약 168,000명의 직원이 전 세계 175여개 국가에서 고객, 파트너, 지역사회 및 정부와 협력하여, 에너지, 건강, 항공 분야에서 세상에서 가장 시급한 지속가능성 문제를 해결하기 위해 기술을 적용하고 혁신해왔습니다. GE 직원은 매일 더 나은 세상을 만들기 위해 도전하면서 더 연결되고, 건강하며, 지속가능한 미래를 만들기 위해 노력을 아끼지 않습니다.

1. 존경하는 이해관계자 여러분
GE는 130년의 역사를 통해 전 세계 사람들의 삶의 질을 향상시킨다는 숭고한 목적 의식을
실현해 왔습니다. 약 168,000명1의 직원이 전 세계 175여개 국가에서 고객, 파트너, 지역
사회 및 정부와 협력하여, 에너지, 건강, 항공 분야에서 세상에서 가장 시급한 지속가능성
문제를 해결하기 위해 기술을 적용하고 혁신해왔습니다. GE 직원은 매일 더 나은 세상을 만
들기 위해 도전하면서 더 연결되고, 건강하며, 지속가능한 미래를 만들기 위해 노력을 아끼
지 않습니다.
COVID-19 팬데믹 3년차를 지나면서 경제적, 사회적으로 글로벌 회복이 고르지 않다는 것은 분명합니다. 공급망
제약으로 인해 기업은 지속적으로 어려움을 겪고 있으며, 정부의 예산 부족으로 필수 서비스는 원활히 제공되지
못하고 있고, 전 세계 수백만 명의 사람들이 교육과 고용 분야에서 심각한 혼란을 겪고 있습니다. 2021년 GE 팀
들은 지속되고 있는 건강관련 위기를 해결하기 위해 전 세계의 의료 제공자, 파트너, 지역사회 및 환자들을 도왔으
며, 인도주의적 문제에 대응하기 위해 가장 큰 피해를 입은 지역사회의 지역 조직과 함께 협력했습니다.
우크라이나의 참혹한 전쟁도 다르지 않으며 GE 팀은 자랑스럽게 우크라이나 국민과 함께 합니다. 우리의 최우선
순위는 직원들의 안전이며, 위험에 처한 직원들을 재배치하고 유럽의 다른 지역에서 일하는 우크라이나 직원을
지원했습니다. 우리는 피해를 입은 사람들에게 400만 달러에 상당하는 의료 장비를 기부했으며, 난민을 지원하
기 위한 국제 구호 단체에 50만 달러를 기부했습니다. 특히 저는 우크라이나 난민들에게 집을 개방하고, 난민 활
동을 돕기 위해 자원한 GE 직원들에게서 감동받았습니다. 또한 러시아에서는 필수 의료 장비를 제공하고 지역 주
민에게 기존의 전력 서비스를 지원하는 것을 제외하고 모든 비즈니스를 중단했습니다.
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2021년 12월 31일 풀타임 직원 기준
래리 컬프 GE회장 서한 | 1

2. 미래에 전개될 일
현재 GE는 에너지 전환을 통한 탈탄소화, 정밀 의학의 실현, 보다 스마트하
고 효율적인 항공의 미래를 만드는 등 시대를 정의하는 분야의 리더십을 더
욱 강화하기 위해 노력하고 있습니다. GE는 2021년 11월 3개의 독립적인
투자 등급 기업으로 분할할 계획을 발표했습니다. 장기적인 성장을 위해 더
나은 위상을 점하고, 고객, 직원 및 지역사회에 대한 향상된 서비스를 제공
하기 위함입니다. 2023년 초에 헬스케어 사업부를 먼저 분사하고, 리뉴
어블에너지, 파워, 디지털 사업부를 통합하여 2024년 독립적인 상장 기
업으로서 출범시키고, 항공 사업에 집중하는 세 번째 회사를 만들 계획입
니다.
지속가능성을 핵심으로 여기는 3개의 선도적인 기업 출범이 기대되는 가운
데, 이 강력한 독립 사업부들은 GE의 혁신 DNA, 기술 전문성, 리더십, 글로
벌 영향력 등을 잘 활용해 더 나은 세상을 만들어 나갈 것입니다.
에너지 전환
전 세계 전력의 3분의 1을 생산하는 발전 설비를 공급하는 GE는 아직 전기의
혜택을 받지 못하는 7억 5천만 명이 넘는 사람들을 위해 저렴하고, 신뢰할 수
있고, 지속가능한 전기 공급이라는 에너지 트릴레마(Trilemma) 문제를 해결
하면서 업계의 탈탄소 노력을 선도할 책임이 있습니다. GE의 에너지 사업은
가장 혁신적인 육상 및 해상 풍력터빈, 가장 효율적인 가스터빈, 전력망을 현
대화하고 디지털화하는 첨단 기술에 이르기까지 강력하고 통합적인 솔루션
을 제공합니다. 예를 들어, 로테르담에 설치된 강력한 할리아드-X
(Haliade-X) 해상 풍력터빈 프로토타입은 14 메가와트(MW)를 발전하기 시
작했습니다. 14 메가와트(MW)급 할리아드-X 풍력터빈 1기는 연간 최대
74GWh의 에너지를 생산할 수 있는데, 이는 1년 동안 11,000대의 차량*이
내뿜는 이산화탄소 배출량에 해당하는 52,000 미터톤의 이산화탄소 배출을
삭감하게 됩니다. GE는 전세계적으로 7GW 용량의 할리아드-X 풍력터빈을
수주했습니다.
GE는 미래의 세상이 필요로 하는 획기적인 기술을 구축하는 것이 중요하다고
믿습니다. 예를 들어 신규 발전소 및 기존 가스발전소에 수소 같은 저탄소 및
제로 탄소 연료를 사용할 수 있는 기술, 탄소포집활용저장(CCUS), 해상풍력
용 초전도 발전기, 소형 모듈식 원자로(SMR) 등이 있습니다. GE는 미국, 호
주, 중국에서 고객사와 발전소를 건설하고 현대화해 수소와 천연가스의 혼합
가스로 전력을 생산하고, 미국과 영국에서는 CCUS 솔루션에 대한 프론트엔
드 엔지니어링 설계 연구를 추진 중으로, 전력 생산으로 인한 이산화탄소 배
출량을 크게 줄일 수 있습니다.
GE 할리아드-X
12MW+ 클래스애서 유일하게
인증 받은 해상풍력터빈
예를 들어, 헬스케어 사업부는 기술의 혜택을 누리기 어려운 농촌 지역 등
혁신적 치료에 대한 접근성을 높이는 휴대용 무선 컬러 초음파 기기인 브
이스캔 에어 (Vscan Air)를 출시했습니다. 브이스캔(Vscan) 제품군 기술
은 전 세계적으로 3만대 기기가 5천만명의 환자를 진단하며, 의료진이 더
많은 사람들에게 더 나은 의료 서비스를 제공할 수 있도록 돕고 있습니다.
COVID-19 팬데믹 상황을 관리하는 의료 시스템의 역량을 강화하기 위해,
GE는 오리건 주 전역에 인공지능(AI)로 구동되는 시스템을 구축함으로써,
의료진들에게 중환자실(ICU) 수용 인원, 바로 가용 가능한 병원 침상수, 응
급실 대기 시간 등 정보를 거의 실시간으로 제공했습니다. 그 결과, 병원
자원에 대한 관리 부담을 줄이고, 환자 치료를 개선하고 의료진의 번아웃
(Burnout)을 방지하는 것을 도왔습니다. 현재까지 오리건 주 병상의
95%를 실시간으로 시스템에서 확인할 수 있습니다.
GE헬스케어 브이스캔
(Vscan): 선명한 이미지
와 전신 스캔이 가능한
휴대용 초음파
항공의 미래
연료 효율성을 개선하는 혁신은 항공의 미래를 정의하고 있으며, GE항공은
2050년 순 탄소배출 제로를 추진하는 항공 산업의 의미 있는 진전을 달성하
도록 지원합니다. GE항공은 항공 산업의 탈탄소화 문제를 해결하기 위한 규
모와 야심찬 포부를 가지고 있습니다. GE항공은 지속가능한 항공연료 (SAF,
Sustainable Aviation Fuel), 하이브리드 전기 비행, 수소 동력 항공기 등에
이르기까지 폭넓은 솔루션을 연구하고 있습니다. 현재 GE와 파트너사(CFM)
가 생산한 엔진은 인증받은 지속가능한 항공연료 (SAF)로 운항할 수 있으며,
수명주기 전체 기간동안 석유 기반 연료 대비 최대 80%의 탄소 배출량을 저
감할 수 있습니다.
GE항공과 GE리서치는 하이브리드 추진 시스템을 상용화하기 위해 ARPA-E
및 NASA와 협업하면서 기술 개발에 박차를 가하고 있습니다. 또한 CFM 인
터내셔널은 에어버스(Airbus)와 공동으로 수소 연료로 비행할 수 있는 GE
Passport 엔진 테스트를 추진 중입니다.
이외, 차세대 항공기 엔진도 혁신하고 있습니다. CFM은 RISE(Revolution
Innovation for Sustainable Engine) 프로그램을 시작했습니다. 이 오픈 로
터 타입의 엔진의 지상 및 비행 테스트는 2020년대 중반으로 예상하며, 현
재 가장 효율적인 제트엔진 대비 연료 소비를 20% 줄이고, 이산화탄소 배출
을 20% 삭감할 수 있습니다.
CFM RISE 프로그램 목표:
현재 가장 효율적인
제트엔진 대비 연료 소비 및
이산화탄소 배출 20% 저감
정밀의학
정밀의학 제공을 위해서는 의료 서비스를 받지 못하는 전 세계 인구의 절
반이나 되는 사람들에게 접근성을 높이고, 통합적이며 효율적인 개인화된
치료가 가능해야 합니다. 헬스케어 분야에서 GE는 진단에서부터 치료 및
회복에 이르는 전체 의료 경험을 개인화하고 단순화하는 혁신적인 신기
술을 개발 중입니다.
* 독일 북해 지역의 바람 조건 기준
2 | 래리 컬프 GE회장 서한

3. GE의 글로벌 영향력
전세계 송전
유틸리티의
90%에
GE 기술이 적용
연간 10억명 이상의
환자가 GE의 헬스케어
장비로 진료
매 2초 마다
GE 혹은 파트너*(CFM)
엔진을 장착한
항공기 이륙
마지막으로, 올해 GE는 브랜디 토마스(Brandi Thomas)를 신임 CDO(최고
다양성책임자)로 임명했습니다. 브랜디는 은퇴한 마이크 바버(Mike
Barber)의 후임으로 저에게 직접 보고합니다. 브랜디가 보유한 GE 내외부
리더십 경험과 다양한 팀을 구성하고 린(Lean)을 구현한 경력은 GE의 최고
다양성책임자(CDO)로 많은 기여를 할 것이라 생각합니다. 신임 CDO와 함
께 협력하여 우리가 이룬 성과를 가속화하기를 기대합니다.
더 나은 세상을 만들기 위한 노력
최근 플로리다 펜사콜라(Pensacola)에 있는 GE리뉴어블에너지 시설을 방
문했습니다. 저는 직원들로 부터 지난 몇 년 동안의 린(Lean) 여정에 대해
듣고, 우리 문화에 린(Lean)이 얼마나 깊숙이 자리 잡았는지 목격했습니
다. 간단히 설명하자면 린(Lean)은 고객에게 집중하고 낭비를 없애고 끊임
없이 우선 순위를 정하는 것입니다. 우리의 린 사고방식은 올바른 결정과
필요한 절충안을 내릴 수 있는 도구와 사고를 제공합니다.
2021년 펜사콜라 (Pensacola) 시설의 직원들은 생산을 보다 유연하고 탄
력적으로 하기 위한 방법을 찾기 위해 12번 이상의 카이젠(개선) 활동을 실
시했습니다. 그리고, 그 노력은 결실을 맺었습니다. 작년에 린(Lean)은 공
장이 터빈을 생산하는데 걸리는 시간을 크게 단축했습니다. 생산 시간을
6% 줄이고, 생산 라인에 소요되는 시간을 12% 단축할 수 있었습니다. 이
번 사례에서 보듯, 린(Lean)은 고객의 탈탄소화 목표를 달성할 수 있도록
지원하면서 지속가능성 전략을 이행하는데 도움이 됩니다.
GE 역사의 새로운 장을 준비하는 가운데, 지속가능성은 우리의 모든 계획
과 우선 순위에 깊이 자리해 있습니다. 저는 우리 직원들이 이 분야에서 보
여준 주인의식과 이니셔티브에 매우 자랑스럽게 생각하며 감사를 표합니
다. 이러한 집단 사고를 통해 우리는 2021년 이룬 성과를 기반으로 앞으로
도 더욱 많은 성과를 이루어 더 나은 세상을 만들 것으로 기대합니다.
기후 위기에 대응하는 방향성
2020년 GE는 2030년까지 자체 사업 운영에서 발생하는 직·간접 탄소배
출인 스코프 1 & 2 (Scope 1 & 2) 기준으로 탄소중립을 실현한다는 목표
를 세웠습니다. 이 목표를 달성하기 위해, 에너지 효율성 제고를 위한 운영
측면의 투자, 스마트한 전력 소싱으로 그리드로부터의 배출 감소, 에너지
낭비를 줄이는 린(Lean) 원칙 등을 추진 중입니다. 예를 들어, 가스 파워 팀
은 올해 초 21개 현장을 대상으로 에너지 소비를 줄이는 "탄소 및 에너지
절약 카이젠(개선) 주간” 캠페인을 진행해 현장 당 7%의 에너지 사용량을
줄였습니다.
2021년, GE는 2050년까지 넷제로 기업이 되겠다는 야심찬 목표를 밝혔
습니다. 여기에는 GE의 자체 운영뿐만 아니라 판매된 제품의 사용과 관련
된 기타 간접 탄소배출인 스코프3 (Scope 3) 기준의 목표입니다.이번 보
고서에서 GE는 넷제로라는 야심찬 목표를 달성하기 위한 경로를 자세히
설명하고 있습니다. 배출량을 줄이기 위해 그 동안 이룬 역사적인 진전과
2020년대를 위한 최첨단 기술, 에너지와 항공 분야의 넷제로 목표를 향한
획기적인 기술의 혁신 이야기를 다룹니다.우리는 직원, 고객, 공급업체, 정
책 입안자 및 기타 이해관계자들이 탄소 배출을 줄이고, 세계가 필요로 하
는 기술 혁신을 위해 GE를 신뢰하고 있다는 사실을 잘 알고 있습니다. 우리
의 노력이 지속가능성과 비즈니스 성공을 모두 견인할 수 있다고 낙관합니
다.
이사회는 회사의 전반적인 전략 및 리스크 관리 일환으로, GE의 지속가능
성 우선순위 및 이니셔티브 실행을 감독합니다.
다양하고 포용적인 일터 조성
GE가 세운 목표를 달성할 수 있는 유일한 방법은 최고의 인재를 채용하고
유지하며 이들을 성장시키는 것입니다. 다양한 배경과 관점을 가진 팀은
에너지 전환, 정밀의학 및 항공의 미래를 구현하는데 필요한 린(Lean) 사
고 방식과 혁신적인 접근 방식 추진에 중요합니다. 지난 해 우리는 GE의
다양성, 형평성 및 포용성(DE&I)을 개선하기 위한 진전을 이루었고, 앞으
로 3개의 독립 회사 설립을 통해 주어질 기회가 더욱 기대됩니다.
우리는 DE&I 노력을 투명성에 집중했습니다. 이는 고용 다양성을 새롭고
더 상세한 방식으로 명확하게 보고함으로써, 모든 이해 당사자가 우리가
어디에 있는지 쉽게 이해하고 우리가 원하는 방향으로 나아감에 있어 책임
감을 가질 수 있게 합니다. 이 데이터는 어느 영역에 더 많은 시간과 리소스
를 투자해야 하는 지에 대한 정보를 제공합니다. 2020년부터 글로벌 여성
리더십(+1.2%)의 성장과 전체 미국 인종 및 소수 민족(+1.7%)의 리더십
성장을 확인할 수 있었습니다. 유사한 업무를 수행하는 남성과 여성이 각
GE 사업부에서 서로 1% 이내 격차의 급여를 받고 있어, 앞으로 100% 급
여 평등을 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
* CFM인터내셔널: GE와 사프란(Safran)의 50대 50 조인트 벤처
로렌스 컬프 주니어 (H. LAWRENCE CULP, JR.)
GE 회장 겸 최고경영자
GE항공 최고경영자
래리 컬프 GE회장 서한 | 3