To już trzecia edycja raportu dotycząca audytu wewnętrznego w polskich spółkach. Cztery lata obserwacji i badań pozwalają ocenić nie tylko obecną sytuację przedsiębiorstw, ale spojrzeć szerzej na panujące tendencje oraz perspektywę zmian.
3. Szanowni Państwo,
Mam przyjemność oddać w Państwa ręce trzecią edycję
badania funkcji audytu wewnętrznego w polskich
przedsiębiorstwach.
Cztery lata i trzy edycje pozwalają spojrzeć na audyt
wewnętrzny nieco szerzej, a przede wszystkim pozwalają
wypowiedzieć się nie tylko na temat ich stanu obecnego,
ale również panujących tendencji i zachodzących zmian.
Tak też staraliśmy się podchodzić do komentowania
tegorocznych wyników.
Badanie przeprowadziliśmy w okresie marzec—maj
2013. Jak co roku ankiety skierowaliśmy do osób
odpowiedzialnych za funkcję audytu wewnętrznego w
polskich spółkach. Zapytaliśmy o organizację i
praktyczne aspekty działania audytu wewnętrznego w ich
strukturach. Uzyskaliśmy odpowiedzi od 30 spółek.
Najważniejszą informacją bez wątpienia jest fakt, że ilość
komórek zajmujących się audytem wciąż rośnie. Aż 17%
z badanych przez nas audytów zostało utworzonych po
naszym ostatnim badaniu!
Co więcej ilość idzie w parze z jakością. Wygląda na to,
że doszliśmy do etapu gdzie niemal wszystkie komórki
audytu działają w oparciu o sprecyzowany plan audytu.
Co nie było normą 4 lata temu. Wzrasta również
odsetek audytorów, którzy działają w oparciu o
sformalizowane zasady i procedury działania. Obecnie
jest ich 71%.
Audytów i audytorów przybywa, jednak zadania, które
realizują pozostają podobne. Wyjątek stanowi działalność
doradcza, której udział w ogólnej liczbie audytów wzrósł
bardzo dynamicznie w porównaniu do naszego
pierwszego badania.
Warto również zauważyć, że w ostatnim roku oraz w
planach na przyszły rok częściej pojawiają się audyty
stricte finansowe. Wygląda więc na to, że trudniejsza
sytuacja gospodarcza zmusza zarządzających do
ściślejszego pilnowania środków finansowych.
Wszystkim uczestnikom badania serdecznie dziękuję za
udział. Jestem przekonany, że tego typu wymiana wiedzy
przyczynia się do doskonalenia i rozwoju funkcji audytu w
Państwa organizacjach.
Życzę miłej i owocnej lektury,
Anatol Skitek, CIA
Dyrektor zespołu ds. efektywności biznesu
Grant Thornton