企業架構轉型流程

A Procedure for
Enterprise
Architecture
Transformation
蔡學鏞

JenniferLee520@outlook.com
企業架構轉型流程

網路的衝擊
新科技的衝擊
競爭的衝擊
全球局勢劇變
瘟疫的衝擊
成⾧陷⼊停滯
1
2
34
5
6
企業困境

但轉型會遇到困擾
⽅

向
⽅

法
踏

實
時

效
缺乏⽅向
缺乏⽅法
無法落地
效果太慢
所以企業需要轉型

解決轉型困擾
個流程
個⼯具
個模型
個架構
1
2
3
4
我提出

2 3
1
4
5
8
7
6
11 10
912
成立

企業架構團隊
設計組織架構
調整組織架構調整業務架構
調整技術架構
總結
⾼層訪談
分析現在的狀況
分析未來的狀況
制定戰略與戰術
設計業務架構
設計技術架構
個流程
1
分析
設計
實施
總結過去

公式儲存
圖表
腳本
比對
瀏覽
試算表
編輯
統計
因果推論

引擎
問題
答案
數據
因果
個基礎⼯具2

因果模型

企業、

相關領域、

與環境的因果關係
個模型3
現在

企業模型

紀錄企業的現狀事實
未來

企業模型

紀錄企業的未來⽬標

財務
業務
技術組織
個架構4

後⾯內容

依序介紹

流程中的每個步驟
2 3
1
4
5
8
7
6
11 10
912

1
2
成立企業

架構團隊
3總結過去
⾼層訪談
⾸席

企業架構師
財務架構師業務架構師技術架構師組織架構師
CEO
分析現在

的狀況
4 財務部⼈⼒資源部業務部技術部
架構師團隊

2
成立企業

架構團隊
3總結過去
⾼層訪談
1
對⼿商業模式困擾⽬標
機會危機難點營收成本
組織結構⽤⼾畫像銷售渠道優勢劣勢
阻礙
場景合作廠商管理模式⾏業趨勢政治
分析現在

的狀況
4
願景使命價值觀資產戰略

分析現在

的狀況
3
成立企業

架構團隊
總結過去
⾼層訪談
1
2
4
公式儲存
圖表
腳本
比對
瀏覽
試算表
編輯
統計
因果推論

引擎
問題
答案
數據
因果
經驗
設置

制定戰略

與戰術
分析未來

的狀況
分析現在

的狀況
4
5
6
3總結過去
設計

業務架構
7
財務部
⼈⼒資
源部
找出關
鍵部⾨與關
鍵問題
企業內

外圍訪談
企業外

外圍訪談
彙整查驗
部⾨訪談
查驗

5
6
4
制定戰略

與戰術
分析未來

的狀況
分析現在

的狀況
3總結過去
設計

業務架構
7
願景
使命
外在趨勢
現況
對標
價值觀
核⼼競爭⼒
既有資源
優勢劣勢

6
4
5
制定戰略

與戰術
分析未來

的狀況
分析現在

的狀況
Persona
RFM
4P
五⼒分析
PEST 分析
SWOT
VRIO
Anso

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