Introduction of the Neamar project approach

1. Een introductie…
www.neamar.nl

2. Informatisering in heldere taal
Neamar vertaalt je bedrijfsdoelstellingen naar concrete
oplossingen.
We begeleiden organisaties succesvol in veranderingstrajecten waarin
informatisering een belangrijke rol speelt. We onderscheiden ons door
niet de informatisering centraal te stellen maar juist je gewenste situatie
en de verandering om dat te bereiken.
Onze unieke aanpak heeft veel voordelen: Hoge betrokkenheid van je
medewerkers, minder belastend en lagere totale projectkosten!
Waar lig jij van wakker…?
© Neamar neamar.nl

3. Onderscheidend vermogen
• Focus op bedrijfsdoel
Niet de informatisering centraal te stellen maar juist het gewenste
doel plus de bijbehorende verandering om dat doel te bereiken
• Naar oplossing toewerken in plaats van
‘oplossing’ aanreiken
We zorgen dat er een oplossing komt die bij
jouw situatie past in plaats van andersom
• Verandering centraal
Bereiken van gedragen verandering
door zowel je eigen medewerkers
als je klanten
© Neamar neamar.nl

4. De voordelen
 Organisatie belasting
Organisatiebelasting
 Betrokkenheid
Betrokkenheid medewerkers
Plan Realisatie Nazorg Plan Realisatie Nazorg
 Tijd  Tijd
• Hogere betrokkenheid
 Totale kosten
Totale project kosten
Gedragen door de medewerkers
• Minder belastend
Beperkte impact op organisatie
• Lagere totale kosten
Grip op (toekomstige) kosten Plan Realisatie Nazorg
 Tijd
Traditioneel
Neamar
© Neamar neamar.nl

5. Traditionele aanpak
• Gericht op IT
Uitrollen en implementeren van (software)oplossingen
Consult Realisatie Oplevering Opleiding
• Leverancier is leidend
Heeft immers de ervaring
Denken vanuit eigen technologie, product of oplossing
Nauwelijks kennisoverdracht
• Afhankelijkheid
Er ontstaat een afhankelijke relatie richting de leverancier
© Neamar neamar.nl

6. Onze aanpak
• Gericht op het bedrijf of de organisatie
Veranderen om doel te bereiken,
Business Ontwerp Inkoop Realisatie Oplevering Introductie Nazorg
Team Verandering Kennisborging
• Organisatie zelf is leidend
Bedrijfsdoelstelling bepaald het doel
Team, met eigen medewerkers, gericht op de gewenste situatie
Medewerkers faciliteren als het ware de eigen verandering
Borgen van kennis in organisatie
© Neamar neamar.nl

7. Kortom…
We
Als team en met iedereen
Change
De verandering gericht op de doelstelling
It
Hét, allesomvattend, maar ook het IT-deel daarvan
© Neamar neamar.nl

8. Contactgegevens
Neamar
Opera 94
5629 NX Eindhoven
T 040 256 8066
F 040 256 5017
E welkom@neamar.nl
I www.neamar.nl
© Neamar neamar.nl