2. Agenda:
09:00 Rozpoczęcie, prezentacja zespołu BC-Wind
09:05 I. Safety first
09:10 II. Status realizacji projektu BC-Wind
09:45 III. Case study – współpraca Ocean Winds z P&Q
10:15 IV. Ochrona zdrowia, bezpieczeństwo, środowisko – wymogi OW
10:35 Przerwa kawowa
11:00 V. Prezentacja planów zakupowych BC-Wind w okresie 2023-24
11:30 VI. Współpraca Ocean Winds z Władysławowem, miejscem bazy
serwisowej BC-Wind oraz innymi interesariuszami
12:00 VII. Innowacje – w DNA Ocean Winds
12:30 Pytania i odpowiedzi
13:15 Lunch networkingowy
11. • Ocean Winds (OW) to międzynarodowa firma zajmująca się morską
energetyką wiatrową, utworzona w 2019 roku jako joint venture 50/50 przez
światowych liderów branży energetycznej - EDP Renewables i ENGIE.
• W Polsce rozwijamy BC-Wind (moc 399 MW / port serwisowy we
Władysławowie / zakończenie 2027 r.
• Cel na 2025 r. - od 5 do 7 GW w projektach w fazie operacyjnej lub fazie
fazie budowy oraz od 5 do 10 GW w projektach w fazie zaawansowanego
zaawansowanego rozwoju.
• Aktualna moc brutto morskiej energetyki wiatrowej OW wynosi 16,6
• Obecne w siedmiu krajach, w Europie, Stanach Zjednoczonych, wybranych
Azji i Brazylii.
Więcej informacji: www.oceanwinds.com
KIM JESTEŚMY?
12. KoreaFloating Wind
1,200 MW
Faza Rozwoju
Hanbando
1,245 MW
Faza Rozwoju
Biura OW Siedziba główna OW
Stałe fundamenty
Składa się z 16,6 GW (brutto) z 15 projektami w 7 regionach geograficznych.
NASZ GLOBALNY ZASIĘG
SouthCoastWind
2,265 MW
Faza Rozwoju
Bluepoint Wind
1,680 MW
Faza Rozwoju
GoldenStateWind
2,000 MW
Faza Rozwoju
SeaMade
487 MW
Faza Operacyjna
BC-Wind
399 MW
Faza Rozwoju
Moray East
950 MW
Faza Operacyjna
MorayWest
882 MW
Faza Budowy
Caledonia
2,000 MW
Faza Rozwoju
Arven
1,800 MW
Faza Rozwoju
ShetlandProject
500 MW
Faza Rozwoju
Tréport & Noirmoutier
Around 1000 MW
Faza Budowy
EFGL
30 MW
Faza Budowy
WindFloatAtlantic
25 MW
Faza Operacyjna
Pływające morskie farmy
wiatrowe
13. Cele rozwoju OW
NASZA STRATEGIA
&
Wdrażanie
strategii
częściowego
sell-down
Rozwijanie
istniejąceg
o portfela
aktywów
Rozwijanie
portfolio
projektów
W FAZIE BUDOWY +
W FAZIE
OPERACYJNEJ 1.5 GW
2020
Powstanie OW
5-7 GW
2025
Cel
4 GW
2020
Powstanie OW
5-10 GW
2025
Cel
FAZA ROZWOJU
CONFIDENTIAL INFORMATION
W 2023
Całkowita Moc
Brutto
1/3 stanowią
pływające morskie
farmy wiatrowe
+16 GW
14. POLSKIE FIRMY
Zaangażowanie polskich
firm jako dostawców, by
pobudzić lokalną
gospodarkę - zarówno
jako dostawców dla
morskiej farmy BC-Wind,
jak również promocja
polskich firm w
projektach Ocean Winds
na całym świecie.
EDUKACJA
ROZWÓJ
KOMPETENCJI
.
Edukacja przyszłych kadr
sektora morskiej energetyki
wiatrowej - programy
edukacyjne w szkołach
podstawowych i
ponadpodstawowych
organizowane przez OW.
Wsparcie rozwoju
kompetencji w obszarze
morskiej energetyki wiatrowej
- budowa lokalnego
zespołu specjalistów w
Polsce oraz szkolenia
podnoszące ich
kwalifikacje.
PODEJŚCIE OW DO ŁAŃCUCHA DOSTAW
Rozumiemy łańcuch dostaw oraz tzw. local content w 3 wymiarach:
15.
16.
17.
18. Informacje zawarte w niniejszym dokumencie mają charakter poufny. Nikt nie może ujawniać, przekazywać, rozpowszechniać, przechowywać w całości lub w
części, przekształcać ani wykorzystywać do jakichkolwiek celów innych niż te, o których mowa w niniejszym dokumencie, bez uprzedniej zgody OW. Odbiorca
dokumentu zobowiązuje się, że wszystkie osoby mające dostęp do informacji będą przestrzegać poufności informacji i ponosić odpowiedzialność za wszelkie
szkody spowodowane niewłaściwym wykorzystaniem lub ujawnieniem.
oceanwinds.com
37. Maciej Surmionek
Head of Procurement Department
Prezentacja planów zakupowych BC-Wind
w okresie 2023-2024
38. Zespół Zakupów BC-Wind - 2022
Dagmara Wieczonkowska
Procurement Associate Onshore
Jesus Quintanilla Otero
Head of Electrical Procurement
39. Zespół Zakupów BC-Wind obecnie
Javier Sempere Caro
WTG Procurement
Specialis
Dagmara
Wieczonkowska
Senior Procurement
Associate Onshore
Daniel Patino Vieito
Commercial Manager
Foundation T&I
Jesus Quintanilla Otero
Electrical Procurement
Associate Director
Pedro Garcia Carreño
Procurement Senior
Manager
Foundation Supply
Ana Pérez Mallo
T&I Procurement Associate
Ricardo Moreno
Martínez
Electrical Procurement
Lead Associate
Karol Kurz
Procurement Manager
Jan Donimirski
Procurement Specialist
Maciej Surmionek
Head of Procurement
& Supply Chain
Kacper Kwidzinski
Procurement Specialist
Electrical
WTG
Foundations & T&I
Marshaling Ports & Professional Servicess
Permitting
Karina Pérez
Natividad
Electrical Procurement
Associate
40. Ocean Winds - Łańcuch Dostaw
OW postrzega swoje zaangażownie w łańcuch dostaw i local content
trójwymiarowo:
zaangażowanie firm jako dostawców w celu ożywienia lokalnej gospodarki – zarówno
jako wykonawców dla BC-Wind jak i promocja w projektach Ocean Winds na świecie;
kształcenie przyszłych kadr dla morskiej energetyki wiatrowej – programy edukacyjne w
szkołach podstawowych i średnich organizowane przez OW;
wsparcie rozwoju kompetencji w terenie – budowanie zespołu specjalistów w Polsce i
szkolenia kompetencyjne.
41. Przetargi
Projekty pozwoleń na budowę – 2022/2023
Podstacja lądowa
Projekt pozwolenia na budowę podstacji lądowej
Zakontraktowany - 2022
Lądowy kabel exportowy
Projekt pozwolenia na budowę lądowego kabla exportowego
Zakontraktowany - Q1 2023
Podstacja morska
Projekt pozwolenia na budowę podstacji morskiej
Zakontraktowany - Q3 2023
„Umbrella” – Morska farma wiatrowa
Projekt pozwolenia na budowę morskiej farmy wiatrowej
Zakontraktowany - Q3 2023
„O&M Port” - Baza serwisowa
Koncepcja i budowa
Przygotowanie koncepcji zakontraktowane -
Q3 2023
Kontraktacja budowy planowana - Q1 2024
42. Przetargi | Główne pakiety – 2022/2024
Wind Turbine Generators Supply (WTG SUPPLY) Końcowy
Lista przetargów
rozpoczętych w roku
2022
Wybór dostawców
planowany na Q4 2023
/ Q2 2024
Negocjacje kontraktów
przewidziane na Q4
2023 / Q3 2024
Transport and Installation of Wind Turbine Generators (WTG T&I ) Końcowy
Foundations Supply (FOU SUPPLY) Wstępny
Transport and Installation of Foundations & Offshore Substation (FOU &
OSS T&I)
Wstępny
Onshore Export Cable (ONSHORE EC) Końcowy
Inter-array Cables Supply (IAC SUPPLY) Zaawansowany
Transport and Installation of Inter-array Cables (IAC T&I) Końcowy
Offshore Substation – Engineering, Procurement, Construction,
Installation
(OFFSHORE SUBSTATION EPC)
Końcowy
Offshore Export Cable – Engineering, Procurement, Construction,
Installation
(Offshore Export Cable EPCI)
Końcowy
Onshore Substation - Engineering, Procurement, Construction,
Installation
(ONSHORE SUBSTATION EPCI)
Zaawansowany
Pakiet Etap Kontraktacji
43. Kryteria oceny ofert
KRYTERIA OPIS
Koszty, ceny i warunki
handlowe
Oferta jest konkurencyjna cenowo i najkorzystniejsza pod względem oferowanych usług, a także
uwzględnia stosowane prawidłowo mechanizmy wyceny.
Zrozumienie wymagań Klienta /
OW
Oferta wskazuje na zrozumienie wymagań OW jako dewelopera morskich farm wiatrowych.
Referencje i doświadczenie
W ofercie udokumentowano doświadczenie zdobyte we wcześniej wykonanych pracach. Mile
widziane będzie doświadczenie w podobnych projektach.
Termin i harmonogram
dostawy
Oferta zapewnia dotrzymanie harmonogramu Klienta oraz solidnego i stabilnego harmonogramu
dostaw, a także wszelkich niezbędnych środków zaradczych.
Zespół i kompetencje
Oferta zawiera szczegółowe informacje dotyczące wykształcenia, kwalifikacji zawodowych,
umiejętności, certyfikatów i doświadczenia osób, które będą odpowiedzialne za realizację
powierzonego zakresu.
Jakość usług
W ofercie przedstawiono odpowiednie metody zapewnienia i akceptacji wymaganego poziomu
jakości dostaw i usług.
Status fianansowy
Oceniona zostanie stabilość finansowa oferenta w celu oceny możliwości realizacji oferowanego
zakresu.
Umowa
Zmiany zaproponowane przez oferenta powinny być akceptowalne, zgodnie z normami
prawnymi OW.
Ocena ryzyka i środki zaradcze
Oferta zawiera interpretację potencjalnych ryzyk oraz działania zaradcze w trakcie świadczenia
usług.
Zawartość lokalna
Oferta opiera się na wiedzy o regionie, w którym prowadzone są prace, i wykazuje wcześniejsze
prace wykonane z lokalnymi partnerami i władzami. Oferta świadczy także o umiejętności
komunikacji i współpracy z lokalnymi firmami.
44. Rejestracja w bazie danych dostawców OW
1. OW prowadzi glabalną bazę dostawców: https://www.oceanwinds.com/suppliers/
2. Rejestracja wymaga podania podstawowych informacji o firmie i kategoriach usług/dostaw.
3. Po rejestracji Dział Zakupów skantaktuje się z Państwem z informacją, czy oferowane usługi odpowiadają potrzebom OW.
https://www.bc-wind.pl/en/work-with-ow
Kontakt bezpośredni w przypadku problemów związanych z kwestionariuszem
rejestracyjnym: procurement@oceanwinds.com
49. Baza Serwisowa BC Wind
WŁADYSŁAWOWO
OW i BC Wind wybrało port we Władysławowie na swoją bazę serwisową (O&M Port) oraz Morskie Centrum
Koordynacyjne.
• Morskie Turbiny Wiatrowe, Morska Stacja Transformatorowa oraz kable przyłączeniowe wymagają stałego monitoringu
i konserwacji, dlatego kluczowym elementem tego zespołu jest zlokalizowane w pobliżu i dysponujące niezbędną infrastrukturą i zapleczem logistycznym centrum serwisowe.
• Port we Władysławowie jest dla nas optymalną lokalizacją ze względu na swoje położenie: odległość od brzegu oraz morskiej farmy wiatrowej, dobrym warunkom nawigacyjnym
i technicznym portu, odpowiedniej głębokości zarówno podejścia, jak i kanału portowego.
• Wartością dodaną i nie mniej ważną, jest też istniejąca infrastruktura komunikacyjna oraz baza noclegowa, która jest niezbędna do wypełniania misji bazy O&M przez 24/7/365 dni w
roku.
51. Baza Serwisowa BC Wind
WŁADYSŁAWOWO
• Budynek biurowo-techniczny bazy, powstanie pomiędzy ulicą Portową a
Władysława IV, w bezpośrednim sąsiedztwie portu i kolejowego węzła
komunikacyjnego Władysławowo Port, natomiast nabrzeże serwisowe dla
jednostek dowozowych (CTV) będzie ulokowane przy zmodernizowanym
pirsie pasażerskim w samym sercu portu.
• Ocean Winds rozpoczęła już opracowywanie koncepcji zagospodarowania
terenu oraz koncepcji funkcjonalnej bazy serwisowej i nabrzeża, z którego
będą operowały jednostki CTV w fazie operacyjnej. Ten sam teren, służył
będzie też jako zaplecze i wspomaganie samej budowy MFW oraz jej fazy
rozruchu.
• Baza i port serwisowy (O&M) będzie funkcjonować przez całą dobę siedem
dni w tygodniu, a jej pracownicy i specjaliści będą monitorować pracę
morskich farm wiatrowych i stan urządzeń zlokalizowanych na morzu i na
lądzie.
• Baza będzie stanowiła zaplecze techniczne i magazynowe dla załóg
serwisowych i specjalistycznych jednostek CTV. Znajdą się w niej m.in.
magazyn części zamiennych i narzędzi niezbędnych do serwisowania
morskich farm wiatrowych, miejsca postoju jednostek serwisowych, a także
pomieszczenia biurowe i socjalne. Baza będzie również koordynować
interwencyjne i rutynowe prace serwisowe.
• Zgodnie z harmonogramem pierwsze prace budowlane rozpoczną się w 2024
roku. Baza serwisowa rozpocznie działalność w 2026 roku.
52. SUPPLY CHAIN
Baza Serwisowa BC Wind
WŁADYSŁAWOWO
Budynek
Biurowo -
magazynowy
Zaplecze socjalne
i biurowe dla
personelu
SCADA i Centrum
Operacyjno-
Kontrolne Turbin
Wiatrowych
MCC Morskie
Centrum
Koordynacyjne
MFW I CTV
FAZA BUDOWY
500 MW
2027 - 2062
FAZA OPERACYJNA
PERSONEL
TECHNICZNY
SERWIS WTG i BoP
OFFSHORE
Magazyn
części
zamiennych
MFW
2025 - 2027
MATERIAŁY I
CZĘŚCI
ZAMIENNE
PIRS
SERWISOWY
CTV
1 t europalet
1 t lift bag
10’ / 20’ CTU
55. Cel wyzwania:
System bezzałogowych pojazdów autonomicznych (UAV – Unmanned Autonomus
Vehicle) wspierający podwodne czynności operacyjno serwisowe przez cały okres istnienia
farmy.
UAV
INSPEKCJE
BEZPIECZEŃSTWO RATUNEK
TRANSPORT
Regularne inspekcje podwodnych konstrukcji oraz
kabli wewnętrznych i eksportowych dla morskich
turbin wiatrowych i podstacji. Okresowa inspekcja
i monitoring dna i środowiska morskiego.
Transport na powierzchni wody
części zamiennych z Bazy
Operacyjno Serwisowej do
Morskiej Farmy Wiatrowej.
Zabezpieczenie Morskiej Farmy
Wiatrowej na wypadek wystąpienia
dowolnego zdarzenia na jej terenie
poprzez sprawdzenie i zdalne
przesłanie danych o zdarzeniu do
Bazy Operacyjno Serwisowej
Wspomaganie zespołu ratunkowego w przypadku
akcji, zwłaszcza w warunkach o ograniczonej i
słabej widoczności, poprzez natychmiastowe
zlokalizowanie i wskazanie miejsca zdarzenia.
56. Funkcjonalność:
Inspekcja obszaru Morskiej Farmy
Wiatrowej, jej konstrukcji oraz
wyposażenia.
Transport części z Bazy
Operacyjno serwisowej na teren
Morskiej Farmy Wiatrowej
Podwójny tryb
działania
Autonomiczne
Pojazdy
Podwodne
Bezzałogowe
Statki
Powierzchniowe
Inspekcja podwodnych konstrukcji i
urządzeń (i.e.: ICCP, CPS)
Monitorowanie i pozyskiwanie danych
na potrzeby kampanii ekologicznych.
UAV
Ulepszenie i zoptymalizowanie działań operacyjnych poprzez
minimalizację udziału techników i statków załogowych, zmniejszając w ten
sposób ryzyko interwencji człowieka i minimalizując całościowy ślad
węglowy.
57. Wymagania:
Główne wymagania
funkcjonalne
Odpowiedni zasięg
Transport różnych
mas i rozmiarów
Odporność na
trudne warunki
pogodowe
Sterowanie
przez sztuczną
inteligencję
Transfer
informacji w
czasie
rzeczywistym
System autonomiczny powinien zapewnić kompleksowe (wielozadaniowe) możliwości inspekcji i nadzoru, pod wodą i na jej powierzchni, a także
powienien pracować zdalnie w celu pozyskiwania i przesyłania danych w czasie rzeczywistym do systemu kontroli sztucznej inteligencji, w celu podjęcia
decyzji w czasie rzeczywistym.
Wyzwanie obejmuje rozwój funkcjonalności sprzętu i oprogramowania potrzebnych systemowi UAV
System wymaga rozwoju i integracji stacji dokujących na terenie MFW oraz bazy Operacyjno Serwisowej
Projekt powinien zawierać:
59. o Jakie są wymagania jakościowe dla kruszyw?
o Jakie są kryteria dla zabezpieczeń antykorozyjnych
konstrukcji stalowych i zabezpieczeń ogniochronnych?
o Nasza firma produkuje anody do ochrony konstrukcji
stalowych przed korozją. Takie produkty są zwykle daleko
w łańcuchu dostaw (Tier 3/4). Czy prowadzą Państwo
prekwalifikację tego typu dostawców czy ich wybór jest
gestią dostawcy wyżej w łańcuchu (w tym przypadku
producenta konstrukcji stalowych)?
60. o Czy firma OW w procesie budowania lokalnego łańcucha
dostaw jest zainteresowana nawiązaniem współpracy z
polskimi firmami, które planują rozszerzyć działalność o
serwis mechanicznych urządzeń turbin wiatrowych? Jeśli
tak, jakie należy spełnić warunki?
o Czy planujecie wykorzystać prefabrykowane betonowe
platformy w tym lub w innych projektach w przyszłości?
o Kiedy spodziewany jest FID? I jaki jest najpóźniejszy
akceptowalny termin oddania projektu do użytku?
61. o Zauważyliśmy ostatnio kilka niepowodzeń w MEW
ze względu na finansową rentowność projektu.
Spowodowało to anulowanie/ przełożenie projektów
lub wycofanie się dewelopera z niektórych
projektów/krajów. Czy BC Wind jest zagrożone?
o Pomiary elektryczne SN po stronie turbin
wiatrowych - jakie jest napięcie robocze kabli SN w
turbinach, w którym miejscu wykonywane są
pomiary na rożnych komponentach turbiny, co jest
na lądzie wykonywane, co po montażu na wodzie?
62. o Czy system SCADA wysokiego poziomu będzie
rozważany dla projektu BC Wind? I czy
wymagana jest pomoc w ustanowieniu strategii
cyfrowej właściwej dla projektu?
o Jesteśmy producentem elementów
kompozytowych laminowanych z takich
materiałów jak włókno szklane, włókno węglowe,
kevlar / aramid itp. Czy i w jakim zakresie,
kompozyty (poza łopatami) stosowane są w
projektach BC-Wind?
63. Zapraszamy do kontaktu:
Aleksandra Jampolska
Stakeholder Manager
aleksandra.jampolska@oceanwinds.com
Maciej Surmionek
Head of Procurement Department
maciej.surmionek@oceanwinds.com
