More Related Content Similar to Software Engineering - Project Management - مهندسی نرم افزار - مدیریت پروژه (20) Software Engineering - Project Management - مهندسی نرم افزار - مدیریت پروژه2. ؟چیست هژوپر مدیریت
ک یدادهاییور و آیندرف ،ادراف یور لکنتر و ترنظا ،احیرط از است ترعباهژوپر مدیریتآغاز از ه
باشد می مزال هژوپر انجام تا.
یافزارنرم هایهژوپر مدیریت رکنچهار:
به رکن چهار این4Pهستند فومعر.
ادرافPeople
لمحصوProduct
آیندرفProcess
هژوپرProject
2
3. افراد مدیریت
-آنهابین از انتخاب و جدید ادراف یافتن
-ادراف شزآمو مدیریت
-ادراف مانیزسا و ای حرفه توسعه مدیریت
-ادراف تیمی توسعه مدیریت
لمحصو مدیریت
-آنها یکار دامنه و لمحصو اهدافنمودن مشخص
-اولیه هایداده یکار ی هزحونمودن مشخص
فرآیند مدیریت
-هستند اراج قابل ،مدنظر ارزاف نرم در که چوبیرچا های فعالیت کردنتعیین.
-یگیر هزاندا ،پیکربندیمدیریت ،کیفیتتضمیننهمچو یچتر های فعالیت انجام
هژوپر مدیریت
-آنها ازنمودن پرهیز و هژوپر شکست احتمالی عواملنمودنتعیین
3
4. به نیاز که ای هژوپر در انسانی منابعدادن تخصیص ایرب هژوپر مدیرnمدت به نفرkسه ،دردا سال
دردا انتخاب:
1-nانجام رمامو ار نفرmکند وظیفه:است مزال ترکیبی کار ،ترصو این در.
2-nانجام رمامو ار نفرmکند وظیفه(m>n:)تیم چند ،ترصو این در”سمیرغیر“یک و شده تشکیل
گردد میتعیین تیم ایرب خاص هبرر.
3-nقالب در ار نفرtکند وظایف انجام رمامو تیم:چن یایک انجام بهمکلف تیم هر ،ترصو این درد
است شدهتعیین پیش از و مشخص کامال تیم هر ساختار و شود می وظیفه.چ ترصو این درتیم ند
”سمیر“داشت خواهیم.استداده نشان عمل در اریبیشتر یرو بهره شور این.
4
5. 1-اتیکردموک داییز تمرکز(Democratic Decentralization - DD:)
استدائمییهبررفاقد ی مهندستیم.یسو ازمدتی ایرب وظایف کنندگان هماهنگنرم مدیر
شوند می تعویض سپس و شوند می منصوب ارزاف.مشکال و کار ندور هربارد یگیر تصمیمطریق از ،ت
اکثریت ایر(اجماع)ابر یعنی ندرندا مقامی یبرتر یکدیگر به تیم اعضای و شود می انجامبا آنها طه
است افقی یکدیگر.
5
6. 2-شده لکنتر داییز تمرکز(Controlled Decentralization - CD):
بودههبرریکایردا ی مهندستیمک ندردا وجودنیز ثانویهانرهبر ییکسر ضمنا وتصمیمات ه
گیرند می ار فرعی.شور مشکالت حل1توسط اهکارر یسازپیاده شور لیکن شود می انجام اجماع با
شود می انجام ها هوگر یرزبین مستقیم ،هبرر.
تباطرا و دردا وجود ثانویهانرهبر و اصلیانرهبربین عمودی تباطرا ماندهیزسا نوع این دربین افقی
دردا وجود ادراف و ها هوگر یرز.
6
7. 3-شده لکنتر تمرکز(Controlled Centralization - CC: )
مشکالتحلبرایاهکاررائهراوتیمداخلیهماهنگیاستیم عهده بر باال سطحو ت
است عمودی ترصو به ،تیم اعضای و هبرربین تباطرا.
7
8. نکته1:هایرساختا از استفاده ساده مسایل ایربCCوCDدشوار های هژوپر ایرب و است بهتر
ساختار ازاستفادهDDکنن می پیدا اریبهتر وبیشتر هایراهکار تیم اعضای نچو استبهترد.
نکته2:است باشند داشته ار یربخشز به تقسیم قابلیت که گربز بسیار های هژوپر ایرباز فاده
هایرساختاCCدردا وجود ساختار این در یکمتر تباطاترا به نیاز اریز است؛ مناسب.
نکته3:های تیم که استداده نشان یآمار ی سربرCCوCDهای تیم بهنسبت یکمتر خطایDD
ندردا.
8
9. 1-هژوپر یدشوارانزمی
2-برنامه گیربز(تابع نقاط تعداد یا کد خطوط تعداد برحسب)
3-بود خواهند و اند بوده هم کنار تیم اعضای که مانیز مدت( .تیم عمر لطو)
4-ها لوماژ یا ها پیمانه تعداد(کرد تبدیل یزر های دسته به ار مشکالت شود می حد چه تا).
5-هژوپر ایرب نیاز درمو اطمینان قابلیت و کیفیت
6-تحویل یخرتا
7-هژوپر های بخش سایر و کوچک های بخشبین نیاز درمو تباطاترا تعداد
9
10. 1-بستهیالگو(Closed):احتمالو شود ایجادوظایف از اتبیرمسلسله کهشود میماندهیزسایرطو تیم
استاندکبدیعهایرکاو یرنوآو ایربموفقیت.پکه استمناسبهاییهوگر ایرببیشترالگو اینایهژور
دهندمیانجامار یاررتک.
(تیماعضای برایعمل ادیزآوخالقیتوجودعدم)
2-تصادفییالگو(Random):است ادراف تک تکظرفیتبهوابستهو درداسستیساختار تیم.هتیم اینایربا
نظبهنیازکههاییرکا ایربولیدهندمی جوابخوبخیلیندردا ابداعو یرنوآوبهنیازکههاییرکاندردا م
دهند مینشانخود ازضعیفی عملکرد.
(شودمی کم تیمیترتیبو نظمتیماعضایباالیعمل ادیزآ وجوددلیلبه).
3-بازیالگو(Open):شود میسعی الگو ایندرتصادفیو بسته الگوهای مزایاینزسامجتمعیکجادرارد.این
ایربها تیمهستندمناسب خیلیپیچیدهمسائل حلمانجاماجماعمبنایبرها یگیرتصمیمنچوو گیرد ی
شود میانجاماعضابینیادیزخیلیتباطاترا.
4-همزمانیالگو(Synchronous):اآنهابینفعال تباطاتراکهشوند می بندیتقسیمیرطوتیماعضایندک
باشد.(باشدمی هژوپر درآمده وجودبهمشکالت یوربرکار ،تیماین هایفعالیت بیشتر).
10
11. 1-آ ازغیر کنند معطوف یچیز هر به ار خود توجه ادراف و باشد آشفته ،یکار فضای که وقتیکه یکار ن
دهند انجام باید واقعا.
2-گرددتیم ادرافبین اصطکاک و احمزت باعث که پرسنلی و فنی عوامل از ی ناش احتیرنا.
3-که وقتی”آیندرفمدل“ای شیوه به ها لوماژ یا باشد نشده انتخاب هژوپر آن ایرب مناسبیبین ،بد
باشندشده یعزتو ادراف.
4-باشدنشده توجیه او و باشدشده تفهیم او به مبهم ترصو به فرد هر نقش که وقتی.
5-فتربین از نفس به اعتماد و باشدشده شکست دچار رمکر رطو به بار چند تیم که وقتیباشد ه.
11
12. 1-افراد بین یشبکه:ممکوهستندهژوپرازخارجکهکسانیآنو تیماعضایباسمیر غیرهای بحثاست ن
آیدکار بهکهباشندشمندیزارهایتجربه ایردا.
(جدیداعضایبااعضاقبلیبرتجا دادناررقاختیاردر)
2-افرادبینسمیرغیر هایشور:پریرآوجمعو مسئلهحلواطالعاتتبادل ایربهیوگرجلساتشاملسنل
توسعه
3-افرادبینسمیرهایشور:طوـاعضاورومرجلساتشاملکه استکیفیتتضمینهایفعالیتهمانو احیر
باشدمیکدی سربر.
4-فردی غیر سمیرهایشور:یاد ،منبعکدمثلتحویل قابل ایزاجوارزاف نرم ی مهندس مستنداتشاملداشت
باشدمیمخزنیهای دادهوخطاهادیابیرشرازگ،مانبندیز هایبرنامه،فنی های.
5-الکترونیکی تباطاترا:باشد می انسرکنف ویدیو هایسیستموالکترونیکی پستشامل.
نکته:هایهرشماباالهایشور بیندر1و2و3هایشور وباشندمیبقیهازترموثر4و5اییرکا
چندانی(اخیر یدههدرحداقل)ندرندا.
12
13. کردنتعیین دهد می انجاملمحصو مدیریت ی مینهز در ارزاف نرم مدیر که فعالیتیاولین”دامنبردرکا ه
افزار نرم“یرز سواالت بهدادن پاسخ یعنی است:
1-محیط:چه جدیدمحیط های مینهز ؟ کرد خواهد عمل چگونه گترربز های مینهز در ارزاف نرم این
؟ بود خواهد
2-عملیات اهداف:تو ار ایداده اشیاء چه و کرده یافترد ودیرو از ار ایداده اشیاء چه ارزاف نرم اینلید
؟ کرد خواهد
3-اییرکا و عملکرد:جیوخر اطالعات به ودیرو هایداده تبدیل ایرب ار ی شزپردا چه ارزاف نرم اینانجام
؟ داد خواهد
تعیین از پس”بردرکا دامنه“به نوبت”مسئله شکست و تجزیه“سدر می.پر یک ساخت ایربقابل هژو
باشد می آن حل ایرب مسئله شکستن با الویت ،دفاع.
13
14. مواقع ی بعض در که مسائل تجزیهمشکل یساز تفکیکف ،شود می نامیده مشکل تشریح یااست عالیتی
دردا اررق یارزاف نرم های مندیزنیا تحلیل و تجزیه مرکز در که.مربو فعالیت انجام لطو دربه ط
مح دو در تجزیه بلکه ،شود نمی انجام مشکل کامل تجزیه ایرب ی تالش هیچ ،دامنهتعییناصلی دوده
شود می برده کار به یرز:
1-نیاز درمو عملیاتی هایتوانمندیتعیین(ب ما ارزاف نرم که مسئله این کردنمشخص یعنیچه ه
دردا نیاز هایی قابلیت و امکانات) .
2-شود طی باید عملیاتی هایتوانمندی این به سیدنر ایرب که آیندیرف.
وضعیت ترصو شدن مشخص باافزار نرم بردیرکا دامنهطو به یسازتفکیک مرحلهاولین ،طبیعی ر
افتدمی اتفاق.
14
15. ک کهبگیرد تصمیم باید هژوپر مدیر ،آموختیم قبل فصل در که آیندرف مدلده به توجه بااین از یک دام
است تر مناسب همه از ،آیندرف های مدل.
کند توجه یرز درموا به باید کار این ایرب:
*استداده شرسفا ار لمحصو این کهیمشتر شخصیت شناخت یعنی؛یمشتر ی شناس جامعه.
*لمحصو خود ها ویژگی
*کند می کار آن در یارزاف نرم تیم که هژوپرمحیط.
عملیات باید مدیر ،آیندرفمدل انتخاب از پس”فرآیند و لمحصو تلفیق“بدهد انجام ار.ا ایرباو کار ین
کند انتخاب یچتر های فعالیتمیان از ار چوبیرچا های فعالیت یسر یک باید.
15
16. •یمشتر با تباطرا:هدهنده توسعه ویمشتر میان هایزنیا موثر کشف ایرب که وظایفیمی مزال ا
باشد.
•ییزر طرح:هژوپر به مربوط اطالعات دیگر و مانیز خطوط ،منابع تعریف ایرب که وظایفیاست مزال.
•احتمالی خطرهای تحلیل و تجزیه:مزال مدیریتی و فنی اترخط یابیزار ایرب که وظایفیاست.
•ی مهندس:است مزال طرح های بردرکا از درمو چند یا یک ساخت ایرب که وظایفی.
•یواگذار و ساخت:لمحصو نصب از پس پشتیبانی و نصب ،نموزآ ،ساخت ایرب که وظایفیمزال
است( .مانند:انربرکا شزآمو و هژوپر مستندات)
•یمشتر یابیزار:شیابیزار اساسرب یمشتر های درخوزبا دنرآو دست به ایرب که وظایفیانجام های
شد اراج نصب مرحله لطو در و ایجاد احیرط مرحله لطو در که یارزاف نرم های فعالیت از شدهه
است مزال ،اند.
16
17. نظر طبقJohn Reelژوپربفهمد تواندمی ها آن یور از هژوپر مدیر که دردا وجود مشخصهعالمتدهه
دردا اررق جدی خطر معرض در:
1-یارزاف نرم تیم اعضای توسطیمشتر هایزنیا درک عدم
2-لمحصو بردرکا دامنه درک عدم
3-اترتغیی مدیریت سوء
4-شده انتخاب یرفناو کردنتغییر
5-یتجار هایزنیا شدن تعریف بد
6-نباشد بینانه واقع ،هژوپر انجاممهلت.
7-انربرکا مقاومت
8-مالی های حمایت بودن ضعیف
9-تیم در مناسب های ترمها فقدان
10-قبلی های شکست از و کنند استفاده ها شوربهترین ازنکنند سعی ندگانزسا وانرمدیبگیرند سرد.
17
18. آقای سپسReelشکست از پرهیز ایرب ار گام پنج هژوپرانرمدی ایرب(گانه ده عالئم)به هژوپریرز شرح
کند می معرفی:
1-دهید ایشرآ ستیرد به ار تیم ساختار و کنید شناسایی ستیرد به ار مسئله.
2-ک تیم ادراف بهانگیزهدادن با و کنید حفظ ار کار انجام آهنگ یعنی کنید؛ حفظ ار تکانهکه کنید یار
نشود کم سرعت ،کار اواسط در و دوبر جلو یکنواخت سرعت با هژوپر.
3-کنید دنبال ار کار پیشرفت.است یرو بهره یابیزار و یگیر هزاندا های شور از کار این ایربکنید فاده.
4-د پس ار خود امتحان قبال که دراستاندا و آماده های لوماژ و ها الور و ها واسطه ازتوانید می تااده
یدزبسا ی شرسفا ار چیز همه نکنید سعی و کنید انداستفاده.
5-م و تیم اعضای ومشتریان دهایرخوزبا کردن ائهرا و کار پایان از پس تحلیل و تجزیه انجامکتوب
شود استفاده آینده در آنها برتجا از تا ها آن کردن.
18
19. مِئبو یبر رفسووپر آقای نام به ی شخص(Barry Boehm)اصلWWWWWHHاصل اراختصا که ار
W⁵HHاستنموده پیشنهاد هژوپرمدیریت ایرب ،شود مینامیده.اصلW⁵HHنرم های هژوپر همه ایرب
است استفاده قابل ،ها آن پیچیدگی و هزاندا به توجه نبدو ،یارزاف.ایرب ،اصل این طبق براینکه
بده پاسخ یرز های پرسش به باید ندرآو بدست هژوپر از مناسبی طرحبتوانند هژوپر انرمدیند:
-؟ یابد می توسعه سیستم این ارچ(Why is the system being developed?)یتجار توجیه
-؟ شد خواهد انجام مانیز چه در یکار چه(What will be done, by when?)هژوپر مانبندیز
-؟ دردا عهده بر ار یکارمسئولیت ی کس چه(Whois responsible for a function ?)
-؟ دردا جایگاهی چه مانیزسا لحاظ از هرکس(Where are they organizationally located?)
-؟ شد خواهد انجام چگونه فنی و مدیریتی لحاظ از هژوپر(How will the job be done technically and
managerially?)
-؟ است مزال هزاندا چه منبع هر از(How much of each resource is needed?)
19