Recommended
More Related Content
Similar to Nowa generacja pracowników
Similar to Nowa generacja pracowników (10)
Nowa generacja pracowników
- 1. NOWA GENERACJA PRACOWNIKÓW. Warszawa 09.09.2016 FIWE Jakub Rudyński
- 2. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 • Nazywam się Jakub Rudyński • Mam 30 lat i wg. definicji jestem reprezentantem generacji Y (Millennials) • Z branżą fitness związany jestem od 3 lat • W tym czasie zarządzałem wspólnie z moimi klientami 13 klubami • Średnia wieku pracowników działu obsługi klienta wynosiła 24 lata • Zatrudniałem już pierwszych pracowników z generacji Z
- 3. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 Y 19% Pozostali 81% Udział Y w całości populacji Y 28% Pozostali 72% Udział Y wśród pracujących Y 85% pozostali 15% Udział Y pracownik obsługi fitness klub DLACZEGO WARTO ZAJMOWAĆ SIĘ GENERACJĄ Y?
- 4. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 DEFINICJA Wg. Wikipedii: - pokolenie ludzi urodzonych w Polsce od 1984 do nawet 1997 roku „Pokolenie Milenium”, „następna generacja”, „pokolenie cyfrowe”, „pokolenie klapek i iPodów”
- 5. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 GDY PRZYCHODZILI NA ŚWIAT
- 6. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 GDY DOROŚLI
- 7. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 „Dzisiejsi dwudziestolatkowie są pierwszą grupą, dla której całkowicie naturalny jest nieograniczony dostęp do dóbr i usług, wolny rynek oraz wszechobecny przekaz marketingowy”
- 8. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 POWSZECHNIE PRZYPISYWANE CECHY • Korzystają z technologii i mediów cyfrowych • Żyją w globalnej wiosce • Są pewni siebie • Późno opuszczają rodzinne gniazdo • Preferują podejście BYĆ niż MIEĆ • Są dobrze wykształceni i chcą się rozwijać dalej • Są tolerancyjni • Wychowali się w realiach wolnego rynku • Mają wysokie mniemanie o swoich umiejętnościach • Przekonani o własnej wyjątkowości • Mają duże oczekiwania • Nie lubią krytyki
- 9. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 REALNE SYTUACJE • „jeśli nie będę mogła korzystać z telefonu to jutro nie przychodzę do pracy” • „nie muszę się szkolić, wszystko już wiem” • „to mnie zwolnij jeśli uważasz, że się nie starałam” • „bo ja się staram, a Ty ciągle mówisz, że robię coś źle” • „tak naprawdę to nie muszę tutaj pracować, robię to dla przyjemności” • „wyjeżdżam na pół roku na Erasmusa” • „nie potrzebuję tej premii jeśli mam się tyle stresować… najwyżej nie kupię torebki” • „gdyby nie moja praca to ten klub już dawno przestałby działać” • „jaki jest mój okres wypowiedzenia?” • „nie zatrudniłem się tutaj na sprzątaczkę”
- 10. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 STEREOTYPY MŁODZI NIELOJALNI LENIWI ZAPATRZENI W TELEFONY ZBYT SWOBODNI NIESAMODZIELNI AROGANCCY PUŚCI KONETRACJA NA ZABAWIE I PRZYJEMNOŚCIACH BUNTOWNICY IDEALIŚCI ŻYJĄ W MATRIXIE
- 11. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 SKAZANI NA MILLENNIALSÓW JAK Z NIMI WSPÓŁPRACOWAĆ?
- 12. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 SKAZANI NA MILLENNIALSÓW JESTEM JEDNYM Z NICH!!!!
- 13. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 SKAZANI NA MILLENNIALSÓW ALE….. JEDNAK PRACUJĘ INACZEJ
- 14. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 SKAZANI NA MILLENNIALSÓW POZNAĆ ZROZUMIEĆ DOSTOSOWAĆ SIĘ
- 15. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 SKAZANI NA MILLENNIALSÓW WCZORAJ
- 16. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 SKAZANI NA MILLENNIALSÓW DZIŚ
- 17. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 SKAZANI NA MILLENNIALSÓW JUTRO
- 18. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 „Doświadczeni managerowie zwykle oceniają swoich najmłodszych podwładnych przez pryzmat własnych postaw i doświadczeń sprzed lat. Może to prowadzić do błędnych wniosków”
- 19. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 OBALANIE STEREOTYPÓW JEDNOLITE POKOLENIE • Strój, akcesoria – zaznaczenie swojej indywidualności • Płynne przechodzenie pomiędzy różnymi stylami • Zbiór jednostek i indywidualności • Wyróżnij się!
- 20. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 OBALANIE STEREOTYPÓW BUNTOWNICY 1969 1977 1989
- 21. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 OBALANIE STEREOTYPÓW BUNTOWNICY GENERACJA Y 2016 • Cenią ciepło, wygodę i bezpieczeństwo rodzinne • Główni reprezentanci kapitalistycznej gospodarki konsumpcyjnej • Dostosowują się do świata • Chcą osiągnąć sukces w zastanej rzeczywistości • Bunt jest dla nich niebezpieczny • Wspierają rodziców w poznawaniu nowych technologii • Rodzice dają start w dorosłość
- 22. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 OBALANIE STEREOTYPÓW IDEALIŚCI „być, a nie mieć” • Liczy się metka • Własny rozwój • Brak tradycyjnych autorytetów • Liczą się Ci, którzy odnieśli sukces (sportowcy, celebryci) • Planują, a nie marzą • Sukces zawodowy • Pieniądze jako narzędzie do samorealizacji i wyznaczające hierarchię w społeczeństwie • Wiedza i spryt – korzystanie z promocji KONSUMPCJONIZM PRAGMATYZM
- 23. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 OBALANIE STEREOTYPÓW ŻYJĄ W WIRTUALNEJ RZECZYWISTOŚCI • Native digital • „Konserwatywni” w surfowaniu po Internecie • Internet jest narzędziem, a nie rozrywką • Wykorzystują social media do kontaktu i kreowania swojego wizerunku • Narzędzie do utrwalania własnych opinii i gustów • Konsumpcja
- 24. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 OBALANIE STEREOTYPÓW CHCĄ ROBIĆ KARIERĘ • Work-life balance • Zarabianie dzięki hobby • Nie po trupach • Szukają różnych doświadczeń i umiejętności • Elastyczność
- 25. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 SKAZANI NA MILLENNIALSÓW JAK DO NICH DOTRZEĆ?
- 26. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 DEKALOG ZARZĄDZANIA NOWĄ GENERACJĄ 1. Doceniaj indywidualizm 2. Wykorzystaj umiejętność dostosowania się 3. Otocz opieką 4. Wskazuj drogę 5. Poznaj ich plany i pomóż się rozwijać 6. Wykorzystaj ich wiedzę na temat Internetu 7. Pozwól im realizować swoje pasje 8. Kontaktuj się przez social-media 9. Często chwal 10. Wyznaczaj małe i osiągalne cele
- 27. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 POPEŁNIANE BŁEDY 1. Stosujemy stare metody zarządzania – władza, a nie lider/ autorytet 2. Brak feedbacku – przyzwyczajeni do zwyciężania 3. Brak działań budujących więź – integracja 4. Brak jasnego planu rozwoju kompetencji 5. Brak zainteresowania i rozmowy 6. „Za moich czasów to nie do pomyślenia” 7. Brak uczenia podejmowania decyzji
- 28. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 KOGO ZATRUDNIAĆ > MILLENNIALS 30+
- 29. Nowa generacja pracowników. Jakub Rudyński, Warszawa FIWE 2016 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Jakub Rudyński jrudynski@star-fitness.pl