2. 17h30 - 18h00: Réseautage
18h00 – 18h15: Introductions et remerciements à OVH
18h15 - 18h35: Démarrer une entreprise ou un projet avec l'approche
Lean Startup (présentation interactive)
18h35 - 18h50: L'approche Lean Startup et la culture d'innovation
18h50 - 19h20: Discussion avec Valérie Forget et Thibault Bloyet de
OSMO Innovation sur leur programme d’innovation
ouverte qui marie startups et grandes entreprises
19h20 – 19h30: Pause
19h30 – 19h35: Tirage du livre Lean B2B
19h35 - 20h00: Cercle d’entraide Lean Startup/Circle time
20h00 – 20h30: Réseautage/Networking
3. À l’international
• Plus de 100 cercles actifs à travers la planète
• Communauté Slack internationale
• Des dizaines de milliers d’entreprises qui utilisent les principes du Lean Startup
Le Cercle Lean Startup de Montréal
• Créé en 2014
• Plus de 1 500 membres à Montréal qui ont assistés à une quarantaine de
rencontres
• Notre mission
Aidez les entrepreneurs/intrapreneurs montréalais à développer une pratique
de gestion agile leur permettant de bien performer dans les marchés qui
bougent rapidement.
• Nos activités (4 cette saison)
Conférences
Discussions
Ateliers
9. Réduire le risque d’échec dans le marché
Éviter de créer un produit/service dont personne
ne veut (ou veut payer suffisamment pour)
Se rendre au marché plus rapidement
Sortir de notre tête/bureau
Apprendre à connaître son éco-système
Bâtir son réseau de contacts (utiles à notre projet)
10. 1. Planification agile
2. Expérimentation
3. Mesure, l’apprentissage et l’action
Et on recommence les étapes 1 à 3 en continu...
11. Ce n’est pas parcqu’on va vite qu’on ne
planifie pas!
Canevas lean
Ash Maurya
Canevas du modèle d’affaires
Ostwalder et Pigneur
Proposition de valeur
Ostwalder et Pigneur
12. Identifier les hypothèses critiques de notre modèle
d’affaires
Designer une expérience pour valider
◦ Fit problème-marché
◦ Fit marché-proposition de valeur (produit/service)
◦ Hypothèses sur les autres composantes du modèle
d’affaires
Conduire l’expérience et récolter de la donnée
13. Source: Avinash Kaushik
La gestion assistée par la donnée pour optimiser
notre modèle d’affaires en continu
15. Lean Startup book – Eric Ries
The Startup Way – Eric Ries
All books in the Lean series
The web has everything you need
◦ Official website: http://theleanstartup.com/
◦ Official Youtube channel: Leanstartupconf
◦ Ash Maurya’s website: http://leanstack.com/
◦ Slideshare: MTLLeanStartup
◦ Montreal LS Circle Slack channel:
https://leancircle.slack.com/messages/montreal/
Demandez accès au canal Slack en écrivant à mtlleanstartup@gmail.com
◦ …et des milliers d’autres références sur le web
16.
17. Qu’est-ce qu’une culture d’entreprise
◦ Façons de faire basées sur des valeurs communes
◦ Langage commun
◦ Outils/matériel/environnement disponibles pour
exécuter selon nos façons de faire
La culture d’innovation facilite tous les types
d’innovation dont l’entreprise (organisation) a besoin pour
développer son plein potentiel et être pérenne
18. Activités courantes
Activités futures
Modèle de revenus/pricing
Réseau/écosystème
Structure d’entreprise
Processus
Produit (performance)
Produit (stratégie)
Services
Canaux de distribution
Marque
Engagement client
Source: L. Keeley
19. ReThe Startup Way
Results Results
Sustainable growth – Team morale
Continuous innovation and transformation
People People
CultureCulture
Process Process
AccountabilityAccountability
Shared Values
Commitment to Truth
Discipline
Excellence
Continuous Improvement
Experts – Optimizers –
Consistent – Managers -
Specialists
X functional teams – 2 pizza
teams –Entrepreneurs –
Founder’s mindset
Failure in not an option – Risk
mitigation – Innovation as a
noun – Compliance -
Predictability
I eat failure for breakfast –
Productive failures – ‘’Black Swan’’
farming – Innovation as a verb
Functional hand-offs – Huge
programs – Quality Through of
- Economies of scale – Statistical
process control
Highly iterative, scientific – Build,
measure, learn – Economies of speed
– Portfolio of rapid experiments
ROI – Cost – Market share –
margins- incremental growth –
Entitlement funding
Innovation accounting – Leading
indicators – Future absolute
cashflow – Metered funding
Foundation
TraditionalManagement
EntrepreneurialManagement
Vision – Purpose – Investment in People – Long-Term Thinking
Source: Eric Ries - The Startup Way
20. Plus
il y a de gens impliqués,
ça fait longtemps que les processus sont établis,
les valeurs (ou leur interprétation) de l’entreprise
s’éloignent des valeurs nécessaires à l’innovation
Plus ça demande d’efforts pour innover
26. What's your name?
Favorite ice cream?
One minute pitch
◦ What your product/service does
◦ Who is it for?
◦ What need is it fulfilling?
◦ How will your company make $
What stage is it at now?
How can we help?
Quel est ton nom?
Crême glacée préférée?
Pitch en 1 minute
◦ Produit ou service que tu
développes
◦ Marché-cible?
◦ Quel besoin remplit-il?
◦ Comment ton entreprise fera son $
À quelle étape es-tu rendu?
Comment peut-on t’aider?
27. – Lean Startup Circle - Montreal
- Lean Startup Circle – Montreal
- @MTLeanStartup
- Montreal Lean Circle
- MTLLeanStartup
- https://leancircle.slack.com/messages/montreal/
Courriel/email - mtlleanstartup@gmail.com