Leggi la brochure e scopri la metodologia, l’offerta formativa e gli strumenti utilizzati da Mario Bellomo per permettere alle organizzazioni di migliorare i propri processi ed eccellere nel proprio campo.
2. Mario Bellomo.
CHI SONO
PROFESSIONISTA SPECIALIZZATO SOLUZIONI
Consulente e formatore che da oltre
vent’anni collabora con le imprese
In organizzazione aziendale, responsabili-
tà sociale d’impresa e sistemi di gestione
Per raggiungere obiettivi e traguardi
aziendali, risolvere specifiche esigenze
ed eccellere nel proprio campo di attività
4. Mario Bellomo.
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Riduzione costi e sprechi
Conformità a norme
volontarie o di legge
Gestione della crescita e
della continuità aziendale
Sistemi di gestione ( ISO, SA,
OHSAS, EMAS, UNI, CEI, TS, EN, ... )
Accesso a finanziamenti
e gare di appalto
Soddisfazione di richieste
dei clienti
Formazione e crescita
del personale
Leadership, Coinvolgimento,
Motivazione del personale
Miglioramento organizzativo
e dei processi interni
5. Mario Bellomo.
SE TI ASPETTI
AFFIDABILITÀPERSONALIZZAZIONE CONCRETEZZA INNOVAZIONE
INTEGRAZIONEASSISTENZACONVENIENZA
Prestazione del servizio richie-
sto in modo professionale,
corretto e preciso
Interventi su misura Soluzioni originali e creativeRisultati e benefici tangibili e quan-
tificabili, interventi pragmatici
Capacità e disponibilità ad esau-
dire le richieste del cliente,colla-
borazione, flessibilità e reattività
Totale sinergia, affiancamento e
supporto al team interno del cliente
Massimo rapporto valore
generato/prezzo
6. Mario Bellomo.
ALLORA SCOPRI COME OTTENERE
RISPARMIO ed
OTTIMIZZAZIONE
ORGANIZZAZIONE e
SEMPLIFICAZIONE
RIDUZIONE
VALORIZZAZIONE delle
RISORSE UMANE
INCREMENTI
Tempo e risorse Processi ed attività Errori,costi e reclamiAbilità, cultura, motiva-
zione, coinvolgimento, re-
sponsabilità, leadership
Prestazioni aziendali,
efficacia, produttività
a tutti i livelli
8. Mario Bellomo.
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI• Progettazione organizzativa
• Definizione ruoli e responsabilità
• Ottimizzazione e semplificazione di processi/attività
• Organizzazione della comunicazione interna
• Definizione delle modalità di pianificazione e gestione delle riunioni
• Total Quality Management
• Six Sigma
• Lean Production
• Valutazione delle competenze nel lavoro
• Mappe mentali
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PERSONALE
• Formazione su misura (operai, impiegati) su tutti i metodi e gli
strumenti trattati
• Incremento della leadership
• Aumento della motivazione
• Aumento del coinvolgimento
• Miglioramento del clima interno
• Definizione sistemi incentivanti
• Affinamento delle tecniche per parlare in pubblico
• Miglioramento nella predisposizione di relazioni e presentazioni
• Coaching
• Compensation
• Balanced Scorecard
• Parlare in pubblico
• Andragogia
• Statistica
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI
10. Mario Bellomo.
SISTEMI DI GESTIONE
• Total Quality
• ISO 9001 (serie ISO 9000 e
norme collegate)
• ISO 14001
• Reg. EMAS
• OHSAS 18001
• SA 8000
• D.lgs. 231/01
• ISO TS 16949
• ISO 10891
• ISO 3834-1
• ISO/IEC
20000-1
• ISO/IEC 27001
• ISO 50001
• ISO 19011
• Realizzazione e applicazione di sistemi di gestione per la qualità,
la sicurezza, l’ambiente, la responsabilità sociale, la responsabilità
amministrativa delle imprese, l’erogazione dei servizi IT, la sicurez-
za delle informazioni, l’energia, altri sistemi di gestione
• Assistenza nella conduzione dei sistemi di gestione
• Assistenza nel mantenimento delle certificazioni dei sistemi
• Audit interni ed esterni di sistemi di gestione e audit in genere
• Integrazione efficace di sistemi di gestione
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI
11. Mario Bellomo.
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
• Total Quality Management
• Variabilità dei sistemi – Cp
e Cpk
• Teoria dei campioni
• ISO 2859
• Norme ISO a contenuto
statistico
• Product Reliability
• Metodo scientifico
• Problem solving
• Statistica in genere
• FMEA – FMECA
• Metrologia
• Analisi dei costi della non-qualità
• Gestione dei fornitori e della catena di fornitura
• Analisi e prevenzione problematiche di processo e prodotto
• Controllo del processo produttivo
• Piani di campionamento statistico
• Studi di affidabilità del prodotto
• Impostazione e gestione del lavoro di gruppo
• Applicazione tecniche di problem solving
• Definizione degli indicatori delle prestazioni aziendali
• Gestione efficiente degli strumenti di misura
• Gestione efficiente della manutenzione di macchine, impianti e
attrezzature
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI
12. Mario Bellomo.
RESPONSABILITÀ SOCIALE
• Responsabilità sociale
d’impresa
• AA1000
• Global Compact
• GRI
• GBS
• CSR-SC
• Q-RES
• SMEKey
• UNI ISO 26000
• Carta dei valori
• Codici di comportamento
• Bilanci sociali
• Valori, Missione, Visione d’impresa
• Affinamento Pratiche di responsabilità sociale
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI
13. Mario Bellomo.
CUSTOMER SATISFACTION
• Sistemi di valutazione del livello di soddisfazione dei clienti
• CS
• Servqual
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI
14. Mario Bellomo.
TECNICHE STATISTICHE
• Realizzazione di indagini statistiche
• Raccolta dati
• Elaborazione dati
• Rappresentazioni grafiche di dati
• Statistica in genere
PRINCIPALI RIFERIMENTI METODOLOGICI
15. Mario Bellomo.
METODO DI LAVORO
Sviluppo delle fasi del per-
corso su misura. Il meto-
do non è definito a priori
Modalità di intervento svi-
luppate dal bisogno speci-
fico dell’azienda
Ricerca e condivisione del
metodo di assistenza ideale
Il percorso è svolto fianco
a fianco, consulente e per-
sone dell’azienda
PERSONALIZZAZIONESOLUZIONI VARIETÀ CRESCITA
Dalle esigenze alle soluzioni Metodo di assistenza ideale Crescere insieme, nel tempoMetodo ad hoc
16. 60015 Falconara M.ma (AN)· Via Leopardi, 10· Tel 0719160978· Fax 1786040521
Cell. 3299649272· E-mail:mariobellomo@tiscalinet.it· Skype:marbel8283· P.I. 01416380424
Ottimizzare, Semplificare, Eccellere. Si può!
Mario Bellomo.