SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
CREA EL TEU CAMÍ
Aquest dossier està subjecte a una llicència de Reconeixement-
NoComercial-SenseObraDerivada 4.0 Internacional de
CreativeCommons a nom del seu autor.
No es permet un ús comercial de l'obra original ni de les possibles
obres derivades, la distribució de les quals s'ha de fer amb una
llicència igual a la que regula l'obra original.
Per revisar la còpia d'aquesta llicència i els usos que permet, visita:
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es_ES
Per ampliar permisos o usos no contemplats, envia un correu a:
nouscamins@nouscaminsformacio.com
Vicenç López López
SEMINARIS DE
FORMACIÓ
COMPLEMENTARIA
IMMERSIÓ EN EL MÓN LABORAL.
9,16 i 30 maig de 2014
PROGRAMA
IMMERSIÓ EN EL MÓN
LABORAL.
9-16-30 Maig 2014
 EMPRÈN: MUNTA LA
TEVA PRÒPIA
EMPRESA.
 NOVES FORMES DE
FINANÇAMENT.
 COM ACONSEGUIR
CLIENTS I
FIDELITZAR-LOS.
COM AFRONTAR LA TEVA
PRIMERA OCUPACIÓ.
6-13-20 Juny 2014
 MÀRQUETING
PERSONAL.
 ENTREVISTA DE
TREBALL.
 XARXES
PROFESSIONALS I
SOCIALS.
EMPRÈN: MUNTA LA TEVA PRÒPIA EMPRESA.
NOVES FORMES DE FINANÇAMENT.
COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS.
IMMERSIÓ EN EL MÓN LABORAL.
UNA HISTÒRIA BASADA
EN FETS REALS
ALGÚ DE VOSALTRES S'IDENTIFICA AMB ELS
PROTAGONISTES O AMB LA HISTÒRIA ?
CONCEPTE DE L’EMPRENEDORIA
DECISIÓ
ACTITUD
SOMNI
MENTALITAT
CULTURA
PREOCUPACIÓ POLÍTICA I SOCIAL
PERSONA FÍSICA QUE ES TROBA INICIANT UNA
ACTIVITAT ECONÒMICA BÉ SIGUI COM A TREBALLADOR
AUTÒNOM, COOPERATIVISTA, O SOCI D’UNA PIME I QUE
VAGI A DESENVOLUPAR UNA ACTIVITAT PROFESSIONAL
EN ORGANITZACIONS AMB UN NOMBRE DE SOCIS
INFERIOR A 6.
AQUELLA PERSONA QUE ESTANT COMPRESA EN LA
DEFINICIÓ ANTERIOR FACI MENYS DE 2 ANYS QUE ESTÀ
DONAT D’ALTA A LA SEGURETAT SOCIAL, SEMPRE QUE
NO SIGUI UNA CONTINUACIÓ O AMPLIACIÓ D’UNA
ACTIVITAT ANTERIOR.
PERFIL EMPRENEDOR
CAPACITAT MANIFESTA I DESIG DELS INDIVIDUS, JA
SIGUI PER ELLS MATEIXOS O MITJANÇANT EQUIPS,
DINS O FORA D'ORGANITZACIONS EXISTENTS, DE
CREAR NOVES OPORTUNITATS ECONÒMIQUES, ÉS A
DIR, NOUS PRODUCTES, NOVES FORMES
D'ORGANITZACIÓ, NOUS MÈTODES DE PRODUCCIÓ I
INTRODUIR LES SEVES IDEES EN ELS MERCATS, FENT
FRONT A LA INCERTESA I A ALTRES OBSTACLES ...
Wennekers y Thurik (1999)
PENSAMENT ESTRATÈGIC
TEST PENSAMENT ESTRATÈGIC
Heu finalitzat el test. A continuació reviseu els vostres resultats en funció de
la puntuació aconseguida:
Les preguntes contestades SI 1 punts.
Les preguntes contestades NO 0 punts.
PENSAMENT
ESTRATÈGIC
Heu finalitzat el test. A continuació reviseu els vostres resultats en funció de la
puntuació aconseguida:
Les preguntes a sumen 1 punt.
Les preguntes b sumen 2 punts.
Les preguntes c sumen 3 punts.
De 1 a 7 punts: Sou poc innovadors, no us agraden els riscos. Preferiu que les coses es
facin sempre de la mateixa manera. Penseu que innovar no és una necessitat.
De 8 a 14 punts: Si us esforceu una mica més aconseguireu ser innovadors, creieu que
innovar és important però us resistiu al canvi. Heu d’intentar aplicar les idees noves i
originals.
De 15 a 21 punts: Felicitats! Teniu la mentalitat d’un empresari innovador. Us arrisqueu
perquè considereu que la innovació és necessària per al correcte funcionament de la
vostra empresa, continueu així...
ETS
INNOVADOR ?
INNOVACIÓ
TEST ETS INNOVADOR ?
PRESA DE DECISIONS
HABILITATS
LA SUPOSICIÓ ÉS LA
PORTA DE L'ERROR
RECERCA DE
UNA
SOLUCIÓ
GESTIÓ DE LA CRISIS
 L'ÚNIC CAMÍ PER
ENFRONTAR-SE NO NOMÉS
A LES CRISIS PUNTUALS,
SINÓ TAMBÉ ALS
DESAFIAMENTS D'UNA
REALITAT CANVIANT.
 ASSIMILAR CANVIS O
NOVES IDEES A UNA
VELOCITAT MÉS GRAN.
 APRENENTATGE
POSTERIOR PER A LA
PREVENCIÓ I GESTIÓ DE
NOVES CRISIS.
 COMPORTAMENTS
COL·LABORATIUS.
 FALTA DE RESPOSTES
ADEQUADES PER TRACTAR
UNA REALITAT.
 TENDÈNCIA A LA
COMODITITZACIÓ.
 ES CARACTERITZEN PER LA
SEVA PRECIPITACIÓ,
INCERTESA I PRESSIÓ DE
TEMPS.
 CADA COP ÉS MÉS DIFÍCIL
TROBAR ORGANITZACIONS
ESTABLES
TEMPORALMENT.
HABILITATS
MOTIVADORES
IMPLICACIÓ (OUS)COMPROMIS (PERNIL)
QUAN UNA GALLINA POSA UN OU, DÓNA UNA MICA DE SI ... PERÒ UN
PORC ES LLIURA, SE SACRIFICA ... ES DÓNA DEL TOT.
HABILITATS
RESOLUCIÓ DE PROBLEMES
COMPETÈNCIES
TREBALL EN EQUIP
COMPETÈNCIES
COSTA MENYS OBEIR QUE
DECIDIR
INICIATIVA
COMPETÈNCIES
IDEES DE VALOR PER
UN MÓN REAL
EXPLORACIÓ
D’IDEES
IDEES DE VALOR PER UN MÓN REAL
TEST EXPLORACIÓ D’IDEES
IDEES DE VALOR PER UN MÓN REAL
70 FORMES DEMATAR UNA IDEA
IDEES DE VALOR PER UN MÓN REAL
PRIORITZAR ISELECCIONAR
FER UNA SELECCIÓ DE LA (O LES, PERÒ UN
NOMBRE LIMITAT, JA HAURIES DE CONÈIXER ELS
TEUS LÍMITS) IDEA QUE VAS A TRIAR PER POSAR-
LA EN PRÀCTICA JA.
POTS FINS I TOT ANAR PRIORITZANT I POSAR UNA
DATA A CADASCUNA..
ERRORS I FRACASSOS
UN DEIXEBLE SEU LI VA
PREGUNTAR QUE PER
QUÈ PERSISTIA A
CONSTRUIR UNA
BOMBETA, SI DESPRÉS
DE MÉS DE 1000 INTENTS
NO HAVIA ACONSEGUIT
MÉS QUE FRACASSOS,
EDISON, VA RESPONDRE:
NO SÓN FRACASSOS, HE
ACONSEGUIT SABER
1000 FORMES DE COM
NO S'HA DE FER UNA
BOMBETA.
ERRORS I FRACASSOS
EMPRÈN: MUNTA LA TEVA PRÒPIA EMPRESA.
NOVES FORMES DE FINANÇAMENT.
COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS.
IMMERSIÓ EN EL MÓN LABORAL.
NOVES FORMES DE FINANÇAMENT
 IMPORTÀNCIA DE LA GESTIÓ EMPRESARIAL.
 CONCEPTES BÀSICS COMPTABLES I
FINANCERS I INTERPRETACIÓ DADES
ECONÒMIQUES.
 ALTRES FORMULES DE FINANÇAMENT.
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓ EMPRESARIAL
I ELS OBJECTIUS ?
EL PLA D’EMPRESA
FACTORS CLAUD’ÈXIT
• AJUDA ORDENAR IDEES.
• PENSAR ANTICIPADAMENT.
• DISMINUEX RISCOS.
• VISSIÓ DELS OBSTÀCLES.
• MARC DE COMUNICACIÓ.
• EL NOSTRE ENTORN.
• DEFENSAR-HO DEVANT ALTRES.
COMPONENTS DEL PLA D’EMPRESA
EMPRÈN: MUNTA LA TEVA PRÒPIA EMPRESA.
NOVES FORMES DE FINANÇAMENT.
COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS.
IMMERSIÓ EN EL MÓN LABORAL.
COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS
• QUE ES I QUE NO ES UN CLIENT.
• ORIGEN DE LES OBJECCIONS.
• TIPUS DE CLIENTS I LES SEVES CARES.
• TALLER VENEDOR-COMPRADOR.
COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS.
ORIGEN DE LES OBJECCIONS
VENDRE EL NOSTRE PREU
TALLER
COMPRADOR
VENEDOR
nouscaminsformacio.com
vicenc@nouscaminsformacio.com

More Related Content

Similar to Seminaris de Formació Complementària: Immersió en el món laboral. FX ANIMATION

Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)epsasocial1
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)epsasocial1
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)epsasocial1
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)epsasocial1
 
L'entrevista de treball, ens la juguem!
L'entrevista de treball, ens la juguem! L'entrevista de treball, ens la juguem!
L'entrevista de treball, ens la juguem! soymria
 
L'entrevista de selecció
L'entrevista de seleccióL'entrevista de selecció
L'entrevista de selecciósoymria
 
Sensibilització per emprendre
Sensibilització per emprendreSensibilització per emprendre
Sensibilització per emprendresoymria
 
Taller 3 tarracolab proposta de valor i clients
Taller 3 tarracolab proposta de valor i clientsTaller 3 tarracolab proposta de valor i clients
Taller 3 tarracolab proposta de valor i clientsIgnasi Clos
 
Vendre des del Cor Alfons M. Viñuela
Vendre des del Cor Alfons M. ViñuelaVendre des del Cor Alfons M. Viñuela
Vendre des del Cor Alfons M. ViñuelaAlfons Vinuela
 
Què saps de l'entrevista de feina?
Què saps de l'entrevista de feina?Què saps de l'entrevista de feina?
Què saps de l'entrevista de feina?soymria
 
EncéN Les Teves Idees!!Ok
EncéN Les Teves Idees!!OkEncéN Les Teves Idees!!Ok
EncéN Les Teves Idees!!Okintercomgi
 
PNL - Xavier Mitjans
PNL - Xavier MitjansPNL - Xavier Mitjans
PNL - Xavier Mitjansthneuncet
 

Similar to Seminaris de Formació Complementària: Immersió en el món laboral. FX ANIMATION (20)

Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)
 
Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)Tasques escoles 25 febrer (2)
Tasques escoles 25 febrer (2)
 
Seminari Creacio Empreses
Seminari Creacio EmpresesSeminari Creacio Empreses
Seminari Creacio Empreses
 
Test emprenedor cubelles
Test emprenedor cubellesTest emprenedor cubelles
Test emprenedor cubelles
 
L'entrevista de treball, ens la juguem!
L'entrevista de treball, ens la juguem! L'entrevista de treball, ens la juguem!
L'entrevista de treball, ens la juguem!
 
L'entrevista de selecció
L'entrevista de seleccióL'entrevista de selecció
L'entrevista de selecció
 
Sensibilització per emprendre
Sensibilització per emprendreSensibilització per emprendre
Sensibilització per emprendre
 
CercaFeina.pdf
CercaFeina.pdfCercaFeina.pdf
CercaFeina.pdf
 
Taller 3 tarracolab proposta de valor i clients
Taller 3 tarracolab proposta de valor i clientsTaller 3 tarracolab proposta de valor i clients
Taller 3 tarracolab proposta de valor i clients
 
Vendre des del Cor Alfons M. Viñuela
Vendre des del Cor Alfons M. ViñuelaVendre des del Cor Alfons M. Viñuela
Vendre des del Cor Alfons M. Viñuela
 
Sessió 1 empatitzar
Sessió 1 empatitzarSessió 1 empatitzar
Sessió 1 empatitzar
 
Què saps de l'entrevista de feina?
Què saps de l'entrevista de feina?Què saps de l'entrevista de feina?
Què saps de l'entrevista de feina?
 
Taller Lean Start-up UEA (12-6-14)
Taller Lean Start-up UEA (12-6-14)Taller Lean Start-up UEA (12-6-14)
Taller Lean Start-up UEA (12-6-14)
 
EncéN Les Teves Idees!!Ok
EncéN Les Teves Idees!!OkEncéN Les Teves Idees!!Ok
EncéN Les Teves Idees!!Ok
 
P N L
P N LP N L
P N L
 
PNL - Xavier Mitjans
PNL - Xavier MitjansPNL - Xavier Mitjans
PNL - Xavier Mitjans
 
P N L
P N LP N L
P N L
 
Emprendre als 22? Per què no?
Emprendre als 22? Per què no?Emprendre als 22? Per què no?
Emprendre als 22? Per què no?
 

More from NoûsCamins Formació

More from NoûsCamins Formació (6)

Deixar de ser bomber.
Deixar de ser bomber.Deixar de ser bomber.
Deixar de ser bomber.
 
Deixar ser bomber. Aprèn a gestionar el teu temps.
Deixar ser bomber. Aprèn a gestionar el teu temps.Deixar ser bomber. Aprèn a gestionar el teu temps.
Deixar ser bomber. Aprèn a gestionar el teu temps.
 
Comunicar i autoconèixer-se millor.
Comunicar i autoconèixer-se millor.Comunicar i autoconèixer-se millor.
Comunicar i autoconèixer-se millor.
 
Aconsegueix les teves presentacions en 400 segons.
Aconsegueix les teves presentacions en 400 segons.Aconsegueix les teves presentacions en 400 segons.
Aconsegueix les teves presentacions en 400 segons.
 
Impo pla ocupació
Impo pla ocupacióImpo pla ocupació
Impo pla ocupació
 
Mètode BYOBU
Mètode BYOBUMètode BYOBU
Mètode BYOBU
 

Seminaris de Formació Complementària: Immersió en el món laboral. FX ANIMATION

  • 1. CREA EL TEU CAMÍ
  • 2. Aquest dossier està subjecte a una llicència de Reconeixement- NoComercial-SenseObraDerivada 4.0 Internacional de CreativeCommons a nom del seu autor. No es permet un ús comercial de l'obra original ni de les possibles obres derivades, la distribució de les quals s'ha de fer amb una llicència igual a la que regula l'obra original. Per revisar la còpia d'aquesta llicència i els usos que permet, visita: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es_ES Per ampliar permisos o usos no contemplats, envia un correu a: nouscamins@nouscaminsformacio.com Vicenç López López
  • 3.
  • 4. SEMINARIS DE FORMACIÓ COMPLEMENTARIA IMMERSIÓ EN EL MÓN LABORAL. 9,16 i 30 maig de 2014
  • 5. PROGRAMA IMMERSIÓ EN EL MÓN LABORAL. 9-16-30 Maig 2014  EMPRÈN: MUNTA LA TEVA PRÒPIA EMPRESA.  NOVES FORMES DE FINANÇAMENT.  COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS. COM AFRONTAR LA TEVA PRIMERA OCUPACIÓ. 6-13-20 Juny 2014  MÀRQUETING PERSONAL.  ENTREVISTA DE TREBALL.  XARXES PROFESSIONALS I SOCIALS.
  • 6. EMPRÈN: MUNTA LA TEVA PRÒPIA EMPRESA. NOVES FORMES DE FINANÇAMENT. COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS. IMMERSIÓ EN EL MÓN LABORAL.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. ALGÚ DE VOSALTRES S'IDENTIFICA AMB ELS PROTAGONISTES O AMB LA HISTÒRIA ?
  • 14. PERSONA FÍSICA QUE ES TROBA INICIANT UNA ACTIVITAT ECONÒMICA BÉ SIGUI COM A TREBALLADOR AUTÒNOM, COOPERATIVISTA, O SOCI D’UNA PIME I QUE VAGI A DESENVOLUPAR UNA ACTIVITAT PROFESSIONAL EN ORGANITZACIONS AMB UN NOMBRE DE SOCIS INFERIOR A 6. AQUELLA PERSONA QUE ESTANT COMPRESA EN LA DEFINICIÓ ANTERIOR FACI MENYS DE 2 ANYS QUE ESTÀ DONAT D’ALTA A LA SEGURETAT SOCIAL, SEMPRE QUE NO SIGUI UNA CONTINUACIÓ O AMPLIACIÓ D’UNA ACTIVITAT ANTERIOR. PERFIL EMPRENEDOR CAPACITAT MANIFESTA I DESIG DELS INDIVIDUS, JA SIGUI PER ELLS MATEIXOS O MITJANÇANT EQUIPS, DINS O FORA D'ORGANITZACIONS EXISTENTS, DE CREAR NOVES OPORTUNITATS ECONÒMIQUES, ÉS A DIR, NOUS PRODUCTES, NOVES FORMES D'ORGANITZACIÓ, NOUS MÈTODES DE PRODUCCIÓ I INTRODUIR LES SEVES IDEES EN ELS MERCATS, FENT FRONT A LA INCERTESA I A ALTRES OBSTACLES ... Wennekers y Thurik (1999)
  • 15. PENSAMENT ESTRATÈGIC TEST PENSAMENT ESTRATÈGIC Heu finalitzat el test. A continuació reviseu els vostres resultats en funció de la puntuació aconseguida: Les preguntes contestades SI 1 punts. Les preguntes contestades NO 0 punts. PENSAMENT ESTRATÈGIC
  • 16. Heu finalitzat el test. A continuació reviseu els vostres resultats en funció de la puntuació aconseguida: Les preguntes a sumen 1 punt. Les preguntes b sumen 2 punts. Les preguntes c sumen 3 punts. De 1 a 7 punts: Sou poc innovadors, no us agraden els riscos. Preferiu que les coses es facin sempre de la mateixa manera. Penseu que innovar no és una necessitat. De 8 a 14 punts: Si us esforceu una mica més aconseguireu ser innovadors, creieu que innovar és important però us resistiu al canvi. Heu d’intentar aplicar les idees noves i originals. De 15 a 21 punts: Felicitats! Teniu la mentalitat d’un empresari innovador. Us arrisqueu perquè considereu que la innovació és necessària per al correcte funcionament de la vostra empresa, continueu així... ETS INNOVADOR ? INNOVACIÓ TEST ETS INNOVADOR ?
  • 17. PRESA DE DECISIONS HABILITATS LA SUPOSICIÓ ÉS LA PORTA DE L'ERROR RECERCA DE UNA SOLUCIÓ
  • 18. GESTIÓ DE LA CRISIS  L'ÚNIC CAMÍ PER ENFRONTAR-SE NO NOMÉS A LES CRISIS PUNTUALS, SINÓ TAMBÉ ALS DESAFIAMENTS D'UNA REALITAT CANVIANT.  ASSIMILAR CANVIS O NOVES IDEES A UNA VELOCITAT MÉS GRAN.  APRENENTATGE POSTERIOR PER A LA PREVENCIÓ I GESTIÓ DE NOVES CRISIS.  COMPORTAMENTS COL·LABORATIUS.  FALTA DE RESPOSTES ADEQUADES PER TRACTAR UNA REALITAT.  TENDÈNCIA A LA COMODITITZACIÓ.  ES CARACTERITZEN PER LA SEVA PRECIPITACIÓ, INCERTESA I PRESSIÓ DE TEMPS.  CADA COP ÉS MÉS DIFÍCIL TROBAR ORGANITZACIONS ESTABLES TEMPORALMENT. HABILITATS
  • 19. MOTIVADORES IMPLICACIÓ (OUS)COMPROMIS (PERNIL) QUAN UNA GALLINA POSA UN OU, DÓNA UNA MICA DE SI ... PERÒ UN PORC ES LLIURA, SE SACRIFICA ... ES DÓNA DEL TOT. HABILITATS
  • 22. COSTA MENYS OBEIR QUE DECIDIR INICIATIVA COMPETÈNCIES
  • 23. IDEES DE VALOR PER UN MÓN REAL
  • 24. EXPLORACIÓ D’IDEES IDEES DE VALOR PER UN MÓN REAL TEST EXPLORACIÓ D’IDEES
  • 25. IDEES DE VALOR PER UN MÓN REAL 70 FORMES DEMATAR UNA IDEA
  • 26. IDEES DE VALOR PER UN MÓN REAL PRIORITZAR ISELECCIONAR FER UNA SELECCIÓ DE LA (O LES, PERÒ UN NOMBRE LIMITAT, JA HAURIES DE CONÈIXER ELS TEUS LÍMITS) IDEA QUE VAS A TRIAR PER POSAR- LA EN PRÀCTICA JA. POTS FINS I TOT ANAR PRIORITZANT I POSAR UNA DATA A CADASCUNA..
  • 27. ERRORS I FRACASSOS UN DEIXEBLE SEU LI VA PREGUNTAR QUE PER QUÈ PERSISTIA A CONSTRUIR UNA BOMBETA, SI DESPRÉS DE MÉS DE 1000 INTENTS NO HAVIA ACONSEGUIT MÉS QUE FRACASSOS, EDISON, VA RESPONDRE: NO SÓN FRACASSOS, HE ACONSEGUIT SABER 1000 FORMES DE COM NO S'HA DE FER UNA BOMBETA.
  • 29. EMPRÈN: MUNTA LA TEVA PRÒPIA EMPRESA. NOVES FORMES DE FINANÇAMENT. COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS. IMMERSIÓ EN EL MÓN LABORAL.
  • 30. NOVES FORMES DE FINANÇAMENT  IMPORTÀNCIA DE LA GESTIÓ EMPRESARIAL.  CONCEPTES BÀSICS COMPTABLES I FINANCERS I INTERPRETACIÓ DADES ECONÒMIQUES.  ALTRES FORMULES DE FINANÇAMENT.
  • 31. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓ EMPRESARIAL I ELS OBJECTIUS ?
  • 32. EL PLA D’EMPRESA FACTORS CLAUD’ÈXIT • AJUDA ORDENAR IDEES. • PENSAR ANTICIPADAMENT. • DISMINUEX RISCOS. • VISSIÓ DELS OBSTÀCLES. • MARC DE COMUNICACIÓ. • EL NOSTRE ENTORN. • DEFENSAR-HO DEVANT ALTRES.
  • 33. COMPONENTS DEL PLA D’EMPRESA
  • 34. EMPRÈN: MUNTA LA TEVA PRÒPIA EMPRESA. NOVES FORMES DE FINANÇAMENT. COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS. IMMERSIÓ EN EL MÓN LABORAL.
  • 35. COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS • QUE ES I QUE NO ES UN CLIENT. • ORIGEN DE LES OBJECCIONS. • TIPUS DE CLIENTS I LES SEVES CARES. • TALLER VENEDOR-COMPRADOR.
  • 36. COM ACONSEGUIR CLIENTS I FIDELITZAR-LOS.
  • 37. ORIGEN DE LES OBJECCIONS VENDRE EL NOSTRE PREU