Цель процесса руководства проектом - предоставить Совету проекта возможность нести ответственность за проект за счет принятия ключевых решений, осуществлять общий контроль и делегировать повседневное управление проектом менеджеру проекта.

1. PRINCE2 Руководство проектом
Цель
Цель процесса руководства проектом - предоставить Совету проекта возможность
нести ответственность за проект за счет принятия ключевых решений, осуществлять
общий контроль и делегировать повседневное управление проектом менеджеру
проекта.
Задачи
Задачи процесса руководства проектом заключаются в предоставлении полномочий
(для принятия решений)
 Инициировать проект (разрешить начать стадию инициации)
 Поставить продукты проекта (начать стадии поставки)
 Закрыть проект
 Осуществлять руководство и контроль во время проекта.
 Быть интерфейсом для руководства Корпорации / Программы.
 Убедиться, что выгоды, реализуемые после окончания проекта, будут
оценены.

2. Контекст
Давайте рассмотрим руководство проектом в контексте. Что процесс руководства
проектом в действительности делает для проекта, как проект стимулируется, каким
образом Совет проекта контролирует проект, когда они дают советы, как они
взаимодействуют и проверяют экономическое обоснование?
Что является стимулом к началу процесса руководства проектом? Это запрос
инициировать проект, который направляется менеджером проекта в конце процесса
начала проекта. Как вы знаете, повседневное управление проектом осуществляется
менеджером проекта, в то время как Совет проекту смотрит сверху вниз. Они
управлять по исключению, получают регулярные отчеты, осуществляют контроль и
принимают решения.
Где принимается решение, как часто менеджер проекта должен связываться с
Советом проекта? Стратегия управления коммуникацией отвечает на вопрос, как
часто должно происходить общение между Советом проекта и менеджером проекта.
А что насчет советов? Совет проекта предоставляет рекомендации менеджеру
проекта на протяжении всего проекта и он может проконсультироваться в любое
время.
Экономическое обоснование Совет проекта отвечает за обеспечение непрерывного
экономического обоснования и может решить закрыть проект, если экономическое
обоснование станет не жизнеспособным, поскольку это может измениться во время
проекта.

3. Операции
Есть 5 операций в рамках процесса руководства проектом:
 Утвердить инициацию – позволить начаться стадии инициации.
 Утвердить проект - позволить начаться стадиям поставки.
 Утвердить план стадии или план исключения – выполнить обзор текущей
стадии и разрешить начать следующую стадию или утвердить план
исключения для завершения текущей.
 Дать необходимые указания - Совет проекта обеспечивает руководство на
протяжении всего проекта
 Утвердить закрытие проекта – завершить проект после ряда проверок.
Ссылки
 http://prince2.wiki/PRINCE2
 http://ru.prince2.wiki/PRINCE2