Structuur, een mogelijke blinde vlek van uw organisatie?
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•116 views
Waarom blijven we stress, burn & bore-out organiseren? Organisatie structuur een fundamentele voorwaarde voor werkbaar werk!
Recommended
More Related Content
Similar to Structuur, een mogelijke blinde vlek van uw organisatie?
Similar to Structuur, een mogelijke blinde vlek van uw organisatie? (13)
Structuur, een mogelijke blinde vlek van uw organisatie?
- 1. DEZE PRESENTATIE IS VEEL INTERESSANTER IN REAL TIME GEBRACHT DOOR JOOST VAN DRIESSCHE ORGANISATIE ARCHITECT NEEM GERUST VRIJBLIJVEND CONTACT OP! JOOST IS TE CONTACTEREN OP 0032 (0)475352572 OF VIA joostvandriessche@pvo.be door Joost Van Driessche organisatie architect
- 2. “De impact van structuur op ons als mens, een hedendaagse blinde vlek” een productie van PvO, onderdeel van ESSENSYS door Joost Van Driessche organisatie architect
- 3. U kent vermoedelijk onze gezamenlijke uitdaging? door Joost Van Driessche organisatie architect
- 4. door Joost Van Driessche organisatie architect
- 5. Het Nieuwsblad juni 2016 door Joost Van Driessche organisatie architect
- 6. Het Nieuwsblad januari 2017 door Joost Van Driessche organisatie architect
- 7. Ziet u wat wij zien bij bedrijven & organisaties? Is de impact van structuur op gedrag duidelijk? Of een blinde vlek? door Joost Van Driessche organisatie architect
- 8. Even een korte vraag. Hoe krijg je een groep mensen in beweging? door Joost Van Driessche organisatie architect
- 9. Inderdaad, met een helder gezamenlijk doel! door Joost Van Driessche organisatie architect
- 10. Welke type taken organiseren we om als groep ons doel te bereiken? door Joost Van Driessche organisatie architect
- 11. ACTIVITEITEN OM ONS DOEL TE BEREIKEN Wel, er zijn een 4-tal types, … door Joost Van Driessche organisatie architect
- 12. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken door Joost Van Driessche organisatie architect
- 13. Denk bijvoorbeeld aan … door Joost Van Driessche organisatie architect
- 14. Strategie bepalen, leidende principes vastleggen, … Plannen, coördineren, … Maken, realiseren, leveren, … IT, kwaliteit, veiligheid, HR, … door Joost Van Driessche organisatie architect
- 15. Hoe organiseren we ons hiervoor? door Joost Van Driessche organisatie architect
- 16. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken door Joost Van Driessche organisatie architect
- 17. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende takenDE DIRECTIE EERSTE LIJN WERKVLOER STAF & ONDERSTEUNING door Joost Van Driessche organisatie architect
- 18. En in grote organisaties wordt dit … door Joost Van Driessche organisatie architect
- 19. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken door Joost Van Driessche organisatie architect
- 20. Zie je gevolgen van deze functionele manier van organiseren? door Joost Van Driessche organisatie architect
- 21. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken door Joost Van Driessche organisatie architect
- 22. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken door Joost Van Driessche organisatie architect
- 23. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken COMPLEXE ORGANISATIES door Joost Van Driessche organisatie architect
- 24. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken BURN/ BORE-OUT door Joost Van Driessche organisatie architect
- 25. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken VERZUIM door Joost Van Driessche organisatie architect
- 26. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken STRESS door Joost Van Driessche organisatie architect
- 27. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken INTERPERSOONLIJKE SPANNINGEN door Joost Van Driessche organisatie architect
- 28. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken … door Joost Van Driessche organisatie architect
- 29. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken door Joost Van Driessche organisatie architect
- 30. Waarom “anders organiseren” we doen het toch al jaren zo? door Joost Van Driessche organisatie architect
- 31. staf- en hulpdiensten: regelen en ondersteunen management planning fin.admini- stratie kwaliteit HRM hoofd operaties afdelingschefs afdelingschefs ICT operatie uitvoeren operatie voor- berereiding Dit klassieke model heeft toch gewerkt? door Joost Van Driessche organisatie architect
- 32. Klopt! Echter onze context is sterk gewijzigd! door Joost Van Driessche organisatie architect
- 33. VOCA/ VUCA Context door Joost Van Driessche organisatie architect
- 34. Groeiende verwachting van mens & organisatie door Joost Van Driessche organisatie architect
- 35. Ondertussen … in 2017… Mondialisering Korte productlevencycliWar for talent Vergrijzing Digitalisering Veeleisende klant Én efficiënt Én kwaliteit Én flexibel Én service Én duurzaam Én wendbaar … … door Joost Van Driessche organisatie architect
- 36. Slagkracht organisaties & werkbaarheid medewerkers onder druk door Joost Van Driessche organisatie architect
- 37. De structuur van onze organisatie bepaalt dagelijks ons gedrag Ziet u ze de blinde vlek? door Joost Van Driessche organisatie architect
- 38. Hebben we onze organisatie STRUCTUUR aangepast aan onze veranderende context? door Joost Van Driessche organisatie architect
- 39. Structuur is de wijze waarop we taken en verantwoordelijkheden gedeeld en verdeeld hebben in onze organisatie. door Joost Van Driessche organisatie architect
- 40. Hoe kunnen we dan anders organiseren? door Joost Van Driessche organisatie architect
- 41. door Joost Van Driessche organisatie architect
- 42. Uitvoerende taken Ondersteunende taken Regelende taken Sturende taken Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Alvast niet zo … door Joost Van Driessche organisatie architect
- 43. Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Wat dacht u van … door Joost Van Driessche organisatie architect
- 44. Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Taak Wat dacht u van … TEAMS DE NODIGE RUIMTE GEVEN OM HUN HELDER DOEL TE BEREIKEN door Joost Van Driessche organisatie architect
- 45. door Joost Van Driessche organisatie architect RUIMTE = MOGEN x KUNNEN MOGEN = f(AUTONOMIE, TIJD, LEIDERSCHAP) KUNNEN = f(COMPETENTIES, TALENTEN, ZELF LEIDERSCHAP)
- 46. door Joost Van Driessche organisatie architect Wat doet structuur in uw organisatie met u of uw collega’s? Energie geven of energie kosten?
- 47. Graag geluid & beeld bij deze presentatie? Zin in meer inspiratie? Neem vrijblijvend contact op met Joost voor ons uniek in-house inspiratie moment! joostvandriessche@pvo.be 0475/352572 door Joost Van Driessche organisatie architect
- 48. “ Verband tussen structuur & werkbaarheid” door Joost Van Driessche organisatie architect
Editor's Notes
- Op hun tocht, maar ook op de tocht van vele collega’s en organisaties, … werd er door de jaren heen meer en meer verwacht. Het startte met een grote focus - Efficientie - Nadien kwam het belang van kwaliteit er bij – dit is een er boven op - Flexibiliteit - Innovatie - Service - Duurzaamheid Én én én