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¿Está tu compañía preparada para el reto de la Inteligencia Artificial?

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¿Conoces el impacto real que la IA está teniendo en las empresas y cuáles son los retos a los que se han enfrentado para implementarla con éxito? En esta charla veremos cómo la IA impacta en las diferentes industrias y el retorno de la inversión obtenido. También veremos cuáles son los principales retos a los que se han enfrentado las empresas para incorporar la IA como factor estratégico y las diferentes formas de abordarlos para obtener una implantación firme y estable que acelere el retorno de la inversión.

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¿Está tu compañía preparada para el reto de la Inteligencia Artificial?

  1. 1. ¿Está tu compañía preparada para el reto de la Inteligencia Artificial?
  2. 2. O R G A N I Z A T I O N P L A T I N U M S P O N S O R S Thank you! C O L L A B O R A T O R S
  3. 3. jlozano@plainconcepts.com Ayudo a nuestros clientes con soluciones que les permiten mejoras sus procesos, combinando las distintas tecnologías existentes, consiguiendo que sus empresas sean líderes en sus mercados. Jose Antonio Lozano de Paz Sales and Business Development Manager
  4. 4. ¿Queréis ser cazador o presa? Tenéis que tomar una decisión ya y realizar las acciones necesarias
  5. 5. La factura que no quisieron pagar estas grandes empresas fue mas cara que luego lo que tuvieron que afrontar: Despidos y perdidas millonarias
  6. 6. Dos tercios de las compañías españolas que integraban originariamente el Ibex 35 en el año 1992 han desaparecido
  7. 7. Customer Experience Our Industry does not respect Tradition It only respects Innovation
  8. 8. Las compañías que quieran liderar sus mercados ya no tienen que pensar en cuales son las Best practices han de descubrir cuales son las New practices
  9. 9. El 73 % de los datos de las empresas no son analizados
  10. 10. Michael E. Porter
  11. 11. La inteligencia artificial nos ayuda a tomar mejores decisiones aprovechando toda la información de la que disponemos actualmente, reduciendo el sesgo humano
  12. 12. AI como elemento clave de la estrategia corporativa • Factor clave en la competitividad: conseguir que los empleados de una compañía aporten mas valor añadido haciendo las cosas mejor, más rápido y con menos coste • Todos los estudios pronostican un impacto entre un 15% y un 20% en el PIB • Las AI Company doblarán su cash Flow en este periodo Mckinsey
  13. 13. ¿Por qué IA? Gartner El 37% de las grandes compañías tienen una estrategia de IA Boston Consulting Group and MIT Sloan Management Review El 63% de las empresas dicen que la presión por reducir costes les impulsa a utilizar AI El 84% responden que la IA les permite obtener ventajas competitivas diferenciales National Business Research Institute-Narrative Science El 61% de los ejecutivos de empresas con planes de innovación en IA dicen que esta tecnología les permite identificar oportunidades que de otra forma habrían pasado por alto
  14. 14. ¿Por qué IA? Accenture El impacto de la tecnología de AI en las empresas mejorará su productividad en un 40% Harvard Business Review Las compañías que usan IA son capaces de incrementar sus leads un 50%, y obtienen unas reducciones de costes entre un 40-60% Forrester Predice que el 16% de los puestos de trabajos en Estados Unidos serán reemplazados por tecnologías cognitivas
  15. 15. Las personas son el factor clave de cualquier organización • Han de involucrarse en aquellas tareas en las que pueda aprovecharse su talento • Cualquier trabajo que sea repetitivo desaparecerá por el uso del la AI
  16. 16. Impacto de la AI en el equipo humano Boston Consulting Group and MIT Sloan Management Review
  17. 17. Areas afectadas en distintos sectores por AI Forbes
  18. 18. Sectores donde la IA generará disrupción Seguros: Selección de coberturas, análisis de riesgos, fraudes Retail: experiencia de usuario, detección de cambios de tendencia en el mercado o logística Manufacturing: robots guiados por IA, control de calidad, mantenimientos, consumo de energía Medicina: en 10 años el 80% de las operaciones serán realizadas por robots médicos Coches autónomos: cambio total sector del transporte de mercancías o el taxi
  19. 19. Algunas áreas donde se esta aplicado la AI (I) Atención al cliente: chatbots y call centers Gestión del conocimiento: búsquedas inteligentes, recomendación de contenidos Concursos: análisis de los pliegos sobre los que hay que ofertar Procesos de compra: análisis de ofertas Procesos de selección: recomendación de los candidatos adecuados Extracción automática de información: de diversos documentos como facturas, contratos,…
  20. 20. Algunas áreas donde se esta aplicado la AI (II) Mantenimiento: cálculos de mantenimientos preventivos Energía: predicción de oferta y demanda de energía, optimización consumos Seguridad: prevención de riesgos laborales, robos Ventas: predicción de compra, precio objetivo Logística: predicción de necesidades de productos y optimización de procesos de almacenamiento y distribución
  21. 21. Las compañías en las que los trabajadores no centren sus esfuerzos en los procesos que aportan valor, están fuera del mercado La AI es un gran aliado en este proceso
  22. 22. Cuales son las preguntas clave: ¿Soy consciente de como esta tecnología va a cambiar mi mercado? ¿Estoy preparado?
  23. 23. Otras preguntas que deberíais haceros • ¿Sabes como cambiar la cultura de su compañía para abrazar la IA? • ¿Los directivos de su compañía conocen como la IA puede haceros más competitivos? • ¿Sabe que procesos se pueden ver mas impactados por el uso de IA? • ¿Tieneis un equipo que tenga los skills necesarios para el escenario de IA? • ¿Tiene una estrategia de datos para IA? • ¿Sabe cuales son las metodologías de trabajo necesarias para ser una empresa IA?
  24. 24. Retos • Es necesario un cambio de cultura • Rápida evolución de la tecnología • Mejorar los procesos apoyándose en las nuevas tecnologías disponibles • Se requiere incorporar perfiles diferentes a los tradicionales • Es necesario enriquecer las habilidades de los perfiles existentes • Hay que apoyarse en nuevas metodologías de trabajo • Dar solución a los silos de información • El tiempo en el que abordemos estos retos es clave
  25. 25. Next steps • Definición de estrategia: interna, externa o mixta • Formación: técnica y para unidades de negocio • Vigilancia tecnológica: estado actual de la tecnología y previsión de evolución • Detección de escenarios que aporten valor y sean técnicamente viables • Análisis de proyectos tácticos y estratégicos • Generación de métricas adecuadas • Impulso a la cultura AI y adopción de la misma
  26. 26. If the rate of change of the outside exceeds the rate of change in the inside, the ends is near. Jack Welch
  27. 27. Thanks and … See you soon! Thanks also to the sponsors. Without whom this would not have been posible. O R G A N I Z A T I O N P L A T I N U M S P O N S O R S C O L L A B O R A T O R S

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