Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Logio snídaně na téma automatizace v logistice

715 views

Published on

Řízení dodavatelských řetězců je souhrn mnoha činností. Každou z nich můžeme zajistit několika alternativními způsoby. Varianty se liší mírou uplatnění moderních technologií a automatizace. Každá cesta představuje jiné pořizovací a jiné provozní náklady, jinou výkonnost i jiná rizika.

Proto je důležité přemýšlet nad tím, kdy a kde je pořád nejvhodnější člověk. A kdy už je stroj efektivnější a levnější? Ukážeme příklady nejen z oblasti technologie automatických skladů nebo bezobslužné manipulační techniky. Uděláme si i srovnání objednávek vytvořených nákupčími s objednávkami, které automaticky vygeneroval software.

Published in: Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Logio snídaně na téma automatizace v logistice

  1. 1. Pomáháme firmám zlepšit řízení dodavatelských řetězců. Bez plýtvání. 1961
  2. 2. Do 20 let bude možné 47% lidí pracujících v logistice v USA nahradit roboty a automaty • Řidiči manipulační techniky …93% • Řidiči kamionů a dodávek … 74% • Manipulanti expedice … 72% • Kontroloři a supervizoři … 40% • Fleet-manažeři … 0,03% • Vedoucí logistiky … 0,01% Koho v logistice nahradí roboti? * studie amerických ekonomů Carla Freye a Michaela Osborna
  3. 3. Pomáháme firmám zlepšit řízení dodavatelských řetězců. Bez plýtvání. …i díky automatizaci
  4. 4. Dodavatelské řetězce jsou poslední oblastí, ve které může firma udělat skokovou změnu...
  5. 5. Dodavatelské řetězce jsou poslední oblastí, ve které může firma udělat skokovou změnu...
  6. 6. Dodavatelské řetězce jsou poslední oblastí, ve které může firma udělat skokovou změnu...
  7. 7. Příležitost pro automatizaci? 7 zdrojů plýtvání Nadprodukce Zmetky Zásoby Pohyb Čekání Transport Nevyužitý potenciál pracovníků
  8. 8. Co lze automatizovat? Fyzické manipulace Automatický sklad Dopravníky Automatická manipulační technika Nakladače do kamionů Baličky … Řízení, plánováníDalší operativní činnosti Job Manager Yard Manager Objednávky Trasování vozidel Složení nákladu na vozidlo … Řízení zásob Forecasting Změny distribučních teritorií … 120
  9. 9. Automatický forecasting a řízení zásob + dostupnost zboží pro klienty stoupne z 96% na 99% - Investice do specializovaného SW, Náklady na zaškolení a servis + objednávku vytvořím za 10 minut, ne za 4 hodiny + snížení kapitálu v zásobách o 35% Zásoby
  10. 10. Automatická vychystávací linka - Investice do technologií Náklady na zaškolení Náklady na servis + Výrazné snížení chybovosti 700 přepravek za hodinu 2x vyšší rychlost vychystání Zboží včas v lékárnách
  11. 11. Poloautomatický sklad - Investice do technologií cca. 300 tis euro Náklady na zaškolení Náklady na servis + 250 m2 ušetřené plochy 1x3 uspořený manipulant Jinak nezbytná investice do regálu do 550m2 skladu
  12. 12. Sběrné dopravníky pro balení a expedici - Investice do technologií cca. 3,5 milionů Kč Náklady na zaškolení Náklady na servis + Snížení počtu manipulantů Omezení chybovosti Roční úspora mzdových nákladů cca. 2,3 miliony Kč
  13. 13. Automatický plán nakládky vozidel - Investice do SW Náklady na zaškolení Více, než 50% fyzicky nešlo podle SW naložit + O 30% vyšší využití nákladové prostoru vozidla Úspora 1 dispečera O 20% kratší fyzická nakládka na vozidlo Transport
  14. 14. Kdy se vyplatí automatizace? Automatizace odstraňuje některé ze zdrojů plýtvání Vysoké investice musí být pokryté dostatečnou velikostí logistiky Vhodná finanční strategie – OPEX/CAPEX Peníze, návratnost Stálost, historie Lokace v drahých regionech – automatizace šetří prostor Rozumná míra flexibility – portfolio Vhodný charakter logistiky Výpadky a zastavení provozu Závislost na dodavateli technologie Ověřený dostatečný výkon Pokrytá rizika Automatizace napomáhá zvyšování obratu Velmi krátký čas mezi uzavřením objednávky a expedicí Požadavek na minimální kontakt člověka s výrobkem … Specifický zákaznický servis
  15. 15. Jak na to? Seberu a detailně vyhodnotím data o všech tocích Popíšu budoucí toky a trendy Správně vypočítám současné logistické náklady Pojmenuju všechny přijatelné alternativy (polo-automat, automat) Pro každý scénář: Ověřím technickou proveditelnost Ověřím kapacitu a výkon (simulace) Pojmenuju rizika a najdu jejich pokrytí Správně a detailně vypočítám nové logistické náklady Vypočítám přínos (pro zisk, obrat) Vyplatí se nám automatizace ?
  16. 16. Všechno bude.

×