¿Soy un Emprendedor? - 20130403

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Introdución al Emprendimiento
Video Conferencia del Salón Global de Innovación MEI

Lunes 4 de marzo, 2013. 3:00 PM Hora Centro de México
Expositor: José Luis López

Como parte del programa del Salón Global de Innovación de Mexicanos Expresando sus Ideas (MEI), el emprendedor y fundador de nContacto, José Luis López, presentó esta conferencia virtual a los alumnos y personal docente de la Universidad Tecnológica del Norte de Aguascalientes (UTNA, México) y en transmisión simultanea abierta al público a través de LiveStream.com

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¿Soy un Emprendedor? - 20130403

  1. 1. ¿Soy un Emprendedor?Emprendimiento para Principiantes
  2. 2. 1a. Video-Conferencia Videoconferencias Está dirigido a impartidas por todos aquellos mexicanos estudiantes y altamente maestros calificados y universitarios expertos en temas interesados en el específicos que sector de radican en diversas emprendimiento y partes del mundo negocios Abierto a todo el público a través de Emprendimiento y Negocios InternetSalón Global MEI
  3. 3. José Luis López Mota Intrapresario & Emprendedor Fundador y Dir. General nContacto Presidente Red Talentos Mexicanos - Houston Emprendimiento y NegociosExpositor
  4. 4. I. ¿Es para mí? II. El Emprendedor III. La Empresa IV. ¿Qué Necesito Desarrollar? V. ¿Cómo Empezar?Nuestro Recorrido de Hoy
  5. 5. #soyunemprendedor @pplopez Comentarios, PreguntasInicia la Conversación
  6. 6. I. ¿Es para Mí?
  7. 7. 10 Razones por que NO ser emprendedor¡No lo Hagas!
  8. 8. 1. Buscas Éxito Inmediato Imagen cortesía de www.creatyvidaya.net10 Razones por que NO ser emprendedor
  9. 9. 2. Necesitas que te Orienten10 Razones por que NO ser emprendedor
  10. 10. 3. Buscas Reconocimiento Imagen cortesía de www.corporateawardsdirect.com10 Razones por que NO ser emprendedor
  11. 11. 4. Vender No es Para mi Imagen cortesía de www.stagebuzz.com10 Razones por que NO ser emprendedor
  12. 12. 5. No Quieres Conflictos Imagen cortesía de info.peace-talks.com10 Razones por que NO ser emprendedor
  13. 13. 6. Te Cansas Fácilmente Imagen cortesía de virtualfreedom4you.com10 Razones por que NO ser emprendedor
  14. 14. 7. Evitas Riesgos Imagen cortesía de es.123rf.com10 Razones por que NO ser emprendedor
  15. 15. 8. Buscas Estabilidad y Certidumbre Imagen cortesía de nhop.wordpress.com10 Razones por que NO ser emprendedor
  16. 16. 9.QuieresSer unExperto Imagen cortesía de www.thesewingsourceinc.com10 Razones por que NO ser emprendedor
  17. 17. 10.QuieresSemanaInglesa Imagen cortesía de qolcopilot.neunectar.com10 Razones por que NO ser emprendedor
  18. 18. 6 Razones Porque SI ser emprendedor¿Pudiera Ser para Mí?
  19. 19. 1. Quiero Innovar, Crear Imagen cortesía de www.thesewingsourceinc.com6 Razones Porque SI ser emprendedor
  20. 20. 2. Tomar Riesgos Imagen cortesía de realsparxmarketing.com6 Razones Porque SI ser emprendedor
  21. 21. 3. Iniciativa y Control Imagen cortesía de www.raftinginthesmokies.com6 Razones Porque SI ser emprendedor
  22. 22. 4. No Aburrimiento Imagen cortesía de www.pilgrimshospices.org6 Razones Porque SI ser emprendedor
  23. 23. 5. Pasión por Lo Que Haces Imagen cortesía de istockphoto.com6 Razones Porque SI ser emprendedor
  24. 24. 6. Confianza en uno mismo Imagen cortesía de www.healthylifestyleplus.com6 Razones Porque SI ser emprendedor
  25. 25. Tienes el temperamento para ser 13% emprendedor No eres un emprendedor natural, 26% pero puedes llegar a 61% serlo Es preferible que pienses en no ser emprendedor Respuestas de 31 encuestadosEncuesta ¿Eres un Emprendedor?
  26. 26. Mi razón principal para querer iniciar una empresa es 55% 29% 19% 6% Tengo pasión Ser mi propio jefe Tengo una gran idea Otro Respuestas de 31 encuestadosEncuesta ¿Eres un Emprendedor?
  27. 27. El obstáculo más grande que veo en iniciar mi propia compañía es 42% 42% 16% 10% 6% 3% Financiación Saber por El miedo de Encontrar un Formación y Otro dónde fallar socio educación empezar Respuestas de 31 encuestadosEncuesta ¿Eres un Emprendedor?
  28. 28. Peter Cahsmore – Mashable (24) Matthew Santiago Mullenweg – Zavala – 500 WordPresss Mexico (27) (26) Andrew Mason – Groupon (29) Mark Aaron Levie – Zuckerber – Box.net (M23) Facebook (26) David Karp – Tumblr (24) Emprendedores ExitososEl Emprendedor
  29. 29. "Un emprendedor busca el cambio, responde al mismo y explota las oportunidades. La innovación es una herramienta específica de un emprendedor por lo tanto, un emprendedor eficaz convierte una fuente en un recurso “ Peter Drucker Algunas Definiciones¿Qué es un Emprendedor?
  30. 30. "Alguien que quiere hacer una diferencia en las vidas de otras personas“ Richard Branson Algunas Definiciones¿Qué es un Emprendedor?
  31. 31. Larry Billy Page Gates Warren Carlos Buffet Slim ¿Quiénes son Emprendedores?¿Emprendedor o Empresario?
  32. 32. Imagen cortesía de picstopin.netLa Empresa
  33. 33. Una organización comercial que vende un producto o servicio a cambio de ingresos y beneficios Imagen cortesía de PresenterMedia.com ¡Toda empresa debe crear riqueza!¿Qué es una Empresa?
  34. 34. Grupos Sindicatos Gobierno Activistas Empleados Clientes Su Empresa Grupos Políticos Socios / Accionistas Proveedores Competidores Mapa de ConstituyentesEl Ecosistema de Negocios
  35. 35. Las Empresas se organizan alrededor de Modelos de Negocios Imagen cortesía de depositphotos.com¿Cómo se Organiza una Empresa?
  36. 36. Imagen cortesía de deloitte.com¿Así se Define un Modelo de Negocios?
  37. 37. 9 Bloques de Construcción Imagen cortesía de www.brickset.com Describir, diseñar e inventar Modelos de Negocios sistemáticamente¿Qué es Lienzo Modelo de Negocios?
  38. 38. Clientes ObjetivosClientes
  39. 39. Productos y Servicios que Crean Valor a los ClientesPropuesta de Valor images by JAM
  40. 40. Cómo comunicarse y llegar a los ClientesCanales images by JAM
  41. 41. Cómo relacionarse con los clientes en forma continuaRelaciones con el Cliente images by JAM
  42. 42. Dinero que una empresa generaIngresos images by JAM
  43. 43. Los activos de la empresa: humanos, intelectuales, físicos, económicosRecursos Clave images by JAM
  44. 44. Los procesos u operaciones más importantesActividades Clave images by JAM
  45. 45. Red de proveedores y socios externosSocios Clave images by JAM
  46. 46. Costos más importantes ha incurrirEstructura de Costos images by JAM
  47. 47. Actividades Propuesta Relaciones Clave de Valor con Clientes Socios de Negocio Clave Clientes Costos Ingresos Recursos Clave Canales Imagen cortesía de www.businessmodelgeneration.com “Business Model Canvas” de Alexander OsterwalderEl Lienzo de Modelo de Negocios
  48. 48. Guayaba Deshidratada Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes Negocio Clave de Valor con Clave Clientes Recursos Canales Clave Costos IngresosEjemplo
  49. 49. Guayaba Deshidratada Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes Negocio Clave de Valor con Clave Proceso Clientes Amas de Guayaba Deshidratación Casa deshidratada Productores Página Web Guayaba Compras Disponible todo el año Recursos Canales Clave No Distribuidores Técnica Perecedero Deshidratación Fábrica Radio / TV Costos Ingresos Venta Materias Fabricación Distribución Producto Primas DeshidratadoEjemplo – Idea
  50. 50. Guayaba Deshidratada Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes Negocio Clave de Valor con Clave Proceso Clientes Amas de Guayaba Deshidratación Casa deshidratada Productores Página Web Guayaba Compras H: Podemos producir Disponible todo E: Lab. año el Piloto Recursos (PMV) Canales H: Interesados Clave H: Les va a No Distribuidores gustar y a usar en vender E: Propuesta a Técnica Perecedero E: Prueba con Deshidratación 5 amas de casa 2 productores Fábrica Radio / TV Costos Ingresos Venta Materias Fabricación Distribución Producto Primas DeshidratadoEjemplo – Hipótesis 1
  51. 51. Guayaba Deshidratada Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes Negocio Clave de Valor con Clave Proceso Clientes Amas de Guayaba Deshidratación Casa deshidratada Productores Página Web Guayaba Compras H: Podemos producir Disponible todo E: Lab. año el Piloto Recursos (PMV) Canales H: Interesados Clave H: Les va a Inversionista No Distribuidores gustar y a usar en vender Técnica Se logró Perecedero E: Prueba con E: Propuesta a Deshidratación producir 5 amas de casa 2 productores Fábrica Radio / TV ¡No lo usaron! Pudiera No es igual interesarles ($$) Costos Ingresos Venta Materias Fabricación Distribución Producto Primas DeshidratadoEjemplo – Resultado 1
  52. 52. Guayaba Deshidratada Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes Negocio Clave de Valor con Clave Proceso Clientes Fabricante Guayaba Deshidratación Alimentos deshidratada Productores Ejecutivo Guayaba de Cuenta Compras Disponible todo el año Recursos Canales Inversionis Clave Vendedores ta No Directos Técnica Perecedero Deshidratación Fábrica Costos Ingresos Venta Materias Fabricación Distribución Producto Primas DeshidratadoEjemplo – Idea 2
  53. 53. Guayaba Deshidratada Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes Negocio Clave de Valor con Clave Proceso Clientes Fabricante H: Pariente Deshidratación Guayaba Alimentos como deshidratada Productores Ejecutivo de inversionista Guayaba Cuenta E: Proponer Compras negocio Disponible todo el año Recursos Canales H: Fabricación Clave Vendedores mermeladas, o Inversionista No saborizante Directos Técnica Perecedero E: Prueba con Deshidratación 2 productores locales Fábrica Costos Ingresos Venta Materias Fabricación Distribución Producto Primas DeshidratadoEjemplo – Hipótesis 2
  54. 54. Guayaba Deshidratada Socios de ¡Están Locos! Actividades Propuesta Relaciones Clientes Negocio Clave de Valor con Clave Proceso Clientes Fabricante H: Pariente Deshidratación Guayaba Alimentos como deshidratada Productores Ejecutivo de inversionista Guayaba Cuenta E: Proponer Compras negocio Disponible todo el año Recursos Canales H: Fabricación Clave Vendedores mermeladas, o Inversionista No saborizante Directos Técnica Perecedero E: Prueba con Deshidratación 2 productores locales Fábrica ¡No sirve! Costos Ingresos Venta Materias Fabricación Distribución Producto Primas DeshidratadoEjemplo – Resultados 2
  55. 55. Guayaba Deshidratada Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes Negocio Clave de Valor con Clave Producción Clientes Niños comen Barrita de Barritas sano y sabroso Guayaba Productores Redes sociales Guayaba Marketing Nutritiva, Conveniente Escuelas Recursos Canales Públicas Clave Distribución Ayuda a la propia Técnica Comunidad Deshidratación Casas de Receta beneficencia Barritas Detallistas Costos Ingresos Materias Promoción y Aportación Fabricación Venta Barritas Primas mercadeo fundacionesEjemplo – Modelo Exitoso
  56. 56. Aprende y aplica los Teoría métodos de “Lean Startup” Idea Crea tus Modelos de Negocios Aprende Hipótesis Diseña Experimentos para Validar Mide Construye Verifica tus Hipótesis Prueba Repite el Ciclo Práctica Aplica “Lean Startup”Método Desarrollo de Negocios
  57. 57. Conocimientos Competencias ActitudesImagen cortesía de depositphotos.com¿Qué Necesito Desarrollar?
  58. 58. 1. Ver el Panorama General 2. Liderazgo 3. Toma de Decisiones 4. Trabajo en Equipo 5. Comunicación 6. Investigación y Análisis 7. Creatividad e Innovación 8. “Networking” 9. Ventas y Negociación 10.Productividad Personal 10 Destrezas Imagen cortesía de dev.uochampions.orgCompetencias a Desarrollar
  59. 59. 1. Finanzas 2. Administración de Empresas 3. Manejo de Proyectos 4. Marketing 5. Sistemas de Información 6. Modelos de Emprendimiento (“Lean Startup”) 6 Áreas de Conocimiento Imagen cortesía de www.logosquizanswers.bizConocimientos a Desarrollar
  60. 60. 1. Mucha Energía 2. Persuasivo 3. Ingenioso 4. Actitud Ganadora 5. Prosperar en la Incertidumbre 6. Oportunista 7. Aprende de sus Errores 8. Pensador 9. Comunicador 10.Luchador 10 Rasgos que todo emprendedor necesita Imagen cortesía de pennytremblay.comActitudes a Desarrollar
  61. 61. Imagen cortesía de prevnet.ca¿Cómo Empezar?
  62. 62. Desarrolla competencias, conocimientos y actitudes Aprende y Aplica “Lean Startup” Adquiere experiencia Ahorra Imagen cortesía de pvangels.com Desarróllate como Emprendedor1. Prepárate
  63. 63. Busca Problemas a Resolver Encuentra Necesidades Insatisfechas Conoce las Personas ¿Cómo puedes Mejorar el Mundo? Imagen cortesía de beyondprofit.com Encuentra tu Propuesta de Valor Única2. Observa
  64. 64. Conoce Otros Emprendedores Se Voluntario Encuentra Mentores Identifica posibles Proveedores - Aliados - Inversionistas – Clientes Busca Co-Fundadores Imagen cortesía de Cesar Cortes - startupweekend.org Crea tu “Network”3. Relaciónate
  65. 65. Auténtico Transparente Sigue tus pasiones Persevera en tus proyectos Aprende de tus errores Ayuda a un Mundo Mejor Imagen cortesía de www.123rf.com Demuestra tu Singularidad4. Se tu Mismo
  66. 66. Imagen cortesía de www.investopedia.com/Gracias
  67. 67. Micrófono en el Auditorio Livestream: Twitter usando #soyunemprendedorPreguntas y Respuestas
  68. 68. joseluis.lopez@ncontacto.comwww.ncontacto.com/jose-luis-lopezwww.linkedin.com/in/joseluislopezwww.facebook.com/jose.luis.lopez.mota Business Innovationplus.google.com/1056310739052089821 12@pplopez nContacto - Business Innovation - 2013 / 68

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