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沈阳能源技术研究所 8组
- 4. 4 旌华阿米巴落地咨询班辅导推进 第一天 第二天 第三天 第四天
- 6. 6 战略组织 经营自测 … … … … 1 2 3 4 6 7 8 9 10 5 数字经营 内部市场化 费用分摊 年度计划 激励绩效 循环改善 哲学构建 自主运营 阿米巴落地咨询班落地方案
- 7. 7 学习收获（第一天） 序号 问题（至少3点） 请填写内容相关（电子表格可扩张） 1 通过今天的学习您 主要的收获有哪些 2 马上可以在企业内 落地的内容有哪些 3 您还需要老师做哪 方面经营方向指引
- 8. 8 本企业的事业及经营自测方案 模块 要点与主要方面 表现 解决措施 理念 1、是否有企业文化建设？ 2、是否有企业文化宣导？ 3、全员是否认同价值观？ 战略 1、是否有战略规划？ 2、是否有落地路径？ 3、是否有行业榜样？ 组织 1、组织是否臃肿？ 2、责权利清晰否？ 3、决策是否高效？ 运营 1、是否独立核算？ 2、机制是否健全？ 3、有无力出一孔？
- 9. 9 本企业的事业及经营自测方案（续） 模块 要点与主要方面 表现 解决措施 产品 1、产品线规划是否合理？ 2、有无做单品经营分析？ 3、产品是否在市场热销？ 营销 1、团队营销能力如何？ 2、订单获取渠道如何？ 3、前后端协调性如何？ 财务 1、是否开展了数字经营？ 2、是否有相关决策分析？ 3、经营中数据是否滞后？ 人才 1、团队热情是否释放？ 2、人才有无梯队设计？ 3、有无人才培训机制？
- 11. 11 管理者 过去，金字塔式职能管理结构 终端被动执行 •内部博弈 •分薪分资源 •为企业干 •流程以企业为 中心 创新，以客户为中心的自主经营体 管理者 •开放共赢 •创造资源 •共同成就事业 •流程以客户为 中心 提供资源 发现机会 客户1 客户2 客户3 客户4 客户n 为客户创 造价值 自主经营体 矩阵团队为一线经营 体提供支持资源 层层 传递 发号施令 传统职能型组织向赋能型组织（阿米巴）的转变 《要点回顾》
- 12. 12 经营理念 经营远景规划 长中期经营计划 经营企划 经营管理 人事 财务 总务 信息 全公司年度经营计划 P1 P2 P3 P4 P5 部门年度经营计划 SDU （新事业） SBU-1 SBU-2 SBU-3 （P6） （P7） （P8） 费用中心 SBU 利润中心 《要点回顾》
- 13. 13 《2021年组织设计》
- 14. 14 《2021组织设计》
- 21. 21 落地阿米巴 中国找旌华