бур для приказа-1

1. БУР и эскалация по проекту
«Выполнение HR-функций руководителями отделений»

2. БУР по проекту
Алгоритм принятия решения Тип управленческого решения
Участие в трехстороннем интервью
1. Руководитель 1 раз не принял участие в трехстороннем
интервью.
Обучение правилам участия в трехстороннем интервью (СКК).
2. Руководитель 2 раз не принял участие в трехстороннем
интервью.
Напоминание (СКК).
3. Руководитель 3 раз не принял участие в трехстороннем
интервью.
Штраф (30 грн).
Высокая текучесть (количество уволенных)
1. Руководитель 1 раз попал в 10% худших руководителей по
текучести (количеству уволенных) за квартал
Персонализированное обучение методам мотивации, удержания
сотрудников и формирования благоприятного климата в коллективе
2. Руководитель 2 раз попал в 10% худших руководителей по
текучести за квартал
- Трехсторонняя беседа при участии директора РП и Руководителя
Направления трудовых ресурсов (HR) ГО Хлыниной О.П. (отд. гр. А и Ф).
- Трехсторонняя беседа при участии руководителя куста и
руководителя проекта «Адаптация и развитие персонала» (отд. гр. Б).
3. Руководитель 3 раз попал в 10% худших руководителей по
текучести за квартал
Выговор
2/5

3. БУР по проекту
Алгоритм принятия решения Тип управленческого решения
Вытеснение слабого звена в установленные сроки
1. Руководитель просрочил вытеснение слабого звена на 1 месяц. Уведомление
2. Руководитель просрочил вытеснение слабого звена на 2 месяца. Обратить внимание
3. Руководитель просрочил вытеснение слабого звена на 3 месяца. Замечание
4. Руководитель просрочил вытеснение слабого звена на 4 месяца. Выговор
3/5

4. Уров
ень
Критерии эскалации инцидента
Инициатор эскалации
инцидента
Адресаты и каналы эскалации
Корректность обращения с подчиненными, результаты exit-интервью, опросов по адаптации, отзывы в сети Интернет
1
Руководитель некорректно обращается с подчиненными/блокирует
возможность карьерного роста (2 и более негативных отзыва). Направление трудовых
ресурсов (HR) ГО
Уведомление на e-mail Директору РП;
руководителю проекта «Адаптация и развитие
персонала»
2
Повторное выявление случаев некорректного обращения
руководителя с подчиненными.
Уведомление на e-mail Руководителю
Направления трудовых ресурсов (HR) ГО
Руководитель – драйвер нелояльности
1
10% руководителей отделений с наиболее высоким % по драйверу
нелояльности «руководитель» (опросы eNPS)
Направление трудовых
ресурсов (HR) ГО
Уведомление Директора РП в с/з с доведением
результатов опросов;
2
10% руководителей отделений с наиболее высоким % по драйверу
нелояльности «руководитель» (опросы eNPS) – повторное попадание
Уведомление на e-mail Руководителю
Направления трудовых ресурсов (HR) ГО
1
Руководитель – причина увольнения стажера (обзвон
ПриватУниверситета); 2 и более отзыва стажеров
Направление
«ПриватУниверситет»
Уведомление на e-mail Директору РП; Зам.
Руководителя ПриватУниверситета по
программе стартового обучения ГО ;
Руководителю проекта «Адаптация и развитие
персонала»
2 Руководитель повторно стал причиной увольнения стажера
Уведомление на e-mail Руководителю
Направления трудовых ресурсов (HR) ГО,
Руководителю Направления
«ПриватУниверситет»
Эскалация по проекту

5. Другие активности
№ Вид Алгоритм
1 Адресное обучение
10% руководителей с наиболее низким уровнем развития компетенций
«лидерство», «построение отношений», «развитие подчиненных» по
результатам опросов 360.
2 Мотивационные СКК  Руководитель закрыл вакансию внутренним перемещением
5/5