgo más puro es el
que se forma a través de la
más pura influencia.
Influencia generada por la
CONFIANZA y RESPETO
de otros hacia ti.
21

22. Roger Olivella 2018
22
Conoce las necesidades de su equipo y su
satisfacción respecto a la organización.
Se interesa por las inquietudes y objetivos
personales de los miembros de su equipo,
Facilita el mejor entorno posible para el
desarrollo de sus tareas y actividades.
Reconoce los esfuerzos y el trabajo.
Gestión de
Personas

23. Roger Olivella 2018
23
Fija objetivos alcanzable, evitando la
frustración de su equipo
Mantiene la motivación
Intenta conciliar la vida personal y laboral,
en situaciones de necesidad.
Intenta saber si existen otros aspectos o
cuestiones, externos a la organización,
que afectan a su satisfacción y
rendimiento.
Gestión de
Personas

24. Roger Olivella 2018
Un buen líder se preocupa y
ocupa sinceramente por las
personas a las que debe
liderar
24

25. Roger Olivella 2018
“ 25
Modelos de
Liderazgo

26. Roger Olivella 2018
MODELOS
DE
LIDERAZGO
El estratega
Lidera como si estuviera jugando una
partida de ajedrez. Son muy buenos
proporcionando la visión y dirección
estratégica, el “quiénes somos y a
dónde vamos”.
Ejemplo: Nelson Mandela
26

27. Roger Olivella 2018
MODELOS
DE
LIDERAZGO
El transformador.
Se trata de un liderazgo proactivo. Es un
desarrollador de talento. Promueve el
desarrollo continuo, creando actitudes en
sus colaboradores destinadas a mejorar el
autoaprendizaje y la capacitación en el
entorno de trabajo. Haciendo buen uso de
la inteligencia emocional y de la gestión de
las emociones.
Ejemplo: Mahatma Gandhi
27

28. Roger Olivella 2018
MODELOS
DE
LIDERAZGO
El negociador
Su especialidad es identificar y abordar
nuevas oportunidades. Escucha,
atiende, piensa y reacciona. Mantiene la
calma en las crisis.
Ejemplo: Barack Obama
28

29. Roger Olivella 2018
MODELOS
DE
LIDERAZGO
○ El constructor
○ Liderazgo constructivo. Promueve el
trabajo colaborativo. Es capaz de crear
un clima de conexión entre las personas
que le rodean Tiene el talento y la
determinación para ver su sueño hecho
realidad.
○ Ejemplo: Benazir Bhutto.
29

30. Roger Olivella 2018
MODELOS
DE
LIDERAZGO
○ El innovador
○ Liderazgo asociado a la generación de
ideas creativas. Poseen una gran
capacidad para resolver problemas
muy difíciles. Innova a la vez que
permite que otros innoven. Crea
entornos innovadores y conecta
talento.
○ Ejemplo: Steve Jobs.
30

31. Roger Olivella 2018
MODELOS
DE
LIDERAZGO
○ El empático
○ la empatía permite a este tipo de
líderes poder ver el mundo a través de
los ojos de los demás y entenderlo
desde su perspectiva.
○ Ejemplo: Papa Francisco.
31

32. Roger Olivella 2018
MODELOS
DE
LIDERAZGO
○ El Coach
○ Desarrolla a las personas manteniéndose
en un segundo plano. Sacan lo mejor de sus
colaboradores, creando así una cultura de
alto rendimiento. Lo hacen desde el
acompañamiento y el apoyo, generando en
su equipo responsabilidad y engagement.
○ Ejemplo: Pep Guardiola.
32

33. Roger Olivella 2018
MODELOS
DE
LIDERAZGO
○ El “cortacabezas”
○ El que tiene una visión equivocada, le
despreocupan las necesidades de las
personas que integran su equipo. No
respeta el entorno y puede llegar a ser
cruel. Piensa y siente que si el mundo es
cruel, deben sobrevivir los más fuertes.
○ Ejemplo: Donald Trump
33

34. Roger Olivella 2018
MODELOS
DE
LIDERAZGO
○ El socialnetworker
○ Líder 2.0. Liderazgo como dirección de
escena. Son personas influyentes con gran
impacto en su entorno, tanto en el entorno
social como en el entorno digital. Nuevo
entorno laboral digital y flexible, donde se
trabaja de forma conectada y ubicua donde
el objetivo es desarrollar equipos que
generen valor.
○ Ejemplo: Mark Zuckerberg
34

35. Roger Olivella 2018
35LIDERAZGO
SITUACIONAL

36. Roger Olivella 2018
36
GESTIÓN DE
Personas
Objetivos / Expectativas
Emociones
Recursos
Cambio
Comunicación

37. Roger Olivella 2018
37
GESTIÓN DE OBJETIVOS

38. Roger Olivella 2018
Mejorar los objetivos de la
empresa, a través de alinear
los objetivos personales con
los objetivos generales.
38
Gestión de
Objetivos

39. Roger Olivella 2018
39

40. Roger Olivella 2018
PLAN DE
ACCIÓN
40
¿Cómo lo conseguimos?
¿Qué recursos materiales o humanos nos
pueden ayudar? (consejeros, expertos,
colaboradores, socios, etc.)
El plan establece quiénes serán
los responsables que se
encargarán de su cumplimiento
en tiempo y forma.

41. Roger Olivella 2018
OBJETIVOS
A LARGO
PLAZO
41
Dividirlos en objetivos más pequeños y
temporizados
Realizar seguimiento
Modificar el plan si es necesario
(Flexibilidad)
Una vez conseguidos o terminado el plazo,
establecer nuevos objetivos

42. Roger Olivella 2018
42

43. Roger Olivella 2018
43

44. Roger Olivella 2018
44
MISIÓN: la razón de ser, quiénes
somos
VISIÓN: nuestra aspiración a
medio – largo plazo
VALORES: pautas de
comportamiento.
El líder
define y
transmite:

45. Roger Olivella 2018
45
“Mi trabajo no es ser complaciente con
las personas. Mi trabajo es empujar a
estos grandes trabajadores que tenemos
y hacerlos aún mejores”.
Steve Jobs, fundador de Apple.

46. Roger Olivella 2018
GESTIÓN DE RECURSOS
46

47. Roger Olivella 2018
TAN
GIBLES
Físicos
Financieros
HUMANOS
Conocimiento
Comunicación
Motivación
INTAN
GIBLES
Reputación
Tecnología
Cultura
47
TIPOS DE
RECURSOS

48. Roger Olivella 2018
“ 48
GESTIÓN
EMOCIONAL

49. Roger Olivella 2018
“El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no
rudo; amable, pero no débil; atrevido, pero no
abusivo; considerado, pero no flojo; humilde,
pero no tímido; orgulloso, pero no arrogante;
tener buen humor, pero no ser tonto”
Jim Rohn
49

50. Roger Olivella 2018
50
GESTIÓN
EMOCIONAL
• Escucha activa.
• La autorregulación.
• Motivación.
• Empatía.
• Las habilidades sociales.

51. Roger Olivella 2018
51
GESTIÓN DEL CAMBIO

52. Roger Olivella 2018
52ANÁLISIS
DAFO

53. Roger Olivella 2018
53VENTANA
DE
JOHARI

54. Roger Olivella 2018
54NEGOCIACIÓN

55. Roger Olivella 2018
55NEGOCIACIÓN
WIN-WIN
Duro con las
condiciones, blando
con las personas….
Método Harvard

56. Roger Olivella 2018
Liderar el cambio es :
Comunicar los beneficios y
minimizar los inconvenientes
56

57. Roger Olivella 2018
57
CONCLUSIÓN
• Todos podemos ser líderes de
todos o de algún aspecto del
liderazgo
• Liderar no es solo gestionar
• Liderar es, sobretodo, inspirar por
quien eres: empieza por ti
• A ser un buen líder se aprende, se
entrena y se mejora con la
práctica

58. Roger Olivella 2018
“Un hombre inteligente es aquél que sabe ser
tan inteligente como para contratar gente
más inteligente que él”.
John F. Kennedy,
Presidente de los Estados Unidos. 1960
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59. Roger Olivella 2018
59
BILIOGRAFÍA
• Eduard De Bono, 1986, Seis sombreros para pensar.
Herder.
• Goleman, D. (1996). Inteligencia emocional. Barcelona:
Kairós.
• Ass. Catalana de Direcció de persones (2012),
Experiencias que transforman. Personas que desarrollan
talento. Barcelona: Plataforma
• Covey, S. (1989), Los siete hábitos de la gente altamente
efectiva. Paidós
• Goleman, D (2015), Cómo ser un líder. Ediciones B
• Alcaide H., F. (2016), Aprendiendo de los mejores.
Alienta
• Krogerus, M. (2011), El pequeño libro de las grandes
decisiones. Alienta.