SlideShare a Scribd company logo
1 of 68
Mobilność - przyszłość zaczęła się wczoraj
Jacek Szczytko
Wydział Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego,
Inżynieria nanostruktur
21 maja 2014 Warszawa
a,b,c < 100 nm
http://nano.fuw.edu.pl
FIZYKA + CHEMIA
Google: Jacek Szczytko
Login: *******
Hasło: *******
2005
33 l.
2007
35 l.
2019
47 l.
2027
55 l.
2033
61 l.
2039
67 l.
2044
72 l.
Jak nie palę papierosów Jak palę papierosy
Przyszłość wczoraj
Rok 2000 w 1900 r.
Przyszłość wczoraj
Rok 2000 w 1900 r.
Chodzenie po wodzie
Przyszłość wczoraj
Rok 2000 w 1900 r.
Transport
Przyszłość wczoraj
Rok 2000 w 1900 r.
Transport
Przyszłość wczoraj
Rok 2000 w 1900 r.
Turystyka
2014-05-20 10
Przyszłość wczoraj
Rok 2000 w 1900 r.
Telewizja
Przyszłość wczoraj
Rok 2000 w 1900 r.
Monitoring
Przyszłość wczoraj
Rok 2000 w 1900 r.
Ruchome chodniki
Przyszłość wczoraj
Rok 2000 w 1900 r.
Ruchome domy
Przyszłość wczoraj
Rok 2000 w 1900 r.
Kontrola pogody
Przyszłość wczoraj
Rok 2000 w 1900 r.
Miasta
Przyszłość wczoraj
Rok 2000 w 1900 r.
Przyszłość wczoraj
„Ilustrowany Kuryer Codzienny” nr 79, 1926 r, Małopolska Biblioteka Cyfrowa
Rok 2000 w 1900 r.
Przyszłość wczoraj
„Ilustrowany Kuryer Codzienny” nr 79, 1926 r, Małopolska Biblioteka Cyfrowa
Gazety nie będą jak dotychczas drukowane na papierze.
Wydawcy abonentom swoim udzielać będą wszystkich
informacyj przy pomocy aparatu dalekowidzącego. Ojciec
do synka zamiast powiedzieć „Pobiegnij po gazetę – powie
– nastawno aparat gazetowy”. Przyciska się odpowiedni
guzik i matowa z mlecznego szkła szyba rozbłyska
światłem. Odczytuje się najnowsze telegramy, artykuły
wstępne, wiadomości kronikarskie, felietony. Wszystko to
urozmaicone obrazami ruchowymi, rozsianymi w tekście.
Bibljoteki staną się zbyteczne, ponieważ można się będzie
zaabonowac i przy pomocy aparatu, działającego na
odległość, włączyć w każdej chwili interesującą książkę.
“The principal applications of any sufficiently
new and innovative technology always have
been - and will continue to be - applications
created by that technology.”
Herbert Krömer
“Główne zastosowanie każdej nowej i innowacyjnej technologii zawsze
było – i nadal będzie – zastosowaniem stworzonym przez tą
technologię”
Analiza przyszłości (wg. Bruce Sterlinga):
• Consensus (czy inni to by chcieli robić?)
• Extrapolation (co mówią trendy?)
• Historical analogy (czy było coś podobnego?)
• Generating paths to futurity (czy można znaleźć
inne podejście? nowy paradygmat?)
New Scientist, Arc 1.1 (2012)
Disruptive technology
Disruptive technology
Cena/Koszt
To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci
To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci
Cena/Koszt
Disruptive technology
To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci
Disruptive
technology
Disruptive technology is a term coined by Clayton M. Christensen (Harvard Business School ) to describe a new
technology that unexpectedly displaces an established technology "The Innovator's Dilemma" (1997).
Cena/Koszt
Disruptive technology
To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci
Cena/Koszt
Disruptive
technology
Disruptive technology is a term coined by Clayton M. Christensen (Harvard Business School ) to describe a new
technology that unexpectedly displaces an established technology "The Innovator's Dilemma" (1997).
Disruptive technology
To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci
Cena/Koszt
Disruptive
technology
Disruptive technology is a term coined by Clayton M. Christensen (Harvard Business School ) to describe a new
technology that unexpectedly displaces an established technology "The Innovator's Dilemma" (1997).
Disruptive technology
To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci
Cena/Koszt
Disruptive
technology
Disruptive technology is a term coined by Clayton M. Christensen (Harvard Business School ) to describe a new
technology that unexpectedly displaces an established technology "The Innovator's Dilemma" (1997).
Disruptive technology
To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci
Cena/Koszt
Disruptive
technology
Disruptive technology is a term coined by Clayton M. Christensen (Harvard Business School ) to describe a new
technology that unexpectedly displaces an established technology "The Innovator's Dilemma" (1997).
Disruptive technology
To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci
Cena/Koszt
Disruptive
technology
Disruptive technology is a term coined by Clayton M. Christensen (Harvard Business School ) to describe a new
technology that unexpectedly displaces an established technology "The Innovator's Dilemma" (1997).
Disruptive technology
Cena/Koszt
To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci
Disruptive technology
IBM, mainframes a klony PC
Digital Equipment i minikomputery, j.w.
General Motors ’70 i ’80 i samochody
japońskie
Xerox ’90 i drukarko-kopiarki Canon,
Lexmark, HP
Polaroid, Kodak i aparaty cyfrowe
To, czy jakaś technologia okazała się „disruptive” („niszcząca”) najczęściej
dostrzega się post-factum, niestety...
maszyny do pisania, dyski przenośne do komputera, plottery, zegarki mechaniczne, tworzywa
naturalne, czeki, wagi mechaniczne...
A w przyszłości (?): żarówki, ekrany CRT (i inne?), video VHS, kasety i CD...
Disruptive technology
Drisruptive technology
Innowacje „disruptive” nie mogą konkurować z funduszami
na doświadczone technologie (lampy elektronowe i
tranzystory, mainframe)
Obecni klienci i obecne rynki mogą nie być gotowi na
innowacje, nowe rynki muszą zostać stworzone (telefony
GSM, pampersy, aparaty cyfrowe)
Niektóre organizacje nie chcą akceptować innowacji o niskim
marginesie zysków (Xerox, IBM, Intel)
Wynalazcy nie umieją na podstawie dostępnych danych
udowodnić, że „Disruptive technologies” będą zyskowne
(Jobs, Wozniak i Apple)
Organizacje nie chcą rezygnować z udoskonalania
istniejących sprawdzonych technologii na rzecz technologii
niesprawdzonych (Xerox, Intel)
Innowacje „disruptive” nie pasują do modelu prowadzenia
biznesu (Xerox, IBM)
Bill George, Medtronic CEO
„Disruptive technology” wydaje się na początku „trywialna” i nie jest w kręgu zainteresowań
doświadczonych użytkowników (minikomputery, aparaty cyfrowe, operacje na otwartym sercu)
Drisruptive technology dzisiaj?
Disruptive technology dzisiaj?
Ilość komponentów (tranzystory, połączenia,
izolacje itd.) w IC podwaja się co około 18
miesięcy.
Trendy: prawo Moore’a
Osborne 1 (1981); 10.7 kg
IBM PC (1981); 4,77 MHz
Psion organizer
(1984)
Apple Newton
(1993)Magnavox Odyssey game
console (1974)
Trendy: prawo Moore’a
Zapis cyfrowy
Komunikacja
Social
Social
Kultura
Zakupy
3D
Usługi
Big Data
Marketing
Pieniądze 2.0
Bezprawie
Inwigilacja
Gniew
http://www.freepress.net
Prasa
Pomoc
116 111
Zdrowie
Praca
Wybory
Demokracja 2.0
Demokracja ważona?
Wiedza
Plagiaty
Virtual/Real
Nauka
Nauka
Homo Mobilis
Wykluczenie
Technologie disruptive:
Czy w przyszłości coś zastąpi smartfony?
Czy w przyszłości coś zastąpi firmy telekomunikacyjne?
Czy w przyszłości coś zastąpi Internet?
Czy w przyszłości…
Rok 2000 w 1900 r.
Ruchome chodniki
Tak na marginesie…
Rok 2000 w 1900 r.
Podziękowania
W prezentacji wykorzystano ilustracje Daniela Mroza
do książki Stanisława Lema „Cyberiada”.
Google: Jacek Szczytko
Login: *******
Hasło: *******
Dziękuję za uwagę!
Jacek Szczytko
Jacek.Szczytko@fuw.edu.pl
http://www.fuw.edu.pl/~szczytko
1994-2005 Wydział Fizyki UW
1997-2000(?) Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej
Polskie szkoły w Internecie
w 1997 r.

More Related Content

Viewers also liked

Od menedżera czasowego do wlaściciela firmy
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmyOd menedżera czasowego do wlaściciela firmy
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmyRobert Loranc
 
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...Robert Loranc
 
9 rzeczy, które sprawią, że Twój profil będzie profesjonalny!
9 rzeczy, które sprawią, że Twój profil będzie profesjonalny!9 rzeczy, które sprawią, że Twój profil będzie profesjonalny!
9 rzeczy, które sprawią, że Twój profil będzie profesjonalny!Sandra Kluza
 
Budowanie marki działu personalnego
Budowanie marki działu personalnegoBudowanie marki działu personalnego
Budowanie marki działu personalnegoJoanna Kaminska
 
Nowoczesne zarządzanie strategiczne
Nowoczesne zarządzanie strategiczneNowoczesne zarządzanie strategiczne
Nowoczesne zarządzanie strategiczneRobert Loranc
 
Strategia, która daje owoce
Strategia, która daje owoceStrategia, która daje owoce
Strategia, która daje owoceInnovatika
 
Restrukturyzacja firmy jako skuteczne radzenie sobie z zadłużeniem
Restrukturyzacja firmy jako skuteczne radzenie sobie z zadłużeniemRestrukturyzacja firmy jako skuteczne radzenie sobie z zadłużeniem
Restrukturyzacja firmy jako skuteczne radzenie sobie z zadłużeniemRobert Loranc
 

Viewers also liked (10)

Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
 
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmy
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmyOd menedżera czasowego do wlaściciela firmy
Od menedżera czasowego do wlaściciela firmy
 
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...
Jak ratować firmę? Nowe zasady restrukturyzacji. Poradnik Gazety Prawnej, Lor...
 
9 rzeczy, które sprawią, że Twój profil będzie profesjonalny!
9 rzeczy, które sprawią, że Twój profil będzie profesjonalny!9 rzeczy, które sprawią, że Twój profil będzie profesjonalny!
9 rzeczy, które sprawią, że Twój profil będzie profesjonalny!
 
EB& Marketing Rekrutacyjny
EB& Marketing RekrutacyjnyEB& Marketing Rekrutacyjny
EB& Marketing Rekrutacyjny
 
Budowanie marki działu personalnego
Budowanie marki działu personalnegoBudowanie marki działu personalnego
Budowanie marki działu personalnego
 
Redesign funkcji HR
Redesign funkcji HRRedesign funkcji HR
Redesign funkcji HR
 
Nowoczesne zarządzanie strategiczne
Nowoczesne zarządzanie strategiczneNowoczesne zarządzanie strategiczne
Nowoczesne zarządzanie strategiczne
 
Strategia, która daje owoce
Strategia, która daje owoceStrategia, która daje owoce
Strategia, która daje owoce
 
Restrukturyzacja firmy jako skuteczne radzenie sobie z zadłużeniem
Restrukturyzacja firmy jako skuteczne radzenie sobie z zadłużeniemRestrukturyzacja firmy jako skuteczne radzenie sobie z zadłużeniem
Restrukturyzacja firmy jako skuteczne radzenie sobie z zadłużeniem
 

More from Sektor 3.0

Sektor 3.0_Jak stworzyć ciekawe wideo promujące ważny temat?_Karol Paciorek
Sektor 3.0_Jak stworzyć ciekawe wideo promujące ważny temat?_Karol PaciorekSektor 3.0_Jak stworzyć ciekawe wideo promujące ważny temat?_Karol Paciorek
Sektor 3.0_Jak stworzyć ciekawe wideo promujące ważny temat?_Karol PaciorekSektor 3.0
 
Sektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra Sieć
Sektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra SiećSektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra Sieć
Sektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra SiećSektor 3.0
 
Sektor 3.0_Smartfon w tworzeniu relacji z wydarzeń_Kontakt24
Sektor 3.0_Smartfon w tworzeniu relacji z wydarzeń_Kontakt24Sektor 3.0_Smartfon w tworzeniu relacji z wydarzeń_Kontakt24
Sektor 3.0_Smartfon w tworzeniu relacji z wydarzeń_Kontakt24Sektor 3.0
 
Sektor 3.0_Zarządzanie projektami z poziomu telefonu i tableta_Michał_Jadczak
Sektor 3.0_Zarządzanie projektami z poziomu telefonu i tableta_Michał_JadczakSektor 3.0_Zarządzanie projektami z poziomu telefonu i tableta_Michał_Jadczak
Sektor 3.0_Zarządzanie projektami z poziomu telefonu i tableta_Michał_JadczakSektor 3.0
 
Sector 3.0_New technologies in fundraising_Aazadi_Sheridan
Sector 3.0_New technologies in fundraising_Aazadi_SheridanSector 3.0_New technologies in fundraising_Aazadi_Sheridan
Sector 3.0_New technologies in fundraising_Aazadi_SheridanSektor 3.0
 
Sector 3.0_A few ways to build awarenessfor fundraising target groups_Azadi_S...
Sector 3.0_A few ways to build awarenessfor fundraising target groups_Azadi_S...Sector 3.0_A few ways to build awarenessfor fundraising target groups_Azadi_S...
Sector 3.0_A few ways to build awarenessfor fundraising target groups_Azadi_S...Sektor 3.0
 
Sektor 3.0 Streaming czyli jak tanio zrobić transmisję z wydarzenia_Popler
Sektor 3.0 Streaming czyli jak tanio zrobić transmisję z wydarzenia_PoplerSektor 3.0 Streaming czyli jak tanio zrobić transmisję z wydarzenia_Popler
Sektor 3.0 Streaming czyli jak tanio zrobić transmisję z wydarzenia_PoplerSektor 3.0
 
System 3.0_Przechodzimy do rzeczy — Internetu rzeczy_Juliusz Kornaszewski
System 3.0_Przechodzimy do rzeczy — Internetu rzeczy_Juliusz KornaszewskiSystem 3.0_Przechodzimy do rzeczy — Internetu rzeczy_Juliusz Kornaszewski
System 3.0_Przechodzimy do rzeczy — Internetu rzeczy_Juliusz KornaszewskiSektor 3.0
 
Sektor 3.0_Bezpieczeństwo relacji w sieci_Fundacja Dzieci Niczyje
Sektor 3.0_Bezpieczeństwo relacji w sieci_Fundacja Dzieci NiczyjeSektor 3.0_Bezpieczeństwo relacji w sieci_Fundacja Dzieci Niczyje
Sektor 3.0_Bezpieczeństwo relacji w sieci_Fundacja Dzieci NiczyjeSektor 3.0
 
Sektor 3.0_Drony,kamery, wearables - moda czy rzeczywistość_Zbigniew_Urbański
Sektor 3.0_Drony,kamery, wearables - moda czy rzeczywistość_Zbigniew_UrbańskiSektor 3.0_Drony,kamery, wearables - moda czy rzeczywistość_Zbigniew_Urbański
Sektor 3.0_Drony,kamery, wearables - moda czy rzeczywistość_Zbigniew_UrbańskiSektor 3.0
 
Sektor 3 0_Xbox Kinect w organizacji – co możesz z nim zrobić?_Iskierka&micro...
Sektor 3 0_Xbox Kinect w organizacji – co możesz z nim zrobić?_Iskierka&micro...Sektor 3 0_Xbox Kinect w organizacji – co możesz z nim zrobić?_Iskierka&micro...
Sektor 3 0_Xbox Kinect w organizacji – co możesz z nim zrobić?_Iskierka&micro...Sektor 3.0
 
Sektor 3.0_Krótka historia rollowaniaraka w SocialMedia_Rak'n'roll
Sektor 3.0_Krótka historia rollowaniaraka w SocialMedia_Rak'n'rollSektor 3.0_Krótka historia rollowaniaraka w SocialMedia_Rak'n'roll
Sektor 3.0_Krótka historia rollowaniaraka w SocialMedia_Rak'n'rollSektor 3.0
 
Sektor-3 0_3 media społecznościowe, które zdominują polski rynek_Tomasz_Sulewski
Sektor-3 0_3 media społecznościowe, które zdominują polski rynek_Tomasz_SulewskiSektor-3 0_3 media społecznościowe, które zdominują polski rynek_Tomasz_Sulewski
Sektor-3 0_3 media społecznościowe, które zdominują polski rynek_Tomasz_SulewskiSektor 3.0
 
Sector 3.0 3 d printer in the right cause_Ivan_Owen
Sector 3.0   3 d printer in the right cause_Ivan_OwenSector 3.0   3 d printer in the right cause_Ivan_Owen
Sector 3.0 3 d printer in the right cause_Ivan_OwenSektor 3.0
 
New sector 3 0 Prof_Junseok Hwang_People,Technology,Development?
New sector 3 0 Prof_Junseok Hwang_People,Technology,Development?New sector 3 0 Prof_Junseok Hwang_People,Technology,Development?
New sector 3 0 Prof_Junseok Hwang_People,Technology,Development?Sektor 3.0
 
Terry Stokes - LASA
Terry Stokes - LASATerry Stokes - LASA
Terry Stokes - LASASektor 3.0
 
Innowacje Społeczne - Kuba Wygnański
Innowacje Społeczne - Kuba WygnańskiInnowacje Społeczne - Kuba Wygnański
Innowacje Społeczne - Kuba WygnańskiSektor 3.0
 
Till Behnke - "Sektor 3.0"
Till Behnke - "Sektor 3.0"Till Behnke - "Sektor 3.0"
Till Behnke - "Sektor 3.0"Sektor 3.0
 
Amy Sample Ward - NTEN
Amy Sample Ward - NTENAmy Sample Ward - NTEN
Amy Sample Ward - NTENSektor 3.0
 
Amy Sample Ward - NTEN
Amy Sample Ward - NTENAmy Sample Ward - NTEN
Amy Sample Ward - NTENSektor 3.0
 

More from Sektor 3.0 (20)

Sektor 3.0_Jak stworzyć ciekawe wideo promujące ważny temat?_Karol Paciorek
Sektor 3.0_Jak stworzyć ciekawe wideo promujące ważny temat?_Karol PaciorekSektor 3.0_Jak stworzyć ciekawe wideo promujące ważny temat?_Karol Paciorek
Sektor 3.0_Jak stworzyć ciekawe wideo promujące ważny temat?_Karol Paciorek
 
Sektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra Sieć
Sektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra SiećSektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra Sieć
Sektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra Sieć
 
Sektor 3.0_Smartfon w tworzeniu relacji z wydarzeń_Kontakt24
Sektor 3.0_Smartfon w tworzeniu relacji z wydarzeń_Kontakt24Sektor 3.0_Smartfon w tworzeniu relacji z wydarzeń_Kontakt24
Sektor 3.0_Smartfon w tworzeniu relacji z wydarzeń_Kontakt24
 
Sektor 3.0_Zarządzanie projektami z poziomu telefonu i tableta_Michał_Jadczak
Sektor 3.0_Zarządzanie projektami z poziomu telefonu i tableta_Michał_JadczakSektor 3.0_Zarządzanie projektami z poziomu telefonu i tableta_Michał_Jadczak
Sektor 3.0_Zarządzanie projektami z poziomu telefonu i tableta_Michał_Jadczak
 
Sector 3.0_New technologies in fundraising_Aazadi_Sheridan
Sector 3.0_New technologies in fundraising_Aazadi_SheridanSector 3.0_New technologies in fundraising_Aazadi_Sheridan
Sector 3.0_New technologies in fundraising_Aazadi_Sheridan
 
Sector 3.0_A few ways to build awarenessfor fundraising target groups_Azadi_S...
Sector 3.0_A few ways to build awarenessfor fundraising target groups_Azadi_S...Sector 3.0_A few ways to build awarenessfor fundraising target groups_Azadi_S...
Sector 3.0_A few ways to build awarenessfor fundraising target groups_Azadi_S...
 
Sektor 3.0 Streaming czyli jak tanio zrobić transmisję z wydarzenia_Popler
Sektor 3.0 Streaming czyli jak tanio zrobić transmisję z wydarzenia_PoplerSektor 3.0 Streaming czyli jak tanio zrobić transmisję z wydarzenia_Popler
Sektor 3.0 Streaming czyli jak tanio zrobić transmisję z wydarzenia_Popler
 
System 3.0_Przechodzimy do rzeczy — Internetu rzeczy_Juliusz Kornaszewski
System 3.0_Przechodzimy do rzeczy — Internetu rzeczy_Juliusz KornaszewskiSystem 3.0_Przechodzimy do rzeczy — Internetu rzeczy_Juliusz Kornaszewski
System 3.0_Przechodzimy do rzeczy — Internetu rzeczy_Juliusz Kornaszewski
 
Sektor 3.0_Bezpieczeństwo relacji w sieci_Fundacja Dzieci Niczyje
Sektor 3.0_Bezpieczeństwo relacji w sieci_Fundacja Dzieci NiczyjeSektor 3.0_Bezpieczeństwo relacji w sieci_Fundacja Dzieci Niczyje
Sektor 3.0_Bezpieczeństwo relacji w sieci_Fundacja Dzieci Niczyje
 
Sektor 3.0_Drony,kamery, wearables - moda czy rzeczywistość_Zbigniew_Urbański
Sektor 3.0_Drony,kamery, wearables - moda czy rzeczywistość_Zbigniew_UrbańskiSektor 3.0_Drony,kamery, wearables - moda czy rzeczywistość_Zbigniew_Urbański
Sektor 3.0_Drony,kamery, wearables - moda czy rzeczywistość_Zbigniew_Urbański
 
Sektor 3 0_Xbox Kinect w organizacji – co możesz z nim zrobić?_Iskierka&micro...
Sektor 3 0_Xbox Kinect w organizacji – co możesz z nim zrobić?_Iskierka&micro...Sektor 3 0_Xbox Kinect w organizacji – co możesz z nim zrobić?_Iskierka&micro...
Sektor 3 0_Xbox Kinect w organizacji – co możesz z nim zrobić?_Iskierka&micro...
 
Sektor 3.0_Krótka historia rollowaniaraka w SocialMedia_Rak'n'roll
Sektor 3.0_Krótka historia rollowaniaraka w SocialMedia_Rak'n'rollSektor 3.0_Krótka historia rollowaniaraka w SocialMedia_Rak'n'roll
Sektor 3.0_Krótka historia rollowaniaraka w SocialMedia_Rak'n'roll
 
Sektor-3 0_3 media społecznościowe, które zdominują polski rynek_Tomasz_Sulewski
Sektor-3 0_3 media społecznościowe, które zdominują polski rynek_Tomasz_SulewskiSektor-3 0_3 media społecznościowe, które zdominują polski rynek_Tomasz_Sulewski
Sektor-3 0_3 media społecznościowe, które zdominują polski rynek_Tomasz_Sulewski
 
Sector 3.0 3 d printer in the right cause_Ivan_Owen
Sector 3.0   3 d printer in the right cause_Ivan_OwenSector 3.0   3 d printer in the right cause_Ivan_Owen
Sector 3.0 3 d printer in the right cause_Ivan_Owen
 
New sector 3 0 Prof_Junseok Hwang_People,Technology,Development?
New sector 3 0 Prof_Junseok Hwang_People,Technology,Development?New sector 3 0 Prof_Junseok Hwang_People,Technology,Development?
New sector 3 0 Prof_Junseok Hwang_People,Technology,Development?
 
Terry Stokes - LASA
Terry Stokes - LASATerry Stokes - LASA
Terry Stokes - LASA
 
Innowacje Społeczne - Kuba Wygnański
Innowacje Społeczne - Kuba WygnańskiInnowacje Społeczne - Kuba Wygnański
Innowacje Społeczne - Kuba Wygnański
 
Till Behnke - "Sektor 3.0"
Till Behnke - "Sektor 3.0"Till Behnke - "Sektor 3.0"
Till Behnke - "Sektor 3.0"
 
Amy Sample Ward - NTEN
Amy Sample Ward - NTENAmy Sample Ward - NTEN
Amy Sample Ward - NTEN
 
Amy Sample Ward - NTEN
Amy Sample Ward - NTENAmy Sample Ward - NTEN
Amy Sample Ward - NTEN
 

Mobilność - Przyszłość zaczęła się wczoraj - Jacek Szczytko, Uniwersytet Warszawski

  • 1. Mobilność - przyszłość zaczęła się wczoraj Jacek Szczytko Wydział Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego, Inżynieria nanostruktur 21 maja 2014 Warszawa
  • 2. a,b,c < 100 nm http://nano.fuw.edu.pl FIZYKA + CHEMIA
  • 3. Google: Jacek Szczytko Login: ******* Hasło: *******
  • 4.
  • 5. 2005 33 l. 2007 35 l. 2019 47 l. 2027 55 l. 2033 61 l. 2039 67 l. 2044 72 l. Jak nie palę papierosów Jak palę papierosy Przyszłość wczoraj
  • 6. Rok 2000 w 1900 r. Przyszłość wczoraj
  • 7. Rok 2000 w 1900 r. Chodzenie po wodzie Przyszłość wczoraj
  • 8. Rok 2000 w 1900 r. Transport Przyszłość wczoraj
  • 9. Rok 2000 w 1900 r. Transport Przyszłość wczoraj
  • 10. Rok 2000 w 1900 r. Turystyka 2014-05-20 10 Przyszłość wczoraj
  • 11. Rok 2000 w 1900 r. Telewizja Przyszłość wczoraj
  • 12. Rok 2000 w 1900 r. Monitoring Przyszłość wczoraj
  • 13. Rok 2000 w 1900 r. Ruchome chodniki Przyszłość wczoraj
  • 14. Rok 2000 w 1900 r. Ruchome domy Przyszłość wczoraj
  • 15. Rok 2000 w 1900 r. Kontrola pogody Przyszłość wczoraj
  • 16. Rok 2000 w 1900 r. Miasta Przyszłość wczoraj
  • 17. Rok 2000 w 1900 r. Przyszłość wczoraj „Ilustrowany Kuryer Codzienny” nr 79, 1926 r, Małopolska Biblioteka Cyfrowa
  • 18. Rok 2000 w 1900 r. Przyszłość wczoraj „Ilustrowany Kuryer Codzienny” nr 79, 1926 r, Małopolska Biblioteka Cyfrowa Gazety nie będą jak dotychczas drukowane na papierze. Wydawcy abonentom swoim udzielać będą wszystkich informacyj przy pomocy aparatu dalekowidzącego. Ojciec do synka zamiast powiedzieć „Pobiegnij po gazetę – powie – nastawno aparat gazetowy”. Przyciska się odpowiedni guzik i matowa z mlecznego szkła szyba rozbłyska światłem. Odczytuje się najnowsze telegramy, artykuły wstępne, wiadomości kronikarskie, felietony. Wszystko to urozmaicone obrazami ruchowymi, rozsianymi w tekście. Bibljoteki staną się zbyteczne, ponieważ można się będzie zaabonowac i przy pomocy aparatu, działającego na odległość, włączyć w każdej chwili interesującą książkę.
  • 19. “The principal applications of any sufficiently new and innovative technology always have been - and will continue to be - applications created by that technology.” Herbert Krömer “Główne zastosowanie każdej nowej i innowacyjnej technologii zawsze było – i nadal będzie – zastosowaniem stworzonym przez tą technologię”
  • 20. Analiza przyszłości (wg. Bruce Sterlinga): • Consensus (czy inni to by chcieli robić?) • Extrapolation (co mówią trendy?) • Historical analogy (czy było coś podobnego?) • Generating paths to futurity (czy można znaleźć inne podejście? nowy paradygmat?) New Scientist, Arc 1.1 (2012)
  • 22. Disruptive technology Cena/Koszt To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci
  • 23. To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci Cena/Koszt Disruptive technology
  • 24. To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci Disruptive technology Disruptive technology is a term coined by Clayton M. Christensen (Harvard Business School ) to describe a new technology that unexpectedly displaces an established technology "The Innovator's Dilemma" (1997). Cena/Koszt Disruptive technology
  • 25. To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci Cena/Koszt Disruptive technology Disruptive technology is a term coined by Clayton M. Christensen (Harvard Business School ) to describe a new technology that unexpectedly displaces an established technology "The Innovator's Dilemma" (1997). Disruptive technology
  • 26. To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci Cena/Koszt Disruptive technology Disruptive technology is a term coined by Clayton M. Christensen (Harvard Business School ) to describe a new technology that unexpectedly displaces an established technology "The Innovator's Dilemma" (1997). Disruptive technology
  • 27. To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci Cena/Koszt Disruptive technology Disruptive technology is a term coined by Clayton M. Christensen (Harvard Business School ) to describe a new technology that unexpectedly displaces an established technology "The Innovator's Dilemma" (1997). Disruptive technology
  • 28. To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci Cena/Koszt Disruptive technology Disruptive technology is a term coined by Clayton M. Christensen (Harvard Business School ) to describe a new technology that unexpectedly displaces an established technology "The Innovator's Dilemma" (1997). Disruptive technology
  • 29. To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci Cena/Koszt Disruptive technology Disruptive technology is a term coined by Clayton M. Christensen (Harvard Business School ) to describe a new technology that unexpectedly displaces an established technology "The Innovator's Dilemma" (1997). Disruptive technology
  • 30. Cena/Koszt To co CHCĄ i czego POTRZEBUJĄ klienci Disruptive technology IBM, mainframes a klony PC Digital Equipment i minikomputery, j.w. General Motors ’70 i ’80 i samochody japońskie Xerox ’90 i drukarko-kopiarki Canon, Lexmark, HP Polaroid, Kodak i aparaty cyfrowe To, czy jakaś technologia okazała się „disruptive” („niszcząca”) najczęściej dostrzega się post-factum, niestety... maszyny do pisania, dyski przenośne do komputera, plottery, zegarki mechaniczne, tworzywa naturalne, czeki, wagi mechaniczne... A w przyszłości (?): żarówki, ekrany CRT (i inne?), video VHS, kasety i CD... Disruptive technology
  • 31. Drisruptive technology Innowacje „disruptive” nie mogą konkurować z funduszami na doświadczone technologie (lampy elektronowe i tranzystory, mainframe) Obecni klienci i obecne rynki mogą nie być gotowi na innowacje, nowe rynki muszą zostać stworzone (telefony GSM, pampersy, aparaty cyfrowe) Niektóre organizacje nie chcą akceptować innowacji o niskim marginesie zysków (Xerox, IBM, Intel) Wynalazcy nie umieją na podstawie dostępnych danych udowodnić, że „Disruptive technologies” będą zyskowne (Jobs, Wozniak i Apple) Organizacje nie chcą rezygnować z udoskonalania istniejących sprawdzonych technologii na rzecz technologii niesprawdzonych (Xerox, Intel) Innowacje „disruptive” nie pasują do modelu prowadzenia biznesu (Xerox, IBM) Bill George, Medtronic CEO „Disruptive technology” wydaje się na początku „trywialna” i nie jest w kręgu zainteresowań doświadczonych użytkowników (minikomputery, aparaty cyfrowe, operacje na otwartym sercu)
  • 34. Ilość komponentów (tranzystory, połączenia, izolacje itd.) w IC podwaja się co około 18 miesięcy. Trendy: prawo Moore’a
  • 35. Osborne 1 (1981); 10.7 kg IBM PC (1981); 4,77 MHz Psion organizer (1984) Apple Newton (1993)Magnavox Odyssey game console (1974) Trendy: prawo Moore’a
  • 36.
  • 37.
  • 50. Gniew
  • 54. Praca
  • 60. Nauka
  • 61. Nauka
  • 64. Technologie disruptive: Czy w przyszłości coś zastąpi smartfony? Czy w przyszłości coś zastąpi firmy telekomunikacyjne? Czy w przyszłości coś zastąpi Internet? Czy w przyszłości…
  • 65. Rok 2000 w 1900 r. Ruchome chodniki Tak na marginesie…
  • 66. Rok 2000 w 1900 r. Podziękowania W prezentacji wykorzystano ilustracje Daniela Mroza do książki Stanisława Lema „Cyberiada”. Google: Jacek Szczytko Login: ******* Hasło: *******
  • 67. Dziękuję za uwagę! Jacek Szczytko Jacek.Szczytko@fuw.edu.pl http://www.fuw.edu.pl/~szczytko
  • 68. 1994-2005 Wydział Fizyki UW 1997-2000(?) Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej Polskie szkoły w Internecie w 1997 r.