SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
Download to read offline












•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Auto start niet
Accu is leeg
Dynamo werkt niet
V-snaar gebroken
V-snaar versleten
V-snaar van verkeerde
type toegepast
Oorzaak in
oorzaak-gevolg
keten
Hoofdprobleem
(uiteindelijke gevolg)
Doorbroken
barrière
Bevorderende
omstandigheid
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•




De harde en hardnekkige kanten van RCA

More Related Content

Viewers also liked

5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineeringCoThink
 
Waarom 5 why niet genoeg is
Waarom 5 why niet genoeg isWaarom 5 why niet genoeg is
Waarom 5 why niet genoeg isCoThink
 
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...CoThink
 
Verkenning bowtie methode en software
Verkenning bowtie methode en softwareVerkenning bowtie methode en software
Verkenning bowtie methode en softwareCoThink
 
Nadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenNadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenJaap Trouw
 
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisPrestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisCoThink
 
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?CoThink
 
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatieToeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatieCoThink
 
Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...CoThink
 
Nadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenNadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenCoThink
 
Complex Problem Solving in Nederland, een studie
Complex Problem Solving in Nederland, een studieComplex Problem Solving in Nederland, een studie
Complex Problem Solving in Nederland, een studieJaap Trouw
 
Better Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryBetter Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryCoThink
 
De bowstar methodiek
De bowstar methodiekDe bowstar methodiek
De bowstar methodiekCoThink
 
Bowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims InternationalBowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims InternationalJaap Trouw
 
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisPrestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisJaap Trouw
 
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance EngineeringJaap Trouw
 
Seminar Complex Problem Solving 2017
Seminar Complex Problem Solving 2017Seminar Complex Problem Solving 2017
Seminar Complex Problem Solving 2017Jaap Trouw
 
RATIOnele methoden voor complex problem solving
RATIOnele methoden voor complex problem solvingRATIOnele methoden voor complex problem solving
RATIOnele methoden voor complex problem solvingCoThink
 
Complex problem solving in nederland, een studie
Complex problem solving in nederland, een studieComplex problem solving in nederland, een studie
Complex problem solving in nederland, een studieCoThink
 

Viewers also liked (20)

5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
 
Waarom 5 why niet genoeg is
Waarom 5 why niet genoeg isWaarom 5 why niet genoeg is
Waarom 5 why niet genoeg is
 
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
 
Verkenning bowtie methode en software
Verkenning bowtie methode en softwareVerkenning bowtie methode en software
Verkenning bowtie methode en software
 
Nadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenNadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingen
 
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisPrestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
 
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
 
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatieToeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
 
Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...
 
Nadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenNadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingen
 
Complex Problem Solving in Nederland, een studie
Complex Problem Solving in Nederland, een studieComplex Problem Solving in Nederland, een studie
Complex Problem Solving in Nederland, een studie
 
Better Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryBetter Safe Than Sorry
Better Safe Than Sorry
 
De bowstar methodiek
De bowstar methodiekDe bowstar methodiek
De bowstar methodiek
 
Bowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims InternationalBowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims International
 
RCM of RCA
RCM of RCARCM of RCA
RCM of RCA
 
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisPrestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
 
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
 
Seminar Complex Problem Solving 2017
Seminar Complex Problem Solving 2017Seminar Complex Problem Solving 2017
Seminar Complex Problem Solving 2017
 
RATIOnele methoden voor complex problem solving
RATIOnele methoden voor complex problem solvingRATIOnele methoden voor complex problem solving
RATIOnele methoden voor complex problem solving
 
Complex problem solving in nederland, een studie
Complex problem solving in nederland, een studieComplex problem solving in nederland, een studie
Complex problem solving in nederland, een studie
 

De harde en hardnekkige kanten van RCA