2. Aquest dossier està subjecte a una llicència de Reconeixement-
NoComercial-SenseObraDerivada 4.0 Internacional de
CreativeCommons a nom del seu autor.
No es permet un ús comercial de l'obra original ni de les possibles
obres derivades, la distribució de les quals s'ha de fer amb una
llicència igual a la que regula l'obra original.
Per revisar la còpia d'aquesta llicència i els usos que permet, visita:
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es_ES
Per ampliar permisos o usos no contemplats, envia un correu a:
nouscamins@nouscaminsformacio.com
Vicenç López López
5. PROGRAMA
IMMERSIÓ EN EL MÓN
LABORAL.
9-16-30 Maig 2014
EMPRÈN: MUNTA LA
TEVA PRÒPIA
EMPRESA.
NOVES FORMES DE
FINANÇAMENT.
COM ACONSEGUIR
CLIENTS I
FIDELITZAR-LOS.
COM AFRONTAR LA TEVA
PRIMERA OCUPACIÓ.
6-13-20 Juny 2014
MÀRQUETING
PERSONAL.
ENTREVISTA DE
TREBALL.
XARXES
PROFESSIONALS I
SOCIALS.
6. EMPRÈN: MUNTA LA TEVA PRÒPIA EMPRESA.
NOVES FORMES DE FINANÇAMENT.
COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS.
IMMERSIÓ EN EL MÓN LABORAL.
14. PERSONA FÍSICA QUE ES TROBA INICIANT UNA
ACTIVITAT ECONÒMICA BÉ SIGUI COM A TREBALLADOR
AUTÒNOM, COOPERATIVISTA, O SOCI D’UNA PIME I QUE
VAGI A DESENVOLUPAR UNA ACTIVITAT PROFESSIONAL
EN ORGANITZACIONS AMB UN NOMBRE DE SOCIS
INFERIOR A 6.
AQUELLA PERSONA QUE ESTANT COMPRESA EN LA
DEFINICIÓ ANTERIOR FACI MENYS DE 2 ANYS QUE ESTÀ
DONAT D’ALTA A LA SEGURETAT SOCIAL, SEMPRE QUE
NO SIGUI UNA CONTINUACIÓ O AMPLIACIÓ D’UNA
ACTIVITAT ANTERIOR.
PERFIL EMPRENEDOR
CAPACITAT MANIFESTA I DESIG DELS INDIVIDUS, JA
SIGUI PER ELLS MATEIXOS O MITJANÇANT EQUIPS,
DINS O FORA D'ORGANITZACIONS EXISTENTS, DE
CREAR NOVES OPORTUNITATS ECONÒMIQUES, ÉS A
DIR, NOUS PRODUCTES, NOVES FORMES
D'ORGANITZACIÓ, NOUS MÈTODES DE PRODUCCIÓ I
INTRODUIR LES SEVES IDEES EN ELS MERCATS, FENT
FRONT A LA INCERTESA I A ALTRES OBSTACLES ...
Wennekers y Thurik (1999)
15. PENSAMENT ESTRATÈGIC
TEST PENSAMENT ESTRATÈGIC
Heu finalitzat el test. A continuació reviseu els vostres resultats en funció de
la puntuació aconseguida:
Les preguntes contestades SI 1 punts.
Les preguntes contestades NO 0 punts.
PENSAMENT
ESTRATÈGIC
16. Heu finalitzat el test. A continuació reviseu els vostres resultats en funció de la
puntuació aconseguida:
Les preguntes a sumen 1 punt.
Les preguntes b sumen 2 punts.
Les preguntes c sumen 3 punts.
De 1 a 7 punts: Sou poc innovadors, no us agraden els riscos. Preferiu que les coses es
facin sempre de la mateixa manera. Penseu que innovar no és una necessitat.
De 8 a 14 punts: Si us esforceu una mica més aconseguireu ser innovadors, creieu que
innovar és important però us resistiu al canvi. Heu d’intentar aplicar les idees noves i
originals.
De 15 a 21 punts: Felicitats! Teniu la mentalitat d’un empresari innovador. Us arrisqueu
perquè considereu que la innovació és necessària per al correcte funcionament de la
vostra empresa, continueu així...
ETS
INNOVADOR ?
INNOVACIÓ
TEST ETS INNOVADOR ?
18. GESTIÓ DE LA CRISIS
L'ÚNIC CAMÍ PER
ENFRONTAR-SE NO NOMÉS
A LES CRISIS PUNTUALS,
SINÓ TAMBÉ ALS
DESAFIAMENTS D'UNA
REALITAT CANVIANT.
ASSIMILAR CANVIS O
NOVES IDEES A UNA
VELOCITAT MÉS GRAN.
APRENENTATGE
POSTERIOR PER A LA
PREVENCIÓ I GESTIÓ DE
NOVES CRISIS.
COMPORTAMENTS
COL·LABORATIUS.
FALTA DE RESPOSTES
ADEQUADES PER TRACTAR
UNA REALITAT.
TENDÈNCIA A LA
COMODITITZACIÓ.
ES CARACTERITZEN PER LA
SEVA PRECIPITACIÓ,
INCERTESA I PRESSIÓ DE
TEMPS.
CADA COP ÉS MÉS DIFÍCIL
TROBAR ORGANITZACIONS
ESTABLES
TEMPORALMENT.
HABILITATS
25. IDEES DE VALOR PER UN MÓN REAL
70 FORMES DEMATAR UNA IDEA
26. IDEES DE VALOR PER UN MÓN REAL
PRIORITZAR ISELECCIONAR
FER UNA SELECCIÓ DE LA (O LES, PERÒ UN
NOMBRE LIMITAT, JA HAURIES DE CONÈIXER ELS
TEUS LÍMITS) IDEA QUE VAS A TRIAR PER POSAR-
LA EN PRÀCTICA JA.
POTS FINS I TOT ANAR PRIORITZANT I POSAR UNA
DATA A CADASCUNA..
27. ERRORS I FRACASSOS
UN DEIXEBLE SEU LI VA
PREGUNTAR QUE PER
QUÈ PERSISTIA A
CONSTRUIR UNA
BOMBETA, SI DESPRÉS
DE MÉS DE 1000 INTENTS
NO HAVIA ACONSEGUIT
MÉS QUE FRACASSOS,
EDISON, VA RESPONDRE:
NO SÓN FRACASSOS, HE
ACONSEGUIT SABER
1000 FORMES DE COM
NO S'HA DE FER UNA
BOMBETA.
29. EMPRÈN: MUNTA LA TEVA PRÒPIA EMPRESA.
NOVES FORMES DE FINANÇAMENT.
COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS.
IMMERSIÓ EN EL MÓN LABORAL.
30. NOVES FORMES DE FINANÇAMENT
IMPORTÀNCIA DE LA GESTIÓ EMPRESARIAL.
CONCEPTES BÀSICS COMPTABLES I
FINANCERS I INTERPRETACIÓ DADES
ECONÒMIQUES.
ALTRES FORMULES DE FINANÇAMENT.
34. EMPRÈN: MUNTA LA TEVA PRÒPIA EMPRESA.
NOVES FORMES DE FINANÇAMENT.
COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS.
IMMERSIÓ EN EL MÓN LABORAL.
35. COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS
• QUE ES I QUE NO ES UN CLIENT.
• ORIGEN DE LES OBJECCIONS.
• TIPUS DE CLIENTS I LES SEVES CARES.
• TALLER VENEDOR-COMPRADOR.