Personalentwicklung in KMU

1. Bauen Sie Gerüst für Ihr
Unternehmen

3. KMU Definition
 Bin ich ein „KMU“?
 Der bestimmende Faktor ist die wirtschaftliche
Tätigkeit, nicht die Rechtsform.
 KMU – weniger als 250 beschäftigte Personen und die
entweder einen Jahresumsatz von höchstens 50
Mio.EUR erzielen oder deren Jahresbilanzsumme sich
auf höchstens 43 Mio.EUR beläuft.

4. Wissen und Motivlage
Erkennen nicht das Problem - keine Investition in PE
Erkennen das Problem – haben aber keinen Konzept
Die Prozesse unbewusst eingeführt und gelebt sind

5. Personalentwicklung – Warum?
Ständiger
Globalisierung Strukturwandel technischer
Fortschritt
Veränderte
Fachkräftemangel
Marktbedingungen

6. Argumente
zu Teuer
zu aufwendig
Wer macht das ?

7. Was tun ?

8. Exit
 Es gibt eine kostengünstige und organisatorisch
überschaubare Lösung: KMU können einen Verbund
gründen und sich die Dienstleistungen
 eines Personalentwicklers
 eines Bildungsmanagers teilen,
der für alle Verbundpartner zuständig ist, und nehmen
je nach Bedarf individuelle Maßnahmen des
Personalentwicklers in Anspruch.

9. Ziel der strategischen
Personalentwicklung
 die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die Aktuellen und
künftigen Anforderungen des Unternehmers vorzubereiten
 Die Mitarbeiter
dürfen
können
wollen
die gestellten Aufgaben und Problemen lösen.

10. Inhalte der Personalentwicklung
• Berufsausbildung
Bildung
• Weiterbildung
• Auswahl und Einarbeitung
Förderung
• Nachfolge- und Karriereplanung
Organisations- • Teamentwicklung
Entwicklung • Projektarbeit

11. Funktionszyklus systematischer
Personalentwicklung
 Bedarfsanalyse
 Ziele setzen
 Kreatives Gestalten
 Durchführung
 Erfolgskontrolle
 Transfersicherung

12. Irina Rolle
Bildungsmanager TÜV Rheinland zertifiziert